10 Winning Business Principles- From “Your Next Five Moves”

Summary

En este video, el orador comparte sus principios clave para el éxito empresarial, basados en su experiencia personal y en su próximo libro 'Your Next Five Moves'. Destaca que no hay seguridad laboral absoluta, la importancia de adaptarse a los cambios y mejorar constantemente, y la necesidad de confiar en el equipo a través de la supervisión inicial. También enfatiza la importancia de mantener altos estándares, tratar el dinero de la empresa como propio, y crear un entorno donde el equipo se impulse mutuamente. El orador invita a definir principios de negocio claros y a preparar una mentalidad de crecimiento continuo.

Takeaways

• 😀 La seguridad laboral al 100% no existe, ni siquiera para el fundador o CEO. Si no trabajas o mejoras la empresa, puedes perder tu puesto.
• 😀 Lo que nos trajo hasta aquí no nos llevará al siguiente nivel. Es necesario cambiar y mejorar constantemente para seguir creciendo.
• 😀 La micromanipulación es necesaria hasta que se genere confianza. Es fundamental monitorear el desempeño hasta saber si alguien es confiable.
• 😀 Nunca comprometas lo que es no negociable para ti. Las veces que lo hiciste, te costaron dinero.
• 😀 La presión positiva entre compañeros es crucial. La cultura empresarial debe ser tal que desafíe a todos a mejorar su desempeño.
• 😀 El enfoque debe ser siempre superar los logros anteriores. Si el objetivo es ganar más, cada nuevo éxito debe ser mayor que el anterior.
• 😀 Trata el dinero de la empresa como si fuera tuyo. Si la empresa tiene suficiente dinero, haz compras inteligentes y negocia para obtener el mejor precio.
• 😀 Sé radicalmente abierto de mente, pero no fácilmente persuadido. Escucha ideas nuevas, pero mantén la integridad y la visión empresarial.
• 😀 Combate la tentación de bajar las expectativas y estándares. El éxito no debe hacer que se relajen los esfuerzos ni el nivel de exigencia.
• 😀 Crea un entorno donde el equipo esté bien cuidado tanto financiera como profesionalmente. Asegúrate de que todos estén remunerados de acuerdo con su valor de mercado, y fomenta un ambiente en el que todos crezcan y se diviertan.

Q & A

¿Cuál es el primer principio de negocio que se menciona?

El primer principio es que nadie tiene seguridad laboral al 100%, incluyendo al CEO o al fundador. Incluso los altos ejecutivos deben seguir trabajando para mantener su puesto, de lo contrario, podrían perderlo.

¿Por qué el éxito pasado no garantiza el éxito futuro?

El principio subraya que lo que nos trajo hasta donde estamos no nos llevará al siguiente nivel. Es necesario un cambio constante y una mentalidad de mejora para alcanzar nuevas metas.

¿Qué significa 'micromanejar hasta ganar confianza'?

Este principio indica que, al principio de una relación laboral o colaboración, el líder debe supervisar de cerca el trabajo de los empleados hasta confiar en su desempeño y disciplina.

¿Qué son los 'no negociables' y por qué no deben comprometerse?

Los 'no negociables' son principios fundamentales que el líder no está dispuesto a sacrificar. Comprometerse con estos principios puede resultar en pérdidas significativas, como ha sucedido anteriormente.

¿Cómo se crea presión positiva entre los compañeros de trabajo?

Se genera un ambiente donde la cultura de la empresa desafía a los miembros del equipo a mejorar su rendimiento. Esta presión no proviene directamente del líder, sino de un entorno competitivo y de apoyo entre los colegas.

¿Qué significa 'superar siempre el mejor desempeño anterior'?

Este principio enfatiza la importancia de la mejora continua. Cada logro o récord alcanzado debe ser superado en el futuro, ya sea en términos de ingresos, desempeño o cualquier otra métrica clave.

¿Cómo debe manejarse el dinero de la empresa según este principio?

El dinero de la empresa debe tratarse como si fuera propio. Esto implica ser cuidadoso con los gastos, como evitar compras innecesarias o costosas, y negociar mejores precios para cualquier adquisición.

¿Qué significa ser 'radicalmente abierto de mente, pero no fácilmente persuadido'?

Este principio sugiere estar dispuesto a escuchar y considerar nuevas ideas, pero sin aceptar todo lo que se presenta. Las decisiones deben alinearse con la cultura de la empresa y la visión a largo plazo.

¿Por qué es importante no bajar las expectativas y los estándares?

Es crucial mantener altos estándares, incluso cuando la empresa esté experimentando éxito. Bajar las expectativas o permitir comportamientos complacientes puede afectar negativamente el rendimiento y la cultura organizacional.

¿Qué significa 'crear un ambiente donde el equipo esté cuidado tanto financieramente como profesionalmente'?

El líder debe garantizar que los empleados reciban una compensación adecuada basada en su valor de mercado y que tengan oportunidades de crecimiento profesional dentro de la empresa.