C'est quoi le rôle d'un Scrum Master à distance ?

Summary

Le rôle du Scrum Master évolue avec le travail à distance, nécessitant une adaptation pour maintenir la cohésion d'équipe et la productivité. Le script aborde les défis spécifiques à la gestion à distance, comme la réduction de la communication non-verbale et des échanges informels. Il suggère de formaliser les pratiques, utiliser des outils de tableau blanc numériques et de créer des moments de convivialité pour compenser ces manques. Des conseils sont donnés pour améliorer la collaboration et l'amélioration continue, même dans un environnement distant.

Takeaways

• 😀 Le rôle du Scrum Master est essentiel pour maintenir l'esprit d'équipe, la productivité et une bonne ambiance dans un environnement à distance.
• 👥 Le Scrum Master agit comme un chef d'orchestre invisible, unificateur et facilitateur, même en situation de travail à distance.
• 🛠️ Le travail à distance impose de formaliser davantage les processus et d'expliciter les attentes mutuelles pour assurer une collaboration efficace.
• 🏢 En l'absence de la communication non verbale et des interactions informelles, le Scrum Master doit trouver de nouvelles façons de maintenir la cohésion d'équipe.
• 🗣️ Il est crucial pour le Scrum Master de s'assurer que les membres de l'équipe se sentent visibles et audibles, en particulier dans les réunions virtuelles.
• 🔍 Le Scrum Master doit s'adapter aux défis spécifiques du travail à distance, tels que la réduction de la communication non verbale et des interactions impromptues.
• 📈 Il est important de créer des moments de convivialité et de collaboration, même à distance, pour maintenir une dynamique d'équipe positive.
• 📋 L'utilisation de tableaux blancs numériques et d'autres outils de collaboration en ligne peut aider à simuler l'interaction en face à face et à faciliter la réflexion collective.
• 🤝 Le Scrum Master doit encourager la transparence et la communication ouverte pour résoudre les problèmes de concentration et d'engagement dans les réunions virtuelles.
• 🔧 Le rôle du Scrum Master implique de coacher les membres de l'équipe individuellement, pour les aider à s'améliorer et à s'adapter au travail à distance.

Q & A

Qu'est-ce qu'un Scrum Master et quel est son rôle principal dans une équipe Agile?

Un Scrum Master est une personne qui facilite la mise en œuvre du Scrum dans une équipe Agile. Son rôle principal est d'aider l'équipe à s'organiser, à s'améliorer continuellement et à surmonter les obstacles qui pourraient entraver leur travail.

Comment le rôle du Scrum Master évolue-t-il lorsqu'une équipe travaille à distance?

Lorsqu'une équipe travaille à distance, le rôle du Scrum Master devient encore plus important pour maintenir la cohésion, la productivité et l'ambiance d'équipe. Il doit s'adapter pour faciliter la communication, améliorer la visibilité du backlog et encourager la collaboration à distance.

Quels sont les défis spécifiques aux équipes à distance que doit relever un Scrum Master?

Les défis spécifiques aux équipes à distance incluent la réduction de la communication non-verbale, l'absence de moments informels d'échange, la difficulté à collaborer de manière spontanée et l'absence de contact humain direct.

Comment un Scrum Master peut-il favoriser la collaboration à distance?

Un Scrum Master peut favoriser la collaboration à distance en explicitant les attentes mutuelles, en utilisant des outils de tableau blanc numérique, en organisant des moments de convivialité et en encourageant les échanges informels à travers des réunions virtuelles.

Quels sont les outils recommandés pour faciliter le travail à distance d'un Scrum Master?

Les outils recommandés incluent les outils de tableau blanc numérique comme Miro, Mural, ou Klaxon, qui permettent de réfléchir et de communiquer efficacement en équipe à distance.

Quels sont les avantages d'une approche plus formelle pour les réunions à distance?

L'approche plus formelle pour les réunions à distance permet de définir les attentes, d'améliorer la concentration et la productivité des participants, et de s'assurer que chaque membre de l'équipe contribue pleinement à la réunion.

Comment un Scrum Master peut-il s'assurer que les membres de l'équipe sont concentrés et présents lors des réunions à distance?

Un Scrum Master peut utiliser des protocoles de réunion, comme le Focus Time, pour s'assurer que les membres de l'équipe sont concentrés et peuvent contribuer pleinement aux réunions à distance.

Quels sont les moments de convivialité et comment peuvent-ils être créés à distance?

Les moments de convivialité à distance peuvent être créés en prévoyant des pauses communes, en organisant des échanges informels en visio, ou en utilisant des agendas partagés pour planifier des moments de convivialité réguliers.

Quels sont les conseils pour un Scrum Master qui cherche à améliorer son rôle à distance?

Les conseils incluent la formalisation des attentes, l'utilisation d'outils numériques pour le tableau blanc, la création de moments de convivialité, et la communication ouverte avec l'équipe sur les besoins et les frustrations.

Quelle est la différence entre le travail d'un Scrum Master en présentiel et à distance?

En présentiel, le Scrum Master peut bénéficier de la communication non-verbale et des moments informels d'échange. À distance, il doit se concentrer sur la formalisation des processus, l'utilisation d'outils numériques pour maintenir la cohésion et la productivité de l'équipe.

Comment un Scrum Master peut-il aider à maintenir l'esprit d'équipe à distance?

Un Scrum Master peut aider à maintenir l'esprit d'équipe à distance en organisant des activités de team-building virtuelles, en favorisant les échanges entre les membres et en s'assurant que chaque membre se sent inclus et valorisé.

Outlines

00:00

😀 Le rôle du Scrum Master en situation de travail à distance

Le paragraphe 1 introduit le sujet du rôle du Scrum Master dans un environnement de travail à distance. Il compare l'expérience du travail en bureau avec la situation actuelle de travail à distance. En bureau, le Scrum Master est visible et interactif, aidant à maintenir la routine et l'organisation. À distance, le défi est de préserver l'esprit d'équipe, la productivité et l'atmosphère unique malgré la séparation physique. Le paragraphe souligne l'importance du Scrum Master dans l'organisation de l'équipe, l'amélioration continue, l'accompagnement de la Scrum Team et l'interaction avec l'organisation pour assurer le meilleur fonctionnement de l'équipe.

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😔 Les défis spécifiques du travail à distance pour le Scrum Master

Le paragraphe 2 aborde les difficultés spécifiques que rencontre le Scrum Master dans un contexte de travail à distance. Il mentionne la réduction de la communication non verbale et des échanges informels, ce qui peut rendre le rôle plus difficile. Le paragraphe souligne également la disparition des moments de cohésion sociale et la complexité de la collaboration à distance. Il suggère que pour réussir en tant que Scrum Master à distance, il est nécessaire de formaliser davantage les processus et d'expliciter les attentes mutuelles pour maintenir une dynamique d'amélioration continue et une communication efficace.

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🛠️ Outils et pratiques pour le Scrum Master à distance

Le paragraphe 3 se concentre sur les outils et pratiques qui peuvent aider le Scrum Master à travailler efficacement à distance. Il évoque l'importance de la communication ouverte et la nécessité de formaliser les interactions pour compenser la perte de contact humain direct. Le paragraphe suggère l'utilisation de tableaux blancs numériques pour faciliter la réflexion et la collaboration, et de mettre en place des moments de convivialité planifiés pour encourager l'interaction entre les membres de l'équipe. Il recommande également de faire des points individuels réguliers pour mieux connaître et coacher les membres de l'équipe. En fin de paragraphe, il mentionne une formation gratuite et une trousse à outils pour aider le Scrum Master à améliorer son quotidien à distance.

Keywords

💡Scrum Master

Le Scrum Master est un rôle clé dans la méthodologie Agile, principalement chargé d'accompagner l'équipe Scrum dans son organisation et son amélioration continue. Dans la vidéo, le Scrum Master est décrit comme un chef d'orchestre invisible, garantissant la productivité et l'esprit d'équipe, même à distance.

💡Équipe à distance

L'équipe à distance fait référence à un groupe de personnes travaillant ensemble sans se trouver dans le même lieu physique. Le script aborde les défis spécifiques aux équipes à distance, comme la réduction de la communication non-verbale et l'absence d'interactions informelles, tout en soulignant l'importance de maintenir l'esprit d'équipe à travers un écran.

💡Amélioration continue

L'amélioration continue est un principe Agile qui vise à améliorer constamment les processus et les pratiques de travail. Dans le script, cela est lié au rôle du Scrum Master d'aider l'équipe à s'améliorer sans cesse, en identifiant et en implémentantant de nouvelles techniques et outils.

💡Product Owner

Le Product Owner est la personne responsable de la vision du produit et de la gestion du backlog produit. Dans la vidéo, le Scrum Master est mentionné comme aidant le Product Owner à trouver de bonnes techniques et outils pour gérer et partager les objectifs de l'équipe, comme les sprint goals ou les product goals.

💡Management visuel

Le management visuel est une technique utilisée pour visualiser les informations et les processus de travail, souvent utilisé dans les méthodes Agile. Le script mentionne l'importance de l'amélioration du management visuel pour encourager la discussion et l'organisation de l'équipe, même à distance.

💡Collaboration

La collaboration fait référence à la capacité des membres de l'équipe à travailler ensemble de manière efficace. Le script souligne le rôle du Scrum Master de faciliter et d'encourager la collaboration à tous les niveaux, y compris entre l'équipe et les parties prenantes.

💡Autogérée

Une équipe autogérée est un groupe de personnes capables de s'organiser et de prendre des décisions sans intervention extérieure. Dans le script, le Scrum Master est chargé d'aider les développeurs à former une équipe autogérée, multidisciplinaire et garantissant la qualité via la respect de la définition de la réalisation.

💡Délimitation

La délimitation est le processus de définition claire des frontières ou des objectifs d'une activité. Le script parle de l'importance de délimiter les parties de convivialité et de travail lors des réunions, pour maintenir un équilibre entre l'efficacité et les moments d'échange informels.

💡Travail à distance

Le travail à distance implique de travailler à partir d'un emplacement géographique éloigné du lieu de travail traditionnel. Le script aborde les défis et les stratégies pour le travail à distance, y compris la nécessité de formaliser davantage les processus et de créer des moments de convivialité.

💡Tableau blanc numérique

Un tableau blanc numérique est un outil virtuel qui permet aux utilisateurs de collaborer sur des espaces de travail partagés, souvent utilisés pour des réunions en ligne. Dans le script, il est suggéré d'utiliser un tableau blanc numérique pour maintenir la dynamique de réflexion et de collaboration de l'équipe à distance.

Highlights

Le rôle du Scrum Master est d'organiser l'équipe et de soutenir son amélioration continue.

Environnement de travail à distance nécessite une adaptation du rôle du Scrum Master pour maintenir l'esprit d'équipe et la productivité.

Le Scrum Master accompagne la Scrum Team dans son ensemble et soutient spécifiquement les développeurs et le Product Owner.

Le Scrum Master joue un rôle clé dans l'organisation pour permettre à l'équipe de donner son maximum sans contraintes.

Aider le Product Owner à trouver de bonnes techniques et outils pour gérer les objectifs de l'équipe est une responsabilité du Scrum Master.

Le Scrum Master favorise la formation d'une équipe autogérée, pluridisciplinaire et garant de la qualité via la respect de la définition de la réalisation.

Faciliter et encourager la collaboration à tous les niveaux est une fonction majeure du Scrum Master.

Le travail à distance apporte des défis spécifiques qui nécessitent de réinventer la façon de collaborer.

La communication non verbale est réduite voire absente à distance, ce qui rend le rôle du Scrum Master plus complexe.

Les moments informels d'échange disparaissent avec le travail à distance, ce qui peut affecter la cohésion d'équipe.

Le Scrum Master à distance doit expliciter le cadre et formaliser davantage les processus pour assurer l'efficacité de l'équipe.

Créer des moments de convivialité à distance est possible et peut aider à maintenir l'ambiance positive de l'équipe.

Les outils numériques de tableau blanc sont essentiels pour maintenir le management visuel et la réflexion collective à distance.

Le Scrum Master doit trouver l'équilibre entre l'efficacité des réunions et la place donnée aux échanges informels.

Les réunions quotidiennes peuvent être un moment de convivialité en plus de leur objectif de suivi du sprint.

Les outils de collaboration à distance sont importants pour remplacer les interactions informelles du bureau.

La formation et les outils fournis peuvent aider le Scrum Master à améliorer l'efficacité de l'équipe à distance.

L'expérience de Scrum Master à distance peut renforcer ses compétences et les appliquer même en environnement non distant.

Transcripts

à quoi ça sert des Scrum Masters surtout

à distance avant au bureau bah c'était

différent on voyait notre Scrum

masterter en action des discussions

animées avec les collègues des allé

venues dans le bâtiment pour échanger

avec d'autres équipes et toujours ce

travail miticuleux sur notre routine

management visuel toujours à jour

toujours organisé mais maintenant en

full remote quel est son rôle c'est

toujours ce chef d'orchestre invisible

cette force unificatrice est-ce que

c'est ne serait-ce que possible de

maintenir l'esprit d'équipe la

productivité et cette ambiance si

particulière à travers un écran dans

cette vidéo on va rappeler en résumé

déjà bah à quoi ça sert un ou une Scrum

Master et on va voir bah qu'est-ce que

ça veut dire qu'est-ce que ça change

dans le cadre d'une équipe à distance en

remote et puis on conclura en donnant

nos conseils à nous pour t'aider soit

Scrum Master à être au top même à

distance on va pas détailler ici tout ce

qui se cache derrière ce ce rôle de

Scrum Master mais on va faire un rapide

résumé ce qui nous permettra de nous

poser ensuite cette question bah ça

change quoi d'être à distance si ça

t'intéresse on a déjà creusé ce sujet

hein bien dans le détail on est vraiment

allé au fond des choses dans notre série

qui décortic Scrum en général et le

Scrum Master en par particulier voici

donc les éléments résumé tout d'abord

quand on est Scrum Master on porte un

focus sur l'organisation de l'équipe et

en particulier sur son amélioration

continue alors attention hein on parle

bien de focus ces sujets c'est pas juste

sa chasse garder à lui uniquement tout

le monde a bien entendu le droit de se

préoccuper de comment s'organise

l'équipe comment elle fonctionne et de

son amélioration continue alors ensuite

le Scrum Master à accompagne sa Scrum

team alors que ça soit la Scrum team

dans son ensemble ou plus spécifiquement

bah ses developpers ou encore le ou la

product honur qui mérite quand même une

attention particulière la Scrum

masterter a également un rôle clé dans

l'accompagnement de l'organisation dans

laquelle évolue l'équipe que ça soit

pour faire bouger dans la bonne

direction l'organisation globale en tant

que telle ou pour permettre à l'équipe

de donner son maximum sans être

contrainte par l'organisation alors

maintenant si on essaie de reprendre ces

éléments et de les rendre moins

abstraits qu'est-ce que ça veut dire ben

déjà ça veut dire d'aider le ou la

product honur à trouver de bonnes

techniques et de bons outils pour gérer

et partager au quotidien les objectifs

de l'équipe que ça soit les sprint goals

ou les product goals ou bien sûr le

backlog produit et puis bah plus

généralement aider ce product honur à

mener son rôle de leader produit ça veut

dire aussi d'aider les developppers à

former une équipe autogérée ouais c'est

plus facile à dire qu'à faire mais

également qu'elle soit

pluridisciplinaire capable de porter un

sujet du début jusqu'à la fin et qui se

positionne comme vraiment comme garant

de la qualité et ça notamment via le

respect de la definition of DON ça veut

aussi dire de faciliter et d'encourager

la collaboration alors à tous les

niveaux aussi bien au sein de l'équipe

qu'entre l'équipe et c'est parties

prenantes ou aussi bah au global dans

toute l'organisation puis bah enfin

c'est aussi insuffler une dynamique

d'amélioration continue tout ce qui se

passe dans le quotidien des scrummter et

ben ça se rattache à l'un ou l'autre de

ces éléments donc regardons maintenant

mais qu'est-ce que ça change d'être à

distance quand on est tous au bureau

c'est complètement différent tu vois la

Scrum Master en plainant son élément en

s'occupant de tout un tas de trucs au

bureau en face à face tu la vois

travailler de près avec le prctonur

elles échangent sur leur pratique sur

comment s'organiser c'est super de les

voir à l'œuvre et c'est pas tout elle se

balade souvent dans le bâtiment comme

pour tisser des liens entre tout le

monde et faciliter le boulot de l'équipe

parfois tu la trouves même en train de

booster l'espace de travail en

améliorant le management visuel pour

nous pousser à discuter mais à distance

alors bah c'est une autre paire de

manche on ne voit plus du tout ça ou

beaucoup moins ça veut pas dire que ces

activités sont moins importantes ou

qu'elles disparaissent elles changent de

forme tout simplement bien sûr avec le

remote ça apporte son lot de défi des

trucs spécifiques au travail à distance

qui nous poussent à réinventer notre

façon de

collaborer pour un rôle d'accompagnement

et de facilitation comme celui de

scrummter d'être à distance ça change

quoi tout d'abord il y a ce truc on ne

sent plus vraiment les choses on n plus

ce ce feeling Natur elle de manière plus

concrète la communication non verbale

est nettement réduite voire complètement

absente dans le cas où les personne

n'allume même pas leur webcam par

exemple et c'est le ponpon si en plus

les personnes sont

silencieuses dans le pire des cas le job

de ScrumMaster ça ressemble à ça et donc

je pense qu'on aurait mieux fait de se

concentrer sur améliorer la visibilité

du backlog vous pensez

pas

hein

allô vous vous êtes là je je suis tout

seul mon mon micro mon micro est bien

allumé vous êtes

là pour des personnes qui ont besoin

d'échanger avec les autres vivre ce

genre de situation c'est vraiment

difficile dans la même veine en

présentiel on a souvent plus de moments

informels les fameux moments d'échange

impromptu à la machine à café ou à la

fontaine à E qui mécaniquement bah

disparaissent avec chacun chez soi ou

encore selon l'ambiance de l'entreprise

ou de l'équipe en présentiel il pouvait

y avoir divers événements qui créaient

de la cohésion ou simplement de la bonne

humeur à distance généralement ces

moments disparaissent parlons aussi

collaboration tous ensemble dans le même

bureau c'est facile quand on commence à

expliquer quelque chose de simplement se

rapprocher d'un tableau blanc de

dégainer un feutre et des postites et de

se lancer freestyle dans une réflexion à

distance on n pas

cette à distance on n' pas cette

facilité d'avoir des échanges à la fois

riches et imprompttu et puis et bien

simplement à distance on a beaucoup

moins de contact humain avec les gens

avec qui on travaille tout ça réunit

fait que pour certaines personnes

l'activité de scrummas ne les intéresse

tout simplement pas dans un contexte à

distance d'un côté c'est compréhensible

on n pas tous les mêmes besoins et si tu

as ce besoin de voir physiquement des

personnes d'avoir ce contact et ces

échanges informels d'être dans la même

pièce quoi alors oui tu as peut-être

raison de refuser de Scrum Master à

distance d'un autre côté et c'est ce

qu'on va voir dans la suite de cette

vidéo être Scrum masterter à distance ça

reste tout à fait possible et si ça peut

être difficile au moins on en ressort

grandit une remarque générale dans les

conseils qu'on va te donner c'est que le

travail à distance et ben ça implique de

devoir formaliser beaucoup plus bah

d'expliciter le cadre et c'est logique

autant quand on travaille tous ensemble

dans la même pièce on peut se reposer

beaucoup sur sur de l'informel autant

ben quand par contre on est à distance

bah là par contre c'est plutôt un jeu

dangereux de vouloir justement se

reposer sur des leviers informels et

puis bah d'espérer que ça va fonctionner

donc concrètement il est vraiment

question d'expliciter le cadre ça peut

par exemple prendre la forme de définir

des des working agreements c'està-dire

de de définir des règles de vie communes

alors pour l'équipe ça peut être aussi

de manière très spécifique pour les

réunions comment on fait les réunions

somme ça revient à dire qu'on explicite

les attentes mutuelles et tu sais quoi

et ben en général ça reste une très

bonne pratique de faire ça c'est

bénéfique même si bah on n'est pas à

distance c'est juste que ben quand on

est physiquement ensemble bah on arrive

à faire marcher les choses en

bidouillant sans se dire clairement les

attentes vis-à-vis de chacun mais pour

autant bah ça reste une bonne chose à

faire quelque chose qui va aider

l'équipe et qui va aussi aider

l'organisation à donner son maximum il

est aussi parfois question excuse-moi

les mots de sortir du du jeu de con où

on attend des choses des personnes mais

attention sans jamais leur dire

explicitement ce qu'on attend

d'elle quand on est ensemble au bureau

les moments de convivialité entre

collègues ils sont frais qu ils sont

légion ils se produisent régulièrement

naturellement quand on est à distance

évidemment bah on a plus ça mais ça veut

pas dire que les moments de convivialité

ils sont impossibles ou interdits non il

faut juste les créer là encore bah

peut-être qu'il faut les formaliser on a

certaines équipes qui vont reproduire ce

qu'elles feraent si elles étaient

physiquement ensemble par exemple en

prévenant le reste du groupe qu'elles

vont faire une pause et ensuite ben

libre à chacun de prendre sa pause en

même temps et puis d'aller les retrouver

pour échanger pour papoter pour siroter

sa boisson préférée ou manger son 4 heur

tous ensemble en visio en papotant dans

d'autres équipes on va plutôt bloquer

directement dans son agenda des moments

de convivialité ou encore une pratique

courante c'est de profiter des réunions

habituelle de l'équipe bah pour papoter

puisqu'on se voit c'est l'occasion de

papoter un bon exemple c'est le dé cette

réunion quotidienne qu'on a tous les

jours pendant 15 minutes alors très

souvent dans une équipe à distance

justement le dél c'est pas juste un

moment de maximum 15 minutes pour faire

le point sur le sprint et puis ajuster

le plan pour bien atteindre le Spring

goal bah c'est aussi justement un moment

où on se dit bonjour où on prend des

nouvelles où on partage de tout et de

rien et où peut-être oui on va dépasser

alaigrement les 20 minutes est-ce que

c'est gênant de prendre autant de temps

bah à mon sens non l'équipe elle fait ce

dont elle a besoin et puis bah si jamais

on on a ce besoin d'être un peu droit

dans ses bottes bah il suffit de

rajouter un peu de formelle encore une

fois en délimitant bien la partie déit

voilà là on on arrête de papoter on

rentre dans le dél et on la sépare des

moments de convivialité là voilà

attention hein je précise on est

d'accord on a fini le délit là

maintenant c'est le moment de

convivialité on papote et puis comme ça

on pourra bien constater que le délit à

proprement parlé il est rapide il est

focus il est efficace et peut-être que

ça devient justement un point

d'attention spécifique en tant que Scrum

masteraster à distance c'est de devoir

trouver cet équilibre comment être à la

fois focus et efficace dans nos réunions

tout en laissant la place à des moments

d'échange à bâon

rompu avant même de parler d'outils il

faut déjà savoir ce dont chacun a besoin

à commencé c'est par savoir ce tt on a

besoin soi-même et ça bah on peut que

l'accepter hein mais il faut surtout le

savoir et le dire il y a de bons outils

comme ça comme par exemple les corps

protocols ça peut se révéler vraiment

utile par exemple pour définir comment

on explicite si on est concentré sur la

Réunion et donc en capacité de

contribuer pleinement à la Réunion on te

recommande bien sûr d'amener ça toi-même

en étant transparent sur tes

frustrations par exemple si tu sens

qu'une réunion ne va nulle part que les

personnes son sont pas concentrés met

les pieds dans le plat comme ça donc ben

voilà je vous ai exposé notre problème

comment vous voyez les

choses euh je sens que l'équipe est pas

vraiment dedans là dans la Réunion on on

fait quoi on reporte le point ah

ouais attends h

[Musique]

oui tu as le droit de dire que les

personnes ne sont pas réellement

présentes dans la Réunion et que ça va

pas le faire c'est pas un tabou enfin

n'hésite pas à faire des points

individuels réguliers avec les membres

de l'équipe ça t'aidera bien sûr à mieux

connaître chaque personne mais surtout

ça te donnera l'occasion de les coacher

dans leur posture et dans leur manière

de voir les choses activité que tu

aurais peut-être fait de manière

informelle au détour de la machine à

café ou de la fontaine à E mais comme

vous travaillez à distance et ben tu

dois formaliser pour que ça ait

lieu alors quels sont les outils à

utiliser à distance on a trop le réflexe

de ne pas avir d'autres moyens

d'échanger que de parler on oublie ce

fameux tableau blanc que l'on utilisit

pour passer des messages et réfléchir

efficacement ensemble on te conseille

donc d'avoir un tableau blanc d'équipe

avec un outil de tableau blanc numérique

comme Miro mural klaxoun et tous les

autres le but c'est de l'avoir toujours

sous la main qu'il soit facile à

dégainer mais également qu'il contienne

les précédentes réflexions et une fois

que l'équipe sera à l'aise avec cet

outil bah tu pourras commencer à voir si

on ne peut pas se servir de ce lieu

privilégié de l'équipe pour en faire un

véritable foyer de l'équipe qui remplace

bah ce qu'elle avait avant le bureau où

elle se serait retrouvée et dans lequ qu

on pourra faire du management visuel en

fait tous ces conseils sont pertinents

même si tu n'es pas à distance

d'ailleurs en réussissant à être un bon

scrum master à distance tu seras

meilleur Scrum Master sans être à

distance en présentiel on a une super

surprise pour toi on a préparer toute

une trousse à outils pour faciliter le

quotidien de ton équipe et l'aider à

grandir il s'agit de notre formation

gratuite et tous les outils Forni sont

prévus aussi bien pour être imprimé que

pour être utilisé à distance sur tableau

blanc numérique par exemple

alors clique ici pour t'incrire et

accéder je te conseille également de

regarder cette interview de Yan Len sur

la facilitation tu travailles à distance

tu trouveras d'autres super astuces en

mode retour d'expérience allez ciao