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Summary

本期视频探讨了古代帝王术在现代商业中的应用。帝王术，曾是皇帝专属的权谋之道，如今被商人和企业家用于追求更深层次的权力与控制。视频中通过多个历史和现代案例，阐述了如何通过制衡、转移视线等手段维护领导地位，同时提醒员工要明白自己是否被算计，如何保护自己。内容涉及权力斗争与人性弱点，旨在启发观众对权力运用的深思，同时警示不要滥用权谋害人。

Takeaways

• 👑 帝王术不仅是古代皇帝的权谋之道，现代商人、老板和企业家也在研究它，以追求超越财富自由的目标。
• 💡 创业后很难实现真正的财富自由，因为创业精神和持续的挑战会驱使人不断前进。
• 💰 财富分配不均可能导致团队矛盾，帝王术中的转移视线策略可以平衡团队内部的权力和利益。
• 🛡 学习帝王术的目的不应该是害人，而是为了更好地理解权力运作和保护自己。
• 🧩 制衡术是帝王术的核心，通过分散权力来避免任何个体或集团的权力过大。
• 🤝 老板需要学会如何平衡忠臣和奸臣的势力，以保持自己的权力不被威胁。
• 🏰 刘邦的例子说明了即使是同姓王也可能有篡位的危险，因此权力的分配需要谨慎。
• 🧐 员工需要明白，忠诚和聪明是生存的关键，了解上司的忌讳并避免触碰权力底线。
• 🏆 作为员工，站在老板的立场思考问题，可以帮助自己更快地得到提升和发展。
• 🕊️ 老板应该通过满足员工的需求来激励他们，而不是单纯地要求忠诚和服从。
• 🔍 权力的保护是帝王术的另一个核心思维，老板在做决策时永远要把权力放在首位。

Q & A

什么是帝王术，它在古代和现代有什么不同？

帝王术是古代皇帝用来巩固权力、掌控国家的一种政治智慧和手段。在古代，帝王术是皇帝专有的权谋之道，用于维护皇权和统治。而在现代，帝王术被引申为一种管理智慧，商人、老板和企业家通过学习帝王术来管理企业，维护自身利益和权力。

为什么说创业后很难实现财富自由？

创业后很难实现财富自由，因为一旦踏入创业之路，就会面临持续的管理和发展压力。即使被动收入超过支出，企业家往往仍需投入大量时间和精力来维持企业的运营和发展，难以完全放手。

如何理解'打江山容易守江山难'这句话？

这句话意味着创业初期可能因为机遇而迅速成功，但要保持这种成功和稳定发展却非常困难。它强调了持续管理和维护企业的重要性，以及防止企业因为内部或外部因素而衰败。

为什么企业家暴发户容易回到一无所有的状态？

企业家暴发户可能因为缺乏持续管理和维护企业的智慧和能力，导致在机遇消失或市场变化时无法适应，从而迅速失去财富。此外，他们可能没有学会如何合理分配利益，导致内部矛盾和冲突。

帝王术中的'转移视线'策略是如何运用的？

在帝王术中，'转移视线'是通过分配利益给某个有能力的人，让他站在你这边，从而转移其他人的注意力和不满。这样，其他人的矛盾就会转向这个得到利益的人，而不是你，从而维护你的领导地位。

为什么说作为老板不能只重用忠臣也不能只用奸臣？

只重用忠臣可能导致忠臣势力过大，威胁到老板的权力；而只用奸臣则可能导致企业道德风险和内部不稳定。因此，老板需要通过制衡策略，平衡忠臣和奸臣的势力，以维护自己的权力和企业的稳定。

什么是'制衡术'，它在企业管理中如何应用？

'制衡术'是一种通过平衡不同势力来维护权力稳定的策略。在企业管理中，老板可以通过提拔不同的员工，防止任何一个下属的权力过大，从而确保自己的决策权和领导地位不受威胁。

为什么说刘邦在处理异姓王和同姓王的问题上表现出高超的政治智慧？

刘邦在处理异姓王和同姓王的问题上，既铲除了有威胁的异姓王，又保留了忠臣来制衡同姓王的势力，表现出了他在权力平衡和风险控制上的高超智慧。

萧何如何通过自污名声来保护自己？

萧何通过故意暴露自己的贪污和强买土地等行为，来显示自己对权力没有野心，只是贪财好色。这样刘邦就不会怀疑他有篡位的野心，从而保护了自己。

为什么说员工需要站在老板的立场来思考问题？

员工站在老板的立场思考问题，能够更好地理解公司的战略和目标，从而更有效地完成工作。这种换位思考有助于提升员工的职业素养，获得老板的信任和提拔。

帝王术中的'用人不疑，疑人不用'原则在现代企业管理中如何体现？

在现代企业管理中，'用人不疑，疑人不用'意味着老板在选拔和使用人才时，应该充分信任他们的能力和忠诚。一旦开始怀疑某个员工，就应该采取措施，如调整岗位或解除职务，以防止潜在的风险。

汉武帝是如何处理诸侯王势力过大的问题的？

汉武帝通过推广皇帝恩德，让诸侯王的亲戚担任各种官职，从而分散了诸侯王的权力。这样，诸侯王的亲戚在考虑个人利益时，不会完全听从诸侯王的命令，有效地削弱了诸侯王的势力。

为什么说前期不要跟员工讲道理，只跟员工要结果？

在企业的初创阶段，最重要的是快速成长和市场占领。老板应该关注结果而非过程，要求员工提供实际成果。这样可以提高效率，快速响应市场变化，避免陷入无休止的讨论和决策迟滞。

如何让员工有给自己干的感觉，提升他们的工作积极性？

通过给员工分红、提供福利股份等方式，让员工感受到他们是公司的一部分，他们的努力可以直接转化为个人收益。这样可以让员工更有归属感和动力，提高工作效率和质量。