【 AI にできない仕事をせよ!】人だからできる 仕事 とは?! 事業仮説 を整理する フレームワーク を解説します!
Summary
TLDRこのトークは、ビジネスにおける「人の目」の重要性と、それを活かすためのフレームワークについてです。AIの進化によって人間の役割が変化する中で、人間特有の仕事の価値を強調し、リキャンバスフレームワークを用いた事業構築の方法を説明。事業の成功には、行動量と質が重要であり、フィードバックを通じて仮説を検証し、改善していくことが求められます。また、メンタリングにおいては、共感力と論理的思考が重要であり、アクティブリスニングやコミュニケーションスキルを磨くことが提唱されています。
Takeaways
- 👀 最終的には、人間の視点が最も影響力を持つと思われます。
- 🤖 AIの進化やその影響は確かですが、人間特有の仕事はAIに奪われることはないでしょう。
- 🔍 リンキャンバスフレームワークは、事業仮説を簡単に立てることができるツールです。
- 🚀 成功には、行動量とその質が重要であり、ユーザーエクスペリエンスの提供に焦点を当てることが求められます。
- 🔄 仮説思考とフィードバックの繰り返しが、事業を進める上で重要なプロセスです。
- 📈 MVP(最小化された機能を持つプロダクト)の開発と検証は、実際のユーザーフィードバックを得るための鍵です。
- 📊 リンキャンバスを使用することで、ビジネスモデルを迅速に検証し、行動量を増やすことができます。
- 🔢 順番に従ってフレームワークを適用することで、事業の進捗を効率的に追跡できます。
- 🤝 メンタリングやコミュニケーションにおいて、共感力と論理性のバランスが重要です。
- 💬 アクティブリスニングやフィードバックのスキルを磨くことで、相手の意見をより効果的に理解できます。
- 📚 企業戦略書を読むことで、より詳細な情報を得ることができ、ビジネスの理解を深めることができます。
Q & A
人の目とは具体的にどのような意味ですか?
-人の目とは、AIやテクノロジーには模倣できない、人間独自の洞察や感性、共感力を指し、ビジネスや創造活動において重要な役割を果たすとされています。
リンキャンバスとは何ですか?
-リンキャンバスは、事業仮説を簡単に立てることができるフレームワークであり、ビジネスモデルを構築する際に役立つツールです。
リンキャンバスを使用するメリットは何ですか?
-リンキャンバスを使用することで、事業計画を迅速かつ効率的に立てることができ、ビジネスアイデアの検証や改善を容易に行えるようになります。
人間がAIに取って代わられない仕事とはどのようなものですか?
-人間にしかできない感性や創造性、共感力を必要とする仕事はAIに取って代わられにくいとされており、対人関係や創造的な思考を伴う職種が該当します。
メンタリングにおいて重要視されるべき点は何ですか?
-メンタリングでは、相手に共感し、理解を深めることが重要であり、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングと同じく、共感力もまた重要なスキルとされています。
行動の質を高めるためにはどのようなアプローチが効果的ですか?
-フレームワークを使用してビジネスモデルを構築し、ユーザーからのフィードバックを取り入れながら、仮説をテストし続けることで、行動の質を高めることができます。
ビジネスアイデアを検証する際にリンキャンバスが役立つ理由は?
-リンキャンバスを使用することで、ビジネスアイデアの構造を明確にし、仮説の検証を迅速に行うことができるため、ビジネスアイデアの有効性を効率的に評価できます。
成功するビジネスモデルを構築する上でのキーとは何ですか?
-成功するビジネスモデルを構築するキーは、ユーザーのニーズや課題を深く理解し、それに対する効果的な解決策を提供することにあります。
なぜビジネスモデルの検証で行動量が重要視されるのですか?
-行動量が多ければ多いほど、より多くのフィードバックを受け取ることができ、その結果としてビジネスモデルを迅速に改善し、成功へと導くことが可能になるからです。
起業家がリンキャンバスを利用する際の注意点は何ですか?
-起業家がリンキャンバスを利用する際には、ただアイデアを書き出すだけでなく、それをもとに具体的なアクションを起こし、定期的にアップデートを行うことが重要です。
Outlines
👀 人の目とAIとの関係
この段落では、人の目がどの程度影響力を持つか、そしてAIが仕事を奪う可能性について議論されています。AIの進化と共に、人間特有の能力や尊敬されたい思い、知見を持つことが重要であると述べられています。また、事業の成果は行動の質と量によって決まると主張されており、行動を増やすことで成果を上げる方法が提案されています。
📈 リンキャンバスを使ったビジネスモデルの構築
リンキャンバスフレームワークを利用して、ビジネスモデルを簡単に立てることができると説明されています。このフレームワークは、ユーザーからのフィードバックを収集し、ビジネスアイデアをアップデートするために役立ちます。また、MVP(最小限の機能を持つプロダクト)の開発や、実際の顧客検証の重要性についても触れられています。
🤝 メンタリングにおけるコミュニケーションの重要性
メンタリングの中で気をつけるべきコミュニケーションの方法について話されています。共感力と論理性のバランスが重要であると強調されており、アクティブリスニングやフィードバックの技術を身につけることで、相手の意見を理解し、行動のモチベーションを高めることができると提案されています。
Mindmap
Keywords
💡人の目
💡リンキャンバス
💡AI
💡行動量
💡フィードバック
💡メンタリング
💡共感力
💡アクティブリスニング
💡ビジネスモデル
💡MVP
Highlights
人的目(人的观点)对于事业的影响至关重要。
AI虽然强大,但人类的尊敬和知识是创业成功的关键。
事业的成果取决于行动的质量,而不仅仅是数量。
利用虫的眼、鸟的眼、鱼的眼和医生的眼来分析事业。
人的目代表着人类的行动和反馈的重要性。
通过行动和反馈循环来提高事业成果。
利用リんキャンバス(Lean Canvas)框架可以简化事业假设的建立。
事业计划的制作是一个耗时且辛苦的过程。
通过リんキャンバス框架,可以在1小时内构建事业假设。
在事业假设中,重要的是从用户的角度出发。
通过与用户的互动来验证和调整事业假设。
行动量的提升是通过不断试错和用户反馈来实现的。
リんキャンバス框架有助于提高行动的质量和数量。
在事业规划中,应避免从解决方案(4番)开始,而应从用户需求(1番)出发。
通过リんキャンバス框架,可以快速迭代和验证多个事业想法。
在メンタリング(指导)过程中,共感力和逻辑思维同样重要。
アクティブリスニング(积极倾听)和非言语技能对于建立共感至关重要。
Transcripts
最後が人の目はい結局誰に1番影響を
受けるかって言とやっぱ人だと思うんです
よね人間にしかできないことを依愛に奪わ
れない仕事ですねはいリンキャンバスって
いうフレーマークがあって事業仮説が簡単
に立てられるメンタリングの中でこういう
ことは気をつけた方がいいんじゃないか
みたいなどさん的にあったりするんです
かこんにちはスタートアップチャンネル
ですこんにちはイアム大のタコですフリ
アナウンサーのはしですさあどこさん
えっとこちらの企業参謀の戦略書の中から
5つの目そしてそれぞれのフレームワーク
紹介していただいておりますが最後が人の
目はいですねこちら是非ご紹介お願いし
ますはいえっとこれまでですね虫の目え鳥
の目魚の目医者の目紹介したんですけどま
最後は人の目ですねまさ人っていうことで
ま人としてあのま背中を押すといいますか
結局ま人間ってそうだと思うんですけど誰
に1番影響受けるかっていうとやっぱ人だ
と思うんですよねなんでうんまあねAIと
かすごいあの流行ってきてますしまAIが
ね仕事奪うって話があるかもしれないです
けど1つはやっぱり僕はAIというのは
基本的やっぱ尊敬されないと起業参謀とし
てまいろんなこうね思いとかま知見とか
あると当然起業化から尊敬されるので最終
的に事業の成果っていうのはあの行動の質
ねどこでやるのかっていうさめがあって
ですねどんなユーザーエクスペンスを提供
するのかみたいなまさに虫の目があって
勝ち続けるためのこう魚の目があってです
ねでそれがあのちゃんとフェーズと言い
ますかあのま時期総称の拡大になってない
のかとか自己認識できるのかっていうま
医者の目があるんですけどとは言っても質
を高めて言ってもやっぱりあの量がないと
ま行動量ですよねがないと基本的に正果
上がっていかないのかなと思ってますうん
なのでいかにしてその成果を上げるの
かってことですよねまこちらの図を見て
いただきたいんですけども成果ってのは
本当にえっと高の量行動しかなと思ってて
うんともすればま稼働な右のね角なもらし
ことあるんですけどもなんかひたすらもう
なんか競合100車ある100車を調べ
尽くすとかなんかもうあらゆるなんか文献
とかあので調べ尽くすとかユーザーも
100人インタビューしてかなんかやる
みたいな結構こう角なモラに特に事業会社
とかはなりがちかなと思ってますうそので
もまさにその人の目としてある程度
やっぱり行動ですよね行動していきながら
仮説思考というんですけどもその時点で
分かっている最適な回っていうことぶつけ
ながらあの実際にこうユーザーから
フィードバックもらっていくでこの行動を
促すていうのが僕は人の目って言い方をし
ていますああその人間にしかできないこと
そうですねAIに奪われない仕事ですね
はいままさにその腹落ちしてコードレを
増やすてことなんですけどなんかAIに
こんなことやってても人間って腹のそから
やりたいなと思う思んですけどやっぱりえ
賛同としてですね行動を増やしていくま
その背中をすまそのためにやっぱり納得
するというところがま大事なのかなと思っ
ています
え人の目を持つ需要性っていうのすごい
良かったんですけれども人の目を持つため
にフレームワークとかってどんなのを紹介
してるんですかはいえっとフレームワーク
としてはですねまこれ基書いてあんです
けども例えばリンキャンバスっていう
フレームワークがあってこれなんか本当に
えっと30分1時間あれば事業仮設が簡単
に立てられる漏れなくダビなッですねあの
立てられるフレムアックになってるんです
けども事業計画を本当にこう白みつぶしに
作るみたいなとと結構時間かりますよね
結構しんどいと思いますそれははいなん
ですけどまリキャンバスとかだと誰の何を
どのようにま誰のどんな課題をどう回復
するんですかっていうことがまここのその
箱でま端的表現できるとこれ慣れてきたら
本当にえっと1時間もあれば結構これ
かけるんですよねうんうんうんうんです
けどこれってまさに仮説でこれ書き出すと
あそうかと本当にこのチャネルでいいのか
であったりか本当にこの指標でいいのかで
あったりか本当にこの周囲このビジネスモ
でいいのかとことで結構疑問になってくる
となんでまさに無知の無知何もこの仮説学
前段階だとふわっとしてるんですけど
書き出すと自分が何が分かってないか
分かり出すつまり無の無か無のうんなうん
うんうんうんでここからまさにスタート
アップっていうのは地の地と言って無知の
地であここ分からんなと思ってユーザーに
実際出して聞いてきたらこのパターン
うまくいくけどこのパターンうまくいか
ないあじゃこのパターン残そうううって
ことで人が欲しがも作ってくっていう風な
繰り返しなんですねでユーザー自身も最初
よく分かってない欲しよくってないとでも
出してみたこれで反応があったよ良かった
よねって感じでまどんどんどんどんその
行動量をスピード上げてくっていうのが
大事かなと思ってますそのための1つの
フレームワークととしてこちらリン
キャンバスですね非常に便利かなとこと
ですね
へいくつもいくつもその事業アイデアをの
リンキャンバスを書いていくっていうのも
大切なんですかうんうんチェまリンキャン
バスってめちゃめちゃ簡単に書けるんで
なんかユーザーからフィードバックあっ
たらまアップデートするってですねいくつ
か書いてもいいんですけどあアップデート
してえっとやっていくていうのもあります
しまこの本中紹介してる例えばMVPと
いって必要最小限の機能を持ったえ
プロダクトを出してみるうんうんというの
もこれもまさに行動量ですよねま実際に
そのなんて言うんですかねあのプロダクト
をこうなんか細かく作っていくのも大事な
んですけどもそうじゃなくて最終的にお客
さんがそれをいいなと思って使って買って
くれるとかずっと使い付けてくれるその
検証も大事だと思うんですけどうんただ
こういうのもやっぱりある程度行動しない
とフィードバックもらえないですよねうん
なんでそこの部分はまさにこう人の目とし
てあのまスしてうんのが大かますへえじゃ
このリンキャンバスっていう
フレームワークを使うことによってまどこ
が抜けてるのかちょっと課題なのかって
いうのが分かってきて行動の質量をまその
抜け落ちてる部分上げていけるっていう
ような使い方ができるわけですねうんそう
ですね行動量としてもま本当に1日あ10
個ぐらいかけると思うんでリンキャンバス
もで10個のビジネスモデルをバっとこう
なんかスピード感持って検証できたりとか
じゃあこの10個書いてじゃあ1つに月3
人インタビューしましょうっって言ってま
一気にその30人ぐらいまあ2週間で
インタビューしたら10個のビジネス
モデルがやっぱ検証できるんですよねうん
うんうんでまさにこれってあの人の目と
言いますかあの実際行動量の分でその確信
に近づいていくというところかなと思って
ますのでまその辺りはやっぱり参謀として
も見つける必要があるかなと思って
ますこれ各順番も決まってるんですかここ
ののそうですねあの一応そのこちら
12345689ってあの朝にされてるん
ですけどもよく書きがちなのが4番の
ソリューションから書いてしまうと思うん
ですねいや例えば最近の強ありがちなのが
もどんなことがあろうともなんか生生使い
たいどんなことがあろうともブロック
チェーン使いたいっていうのがあるんです
けどもそちらから始めていて後からなんか
こう課題をでっち上げるみたいなところも
結構あったりするんですよでっち上げに
なっちゃうですとりあえず生成でこんな
なんか使っててこんなプログラミングやっ
てこんなものできちゃいましたっていう
とこに対してからなんかえっと気化に
こんなもん使いたくないですかって
インタビューするんですけどあのこれって
やっぱ非常に非効率だったりするんですよ
ねへなんでやっぱりユーザーの現場に行っ
て例えばその非高率になんかやってるこう
場面があるのでそこに対してまもしかして
その場っていうのは別に生というのが最適
じゃないかもしれないし別の手段ですよね
例えばクラウドソーシングでなんかその
フリーランスの人たちを当てるていう方が
いいかもしれないしそれって多分ユーザー
予算次第であったらユーザーの
コンテクスト時代なんですけど
ソリューションの4番から入ってしまうと
えっと最初からもうそれありきで考えて
しまうとなんで特に順番と識するかこれ1
番2番ですねその誰の何をっていうんです
けどそこまずはっきりさせるでそこに課題
があったらそれに対する独自の価値提案
ですねどういう風にしたらそこが解決
できるのかって価値提を考えるでその手段
としてハウの部分としてソリューションに
なってくるかな4番目でやっと
ソリューションなんですねそうですねなん
で結構その123を生きしてで123が
変わると4はものすごい変わってくんです
よあそうなんですか変わります変わります
はいだって顧客セグメントが誰かによって
これがわかんないですけども自己肯定感を
高めるみたいなあの自己肯定感低いって
なった時にそういう風な課題があった時に
多分その10代の女性と50代の男性って
全然そのソリューションって変わってき
ますよねあそうですねで課題も変わるし
独自の価も変わってくるというところだと
思うんですよなでこのセグメントによって
全てその後のねえっと2から2から9番
ってのはあのまセトに依存するってこなん
ですけどもただそういった検証がこうすぐ
できるんですよねなんでまさにこう人の目
って感じで高速で回せるということが
ポイントかなと思ってます本当ですね結構
それこそ今おっしゃったように生生AI
やりたいから起業したいとかうんうんあの
授業を立ち上げたいとかて思ってる方
いらっしゃいますけれどもまそういう方が
もしいたら企業散歩としてはま人
キャンバスを書いてみてまずはお客セメと
課題を見つけてみていう本当にそういうお
客さんがいるのかってことですよねで基の
大体で結構満足し場合があるんですよああ
ってはいどうしても大対案とかに対しても
やっぱり過小評価しがちになるのでま
ちゃんと冷静に先ほどの前の動画で紹介し
た医者のネットあると思うんですけどその
あも客観的に見していくということが大事
かなと思ますあその大体案に関してもリ
キャンバスを書いてみるっていうのも効な
んですかそうですねま
大体の使いわり方としての目で紹介した
ようなあのモチベーションこの本でも紹介
してるんですけども今既存の大タイアで
ユーザーでやっぱ未重則どうなってるのか
みたいなことはリンキャンパス書いた上で
例えばインタビューするとかまその
ユーザーの使ってるモチベーショングラフ
とかま感情の基をこう表現して書いて
いただくとかそういう風にあの定量訂正で
検証していくのがいいのかなと思ってます
[音楽]
うあのフレームワークではなくてその人の
目なのでメンタリングをすると
メンターとしてその人間関係的な
コミュニケーション方法とかも人の目に
入ってくるのかなと思うんですけれども
メンタリングの中でこういうことは気を
つけた方がいいんじゃないかみたいな
コミュニケーション術みたいなのってど
さん的にあったりするんですかあそうです
ねこれを話すと非常にまこの本の中でも
メンタルのポイントっていうのはあの結構
詳しく書いているんですけどもやっぱり
その大事なポイントとしてはですね1つが
どうしてもとかコンサルになってくとま
ロジカルシンキングとクリタシンキング
みたいなとこが当然ね大事かもしれない
ですけどもう1つ大事なやっぱ共感力なの
かなと思ってて共感力ま言ってみたら基本
的にやっぱ清化に対するリスペクトがあっ
てあのそれがあるからこそ皆さんもそうだ
と思うんですけど全く共感してくれない人
に対してはあのなんか話聞きたくないじゃ
ないですかいや聞きたくなくなります耳
塞いじゃいますうんなんでちょっとこちら
であの整理してるんですけども縦軸って
いうのは共感性横軸って性なんですけども
要はAIとかだといやすごい構造的に
バーってやってくれるんですけどもただ
一方でえっとなんか腹落ちはしないですね
本当に動きたいと思うかどうかうんうん
うんうんでこれ右下なんですけど一方で
共感性だけでもダメかなと思ってて全く
その話してうんうんってこう色々聞いて
くれるんですけどなんかモヤモヤするなと
整理できないなというところなんで
ちゃんとその共感高い共感性まこれ
いわゆるアクティブリスニングっていう
スキルもあると思うんですけども調スキル
ですよね相手の話をちゃちゃんと聞いた上
でまいわゆるリピートするサマライ
パラフレーズするであったりとかあとこの
本にも紹介してるんですけどもいわゆる
ラポールと言ってですねあのま相手の
例えばえっとまあなんてうですか同調し
てくようないろんなこうコミュニケーショ
非言語のスキルがあるんですけどもそう
いうのを用いながら相手を共感してく
みたいなことを身につつけることによって
いわゆるあのこの人はすごいやっぱ自分の
ことを考えてく共感参謀考えてくれると
なんでまある意味こう参謀にこの人に行っ
てくれて本当考えてくれてるんでじゃこの
人言われたことはちゃんとやろうっていう
風にやっぱりえ行動のモチベーションが
湧くと思うんですよねなんでこの2軸は
非常にあの共感性と浪人性の2軸が大事か
なと思いますああありがとうございますと
いうことで今日は人の目そして
フレームワーク紹介いただきましたもっと
詳しいこと知りたいという方は是非この
企業3本の戦略書読んでみてください
ありがとうございましたはいありがとう
ございまし
た
JA
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