10 Minute Supply Chain & Logistics Strategy

Summary

En este video, el orador destaca la importancia de tener una estrategia de cadena de suministro clara y práctica, y explica cómo muchas empresas carecen de ella, lo que afecta su eficiencia. Se presenta un enfoque simple para desarrollar una estrategia que alinee los objetivos empresariales con las funciones de la cadena de suministro. A través de objetivos claros, tácticas específicas y KPIs medibles, las empresas pueden mejorar significativamente su rendimiento en la cadena de suministro. El mensaje clave es que una estrategia bien definida no tiene que ser compleja y puede ser implementada de manera efectiva con solo unos pocos objetivos y medidas clave.

Takeaways

• 😀 La mayoría de las empresas no tiene una estrategia de cadena de suministro, lo que puede afectar negativamente su rendimiento.
• 😀 El 65% de las empresas que no tienen una estrategia de cadena de suministro creen que esto impacta su desempeño.
• 😀 Tener una estrategia clara de cadena de suministro ayuda a evitar errores costosos y pérdidas de valor para los accionistas.
• 😀 Una estrategia efectiva debe alinearse con la estrategia empresarial, financiera y de servicio.
• 😀 Los tres componentes clave de la estrategia de cadena de suministro son: negocio, finanzas y servicio.
• 😀 Es importante definir tres o cuatro objetivos clave para la estrategia de cadena de suministro, como costo, servicio y calidad.
• 😀 Los objetivos deben ser claros y comprensibles para todos en la organización, desde los ejecutivos hasta los empleados de base.
• 😀 Ejemplos de objetivos de costo pueden ser: el costo total más bajo siempre, sin pedidos pendientes, y calidad garantizada.
• 😀 Para lograr estos objetivos, es necesario identificar tácticas específicas, como una buena gestión de inventario, planificación de ventas y operaciones, y precios competitivos.
• 😀 No se necesita un exceso de KPIs, tres o cuatro KPIs clave por objetivo son suficientes para medir el éxito de la estrategia.
• 😀 La estrategia de cadena de suministro no tiene que ser complicada; puede estructurarse de manera simple, con medidas claras y alcanzables para todos los involucrados.

Q & A

¿Por qué tantas empresas no tienen una estrategia de cadena de suministro?

Muchas empresas no cuentan con una estrategia de cadena de suministro porque no comprenden su importancia o la perciben como una tarea compleja. Además, a menudo los objetivos de la cadena de suministro no están alineados con los objetivos generales del negocio.

¿Cuáles son las consecuencias de no tener una estrategia de cadena de suministro?

La falta de una estrategia de cadena de suministro puede generar fallas que afecten negativamente el rendimiento de la empresa, como pérdidas en valor para los accionistas, problemas de servicio al cliente y mayor costo operacional.

¿Qué porcentaje de empresas tiene una estrategia de cadena de suministro documentada?

Solo el 39% de las empresas tiene una estrategia de cadena de suministro documentada y comprendida por todos los empleados clave.

¿Cómo afecta la falta de una estrategia de cadena de suministro al rendimiento de una empresa?

El 65% de las empresas que no tienen una estrategia de cadena de suministro creen que esto impacta negativamente en el rendimiento general de la empresa, especialmente en áreas como la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.

¿Qué componentes clave debe tener una estrategia de cadena de suministro?

Una estrategia de cadena de suministro debe alinear tres componentes principales: la estrategia empresarial, la estrategia financiera y la estrategia de servicio. Estos tres deben trabajar juntos para optimizar el rendimiento general de la cadena de suministro.

¿Cómo puede una estrategia de cadena de suministro alinearse con la estrategia empresarial?

La estrategia de cadena de suministro debe alinearse con los objetivos generales del negocio para garantizar que los esfuerzos logísticos y operacionales apoyen directamente la visión y misión de la empresa.

¿Qué ejemplos se dan para los objetivos de una estrategia de cadena de suministro?

Los objetivos comunes incluyen la reducción de costos, la mejora del servicio al cliente (por ejemplo, evitando pedidos pendientes) y mantener altos estándares de calidad. Dependiendo de la industria, también puede incluir la seguridad, como en el caso de la minería.

¿Cuál es la importancia de establecer objetivos claros para la cadena de suministro?

Establecer objetivos claros y comprensibles asegura que todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta los empleados operativos, comprendan sus roles y cómo contribuyen al éxito de la estrategia de cadena de suministro.

¿Por qué es mejor tener tres o cuatro objetivos en lugar de demasiados?

Es mejor tener un número limitado de objetivos porque demasiados pueden hacer que la estrategia sea difícil de ejecutar y seguir. Tres o cuatro objetivos clave son más manejables y fáciles de medir.

¿Qué tipos de tácticas pueden ayudar a lograr los objetivos de la cadena de suministro?

Las tácticas incluyen mejorar la gestión del inventario, asegurar una planificación adecuada de ventas y operaciones, reducir costos de adquisición de productos, y mantener un proceso logístico eficiente.