I Discovered The Easiest Million Dollar Business to Start in 2024

Summary

El guion de este video explora los pros y los contras de iniciar un negocio en educación o coaching frente a un negocio tradicional, enfocándose en el crecimiento y escala. Expone que los negocios de educación digital pueden alcanzar rápidamente ingresos de un millón de dólares al año, pero escalarlas a cien millones es desafiante. Por otro lado, los negocios tradicionales crecen más despacio pero pueden ser más valiosos a largo plazo. Se discuten estrategias para superar los obstáculos y decidir entre hacer un negocio rentable a corto plazo o construir un activo a largo plazo.

Takeaways

• 💡 El negocio más fácil de iniciar que alcanza los millones de dólares al año es también el más difícil para escalar a cien millones de dólares al año.
• 📚 El espacio de educación es un modelo de negocio atractivo, pero no garantiza un crecimiento sostenible a grandes escalas.
• 🔑 Dos factores clave para decidir: el objetivo de negocio y los problemas que se están más cómodos resolviendo.
• 🚀 Los negocios basados en educación digital o coaching pueden alcanzar rápidamente ingresos de $100,000 al mes, pero con dificultades para escalar más allá.
• 🤔 Para un negocio de información, el riesgo clave es que una vez que se enseña algo, no hay retención de ingresos, ya que los clientes se van.
• 💼 Si el objetivo es vender un negocio y construir un activo para una salida de 25, 50, 100 millones o más, los negocios de coaching y educación digital no son ideales.
• 🏆 En el espacio de educación, hay una gran cantidad de personas que alcanzan entre $500,000 y $2 millones al año, pero una tasa de éxito muy baja para escalar a $30 millones o más.
• 📈 Para hacer $1 a $3 millones al año, un negocio de educación puede ser la forma más rápida y fácil, pero con un techo en el crecimiento.
• 🔄 Los negocios tradicionales son más lentos al principio y más rápidos al final, lo que los convierte en activos más valiosos a largo plazo.
• 🛠 Si se está en un negocio tradicional y se desea cambiar a uno basado en educación, es mejor cortar lazos y no tener 'cocina de prueba', enfocándose completamente en el nuevo modelo.
• 🔮 Es importante no dividir la atención entre ambos modelos de negocio; se debe elegir uno y comprometerse con él, eliminando las alternativas.

Q & A

¿Cuál es el negocio más fácil de iniciar para ganar un millón de dólares al año según el guion?

Según el guion, los negocios de educación, coaching, cursos digitales y membresías son entre los negocios más fáciles de iniciar para alcanzar los $100,000 al año, y posiblemente los $1 millón al año.

¿Por qué el negocio mencionado en el guion es difícil de escalar a $100 millones al año?

El negocio es difícil de escalar a $100 millones al año debido a que requiere una infraestructura operativa mínima para alcanzar niveles iniciales de ingresos, y la retención de ingresos es baja, lo que dificulta la creación de un activo a largo plazo.

¿Qué dos factores son cruciales para considerar al decidir entre un negocio de educación y uno tradicional?

Los dos factores cruciales son: 1) Determinar cuál es el objetivo a largo plazo, es decir, si se busca construir un activo para una futura venta o simplemente generar ingresos. 2) Identificar con qué tipo de problemas se siente más cómodo el emprendedor, ya sea en la solución de problemas operativos o en la creación y venta de contenido educativo.

¿Por qué los negocios de educación y coaching pueden ser rápidos para alcanzar ingresos iniciales pero lentos para escalar?

Estos negocios pueden ser rápidos en alcanzar ingresos iniciales porque no requieren inventarios y pueden empacar fácilmente el conocimiento y la experiencia. Sin embargo, son lentos para escalar debido a la baja retención de ingresos y el riesgo clave del hombre, que implica la dependencia en una figura central para la creación y entrega del producto.

¿Cuál es la tasa de éxito para alcanzar $30 millones al año en el espacio de información y productos digitales según el guion?

Según el guion, la tasa de éxito para alcanzar $30 millones al año en el espacio de información y productos digitales es muy baja, con un número limitado de personas logrando este nivel de ingresos a pesar de millones de creadores en el espacio.

¿Qué tipo de riesgo se enfrenta al tratar de vender un negocio basado en la educación o coaching?

El riesgo clave del hombre es un problema cuando se trata de vender un negocio basado en la educación o coaching, ya que la mayoría del valor del negocio puede estar atado a la figura central, lo que hace que sea difícil reemplazarlo y mantener el valor del negocio.

¿Qué ventaja ofrece un negocio tradicional en comparación con un negocio de educación en términos de escala y activos?

Un negocio tradicional puede ofrecer una escala más grande y la creación de un activo más sólido a largo plazo, ya que no depende de una sola figura central y puede tener un modelo de negocio más sostenible que permite la expansión y la venta futura.

¿Qué tipo de negocios tradicionales se mencionan en el guion como ejemplos de negocios difíciles de escalar?

Se mencionan negocios como una cadena de salones de uñas, un negocio de pintura y un negocio de jardinería doméstica como ejemplos de negocios tradicionales que, aunque pueden escalar, enfrentan desafíos significativos para alcanzar una escala grande y mantener la calidad y el control.

¿Qué estrategia se sugiere para probar un nuevo modelo de negocio educativo sin mantener un negocio tradicional?

Se sugiere que si se va a probar un nuevo modelo de negocio educativo, se debe hacerlo de manera integral, tomando una muestra representativa de clientes de diferentes segmentos del mercado para evaluar el éxito del modelo sin mantener un negocio tradicional adicional.

¿Cuál es la recomendación final del guion para aquellos que están considerando cambiar de un negocio tradicional a uno de educación o viceversa?

La recomendación final del guion es que los empresarios deben elegir y comprometerse con un modelo de negocio, eliminando las alternativas y enfocándose en un enfoque para tener éxito, ya sea en el negocio de educación y coaching o en un negocio tradicional.