ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA, MACRO Y MICROENTORNO, AMBIENTE INTERNO, EXTERNO Y HERRAMIENTAS

Summary

En este video, se explica el análisis de los entornos de la empresa, dividiéndolo en análisis interno y externo. El análisis interno se enfoca en identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, mientras que el análisis externo examina las oportunidades y amenazas, dividiéndose en microentorno (factores directos y cotidianos) y macroentorno (factores más amplios e incontrolables). Se destacan herramientas útiles para evaluar estos entornos, como el análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, y el DAFO, ayudando a las empresas a tomar decisiones estratégicas más informadas y alineadas con el mercado.

Takeaways

• 😀 El análisis del entorno empresarial ayuda a una compañía a comprender la situación a la que se enfrenta para tomar decisiones orientadas al mercado y concretar estrategias.
• 😀 El análisis del entorno se divide en dos partes: el análisis interno y el análisis externo.
• 😀 El análisis interno se enfoca en las fortalezas y debilidades de la empresa.
• 😀 El análisis externo se centra en identificar las amenazas y oportunidades que afectan a la empresa.
• 😀 El entorno externo se clasifica en dos: el microentorno y el macroentorno.
• 😀 El microentorno, también conocido como entorno específico, incluye elementos relacionados directamente con la empresa que influyen en sus operaciones diarias.
• 😀 El macroentorno se refiere a factores externos que la empresa no puede controlar pero que debe conocer para aprovecharlos o minimizar su impacto.
• 😀 El análisis del macro y microentorno debe ser constante, ya que el entorno externo de la empresa está en continuo cambio.
• 😀 Herramientas para analizar el macroentorno incluyen el análisis PESTEL, mientras que para el microentorno se utilizan las cinco fuerzas de Porter.
• 😀 Para el análisis del entorno interno se pueden utilizar herramientas como las cadenas de valor, el perfil estratégico de la empresa o el Cuadro de Mando Integral (CEMI).
• 😀 El análisis DAFO (también conocido como Coda o PESW) es una herramienta que permite evaluar tanto los entornos internos como externos de la empresa.

Q & A

¿Qué es el análisis de entornos en una empresa?

El análisis de entornos es el proceso mediante el cual una empresa evalúa tanto su situación interna como externa para entender los factores que pueden influir en su desempeño y tomar decisiones estratégicas.

¿En qué se divide el análisis del entorno?

El análisis del entorno se divide en dos partes: el análisis interno y el análisis externo. El análisis interno se centra en las fortalezas y debilidades de la empresa, mientras que el análisis externo examina las oportunidades y amenazas provenientes del entorno.

¿Qué factores se analizan en el análisis interno?

En el análisis interno, se analizan las fortalezas y debilidades de la empresa. Esto incluye recursos, capacidades y cualquier factor dentro de la organización que pueda impactar su funcionamiento.

¿Qué es el microentorno?

El microentorno, también conocido como entorno específico, se refiere a los factores cercanos a la empresa, como los proveedores, competidores y clientes, que influyen directamente en las operaciones diarias de la empresa.

¿Qué es el macroentorno?

El macroentorno es el entorno más amplio, compuesto por factores como la economía, la política, la tecnología, la cultura, entre otros. Estos factores son difíciles de controlar, pero conocerlos permite a la empresa adaptarse a los cambios que no puede influenciar.

¿Cuál es la diferencia principal entre el microentorno y el macroentorno?

La principal diferencia es que el microentorno se refiere a factores cercanos y específicos que afectan directamente a la empresa, mientras que el macroentorno incluye factores más generales y externos que son difíciles de controlar pero que afectan a la empresa de manera indirecta.

¿Con qué frecuencia se debe realizar un análisis del entorno?

El análisis del entorno debe realizarse de manera constante, ya que el entorno externo de la empresa está en un estado de cambio continuo. Sin embargo, el análisis del macroentorno no se puede modificar, por lo que la empresa debe estar al tanto de estos factores para adaptarse adecuadamente.

¿Qué herramienta se puede utilizar para analizar el macroentorno?

Una herramienta común para analizar el macroentorno es el análisis PESTEL, que examina factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.

¿Qué herramienta se usa para analizar el microentorno?

Para analizar el microentorno, se utiliza el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que ayuda a evaluar la competencia en la industria y las relaciones con proveedores, competidores y clientes.

¿Qué herramienta se puede usar para analizar tanto el entorno interno como el externo?

El análisis DAFO (o SWOT en inglés) es una herramienta que permite evaluar tanto los factores internos (fortalezas y debilidades) como los externos (oportunidades y amenazas) de la empresa.