九電のQX(QdenTransformation)とは?
Summary
TLDR本動画は宮殿グループのQX(クイックトランスフォーメーション)取り組みについてのディスカッションです。ウィル(意思)を持って会社を変革する重要性を強調し、社員一人一人の個性や能力を活かし、組織全体の成長を目指しています。QXの具体的な施策として、社員の研修やコミュニケーション力向上の取り組みが紹介され、社員の意識や行動にポジティブな変化が現れていることが語られました。また、QXの取り組みが評価され、外部コンテストで受賞したことも報告されています。
Takeaways
- 😀 宮殿グループでは、社員の個性や能力を大切にし、働きがいを感じられる組織を目指している。
- 📈 「will」と「QX」という取り組みが導入されており、社員の意欲やアイデアを活用して会社を変革させることを目指している。
- 🏆 QXの取り組みは、キャリアオーナーップKアワード2024の企業文化の変革部門で最優秀賞を受賞し、業界初の受賞を果たした。
- 📝 社員研修所では、3000以上の研修メニューから個人のニーズに合わせた研修を選択できる仕組みが整っている。
- 🔢 エンゲージメントサーベイを導入し、職場の状況を数値化して共有することで、職場の強みや課題を明確にしている。
- 🗣️ 上司は社員の意見を積極的に受け止め、社員自身も積極的に意見を共有することが組織の変革に必要である。
- 🎓 社員研修所では、2023年度に1800人の社員が研修を受けており、多様な研修を通じて社員の意識や行動に変化が生まれている。
- 💡 社員のアイデアが活かされ、2030年に対する提言プレゼンテーションを通じて、社員が会社に貢献する機会を提供されている。
- 🛠️ QXの取り組みはまだ始まったばかりで、今後もアップデートしていく必要があると認識している。
- 🔄 今後、QXの取り組みを全社員に展開し、組織全体で一丸となって取り組むことで、より良い活動にしていきたいという方針である。
- 🌟 宮殿グループの成長には、社員一人一人の成長と意欲が不可欠で、組織の変革は個人の変化から始まるという考え方がある。
Q & A
「will」とはどのような意味ですか?
-「will」とは直訳すると「意思」という意味で、個人が持つ前向きな思いや目標を指します。例えば、仕事のやり方を変えたい、お客様のために新しい仕事をしたい、自分の能力をより活かしたいといった考えが含まれます。
QXの取り組みとは何を目的としていますか?
-QXの取り組みは従業員の「will」を大切にし、個人の能力や技術を磨き、企業全体の成長に繋げることを目的としています。Qは急電グループのQ、Xはトランスフォーメーション(変革)を意味しており、従業員の思いをもとに企業を変革することを目指しています。
「人的資本」とはどのような概念ですか?
-「人的資本」とは、従業員が持つ個性や能力、技術などを含めた価値を指します。従業員を単なる労働力としてではなく、企業が投資し、彼らの能力を磨き上げることによって企業価値を高める考え方です。
QXの取り組みが始まった背景は何ですか?
-QXの取り組みは、事業環境の変化が大きく速くなっている現代において、従業員が単に役割をこなすだけでなく、学び、挑戦し、成長することが企業成長に不可欠であるという認識に基づいています。
QXの取り組みで実施された研修の内容は何ですか?
-QXの取り組みでは、トップメッセージの発信、QXの意義や取り組みのポイントを解説する動画研修、社長のコミットメントの発信などを行い、従業員全員に向けて実施されました。また、上司や同僚に自分の「will」を伝えることの重要性も強調されています。
社員研修所で提供される研修メニューはどのようなものですか?
-社員研修所では、全社員を対象に3000以上の研修メニューを提供しており、個人のニーズや職場のニーズに応じて研修メニューを選択することができます。2023年度には1800人の従業員が研修を受けています。
エンゲージメントサーベイとはどのようなものですか?
-エンゲージメントサーベイは、職場の状況を数値化し、職場で共有することで従業員の意識や行動に変化をもたらす取り組みです。これにより、職場の強みや弱みを明確にし、より良い職場を作るために協力することができます。
QXの取り組みで受賞されたことはどのようなものですか?
-QXの取り組みはキャリアオーナーップKアワード2024の企業文化の変革部門で最優秀賞を受賞しました。これは、キャリアオーナーシップを土台として新たな企業文化を創出する取り組みを評価したものです。
QXの取り組みが今後どのように展開される予定ですか?
-QXの取り組みはまだ始まったばかりであり、今後様々なアップデートを通じてより良い活動にしていく予定です。また、従業員の意見を取り入れながら、組織全体の変革を促す取り組みを牽引していくことが重要です。
宮殿グループの今後の成長につながる重要な価値は何ですか?
-宮殿グループにとって重要な価値は、従業員1人1人の多様な個性や能力技術です。会社に来ることが楽しい、仕事をすることがワクワクする組織を作ることで、従業員が働きがいを感じ、幸せでいられることが宮殿グループの成長につながると強く感じています。
Outlines
😀 QXの取り組みと意義
第1段落では、QXの取り組みが紹介されています。これは、従業員の個性や能力を活用し、企業を変革させることを目指すプロジェクトです。'will'という言葉は、従業員が抱える前向きな思いを指し、QXは急電グループの変革を意味する'Transformation'を示します。人的資本という考え方では、従業員を単なる労働力ではなく、企業が投資し育てる価値ある資本として捉え、事業環境の変化に適応する上で重要であると語られています。
📈 エンゲージメントサーベイの取り入れとコミュニケーション研修
第2段落では、職場の状況を数値化し共有する新しい取り組みであるエンゲージメントサーベイの導入や、コミュニケーション研修の内容が説明されています。研修は従業員の意見を引き出し、職場の強みや弱みを明確にし、改善に向けた協力を促進することを目的としています。また、社員研修所では3000以上の研修メニューから選択できるシステムが整えられ、2023年度には1800人の従業員が研修に参加したことが報告されています。
🏆 QXの評価と今後の展望
第3段落では、QXの取り組みがキャリアオーナーップKアワード2024の企業文化の変革部門で最優秀賞を受賞したことが報告されています。これは、従業員が主体的にキャリアを考えて行動する企業として評価された結果です。受賞により、宮殿グループの取り組みが認められ、今後もQXをアップデートし、全社員に展開していく方針が示されています。また、社員からのアイデアを活かし、2030年に向けた提言を元に企業の将来について考えていくことが求められています。
Mindmap
Keywords
💡will
💡QX
💡エンゲージメントサーベイ
💡人的資本
💡コミットメント
💡ディスカッション
💡スキル
💡研修メニュー
💡キャリアオーナーシップ
💡企業文化の変革
Highlights
willとは直訳すると意思という意味です
職場の状況を数値で確かし職場で共有するエンゲージメントサーベイを新たに取り入れました
社員研修所では3000以上の項目から自分で研修メニューを選択できるようになっています
エネルギー業界では初めての受賞という栄もいただきました
皆さんが働きがいを感じ幸せでいられる組織であることが今後の宮殿グループの成長につながるのだと強く感じています
QXの取り組みでは皆さん1人1人が抱いている前向きな思いのことをwillと呼んでいます
QXは急電グループのQ、Xはトランスフォーメーションつまり変革という意味です
人的資本は従業員1人1人の個性や能力技術を磨くことで価値が高まるという考え方です
従業員1人1人がwillを持って学んで挑戦し成長するという意思を持ち、会社は制度や環境を整えてそれを後押しする
コーポレート戦略部門では人材活性化本部と連携して色々な取り組みを始めています
QXの意義取り組みのポイントを解説する動画研修を全従業員を対象に実施しました
従業員1人1人のwillで組織を変えていくためにまずは自分のwillを上司や同僚にしっかり伝えてほしい
メンバーのwillを引き出すスキルを学んでいただくセミナーや研修を開催し、これまでに1400名の方に受行いただきました
エンゲージメントサーベイを数値化すると職場の強みと弱みが分かりやすい
個人のニーズや職場のニーズ課題に沿って3000以上の項目から自分で研修メニューを選択できる
思考力の向上や自らのwillを見つめ体現することを目的とした研修次世代能力開発コースも実施
参加者に日頃の業務をどのように変えたいか会社の課題をどうやって解決していきたいかといった課題に向き合ってもらいました
2030に向けた会社への提言をテーマにプレゼンを行い、興味深いアイデアがたくさん出ました
キャリアオーナーシップを土台とした企業文化の変革部門で最優秀賞を受賞しました
QXの全ての取り組みを全社に展開する計画としています
組織は誰かが変えるものではなく1人1人が変わることで組織も変わります
Transcripts
willとは直訳すると意思という意味
です職場の状況を数値で確かし職場で共有
するエンゲージメントサーベイを新たに
取り入れました社員研修所では3000
以上の項目から自分で研修メニューを選択
できるようになっていますエネルギー業界
では初めての受賞というエアもいただき
ました皆さんが働きがいを感じ幸せでい
られる組織であることが今後の宮殿
グループの成長につながるのだと強く感じ
ています今日のテーマはあなたの見るで
会社を変えようQXの取り組みですゲスト
はコーポレート戦略部門経営戦略グループ
の吉村
さん人在活性化本部社員研修書教育計画
グループの福山さん
ですそれではかずさん吉村さん福山さん
今日はよろしくお願いしますよろしくお
願いしますし
ます早速ですがかずさんまずは今日の
テーマにあるウルやQXについてお話し
いただけますかえwillとは直訳すると
意思という意味ですえQXの取り組みでは
え皆さん1人1人が抱いているえ仕事の
やり方をこう換えたいとかお客様のために
こんな仕事をしたいとかえ自分の能力を
こんな風に生かしたいといった前向きな
思いのことをwillと呼んでいますえ
一方のQXですがえQは急電グループのQ
Xはトランスフォーメーションつまり変革
という意味ですえこのXはDXデジタル
トランスフォーメーションとかGX
グリーントランスフォーメーションなど
最近よく使われてますよ
ね従業員の皆さんの思いで会社を変えて
いこうというのがQXの取り組みという
ことですねえその通りですえ人的資本と
いう言葉を聞いたことはありませんか見に
したことはありますが改めてご説明
いただけますかえ会社で働く人労働力と
いったえ経営のための資源いわゆる
ヒューマンリソースではなくえ1人1人が
持つ個性や能力技術を含めて人に投資をし
磨くことで価値が高まるヒューマン
キャピタルであると捉える考え方ですえ
なぜこういう風に考えるかというとえこれ
だけ事業環境が大きく早く変化する中では
え従業員が自分に与えられた役割をこなし
ていくだけでは企業は成長し続けられない
という風に思うからなんですえ従業員
1人1人がウルを持って学んで挑戦し成長
するという意思を持ちえ会社は制度や環境
を整えてそれを後押しする今の時代はこれ
ができる会社しか成長できないどころか
生き残ることも難しいと思いますえそう
いうことを背景に昨年10月に始めたのが
このQXなんですかずさんのおっしゃる
通りで私たちコーポレート戦略部門では
人材活性化本部と連携して既に色々な
取り組みを始めています
どのような取り組みでしょうかそうですね
トップメッセージを発信したりQXを
進める意義取り組みのポイントなどを解説
する動画研修を全ての従業員を対象に実施
したりしましたえ昨年10月に社長
コミットメントとしてえQXの意義や必要
性を発信しましたえ私が皆さんに1番お
伝えしたかったのは1人1人のウルで組織
を変えていくためにまずは自分のウルを
上司や同僚にしっかり伝えてほしいという
ことですえ自分はこうなりたいえこういう
仕事がしたい今やってる業務をこんな風に
変えたいという自分のウルを伝ええ異なる
意見をぶつけ合わなければ新しいものや
確信的な手法は生み出せませんえ外国では
自分の意見をストレートに行って
ディスカッションするのが当たりですがえ
空気感を重視する日本人にはこれって
なかなか難しいんですよねえしかし従業員
の皆さんにはそこを乗り越えて欲しいと
思っていますえそして話を聞く側も特に
上司はそうですが自分の考えと違うと拒絶
するのではなくあそういう考え方もあるの
かとポジティブに受け止めて欲しいです
ねQXを進めるにはまずは自分のビルを
職場の皆さんに伝えることが重要なんです
ねはいその通りですそれと同時にビルを
引き出す上司のスキルも必要です先ほど話
が出ましたがメンバーのビルを引き出す
スキルを学んでいただくセミナーや研修を
開催しこれまでに1400名の方に受行
いただきまし
たコミュニケーション力アップを目的にし
た研修はこれまでもあったと思いますが
今回の研修は今までとどういうところがが
違うのでしょうかはい確かにQX以前にも
コミュニケーション力アップに関する研修
はたくさんありましたが今回は職場の状況
を数値で確かし職場で共有する
エンゲージメントサーベイを新たに
取り入れましたえ数値化すると自分がいる
職場はどこが強くてどこが弱いか分かり
やすいですよねそうですねどうしたらより
良い職場にできるのかみんなで語り合い
ながら書いていくことが大事だと考えてい
ますなるほどえそれはいい考えです
ね社員研修所では全社員を対象にした研修
を用意しています個人のニーズや職場の
ニーズ課題に沿って3000以上の項目
から自分で研修メニューを選択できるよう
になっていますそんなにたくさんの
メニューがあるんですかそうなんです
2023年度はのべ1800人の皆さんに
受行いただきました今年度も自分にあった
研修を是非たくさんの方に受行して
いただきたいと思いますまた思考力の向上
や自らのウルを見つめ体現することを目的
とした研修次世代能力開発コースも
2023年度に思考実施しましたこの研修
は半年かけて行ったのですが参加者に日頃
の業務をどのように変えたいか会社の課題
をどうやって解決してきたいかといった
課題に向き合ってもらいまし
たこれらの取り組みを通じて従業員の皆
さんの意識や行動にも変化が現れています
かはい現れてきていると思います5月に
研修の仕上げとして2030に向けた会社
への提言をテーマにプレゼンを行って
もらいました例えば同じ志しを持つ社員を
つなぐマッチングアプリの開発やクラウド
ファンディング社会化見学稼ぐ営業所など
面白いアイデアがたくさん出てきて聞いて
いてとてもワクワクしましたうんそれは
面白そうですよねえ最後にプレゼンをする
形にするとえ研修の効果もぐっ上がります
よねえただアイデアを出して終わりでは
なくそのアイデアをどう活かしていくか
それを考えるのが今後の課題ですねはい
QXはまだ始まったばかりですのでこれ
から色々とアップデートしていかなくては
いけないと考えています今かずさんが
おっしゃったことは私たちも次のステップ
として考えていますのでスピード感を持っ
て取り組みたいと思いますところで福山
さんQXの取り組みが高く評価され社外の
コンテストで勝を取られたそうですねお
めでとうございますありがとうございます
従業員が自らのキャリアを主体的に考えて
行動することを支援する企業の中から優れ
たアウトプットや成果を出している企業を
表彰するキャリアオーナーップKアワード
2024の企業文化の変革部門で最優秀書
をいただきました企業文化の変革部門と
いうのはキャリアオーナーシップを土台と
して新たな企業文化フードを生み出すため
に取り組んでいる企業を表彰するものです
エネルギー業界では初めての受賞という栄
もいただきまし
た今回の受賞はQXの取り組みに全社一体
となって取り組んでいる点や教育方針や
体系施策を見直して相場効果を生み出す
よう構造的に一連の設計をしている点を
高く評価いただきましたえ最優秀省に加え
エネルギー業界として初受賞というのは
素晴らしいと思いますありがとうござい
ますこれまでは本店職場など先行職場に
限定した取り組みも部ありましたが今年度
の下期からはQXの全ての取り組みを全車
に展開する計画としていますえQXを
どんどんアップデートするためにはえ職場
の意見を積極的に取り入れることが大事
ですねえ皆さんの声でQXをより良い活動
にしていき
ましょうそれでは最後になりますがかず
さんから皆さんへメッセージをお願いし
ますはいえ宮殿グループにとってえ皆さん
1人の多様な個性や能力技術は貴重な財産
ですえ会社に来ることが楽しい仕事をする
ことにワクワクしているそのような皆さん
が働きがいを感じ幸せでいられる組織で
あることがえ宮殿グループにとって重要な
価値でありそれが結果として今後の宮殿
グループの成長につながるのだと強く感じ
ていますえそのためには皆さんの成長朝鮮
意欲を吹き出し後押しする組織フードへの
変革が極めて重要ですえ組織は誰かが
変えるものではありません1人1人が
変わることで組織も変わりますえ私たち軽
層も組織風道変革に向けた取り組みを牽引
していきますえ皆さん1人1人がウルを
それぞれの職場で結集し一緒に新しい宮殿
グループを作っていきましょう
かずさん吉村さん福山さん今日は
ありがとうございましたありがとうござい
ましありございました
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