【企業分析:キーエンス】日本初「社員平均年収2000万円超え」/高収益×高年収を実現する驚きの激務と仕組み/業績連動賞与を毎月仮払い/グーグルと真逆のカルチャー/リクルートは欧米型 キーエンスは日本型
Summary
TLDRこのスクリプトは、日本の歴史的な企業「キーエンス」の社員平均年収が2000万円を超え、その経営スタイルと社員の働き方について深く掘り下げた内容です。同社は、厳しい管理と高収益を両立させ、社員一人あたりの年収が高いという特徴が強調されています。また、社員のキャリアアップと報酬制度、会社の業績と直接結びつけた制度など、独特の経営哲学が明らかにされています。このスクリプトは、日本の企業文化の一端を反映し、経営者や従業員にとって興味深い情報を提供しています。
Takeaways
- 📈 キエナンス(Kiens)の社員平均年収が2000万円を超え、日本で初めてその滝崎さんだけが社員の給与を豊かにしている。
- 💼 キエナンスはファクトリーオートメーションの総合メーカーで、売上高9224億円、営業利益4989億円と利益率が非常に高い。
- 🏢 キエナンスの管理は厳しく、北朝鮮のような刑務所よりも長時間且厳しい管理が行われていると言われている。
- 💡 キエナンスの社員は1分単位で管理され、無駄な時間は使われないというポリシーが定められている。
- 📊 キエナンスの社員1人あたりの年収が高いのは、付加価値を重視しているからだと分析されている。
- 🌟 キエナンスはリクルートと比べて、社員の給与や利益率において優れており、日本企業の象徴的な2者である。
- 📝 キエナンスの社員は毎月業績が出てきて、経営との一体感が非常に強いという特徴がある。
- 🚀 キエナンスの社員は2年目から全員1000万円を支払われており、この制度はホームページでも公開されている。
- 📈 キエナンスの社員のキャリアパスは、入社2年目に全員1000万円を支払うという点で特徴的。
- 🌐 キエナンスの経営状態は毎月確認できるため、社員は会社の状況をリアルタイムで把握できる。
- 🎯 キエナンスは、社員の給与だけでなく、会社の利益も高めることができるという日本企業の勝ちパターンを示している。
Q & A
日本で初めて社員平均年収2000万円を超えた会社は哪家ですか?
-日本で初めて社員平均年収2000万円を超えた会社はキーエンスです。
キーエンスの社員の練習はどのように管理されていますか?
-キーエンスの社員の練習は、滝崎さんによってちゃんと膨らませて管理されています。
キーエンスがどのような特徴を持っていますか?
-キーエンスは、社員1人あたりの年収が高いとともに、付加価値を重視していることが特徴です。
キーエンスの経営状態はどのように確認できますか?
-キーエンスの経営状態は、毎月のメサで確認することができます。
キーエンスはどのような経営理念を持っていますか?
-キーエンスは、組織全体で一致団結して全車一眼となってみんなで成長しようという経営理念を持っています。
キーエンスとリクルートの違いは何ですか?
-キーエンスは、社員の給料も上げていくという点で、リクルートとは異なります。リクルートは、市場原理主義の方向に進んでいると言われています。
キーエンスの社員の収入はどのように決まっていますか?
-キーエンスの社員の収入は、全車の営業利益に連動する業績商用という仕組みによって決まっています。
キーエンスはどのような評価システムを採用していますか?
-キーエンスは、固定給と業績に連動するボーナスの二つの部分で評価システムを採用しています。
キーエンスでの昇進はどのくらいの期間で期待できますか?
-キーエンスでの昇進は、5年目で1200万円から1600万円程度が期待できますが、個人差が大きく、10年目には1500万円を下回る社員もいるとされています。
キーエンスはどのようにして社員のモチベーションを維持していますか?
-キーエンスは、全車連動の業績商用という仕組みを採用し、社員の努力が報われるシステムを構築することで、モチベーションを維持しています。
Outlines
🌟 キエスの社員平均年収と経営特色
キエスは、社員の平均年収が2000万円を超え、全社員に1000万円を給付するという豪華な給与体系を誇る企業。この成功は、社員の練習や業務の膨張、付加価値の重視、そして厳格な管理に裏打ちされている。キエスは、北朝鮮のような厳しい管理を行っているが、それが日本を代表する公収益企業の成功の秘訣となっている。
📈 キエスとトヨタの経営比較
キエスとトヨタは、厳格な管理と高収益を両立させた企業であり、日本企業の象徴的な2つの例。キエスは、1.5倍の密度で働くという独特のビジネスモデルを採用し、社員の給与はその努力に応じて大幅に上がっている。トヨタは、キエスから多くの影響を受けており、改善活動や管理方式に共通点がある。
💰 キエスの給与と社員の評価
キエスの社員は、平均年収700万円程度で、社員の平均年収が2000万円を超えるのは日本で初めてのこと。社員の給与は、会社が持つ資産だけでなく、社員の努力によっても大きく影響されている。キエスは、社員の給与を上げることで、日本全体の賃金水準を上げる可能性を示している。
📊 キエスの業績と社員の報酬
キエスでは、社員の報酬が業績に連動し、毎月仮払いされる制度が採用されている。この制度により、社員は会社の経営状態をリアルタイムで把握でき、経営との一体感が高まる。キエスは、社員が創造する付加価値に基づいて報酬を支払うという理念を実践している。
🏢 キエスの社員管理と文化
キエスは、社員管理において徹底的な人事管理を行っている。社員は、1分単位で管理され、休日中もほとんど拘束されているという厳しい環境下で働いている。このような管理は、北朝鮮の刑務所よりも厳しいと言われている。しかし、キエスの社員は、退職後も企業に対して高い評価を与えている。
📚 学びと成長のためのピボットアプリ
ピボットアプリは、ビジネスマンが朝の支度や通勤中、家事をしながら学ぶことができるバックグラウンド再生機能を提供する。このアプリを通じて、人々は様々な特典を得ながら学び、成長を続けることができる。
Mindmap
Keywords
💡社員平均年収
💡金その滝崎さん
💡TDKさん
💡北朝鮮刑務所
💡トヨタ
💡リクルート
💡キエス
💡業績商用
💡給与格差
💡社会主義的
💡市場原理主義
Highlights
日本で初めて社員平均年収が2000万円を超える企業として注目される。
従業員に対する高い給料体系が、業界内での高い利益率とどのように関連しているか。
業績に基づく給与体系が従業員のモチベーションと企業文化に与える影響。
他の大企業と比較しても高い利益率を実現している企業の戦略と運営方法。
従業員の厳格な管理と高い労働密度が高収益を支える基盤となっている。
企業が従業員の給与を公にしていることが、就職市場や業界に与える影響。
全従業員に高い給与を支払うことによる、社内外における企業イメージの構築。
利益率が高いにも関わらず、平均的な給与水準を保つ他企業との比較。
労働環境の厳しさとそれが従業員のパフォーマンスにどのように反映されるか。
キエスの業績評価システムが、従業員の成長と会社の業績向上にどのように貢献しているか。
従業員の厳格な時間管理とその生産性への影響。
社員の総合的な福利厚生とキャリアパスが、企業の魅力を高める要因となっている。
従業員の高い給与が如何にして企業の成長と直結しているか。
企業が提供する高収益の背景にある経営戦略と従業員への投資。
日本の経済状況の中で、給与が長期間上がっていない一般的な状況に対する異例のアプローチ。
高給与を支払うことで質の高い人材を惹きつけ、保持する企業の戦略。
Transcripts
日本の歴史場初の社員平均年収
2000万円超え金その滝崎さんだけが
社員の練習もちゃんと膨らませてるんです
よきさんも入社2年目に全員1000万円
あげますてもうホームページでも書いてる
ような会社なんですよ今の日本の環境30
年間給料が上がっていないという日本に
おいては本当に国民栄養症ものですこう
いう人がもっと増えれば日本はもう
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ですTDKさん京セラさん村田作さんても
本当になだたる大企業と比べても利益率
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北朝鮮みたいな会社だって言ったの2あっ
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てのは日本を代表する公収益企業じゃない
ですか確か1分たりとも無駄な時間は使わ
せないぞっていうこれが日本の勝ち筋なん
じゃないかってちょっと僕は思いましたね
はあ今日相当この北朝鮮刑務所ってのは私
失礼だと思うんでそこここはちょっと
深掘りしていきたいですね毎月毎月業績
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毎月メサで確認することができるんですよ
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ですね僕はリクルートよりキエスのいい会
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その思いうまく伝えた方がいいすよあれだ
あの表現だけだったらてるじゃ
ない
皆さんこんにちはピボットの佐々木です
企業長分析では人気の企業をよく知る専門
家が元社員の方と共に徹底分析していき
ます就活に転職にさらに投資に役立つ情報
をお届けします第1回目はリクルートを
取り上げましたけども今回の第2回はキー
アンスです高い年収と高収益を両立し就活
性にも人気ですそのキーエンスをこの
ゲストと共に深掘りしていきます1人目の
ゲストはオープンワーク用の大沢はさん
ですよろしく願いしますよろしくお願いし
ますも大沢さんも完全にレギュラー化し
ましたねありがとうございますもう大沢
さんなくしてこの番組は成り立たないと
いうことで今回も独自の社員込みデータを
元に分析していただきますはい結構
たくさんの方投稿いただいてるのでそれを
今日持ってきましたあお願いします続いて
のゲストはジャーナリストの渡辺正さん
ですよろしくお願いしますお願いします渡
さんは金エスかなり取材してんですか年収
がまだ1000万円ぐらいのリーマン
ショックの前から僕取材してるんで結構だ
からその間に年収2倍以上になりました
からね
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てこの本にもいっぱい書いてますんでぜひ
読んでくださいキス50個ぐらい出きます
キーワード検索するとはそれでは1番この
今でね出てきたワードはリクルートだっ
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ですねそっか電子版ぜひ買ってください
電子はいはいまその宣伝はどう思ですけど
そういう意味ではリクルートとキエンスっ
てある意味の日本企業を象徴する
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京ですね全然違うそこを今日データと取材
情報を元に深掘りしていきたいと思います
実はですね今日はですねその出身の方も
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ゲストいますもんねいやちょっと色々お
声がけしたんですけど全部断られました来
ていただいた方がフェアな議論ができるん
で本当は来ていただきたかったんですけど
今回はちょっとそういった事情もあって
いらっしゃらない中であのちょっとあのお
2人に話を聞いていきたいなと2人から
ちょっと怪しい話があった時私が突っ込ん
でいきますではいということでまずキアス
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いただきますお願いします非常に就活性か
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ファクトリーオートメーションま工場の
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率がとんでもないTDKさん京セラさん
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ありがとうございますということで逆渡辺
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歴史場初の社員平均年収2000万円超え
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20代の成長環境等々風通しの良さはね
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これ僕僕なりに口コミ読んできてなんで
風通しの良さが高いってなってるか分かっ
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残業時間は56時間ぐらいあやっぱ多い
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消化率は低くなってるかなとで面白かった
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退職者に愛されるオークて退職した人と
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利益はむしろだからキスのが出してるん
ですよこれ見とねこれだったらだってもう
リクルート並みだったらもうキスのだって
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海外でも儲かってるわけだからこれはだ
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CEOってこんだけしか株持ってないん
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たかった滝崎さんが全部だから3兆円持っ
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もそんなだと思ってないだってもう作っ
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リクルートもだからももえぞさんがそう
いう存在だったわけで今ステージが変わっ
てるだけであって結局だからCEOの報酬
とやっぱ社員の報酬がうんなんか2.5倍
なのか77倍なのかあこ鳥島かうんまいれ
にしてもだからものすごいこう格差がある
会社を作りたいのかそれともうんうん格差
がない社会主義的な会社を作りたいの
かっていう2つのだから両極例として
すごく面白いと思いですね金スリグルトて
いう今日私やっぱ資本主義の権だと思って
ていい意味ですよまけどそれ集団で資本
主義の中で徹底的に戦うか個人の力を
生かして戦うかの違いですよね結構あと
組織の内部にその格差をどんだけ生み出す
かだってキエンスってめちゃくちゃ資本
主義の中で勝ってるからこそ今の立場が
あるわけですよね株価も高いし利益も
バンバン上げてるし企業態としてはねその
中での分配の仕方が違うていうことですね
そうそうそうそうそうでどっちも同じよう
に成功してるぐらいなんですよね大体ね
海外でも成功しててそうで言うとさ北とか
も結構本主義に合わせて戦ってるけども
内部では分配してるじゃないですかだから
北王とか見ての型北型言ってあげた方が
いいんじゃないですか北朝鮮とかもうこの
刑務社会式的じゃないですか北だって社会
的ですよそれま北欧で変えてもいいです
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ないどこいう言ってだって全然それだって
池とは違いますよこれ北つっ
たってそんなめちゃくちゃ料やい会全然
違いますよちゃうですよPIVOTアプリ
では朝の支度をしながらでも学べる
バックグラウンド再生が可能です通勤中や
家事をしながらいつでもどこでも学べます
さらに学びながら様々な特典と交換できる
ピボットマイルがたまりますならで学ぼう
ピボット詳細は概要欄のリンクをチェック
じ一応報酬のとこちょっとあの渡さん投球
定義のあれ一応補足ちょっとしておくと
多分さっき最速でのあれですよね2っては
この3年ぐらい新しく新設されて昔は3B
から始まってたんですよねでだからあの5
年目で同期の12割が5Bに上が
るっていうのはこれはだからまだわかん
ないですよこの今うなるかこれちょっと気
をつけた方が良くて多分これ見てると
すげえみたいな5年目で2000万いけ
るって思っちゃう人いると思うこれ誤解だ
と思うんで一応ちゃんと伝えておくと大体
口見るとまやっぱ45年目ぐらいまで
あんま触でないらしいんですよでその時
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2022年の業績の勝とかうんも含めると
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から3000万円ぐらいでだいぶ個人差が
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できた人うん最速って書いてあるそうです
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上がれなかったりするんであのやっぱりそ
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いうケースは結構ありますよねただ営業食
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下回ってる社員は皆って書いてあるのでま
そのやっぱそれでもやっぱ非常に水準は高
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いうね紀元出身の人にも話聞きましたけど
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のもあるん一番できる人ができない人も
教えてあげたりとかいやなんから思ったの
はその与の配り方も僕面白いと思ったのが
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そうなんですよ績こうやって会社のメ2回
しか評価しないからに4回も評価して大変
じゃないですかだからほとんど全車連動の
割合が高くて今の水準だともう固定級が
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