6 tips on being a successful entrepreneur | John Mullins | TEDxLondonBusinessSchool

Summary

Este video explora seis mentalidades 'contra convencionales' que caracterizan a los emprendedores exitosos. A través de ejemplos como Lynda Weinman (creadora de lynda.com) y Arnold Correa (Atmo Digital), se destacan enfoques innovadores como el pensamiento en función de problemas antes que productos, la flexibilidad ante desafíos fuera del área de competencia, y la importancia de la adaptación constante. Además, se exploran principios como pedir financiamiento antes de invertir y cómo operar sin esperar permisos. Estas mentalidades desafiantes pueden ayudar a superar obstáculos y cambiar el mundo empresarial, brindando valiosas lecciones para emprendedores de todos los niveles.

Takeaways

• 😀 Lynda Weinman comenzó su empresa lynda.com en 1995 como un espacio experimental para enseñar diseño gráfico con herramientas digitales emergentes, lo que eventualmente llevó a su venta a LinkedIn por 1.5 mil millones de USD.
• 😀 Los empresarios con una mentalidad 'sí, podemos' no temen expandir sus competencias principales, enfrentando nuevos desafíos que otros rechazarían.
• 😀 En lugar de enfocarse solo en productos, los emprendedores exitosos buscan resolver problemas reales, como lo hizo John Thorne al innovar con una aleación para mejorar las pinzas quirúrgicas.
• 😀 Pensar en un mercado de nicho en lugar de un mercado amplio puede ser clave para el éxito. Nike, por ejemplo, comenzó resolviendo problemas específicos de los corredores de distancia.
• 😀 El modelo de negocio 'pedir el dinero y aprovechar el flujo' permite a los emprendedores financiar sus proyectos con dinero adelantado de los clientes, como hizo Tesla al vender autos sin haber producido uno todavía.
• 😀 La mentalidad de 'pedir prestado, no robar' permite a los emprendedores acceder a recursos sin asumir grandes riesgos financieros, como hizo Go Ape al utilizar terrenos de la Comisión Forestal del Reino Unido.
• 😀 Los emprendedores a menudo actúan sin pedir permiso, como lo hizo Uber al lanzar su servicio de taxis sin taxis y sin esperar la aprobación de las autoridades locales.
• 😀 La mentalidad emprendedora a menudo se opone a las prácticas convencionales de las grandes empresas, especialmente en cuanto a estrategia, marketing y gestión del riesgo.
• 😀 Las seis mentalidades discutidas se centran en la flexibilidad, la creatividad y la disposición para desafiar las normas establecidas, permitiendo a los emprendedores innovar con agilidad.
• 😀 La clave para transformar desafíos en oportunidades está en adoptar estas mentalidades, ya que permiten a los emprendedores superar obstáculos y llevar sus negocios al siguiente nivel.

Q & A

¿Qué motivó a Lynda Weinman a crear el sitio web lynda.com?

Lynda Weinman creó el sitio web lynda.com en 1995 porque necesitaba un espacio para experimentar con las nuevas herramientas de diseño gráfico digitales como Photoshop e Illustrator. Además, buscaba un lugar para mostrar el trabajo de sus estudiantes.

¿Por qué se consideran los emprendedores con mentalidades 'contraconvencionales'?

Los emprendedores con mentalidades contraconvencionales actúan en contra de las mejores prácticas y estrategias comúnmente enseñadas en las grandes empresas. Desafían las normas de las grandes corporaciones sobre marketing, estrategia, gestión del riesgo, entre otras.

¿Qué significa tener una mentalidad de 'Sí, podemos' en el emprendimiento?

La mentalidad de 'Sí, podemos' implica estar dispuesto a decir 'sí' a nuevas oportunidades, incluso si están fuera de las competencias principales de la empresa. Esta actitud permite a los emprendedores reinventarse y adaptarse a las necesidades del mercado.

¿Cómo aplicó Arnold Correa la mentalidad de 'Sí, podemos' en su negocio?

Arnold Correa aplicó la mentalidad de 'Sí, podemos' al aceptar pedidos fuera de su área de especialización, como instalar televisores y sistemas de satélites en tiendas de Brasil, y más tarde incorporar pantallas en los pisos de ventas de tiendas como Walmart, reinventando su negocio en varias ocasiones.

¿Cuál es la diferencia entre la lógica de 'producto primero' y 'problema primero'?

La lógica de 'producto primero' se centra en desarrollar productos y luego buscar mercados para ellos, mientras que la lógica de 'problema primero' se enfoca en identificar problemas y buscar soluciones innovadoras para resolverlos, independientemente de la industria o el producto.

¿Cómo resolvió Jonathan Thorne el problema de las pinzas quirúrgicas?

Jonathan Thorne desarrolló una aleación de plata y níquel para solucionar el problema de las pinzas quirúrgicas que se pegaban al tejido humano, mejorando así la precisión y eficiencia de los cirujanos, especialmente en neurocirugía.

¿Por qué la mentalidad de 'pensar en estrecho, no en amplio' es crucial para los emprendedores?

La mentalidad de 'pensar en estrecho' se refiere a identificar un nicho específico de mercado con un problema concreto, en lugar de intentar abarcar un mercado amplio. Nike, por ejemplo, comenzó con un enfoque en corredores de larga distancia antes de expandirse a otros deportes.

¿Qué le permitió a Tesla utilizar el modelo de 'preguntar por el dinero y aprovechar el flujo'?

Tesla utilizó el modelo de 'preguntar por el dinero y aprovechar el flujo' al vender sus autos antes de fabricarlos, obteniendo grandes sumas de dinero por adelantado que les permitieron financiar la construcción y el desarrollo del vehículo sin necesidad de recurrir a grandes inversiones iniciales.

¿Qué significa la frase 'suplicar, pedir prestado, pero por favor no robar' en el contexto empresarial?

Esta frase refleja la idea de que los emprendedores deben ser creativos al obtener recursos para iniciar sus negocios. En lugar de hacer grandes inversiones iniciales, pueden pedir prestado lo que necesiten, como lo hizo Go Ape al asociarse con la Comisión Forestal del Reino Unido para usar sus árboles.

¿Cómo la actitud de 'no pedir permiso' contribuyó al éxito de Uber?

Uber tuvo éxito porque, en lugar de pedir permiso a los reguladores para operar, simplemente lanzaron su servicio. Este enfoque audaz, a pesar de ser controversial, permitió a Uber innovar en la industria del transporte sin estar limitado por las regulaciones existentes.