Teamwork Reimagined | Kevin Cahill | TEDxSunValley

Summary

El guión de este video nos sumerge en la importancia de la colaboración y el 'thinking we' frente a la crisis. Se refiere a la misión Apollo 13, donde un equipo de astronautas y científicos trabajó juntos para encontrar una solución innovadora que permitiera a los tripulantes regresar a casa. Este espíritu de equipo se repite en situaciones de emergencia, como los huracanes Irma y Harvey, donde la gente se une por un bien común. La charla destaca la historia de Japón en 1950, donde Dr. W. Edwards Deming ayudó a revitalizar la economía del país a través de la educación y la transformación de la cultura empresarial. El mensaje central es que, al enfocarse en un objetivo claro y en la colaboración, podemos superar barreras y lograr grandes cosas, tanto en tiempos de crisis como en la vida diaria.

Takeaways

• 🌟 La crisis puede sacar lo mejor de nosotros, fomentando un esfuerzo colectivo y solidaridad.
• 🚀 La misión Apollo 13 transformó un desafío en una oportunidad para demostrar la importancia de la cooperación y la innovación.
• 🌐 Los huracanes Irma y Harvey mostraron cómo la comunidad puede unirse en tiempos de crisis para ayudar a los demás.
• 🤝 La colaboración y el trabajo en equipo son fundamentales para superar obstáculos y lograr grandes cosas.
• 💭 La idea de 'thinking we' en lugar de 'thinking me' puede romper barreras y fomentar la cooperación.
• 📈 Las empresas y organizaciones pueden beneficiarse de la filosofía de 'thinking we' al centrarse en la colaboración en lugar de la competencia.
• 🏗️ El ejemplo de Japón después de la Segunda Guerra Mundial demuestra cómo un enfoque colectivo puede revitalizar una economía y una sociedad.
• 👴 Dr. W. Edwards Deming, el abuelo del orador, fue clave en la transformación económica de Japón y dejó una herencia de liderazgo y enfoque en el equipo.
• 🎯 La importancia de tener una misión clara y un objetivo compartido para guiar el esfuerzo y la dirección de un grupo.
• 🤔 La reflexión sobre el 'aim' o objetivo de una organización puede revelar discrepancias y oportunidades para la mejora.
• 🌱 La inversión de tiempo y recursos en la comunicación y el establecimiento de objetivos claros puede resultar en ahorros futuros y un enfoque más eficiente.
• 🛠️ La colaboración y el compartir de recursos son cruciales para la resiliencia y el éxito a largo plazo, como se demuestra en ejemplos como el de 'Mattress Mack'.

Q & A

¿Cuáles fueron las palabras que resonaron en todo el mundo el 13 de abril de 1970?

Las palabras fueron 'Houston, we've had a problem', que marcaron el cambio de la misión Apollo 13 de una exploración lunar a una crisis de supervivencia.

¿Cómo describiría el orador la importancia de la cooperación en tiempos de crisis?

El orador describe la cooperación en tiempos de crisis como una fuerza que desarma barreras y división entre las personas, fomentando un 'thinking we' en lugar de 'thinking me', lo que permite a las personas trabajar, pensar y actuar juntos por un bien común.

¿Qué ejemplos históricos menciona el orador para ilustrar cómo los crisis hacen que surjan los mejores aspectos de las personas?

El orador menciona los huracanes Irma y Harvey, que vieron a las personas ayudando a otras sin preocuparse por el beneficio personal, y la situación de Japón después de la Segunda Guerra Mundial, donde el país estaba en ruinas y necesitaba una transformación económica y social.

¿Quién es Dr. W. Edwards Deming y qué logró en Japón?

Dr. W. Edwards Deming era un estadounidense que ayudó a Japón a reinventar su economía y sistema de producción después de la Segunda Guerra Mundial, lo que llevó al llamado 'milagro económico japonés'. Su enfoque se centró en la mejora continua y la calidad total.

¿Por qué el orador cree que es importante tener una 'misión clara' o 'aim'?

El orador cree que una misión clara actúa como un ancla que une a las personas y les da un propósito compartido en torno al cual se pueden esforzar colectivamente, lo que es fundamental para el éxito en cualquier proyecto o crisis.

¿Cómo el orador sugiere que las empresas y organizaciones deberían funcionar en tiempos no de crisis?

El orador sugiere que las empresas y organizaciones deberían adoptar un enfoque de 'thinking we', fomentando la colaboración y la cooperación, y evitar el enfoque extrinsico que promueve la competencia y levanta barreras entre las personas.

¿Qué lecciones aprendió el orador de su abuelo, Dr. Deming, sobre la importancia del 'thinking we'?

El orador aprendió que el 'thinking we' reduce el desperdicio y la frustración, y que invertir tiempo y recursos en la colaboración y la claridad de la misión a largo plazo puede resultar en ahorros y un mayor éxito en el futuro.

¿Cómo el orador describe la actitud de Toyota en la reconstrucción de Japón después de la guerra?

El orador describe la actitud de Toyota como una de compartir recursos, tiempo, personas, energía e iniciativa para ayudar a reconstruir el país, entendiendo la importancia de la competencia pero también la necesidad de la colaboración.

¿Qué evento o historia personal comparte el orador para ilustrar el concepto de 'thinking we'?

El orador comparte una historia sobre Jim McInvale, conocido como 'Mattress Mac', quien abrió sus tiendas de muebles en Houston durante el huracán Harvey para ofrecer refugio, comida y agua a las personas afectadas, mostrando un ejemplo de 'thinking we' en acción.

¿Qué es el 'thinking we' y cómo se relaciona con la reducción de barreras y división entre las personas?

El 'thinking we' se refiere a un enfoque colectivo donde las personas trabajan juntas hacia un objetivo común, lo que disminuye las barreras y división individuales, fomentando la colaboración y el bienestar mutuo.

¿Cómo el orador ve el potencial de la colaboración y el 'thinking we' en la vida cotidiana y en el trabajo?

El orador ve el potencial de la colaboración y el 'thinking we' como una herramienta para alcanzar una mayor eficiencia, reducir el desperdicio y la frustración, y mejorar la calidad de vida tanto en el ámbito personal como profesional.

¿Qué tipo de enfoque o mentalidad el orador recomienda para alcanzar el éxito a largo plazo?

El orador recomienda un enfoque intrinsico, centrado en la misión y el 'thinking we', que promueve la colaboración y la comprensión compartida de los objetivos, en lugar de un enfoque extrinsico que se basa en incentivos y competencia.