La técnica de los seis sombreros para tomar decisiones 🎩
Summary
TLDREl guion del video introduce la técnica de los seis sombreros de Edward de Bono, una herramienta para la toma de decisiones creativa y efectiva. Esta estrategia, publicada en 1986, utiliza seis sombreros de colores diferentes para simbolizar diferentes perspectivas cognitivas: el azul como moderador, el blanco para la información objetiva, el rojo para las emociones, el negro para el pensamiento crítico, el amarillo para el optimismo constructivo y el verde para la creatividad. El objetivo es abordar decisiones desde múltiples ángulos, fomentando un pensamiento colaborativo y una toma de decisiones más asertiva tanto a nivel personal como en entornos de trabajo.
Takeaways
- 🧠 La toma de decisiones es un proceso cognitivo complejo que afecta directamente nuestra vida, siendo el resultado de las decisiones tomadas.
- 🔒 Los responsables de tomar decisiones pueden experimentar bloqueo por temor a tomar decisiones incorrectas, lo que a su vez puede ser una decisión negativa.
- 🎨 Edward de Bono ideó la técnica de los seis sombreros para potenciar la creatividad y ayudar a tomar decisiones asertivas tanto a nivel personal como gerencial.
- 📚 La técnica de los seis sombreros se publicó en 1986 en el libro 'Six Thinking Hats' y es una estrategia de pensamiento lateral.
- 🧢 Cada sombrero de los seis representa una postura diferente: azul (control y moderación), blanco (información objetiva), rojo (emociones y sentimientos), negro (crítica constructiva), amarillo (opportunidades y lógica positiva) y verde (creatividades y soluciones alternativas).
- 💠 El sombrero azul es el que inicia y controla el proceso, estableciendo objetivos y manteniendo al grupo enfocado.
- 🔍 El sombrero blanco proporciona información objetiva y completa, identificando información clave y ausente.
- ❤️ El sombrero rojo permite expresar emociones y opiniones viscerales, abordando el problema desde la emotividad.
- 🖤 El sombrero negro representa la visión negativa y crítica, pero constructiva, mostrando barreras y riesgos.
- 🟡 El sombrero amarillo ofrece una visión positiva y lógica, destacando oportunidades y argumentos a favor de una decisión.
- 🌿 El sombrero verde fomenta la creatividad y la generación de ideas innovadoras y alternativas.
Q & A
¿Qué es la toma de decisiones y por qué es compleja?
-La toma de decisiones es un proceso cognitivo conductual que tiene consecuencias directas en la vida, ya que nuestras experiencias están supeditadas a nuestras decisiones. Es compleja porque el presente y el futuro son en gran medida el resultado de las decisiones tomadas.
¿Qué es el bloqueo en la toma de decisiones?
-El bloqueo en la toma de decisiones es el temor a tomar la decisión incorrecta, lo cual puede llevar a no tomar ninguna decisión conscientemente, lo que a menudo no tiene resultados positivos.
¿Qué son los seis sombreros para pensar según Edward de Bono?
-Los seis sombreros para pensar es una técnica de pensamiento que potencia la creatividad para tomar decisiones. Consiste en simular lo que ocurre en la mente humana mediante la adopción de seis sombreros de colores distintos, cada uno asociado a una postura diferente en el proceso de toma de decisiones.
¿Cuál es la función del sombrero azul en la técnica de los seis sombreros?
-El sombrero azul es el encargado de controlar al resto de los sombreros en cuanto al tiempo y orden de intervención durante el debate. Tiene la responsabilidad de dirigir el principio y fin de cada sesión de pensamiento y mantener el grupo focalizado en el objetivo.
¿Qué representa el sombrero blanco y cuáles son sus funciones?
-El sombrero blanco adopta una postura neutral y objetiva, explica los hechos y cifras, y toda la información que se pueda recabar sobre el tema. Sus funciones incluyen recabar, organizar y exponer datos sobre el tema, identificar información ausente y presentar puntos de vista de personas ausentes de manera factual.
¿Cómo se expresan los sentimientos y emociones en la técnica de los seis sombreros?
-Los sentimientos y emociones se expresan mediante el sombrero rojo, que permite al portador expresar sus sentimientos de manera incluso irracional, representando las emociones, instintos y sentimientos viscerales.
¿Cuál es el rol del sombrero negro en la toma de decisiones?
-El sombrero negro representa al lógico negativo y muestra una visión más racional de una posible decisión. Su función es exhibir un juicio negativo constructivo, identificar barreras, peligros, riesgos y tener un pensamiento crítico sin buscar la confrontación.
¿Cómo contribuye el sombrero amarillo a la toma de decisiones?
-El sombrero amarillo muestra el lógico positivo de una situación, permitiendo ver las oportunidades desde la realidad. Su función es exportar un juicio positivo y lógico, plantear su opinión desde una óptica analítica y presentar argumentos válidos a favor sin caer en el optimismo ciego.
¿Qué características tiene el sombrero verde y cómo aborda la creatividad?
-El sombrero verde es el más atrevido y está asociado con la idea de pensamiento lateral o divergente. Busca alternativas aleatorias para los posibles riesgos y tiene una postura creativa e ingeniosa, retórica a sumar riesgos con el lógico negativo del sombrero negro.
¿Cómo se desarrolla la técnica de los seis sombreros en una situación práctica?
-La técnica de los seis sombreros se desarrolla iniciando con el sombrero azul que establece las normas del debate. Luego, el sombrero blanco presenta información objetiva. Posteriormente, cada sombrero interviene según su color, manteniendo su postura y evitando confusión. El sombrero azul finaliza la práctica y guía al grupo hacia un consenso.
¿En qué contexto se puede aplicar la técnica de los seis sombreros y cómo afecta la toma de decisiones?
-La técnica de los seis sombreros se puede aplicar tanto en decisiones individuales como en equipos de trabajo. Ayuda a describir diferentes facetas de la realidad, hacer visible aspectos ocultos y facilitar el proceso final de toma de decisiones, evitando discusiones improductivas y fomentando el buen trabajo en equipo.
Outlines
🧠 'Técnica de los Seis Sombreros' para la toma de decisiones
Este párrafo introduce la importancia de la toma de decisiones en la vida y cómo puede afectar nuestro presente y futuro. Se menciona que el miedo a tomar decisiones incorrectas puede ser un bloqueo, y se recomienda asumir riesgos y utilizar técnicas para mejorar la toma de decisiones. Se presenta la técnica de los seis sombreros, ideada por Edward de Bono, como una herramienta para potenciar la creatividad y la toma de decisiones tanto a nivel personal como en la gestión de equipos. La técnica utiliza seis sombreros de colores distintos, cada uno representando una perspectiva diferente para abordar problemas o decisiones. El sombrero azul actúa como moderador, el blanco como fuente de información objetiva, el rojo como expresión de emociones, el negro como pensamiento lógico negativo, el amarillo como pensamiento lógico positivo y el verde como fuente de ideas creativas.
🎓 Desarrollo y aplicación práctica de la técnica de los seis sombreros
En este párrafo se explica cómo se desarrolla y aplica la técnica de los seis sombreros en situaciones prácticas. El sombrero azul inicia el proceso estableciendo el tema y las normas del debate. El sombrero blanco proporciona información objetiva y completa sobre el tema. Los otros sombreros intervienen en orden, con el sombrero rojo limitado a 30 segundos para expresar opiniones intuitivas. Se enfatiza la importancia de mantener la enfoque en elementos importantes y evitar discusiones inproductivas. Se sugiere que esta técnica puede ayudar a encontrar consensos y mejorar el rendimiento en equipos de trabajo. Se proporciona un ejemplo práctico en el contexto de un congreso legislativo, donde cada sombrero representa diferentes perspectivas políticas y contribuye a la discusión de una propuesta de ley, con el objetivo de tomar una decisión responsable y bien informada.
Mindmap
Keywords
💡Toma de decisiones
💡Bloqueo en la toma de decisiones
💡Edward de Bono
💡Seis sombreros para pensar
💡Sombrero azul
💡Sombrero blanco
💡Sombrero rojo
💡Sombrero negro
💡Sombrero amarillo
💡Sombrero verde
💡Pensamiento lateral
Highlights
La toma de decisiones es un proceso cognitivo conductual complejo para el ser humano.
Nuestras experiencias están supeditadas a nuestras decisiones, afectando nuestro presente y futuro.
Los responsables pueden experimentar bloqueo por temor a tomar decisiones incorrectas.
Es recomendable tomar decisiones y asumir riesgos.
Existen técnicas para ayudar en el proceso de tomar decisiones correctas.
Se presenta la técnica de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono.
La técnica de los seis sombreros potencia la creatividad para tomar decisiones.
La técnica fue publicada en el libro 'Six Thinking Hats' en 1986.
El sombrero azul controla el tiempo y orden de intervención en el debate.
El sombrero blanco adopta una postura neutral y objetiva, presentando información clave.
El sombrero rojo permite expresar sentimientos e instintos.
El sombrero negro representa el pensamiento lógico negativo, identificando barreras y riesgos.
El sombrero amarillo muestra el lógico positivo, buscando oportunidades.
El sombrero verde es creativo, buscando alternativas y soluciones innovadoras.
El sombrero azul inicia y dirige la sesión de pensamiento.
El sombrero rojo se expresa de manera intuitiva y en 30 segundos.
La técnica de los seis sombreros ayuda a analizar de manera enfocada y no improductiva.
Este método integra a todo el equipo de trabajo y toma en cuenta las observaciones de todos.
La técnica de los seis sombreros puede ser útil para fomentar el buen trabajo en equipo.
Se aplica la técnica en un congreso legislativo para abordar una propuesta legislativa.
El sombrero azul toma la mejor decisión posible al final del proceso.
La técnica permite evaluar un conjunto de soluciones y elegir la mejor.
El uso del pensamiento analítico y crítico es más eficaz para visualizar los pros y contras de una decisión.
La técnica de los seis sombreros puede aumentar el rendimiento del equipo de trabajo y el desarrollo de la empresa.
Transcripts
00:01[Música]
00:05y la toma de decisiones es uno de los
00:07procesos cognitivos conductuales más
00:09complejos para el ser humano porque
00:10tiene consecuencias directas en la vida
00:12es decir todas nuestras experiencias
00:14están supeditadas a nuestras decisiones
00:16nuestro presente y nuestro futuro son en
00:19gran medida el resultado de las
00:21decisiones que tomamos por tal motivo
00:23tanto a nivel personal como gerencial
00:25los responsables de tomar las decisiones
00:27pueden experimentar un bloqueo por el
00:28temor a tomar la decisión incorrecta
00:30esta es también una decisión
00:32inconsciente que por lo general no tiene
00:34resultados positivos lo recomendable es
00:37tomar decisiones y asumir riesgos
00:39existen múltiples recursos y técnicas
00:41que nos ayudarán en el proceso de tomar
00:43la decisión correcta o la más asertiva
00:45en este vídeo te hablaremos sobre la
00:47técnica más creativa conocida hasta el
00:49momento los seis sombreros para pensar
00:51de edward de bono técnica de los seis
00:54sombreros potencia tu creatividad para
00:56tomar decisiones pero qué es la técnica
00:59de los seis sombreros la técnica de los
01:01seis sombreros fue ideada por el
01:03psicólogo maltés edward de bono en su
01:05libro six thinking hats publicado en
01:081986 esta estrategia está
01:11de creatividad e ingenio te ayudará a
01:13tomar decisiones asertivas en el ámbito
01:16personal o en la gestión de equipos de
01:18trabajo con los seis sombreros para
01:20pensar puedes evitar que la experiencia
01:22de tomar decisiones se convierta en un
01:24proceso traumático al contrario puede
01:26ser una experiencia positiva y cargada
01:28de aprendizaje este método consiste en
01:30simular lo que ocurre en la mente humana
01:32adoptando el símil de un sombrero que
01:34podemos quitarnos oponernos a nuestra
01:36voluntad con el sombrero puesto
01:38tendremos que adoptar la postura que
01:39mande el color del sombrero esta técnica
01:42está asociada con el pensamiento lateral
01:43que provee de recursos a equipos de
01:45trabajo para pensar juntos más
01:47efectivamente también brinda
01:49herramientas para planear procesos de
01:50pensamiento de un modo detallado y
01:52cohesivo son seis sombreros de colores
01:54distintos y cada uno fija una postura
01:56diferente al momento de tomar decisiones
01:58esto nos permitirá ver el problema o la
02:00decisión a tomar desde sus distintas
02:02ópticas los seis sombreros son 1
02:05sombrero azul este sombrero es el
02:08encargado de controlar al resto de los
02:10sombreros en cuanto al tiempo y orden de
02:12intervención durante el debate la
02:14persona que encarne el sombrero azul
02:15debe tener competencias de carácter
02:18o talento en la resolución de conflictos
02:20en su postura de moderador
02:22el encargado del sombrero azul tendrá la
02:24responsabilidad de dirigir el principio
02:26y fin de cada sesión de pensamiento
02:28tener la potestad para situar objetivos
02:30definir la ruta para llevar los
02:33objetivos a cabo realizar preguntas
02:35cuando lo consideran necesario mantener
02:37el grupo focalizado en el objetivo
02:39evaluar lo que se tiene y hacia dónde se
02:41dirige 2 sombrero blanco quien use este
02:45sombrero tendrá una postura neutral y
02:47objetiva el sombrero blanco explica los
02:49hechos o cifras y además toda la
02:52información que se pueda recabar sobre
02:53el tema la información clave es
02:55presentada o discutida la ausencia de
02:58información clave también se identifica
03:00en este punto las principales funciones
03:02del sombrero blanco son recabar
03:04organizar y exponer cifras sobre el tema
03:07en discusión identificar información que
03:09esté ausente presentar los puntos de
03:11vista de gente que no esté presente de
03:13manera factual 3 sombrero rojo el
03:17portador del sombrero rojo puede
03:19expresar sus sentimientos y emociones de
03:21manera incluso irracional representa las
03:24emociones
03:24nuestros instintos y sentimientos
03:26viscerales su función dentro de la
03:28técnica de los seis sombreros es abordar
03:30el problema desde la emotividad plantear
03:32una opinión desde los sentimientos más
03:34sinceros y pasionales expresar lo que
03:37realmente se desea 4 sombrero negro
03:41quien encarne el sombrero negro
03:43representar al lógico negativo este nos
03:45muestra una visión más racional de una
03:47posible decisión lo que nos permitirá
03:49tener una visión realista del tema las
03:51principales funciones del sombrero negro
03:53son exhibir un juicio negativo
03:55constructivo identificar claramente las
03:57barreras peligros riesgos y otras
04:00connotaciones negativas necesarias que
04:02se deben abordar al momento de tomar una
04:04decisión
04:05tener un pensamiento crítico pero sin
04:06querer llegar a la confrontación su
04:09intención será mostrar la realidad
04:10negativa de manera conciliatoria
04:145 sombrero amarillo contrario al
04:17sombrero negro nos muestra el lógico
04:19positivo de una determinada situación
04:21permitiéndonos ver las oportunidades
04:23pero desde la realidad el portador del
04:25sombrero amarillo podrá exportar un
04:28juicio positivo pero lógico plantear su
04:31opinión desde una óptica analítica
04:33presentar argumentos válidos a favor
04:35pero sin caer en el optimismo ciego
04:396 sombrero verde este es el sombrero más
04:43atrevido de todos puesto que abre las
04:45posibilidades creativas está asociado
04:47con su idea de pensamiento lateral o
04:49divergente las características del
04:51sombrero verde son es retórico a sumar
04:54riesgos con frontal lógico negativo
04:56sombrero negro para buscar alternativas
04:58aleatorias para los posibles riesgos
05:00tiene una postura creativa e ingeniosa
05:04cómo desarrollar la técnica de los seis
05:06sombreros el primero en intervenir en la
05:08técnica de los seis sombreros para
05:10pensar será al sombrero azul este
05:12explicará cuál es el tema en discusión
05:14establecerá las normas del debate y dará
05:17inicio a la dinámica la charla comenzará
05:19formalmente con una acción extendida de
05:21sombrero blanco quien nos mostrará de
05:23manera objetiva y nutrida toda la
05:25información sobre el tema esto nos
05:27servirá para tener una visión compartida
05:29de la materia a tratar después cada
05:31sombrero dispondrá de algunos minutos
05:33para expresarse el orden de las
05:36intervenciones será establecido por el
05:38sombrero azul en la discusión sólo el
05:40sombrero rojo está limitado a expresarse
05:42durante 30 segundos su tiempo es más
05:45corto porque su reacción es realmente
05:47intuitiva más que una forma de juicio se
05:50cree que este lapso tiene un impacto
05:51positivo en el proceso de pensamiento de
05:54acuerdo con las teorías de malcolm
05:56gladwell en su libro blink con la
05:58técnica de los seis sombreros para
05:59pensar de edward de bono los grupos se
06:02analizan de manera enfocada
06:03permaneciendo en su labor esto asegura
06:05que centren sus esfuerzos en los
06:07elementos más importantes de la materia
06:09a tratar finalmente es
06:11cada postura el moderador a la preguntas
06:13al portador de cada sombrero y además
06:16guiará el término de la práctica cuando
06:18considere que está alcanzado su
06:19propósito sin embargo durante el proceso
06:22deberá estar muy pendiente de que cada
06:24sombrero mantenga su postura y no haya
06:26confusión de errores de otro modo no se
06:28logrará el objetivo esperado cuando
06:30desarrollar la técnica de los seis
06:32sombreros la técnica de los seis
06:34sombreros se podrá desarrollar cuando
06:36haya que tomar una decisión individual o
06:38en un equipo de trabajo la manera de
06:40este modelo es establecer una decisión
06:42común para los problemas debe evitarse
06:44juzgar a priori lo que está bien o está
06:46mal lo correcto o lo incorrecto
06:49la idea es describir las diferentes
06:51facetas de la realidad hacer visible los
06:53aspectos que pueden permanecer ocultos y
06:55facilitar el proceso final de la toma de
06:57decisiones al no buscar la discusión
07:00improductiva
07:01este método ayuda a poner de acuerdo a
07:02personas que pueden mantener puntos de
07:04vista en apariencia irreconciliables es
07:07una estrategia que hace uso de la
07:08empatía para tomar la decisión más
07:10conveniente puede ser muy útil para
07:12fomentar el buen trabajo en equipo ahora
07:14veamos un ejemplo práctico técnica de
07:17los seis sombreros
07:18lo practico en un ejemplo práctico se
07:21pueden aplicar los seis sombreros para
07:22pensar en el contexto de un congreso
07:24legislativo las competencias de este son
07:27legislar un sinfín de normas y leyes que
07:29afectarán la vida de sus representados
07:31este tipo de decisiones deben tomarse de
07:33manera responsable puesto que afectarán
07:35de manera positiva o negativa a un
07:37determinado grupo social para empezar el
07:39moderador o sombrero azul podría ser el
07:42presidente del congreso este escuchará y
07:44atenderá a todas las posturas al
07:45respecto de manera neutral y además con
07:48detenimiento y llamando al orden cuando
07:50lo considere necesario cada postura debe
07:52ser atendida también debe hacer
07:54preguntas cuando las considere
07:55necesarias para que ningún punto quede
07:57difuso el sombrero blanco estará
07:59representado por la mesa de trabajo de
08:01tipo neutral e interdisciplinario es la
08:04encargada de hacer la propuesta de ley
08:06este expondrá de manera objetiva todos
08:08los fundamentos argumentos y datos
08:10necesarios que hagan falta para tener
08:12una postura clara y objetiva del tema
08:14los demás colores pueden representar a
08:16los distintos partidos políticos a
08:18través de las características propias de
08:20cada sombrero el sombrero rojo podría
08:23exponer una opinión más visceral
08:24emocional puede representar quizás a los
08:27partidos de izquierda el sombrero negro
08:29podría ser encarnado por aquellos
08:31partidos más conservadores cuya visión
08:33es menos abierta a los cambios el
08:36sombrero amarillo representará a los
08:37partidos opositores éstos tratarán de
08:39mantener una postura contraria a los
08:41partidos más conservadores y el sombrero
08:44verde podría estar representado por los
08:46partidos nuevos divergentes ellos toman
08:49la experiencia de todos pero de una
08:51manera más novedosa y fresca quien
08:53encarne este sombrero debe innovar con
08:54sus ideas creativas y dar aportes para
08:56mejorar una determinada propuesta
08:58finalmente una vez escuchada cada
09:00postura el sombrero azul tomará la mejor
09:02decisión posible en este ejemplo
09:04práctico la propuesta legislativa fue
09:07abordada de manera novedosa responsable
09:09e inteligente la técnica de los seis
09:11sombreros para pensar nos permite
09:13acercarnos al problema desde una visión
09:15más global de los hechos con este método
09:17se toman en consideración todos los
09:19tópicos sobre un determinado tema lo que
09:21nos permitirá evaluar un conjunto de
09:23soluciones y elegir la mejor el uso del
09:25pensamiento analítico crítico que
09:27plantea este método es más eficaz a la
09:29hora de visualizar los pros y contras de
09:31una
09:31decisión además nos permite integrar a
09:34todo el equipo de trabajo y tomar en
09:35cuenta las observaciones de todos para
09:37alcanzar un objetivo común conseguir un
09:40consenso es una de las más importantes
09:42técnicas de trabajo en equipo si lo
09:44logramos podremos aumentar el
09:46rendimiento del equipo de trabajo y con
09:48ello el desarrollo de la empresa qué te
09:50pareció esta técnica creativa verdad
09:52cuéntanos si ya las aplicado o si
09:54piensas hacerlo
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