aspekte - Bullshit Jobs

Summary

Dans cette vidéo, le professeur David Gräber explore le phénomène des 'bullshit jobs' (emplois inutiles), des postes bien rémunérés mais dont les employés se sentent inutiles. Gräber raconte ses recherches et les milliers de témoignages qu'il a reçus suite à la publication de son essai sur le sujet. Il évoque l'absurdité de ces emplois dans une économie de marché où, paradoxalement, la productivité est maintenue par des tâches superflues. Le phénomène touche aussi bien le secteur privé que public, et Gräber soulève des questions sur l'organisation de notre travail et la distribution équitable des tâches et des ressources.

Takeaways

• 😀 Une enquête anonyme menée par YouGov a révélé que 35 % des Allemands et 37 % des Britanniques estiment que leur travail est inutile, un chiffre encore plus élevé aux Pays-Bas (40 %).
• 😀 L'auteur du concept de 'bullshit jobs', David Graeber, professeur américain à la London School of Economics, a reçu des milliers de témoignages de personnes se plaignant de la futilité de leur travail.
• 😀 Un 'bullshit job' est un emploi dont le travailleur lui-même croit qu'il n'a aucune justification, bien que ces emplois soient souvent bien rémunérés.
• 😀 Des exemples courants de 'bullshit jobs' incluent des rôles dans la gestion intermédiaire, les assurances, les centres d'appels, les banques et les administrations.
• 😀 Le phénomène des 'bullshit jobs' est lié à l'augmentation de la bureaucratie et de l'inefficacité au sein des entreprises, avec des gens créant des tâches inutiles pour remplir leur temps.
• 😀 Certains employés, comme ceux dans les grandes entreprises ou les administrations, peuvent se retrouver dans des rôles où leur seule tâche est de générer des rapports ou d'imaginer des raisons d'existence pour leur poste.
• 😀 Le phénomène de 'boreout' a été observé dans certaines entreprises où des employés sous-stimulés développent des troubles psychosomatiques, tels que l'insomnie ou la dépression.
• 😀 Le système économique actuel, selon Graeber, crée des couches sociales semblables à un système féodal, où une élite dirige et déplace des ressources sans lien avec le travail réel.
• 😀 Bien que la technologie et l'automatisation aient menacé de provoquer une pénurie d'emplois, Graeber suggère que des 'pseudo-emplois' ont été créés pour occuper tout le monde et maintenir une illusion de travail.
• 😀 Il est proposé qu'une répartition plus équitable des tâches résiduelles, avec seulement quelques heures de travail par jour pour chacun, pourrait améliorer l'efficacité et le bien-être social, mais l'idée rencontre une forte résistance.
• 😀 La réflexion sur la nécessité de réévaluer le travail dans la société moderne est en cours, remettant en question les croyances traditionnelles sur l'importance de l'emploi et du travail constant.

Q & A

Que sont les 'bullshit jobs' selon David Graeber?

Les 'bullshit jobs' sont des emplois que les travailleurs eux-mêmes croient inutiles et qui n'ont aucune justification réelle. Ces emplois sont souvent bien rémunérés, mais n'apportent aucune contribution significative à la société.

Comment David Graeber a-t-il découvert l'existence des 'bullshit jobs'?

Après la publication de son premier article sur le sujet, David Graeber a reçu des milliers de lettres et d'emails de personnes partageant leurs expériences et témoignages concernant des emplois qu'elles considéraient comme inutiles.

Quelle est la différence entre un 'bullshit job' et un 'mauvais job'?

Un 'mauvais job' est un emploi mal payé ou difficile, tandis qu'un 'bullshit job' est un emploi que l'employé considère comme inutile, sans raison d'être, même si ce travail est souvent bien rémunéré.

Quels exemples de 'bullshit jobs' sont mentionnés dans le script?

Des exemples incluent des emplois dans la gestion intermédiaire où des personnes sont payées pour superviser d'autres qui n'ont pas besoin de supervision, ainsi que des postes dans les assurances, les centres d'appels, et les administrations publiques.

Qu'est-ce que le syndrome de 'boreout'?

Le syndrome de 'boreout' survient lorsque des employés sont sous-stimulés dans leur travail au point de devenir malades, ce qui peut entraîner des problèmes psychosomatiques graves, tels que l'insomnie ou la dépression.

Pourquoi certains employés se retrouvent-ils dans des emplois inutiles selon David Graeber?

Selon Graeber, cela est dû à un système où des emplois pseudo-administratifs sont créés pour maintenir des gens occupés, surtout dans des structures hiérarchiques complexes où la gestion d'une grande entreprise devient plus importante que l'efficacité réelle.

Comment Graeber explique-t-il la hiérarchie dans les entreprises modernes?

Graeber compare les entreprises modernes à un système féodal où il existe plusieurs niveaux de hiérarchie, avec des employés entre les travailleurs de base et les dirigeants, souvent sans véritable rôle significatif.

Quelles sont les conséquences de la rationalisation excessive des entreprises?

La rationalisation peut entraîner une perte de sens pour les employés, les poussant à occuper des postes qui semblent inutiles. Cela peut également créer un déséquilibre où certains employés n'ont plus de tâches à accomplir, ce qui peut affecter leur santé mentale.

David Graeber suggère-t-il une solution pour la distribution du travail?

Oui, il propose que le travail restant après optimisation soit redistribué de manière équitable, avec des horaires de travail réduits (par exemple, trois à quatre heures par jour) et une répartition plus juste des biens produits.

Pourquoi Graeber critique-t-il le système économique actuel?

Graeber critique le système économique moderne en soulignant qu'il pousse à maintenir des emplois inutiles et à créer une hiérarchie complexe, ce qui entraîne des inefficacités et des inégalités sociales, tout en maintenant un système basé sur la croyance que seul le travail a de la valeur.