Great leadership starts with self-leadership | Lars Sudmann | TEDxUCLouvain

Summary

El discurso explora la idea de liderazgo en una utopía, cuestionando si sería necesario. A pesar de que la utopía implica libertad, se argumenta que los seres humanos son seres sociales y requieren liderazgo en grupos y organizaciones. Se sugiere que el liderazgo en una utopía debe enfocarse en el liderazgo personal antes de influir a otros, destacando la importancia de la autoconciencia, la autoreflexión y la autoregulación. La presentación se basa en la filosofía estoica de Marcus Aurelio, proponiendo que el liderazgo personal puede conducir a un liderazgo utópico.

Takeaways

• 🤔 En una utopía, los seres humanos seguirían siendo sociales y formarían organizaciones, lo que implicaría la necesidad de liderazgo.
• 🔥 Peter Drucker dice que, en las organizaciones, solo ocurren tres cosas de forma natural: fricción, confusión y bajo rendimiento; todo lo demás requiere liderazgo.
• 💫 El modelo de liderazgo heroico no es ideal para una utopía; es necesario un enfoque diferente, más enfocado en la auto-lideranza.
• 🧠 El 'problema del liderazgo' está compuesto por tres factores: TLT (muy poco tiempo), personas y poder.
• 🚶‍♂️ El primer desafío del liderazgo es el tiempo limitado, que a menudo lleva a una gestión ineficiente y caótica.
• 👥 El segundo desafío son las personas, ya que las relaciones y las pequeñas decisiones son clave en el liderazgo.
• 💪 El poder puede corromper incluso en posiciones aleatorias, como se demostró en un experimento donde los supervisores consumían más galletas.
• 🧘‍♂️ El liderazgo en una utopía debería inspirarse en figuras como Marco Aurelio, quien abogaba por la auto-lideranza antes de liderar a otros.
• 📚 La auto-lideranza incluye la autoconciencia, la auto-reflexión y la auto-regulación, siendo fundamentales para liderar de manera efectiva.
• 🎯 Estrategias como la re-evaluación de situaciones y la reflexión diaria ayudan a mejorar la regulación emocional y el enfoque en los verdaderos desafíos del liderazgo.

Q & A

¿Por qué el orador cree que aún en una utopía se necesitaría liderazgo?

El orador cree que en una utopía aún habría seres humanos que son seres sociales, y donde hay seres sociales se forman grupos y organizaciones. En estas organizaciones, según Peter Drucker, naturalmente ocurren fricción, confusión y bajo rendimiento, lo que sugiere que se necesitaría liderazgo para gestionar estos desafíos.

¿Qué fórmula presenta el orador como el problema clásico del liderazgo?

El orador presenta la fórmula del problema del liderazgo como TLT (muy poco tiempo) × personas × poder. Esta fórmula representa los principales desafíos que enfrentan los líderes: falta de tiempo, la complejidad de tratar con personas y los efectos del poder.

¿Qué efecto tiene el poder sobre las personas según el experimento mencionado de la Universidad de Berkeley?

El experimento mostró que las personas asignadas aleatoriamente como supervisores comían más galletas y dejaban más migajas, demostrando que incluso un pequeño poder puede cambiar el comportamiento de las personas, haciéndolas sentir con más derechos y menos consideración por los demás.

¿Cómo define el orador el 'síndrome del pollo sin cabeza' en el liderazgo?

El 'síndrome del pollo sin cabeza' ocurre cuando un líder, abrumado por la falta de tiempo, se mueve de manera caótica, delegando tareas sin una planificación clara, lo que resulta en una mala gestión.

¿Qué relación establece el orador entre el liderazgo y la auto-liderazgo?

El orador argumenta que el auto-liderazgo es crucial antes de liderar a otros. Cita a Marcus Aurelius, quien se enfocaba en liderarse a sí mismo antes de gobernar a Roma, y sugiere que los líderes deben invertir en su auto-conocimiento, auto-reflexión y auto-regulación.

¿Cuál es una estrategia que el orador recomienda para mejorar el auto-conocimiento como líder?

Una estrategia recomendada es realizar un 'chequeo de rasgos de carácter', donde se reflexiona sobre los peores líderes que se han tenido y se evalúa en qué medida se comparten esos defectos, asignándose una puntuación y trabajando para mejorar esos aspectos.

¿Por qué es importante la auto-reflexión diaria en el liderazgo, según el orador?

La auto-reflexión diaria es importante porque ayuda a los líderes a analizar sus acciones pasadas, prepararse para los desafíos futuros y mejorar su compasión hacia los demás. Marcus Aurelius practicaba la auto-reflexión y el orador sugiere que puede ser muy útil dedicar unos minutos cada día a este ejercicio.

¿Qué herramienta menciona el orador para mejorar la auto-regulación y cómo funciona?

El orador menciona el 'reencuadre' como una herramienta para mejorar la auto-regulación. Consiste en detenerse por uno o dos segundos durante una situación estresante y preguntarse qué tan importante es realmente el asunto en una escala del 1 al 10. Esto ayuda a poner las cosas en perspectiva y responder de manera más calmada y eficaz.

¿Qué conexión hace el orador entre la auto-liderazgo y la creación de una 'utopía de liderazgo'?

El orador argumenta que si los líderes se enfocan primero en liderarse a sí mismos mediante el auto-conocimiento, la auto-reflexión y la auto-regulación, podrán contribuir a crear una utopía de liderazgo donde se minimicen los problemas clásicos del liderazgo como la falta de tiempo, las dificultades con las personas y el abuso de poder.

¿Cómo sugiere el orador que el auto-liderazgo puede mejorar la forma en que los líderes abordan los desafíos diarios?

El orador sugiere que el auto-liderazgo, mediante la práctica de la auto-reflexión y el reencuadre, puede ayudar a los líderes a manejar mejor los desafíos diarios al proporcionarles una mayor claridad sobre sus prioridades y una mayor capacidad de autocontrol en situaciones difíciles.