How to Build An MVP | Startup School

Summary

El script trata sobre cómo construir un MVP (Producto Viable Mínimo). Se menciona que los fundadores deben lanzar algo rápido y luego iterar basándose en la retroalimentación de los clientes. Se desaconseja realizar muchas encuestas y entrevistas, ya que el aprendizaje real comienza cuando se presenta un producto al usuario. Ejemplos de Airbnb, Twitch y Stripe muestran cómo comenzaron con funcionalidades limitadas y evolucionaron. Se enfatiza que los primeros usuarios son a menudo los que más necesitan solucionar un problema y están dispuestos a probar soluciones iniciales. El mensaje clave es que el éxito de un inicio no depende de tener todas las respuestas de antemano, sino de aprender rápidamente mediante la iteración y adaptación del MVP.

Takeaways

• 🚀 **Lanzamiento rápido**: Construir un MVP (Producto Viable Mínimo) y lanzarlo rápidamente es fundamental para comenzar a aprender de los usuarios.
• 🔄 **Iteración constante**: Aprender de los clientes y mejorar el producto a lo largo del tiempo es más importante que tener una idea perfecta desde el principio.
• 🤔 **Mito del 'Steve Jobs'**: Muchos fundadores se identifican con la idea de Steve Jobs, pero incluso él tuvo que iterar sus productos; no todos los productos exitosos son el resultado de una visión inicial perfecta.
• 🛠️ **Características mínimas**: Los MVP deben tener funcionalidades limitadas que aborden el problema principal de un grupo específico de usuarios.
• 👥 **Clientes tempranos**: Los primeros adoptadores son a menudo los que están dispuestos a usar productos que no funcionan bien si resuelven un problema real para ellos.
• 🧐 **Miedo a la crítica**: Los fundadores deben superar el miedo a que los usuarios no disfruten del producto inicial y en su lugar centrarse en la iteración y mejora continua.
• 📝 **Especificaciones claras**: Elegir un conjunto específico de características para el MVP y documentarlas evita la indecisión y ayuda a mantener el enfoque en el lanzamiento rápido.
• ⏰ **Plazos específicos**: Establecer plazos concretos para el desarrollo del MVP ayuda a mantener la urgencia y a evitar el retraso.
• 🔍 **Priorización**: Identificar y centrarse en las características esenciales que realmente atraen a los clientes desesperados y posponer las demás.
• 💔 **No enamorarse del MVP**: Recordar que el MVP es un punto de partida y que cambiará con el tiempo y con la retroalimentación de los usuarios.
• 🌟 **Calidad sobre cantidad**: Es mejor tener a un grupo pequeño de usuarios muy comprometidos con el producto que a una masa de usuarios indiferentes.

Q & A

¿Qué es un MVP y por qué es importante para los fundadores de startups?

Un MVP, o producto viable mínimo, es la versión inicial de un producto que tiene las características básicas necesarias para que los clientes puedan usarlo y proporcionar retroalimentación. Es importante para los fundadores porque permite lanzar algo rápidamente, obtener comentarios de los usuarios y iterar el producto en base a esa retroalimentación, en lugar de invertir mucho tiempo y recursos en un producto que podría no ser efectivo en el mercado.

¿Por qué a veces los fundadores más experimentados pueden tomar decisiones incorrectes en comparación con los novatos o los 'jedis'?

Según el guion, a veces los fundadores más experimentados pueden tomar decisiones incorrectes porque se enfocan demasiado en detalles y estrategias complejas, en lugar de lanzar rápidamente un MVP y aprender de los usuarios. Los novatos y los 'jedis', aunque con menos conocimientos, a menudo toman decisiones adecuadas porque se centran en la esencia del aprendizaje y la iteración.

¿Cuál es la recomendación para construir un MVP según el guion?

La recomendación es lanzar algo rápidamente, obtener el producto en manos de los clientes y luego aprender si les ayuda o no, para iterar y mejorar el producto con el tiempo.

¿Por qué no se debe realizar un gran número de encuestas y entrevistas de usuarios antes de lanzar un MVP?

Realizar un gran número de encuestas y entrevistas puede distraerse de la esencia de un MVP, que es comenzar a aprender sobre los usuarios una vez que se tiene un producto en el mercado. Además, estos métodos no garantizan que el producto sea efectivo; es mejor lanzar un MVP y ajustar en base a la retroalimentación real de los usuarios.

¿Por qué los fundadores de startups a menudo tienen miedo de lanzar un MVP que no sea perfecto?

Los fundadores temen que si lanzan un MVP que no sea perfecto y los clientes no les guste, la empresa podría no sobrevivir. Sin embargo, este miedo a menudo es exagerado, ya que no hay un 'fin del juego' inmediato y siempre hay oportunidades para mejorar y volver a contactar con los clientes.

¿Qué ejemplos de MVPs se mencionan en el guion y cómo eran inicialmente?

Se mencionan Airbnb, Twitch y Stripe como ejemplos de MVPs. Airbnb inicialmente solo funcionaba para conferencias y tenía limitaciones como no tener pagos integrados ni vista en mapa. Twitch comenzó como Justin TV, con una sola transmisión y sin juegos en la mayor parte del tiempo. Stripe, por su parte, comenzó como un servicio de pagos muy básico llamado 'slash depth payments', sin características avanzadas ni APIs completos.

¿Quiénes son los clientes ideales para probar un MVP según el guion?

Los clientes ideales para probar un MVP son los 'early adopters' o los primeros en adoptar, que están dispuestos a usar productos que no funcionen perfectamente porque tienen un problema real y están abiertos a usar software nuevo.

¿Por qué los clientes no deberían tener miedo de perder a los usuarios tempranos si su MVP no es perfecto?

Según el guion, los usuarios que se alejan después de ver un producto roto y nunca lo usan de nuevo, probablemente nunca habrían probado el producto en primer lugar, ya que no son adoptantes tempranos y no suelen usar software nuevo.

¿Qué errores comunes se mencionan que los fundadores pueden cometer al construir un MVP?

Algunos errores comunes incluyen tomar demasiado tiempo para construir el MVP debido al miedo a que los clientes no les guste, o tener la ilusión de saber exactamente lo que los clientes necesitan sin la necesidad de iteración y aprendizaje basado en la retroalimentación de los usuarios.

¿Cómo se puede asegurar que el proceso de construcción de un MVP sea rápido y efectivo según el guion?

Para construir un MVP rápidamente, se pueden establecer plazos específicos, escribir una especificación clara de las características requeridas, recortar las características innecesarias y no enamorarse del MVP, entendiendo que cambiará y evolucionará con el tiempo.

¿Qué consejo final se da en el guion para fundadores que están construyendo un MVP?

El consejo final es que es mejor tener a cien personas que aman tu producto que a cien mil que lo disfrutan. Esto implica que al lanzar un MVP, está bien hacer cosas que no escalarán y reclutar a los primeros clientes uno a uno, siempre y cuando se cuide de esos clientes y se trabaje con ellos para resolver sus problemas.