Needs Finding and Filtering When Starting a Purpose Driven Company

Summary

Sage Health es una empresa que ayuda a las personas desfavorecidas a obtener seguro médico en el momento de la atención médica, facilitando el pago a los proveedores y el acceso a la atención médica para millones en EE. UU., especialmente después de la pandemia de COVID-19. La inspiración proviene de la experiencia de los padres inmigrantes del fundador, quien después de un proceso de identificación de necesidades durante tres meses, seleccionó la idea de Sage Health, a pesar de los riesgos, sintiéndose apto para superarlos. El proceso de elección se basa en la disciplina y la conciencia de que, a veces, seguir un propósito puede reducir la probabilidad de éxito, pero aporta un valor intrínseco al trabajo.

Takeaways

• 🏥 Sage Health es una empresa que ayuda a personas desfavorecidas a obtener seguro médico en el momento de la atención médica.
• 🤝 La empresa facilita a los proveedores que atienden a estos pacientes que sean reembolsados por su trabajo y ayuda a los pacientes a obtener acceso a la atención médica.
• 🌐 La necesidad de healthcare es particularmente alta en millones de personas en los Estados Unidos, especialmente después de la pandemia de COVID-19.
• 👨‍👩‍👧‍👦 La inspiración para abordar este problema proviene de la experiencia de los padres inmigrantes en los Estados Unidos y la falta de recursos útiles.
• 🤔 Iniciar una empresa es difícil y requiere una compulsión interna, similar a la de tener un hijo, más allá del razonamiento lógico.
• 🕒 El proceso de identificación de necesidades se llevó a cabo intensamente durante tres meses, principalmente de 11:00 PM a 4:00 AM, permitiendo observaciones únicas en el hospital.
• 🔍 Después de un período inicial de tres meses, se identificaron aproximadamente seis necesidades potenciales, cada una con diferentes riesgos.
• 📊 Se dedicó otro tres meses a filtrar y probar hipótesis mediante MVPs (Mínimos Viables Productos) y conversaciones con mentores y recolección de evidencia.
• 🎯 Se encontró una necesidad a perseguir que, aunque no perfecta, tenía riesgos que el fundador se sentía capacitado para abordar y asumir.
• 💡 La disciplina es crucial para reconocer y tomar conciencia de que algo puede ser significativo pero no un negocio viable o una oportunidad económica.
• 🧘‍♂️ La decisión final de perseguir una necesidad se basa en un chequeo de intestinos después de un análisis exhaustivo, entendiendo que las cosas pueden pivotar y cambiar.
• 💰 Al perseguir un propósito, se puede perder en probabilidad de éxito o magnitud, similar a aceptar un trabajo significativo con una reducción salarial.

Q & A

¿Qué problema busca resolver Sage Health?

Sage Health busca resolver el problema de ayudar a las personas desfavorecidas a encontrar y adquirir seguro médico en el momento de la atención médica, asegurando que los proveedores sean pagados por su trabajo y permitiendo que los pacientes accedan a la atención médica.

¿Cómo se inspiró el fundador de Sage Health para abordar este problema?

El fundador se inspiró en su experiencia personal, ya que sus padres eran inmigrantes en los Estados Unidos y enfrentaron dificultades para encontrar recursos y saber cómo acceder a la atención médica.

¿Cuál fue el proceso que llevó al fundador a establecer la necesidad de la empresa?

El fundador pasó tres meses realizando búsqueda de necesidades, principalmente entre las 11:00 PM y las 4:00 AM, en el hospital, observando y recopilando historias que lo influyeron en su decisión.

¿Cuántas necesidades identificó el fundador después de su búsqueda inicial?

Después de tres meses, el fundador identificó aproximadamente seis necesidades que consideró igualmente buenas.

¿Cómo redujo el fundador las necesidades identificadas a una que perseguir?

Tras otros tres meses, el fundador filtró estas necesidades recopilando más evidencia, hablando con mentores y realizando MVPs para probar algunas suposiciones, finalmente eligiendo una necesidad a perseguir basándose en su disposición a asumir los riesgos restantes.

¿Qué importancia tiene la disciplina para el fundador al tomar decisiones sobre la empresa?

La disciplina es crucial para el fundador para tener la conciencia y el autoconocimiento para discernir si una necesidad, aunque alineada con su propósito, es una oportunidad económica viable y alcanzable en el tiempo.

¿Cómo describiría el fundador el proceso de 'chequeo de pulmones' antes de lanzar la empresa?

El fundador compara el proceso con hacer un chequeo de pulmones, donde después de analizar los datos en hojas de cálculo, se hace una reflexión y se toma una decisión basada en la intuición, sabiendo que las cosas pueden pivotar y cambiar.

¿Qué trade-off está dispuesto a aceptar el fundador al perseguir un propósito más que un éxito financiero inmediato?

El fundador está dispuesto a aceptar un posible reducción en la probabilidad de éxito o en la magnitud del éxito, similar a aceptar un salario más bajo en un trabajo que tenga significado personal.

¿Por qué el fundador considera importante estar consciente del trade-off al hablar con inversionistas y su familia?

Es importante para que los inversionistas y la familia entiendan que el éxito podría tardar más de lo esperado y que hay un valor intrínseco en el trabajo que justifica el trade-off.

¿Cómo relaciona el fundador el proceso de inicio de una empresa con tener un hijo?

El fundador relaciona el proceso de inicio de una empresa con tener un hijo, ya que hay un impulso y una necesidad intrínsecas que superan la lógica y la planificación.

¿Qué lecciones aprendió el fundador durante sus observaciones nocturnas en el hospital?

Durante sus observaciones nocturnas, el fundador vio y testigo cosas únicas que influyeron en su carrera y ayudaron a tomar decisiones únicas para su empresa.