Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)

Jairo Villacorta

11 Aug 201903:02

Summary

TLDREl guion habla sobre la Planificación de Requerimientos de Materiales y MP, una herramienta clave para la gestión de inventario y producción. Se centra en la importancia de tener los materiales necesarios a tiempo para satisfacer las demandas del mercado, considerando variables como el clima y los gustos. La MRP ayuda a evitar procesos manuales y a reducir tiempos de preparación. Se menciona la importancia de la lista de materiales y el registro de componentes, así como las dos filosofías en la planificación de producción: la americana, que prioriza la producción a máxima capacidad, y la japonesa, que se basa en la demanda.

Takeaways

📈 La planificación de materiales y MP (Materiales y Proceso) se basa en la planificación del proceso de producción y el control de inventarios para cumplir con las demandas de los clientes.
🕒 El objetivo es tener los materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir con las demandas, lo cual se planifica para mantener un abastecimiento constante.
❓ MP responde a preguntas clave como 'cuánto pedir' y 'cuándo pedir' los materiales, lo que es fundamental para la eficiencia en la producción.
🔄 La demanda dependiente indica que la demanda puede variar según las necesidades del mercado, lo que puede ser influenciado por factores como el clima, los gustos y las festividades.
🛍️ La producción debe adaptarse a las necesidades del mercado, lo que significa que lo que se produce debe ser lo que el mercado demanda.
🤖 La utilidad principal de un MRP (Materiales de Replazo de Producción) es evitar procesos manuales repetitivos y manejar variables como el clima y los gustos.
⏱️ El MRP también ayuda a reducir los tiempos de preparación, lo que es una ventaja en la eficiencia y la planificación de la producción.
📋 La lista de materiales (BOM, por sus siglas en inglés) y el registro de componentes y cantidades son fundamentales para el MRP, considerando siempre las mermas.
🌐 La explosión MP se basa en dos filosofías: una americana y otra japonesa, cada una con su enfoque en la producción y la gestión de inventarios.
🏭 La filosofía americana se enfoca en producir a la máxima capacidad y almacenar lo que sobra, mientras que la filosofía japonesa, también conocida como 'just-in-time', se enfoca en producir según la demanda.
🔄 La filosofía japonesa comienza con la visión de los 20 productos finales y termina con los componentes necesarios para producirlos, lo cual es un enfoque inverso a la americana.

Q & A

¿Qué es la planificación de materiales y MP?
-La planificación de materiales y MP se basa en la planificación del proceso de producción y el control de inventarios, con el propósito de tener los materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes.
¿Cuáles son las preguntas clave que se responden con la MP?
-La MP se basa en responder preguntas como 'cuánto pedir' y 'en qué momento pedir los materiales'.
¿Qué significa 'demanda dependiente' en el contexto de la MP?
-La demanda dependiente implica que la demanda puede variar según las necesidades del mercado, que a su vez pueden verse influenciadas por variables como el clima, los gustos y las fiestas a lo largo del año.
¿Cuál es la principal utilidad de un sistema de MRP (Material Requirements Planning)?
-La principal utilidad de un MRP es evitar los procesos manuales repetitivos y manejar variables como el clima y los gustos para planificar mejor.
¿Qué es un MRP y qué componentes son necesarios para su implementación?
-Un MRP es un sistema que reduce los tiempos de preparación y requiere una lista de materiales y un registro de todos los componentes y cantidades que se usan, considerando las mermas.
¿Cuáles son las dos filosofías fundamentales en la planificación de producción según el guion?
-Las dos filosofías fundamentales son la filosofía americana, que se enfoca en producir a máxima capacidad y almacenar lo que sobra, y la filosofía japonesa, también conocida como 'just-in-time', que produce según la demanda.
¿Cómo se describe la filosofía americana en la planificación de producción?
-La filosofía americana implica producir la máxima cantidad posible y almacenar el excedente, analizando desde el último producto hasta el inicio del proceso de producción.
¿Cómo se describe la filosofía japonesa o 'just-in-time' en la planificación de producción?
-La filosofía japonesa, o 'just-in-time', se enfoca en producir de acuerdo con la demanda, analizando desde los 20 productos finales hasta los componentes necesarios para su producción.
¿Por qué es importante la consideración de variables externas en la MP?
-La consideración de variables externas como el clima y los gustos es importante en la MP porque influyen en las demandas del mercado y, por lo tanto, en la planificación de los materiales necesarios.
¿Qué se entiende por 'producir según la demanda' en el contexto de la filosofía japonesa?
-Producir según la demanda significa que la producción se ajusta a las necesidades del mercado en un momento dado, evitando la sobreproducción y minimizando los costos de almacenamiento.
¿Cómo se relaciona la planificación de materiales con la satisfacción de las demandas de los clientes?
-La planificación de materiales está directamente relacionada con la satisfacción de las demandas de los clientes, ya que asegura que los materiales necesarios estén disponibles en el momento adecuado para cumplir con las órdenes de producción.