Human Resource Management (HRM) Explained – Everything you Need to Know

Summary

El video explica qué es la Gestión de Recursos Humanos (HRM) y su evolución histórica desde la gestión de personal hasta convertirse en una función estratégica esencial para las organizaciones. Destaca la importancia de las actividades clave de HRM como la selección de personal, gestión del desempeño, desarrollo organizacional y compensación. Además, analiza las tendencias actuales y futuras, como la globalización, el trabajo remoto, el impacto de los datos y la automatización. Concluye resaltando cómo HRM puede transformar una organización al integrar prácticas estratégicas para impulsar el éxito empresarial.

Takeaways

• 😀 La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es crucial para el éxito de las organizaciones al gestionar el desempeño de los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales.
• 😀 El concepto de 'capital humano' fue introducido por el economista Arthur Cecil Pigou en 1928, destacando la importancia de invertir en las habilidades y conocimientos de los empleados para mejorar el rendimiento organizacional.
• 😀 La Gestión de Recursos Humanos (GRH) comenzó como una gestión de personal, influenciada por los eventos de las dos guerras mundiales, que transformaron la forma en que las personas trabajaban.
• 😀 A medida que las organizaciones evolucionaron, la GRH dejó de ser una función administrativa para convertirse en una parte estratégica del negocio, alineándose con los objetivos organizacionales.
• 😀 Las principales actividades de la GRH incluyen la contratación, la gestión del desempeño, la planificación de la sucesión, la gestión de la cultura organizacional, el aprendizaje y el desarrollo, la compensación y los beneficios, y las relaciones laborales.
• 😀 La gestión de la cultura organizacional es fundamental para atraer y retener talento, ya que diferentes culturas corporativas pueden atraer a diferentes tipos de empleados.
• 😀 Los beneficios y la compensación son vitales para motivar a los empleados, y una oferta atractiva de compensación ayuda a mantenerlos comprometidos con la organización.
• 😀 La transformación digital y la automatización están remodelando el campo de la GRH, con tecnologías como los sistemas de información de recursos humanos (HRIS) y el análisis de datos para tomar decisiones estratégicas.
• 😀 Los factores de higiene en la GRH son esenciales para el funcionamiento diario, como el seguimiento del personal y las negociaciones con los sindicatos, pero no generan una ventaja competitiva si se hacen correctamente.
• 😀 Los factores estratégicos en la GRH, como la selección de personal de alto rendimiento y un proceso de incorporación eficiente, permiten que una organización se diferencie y tenga un impacto positivo en su rendimiento.
• 😀 Las tendencias futuras en la GRH incluyen la adaptación al envejecimiento de la fuerza laboral, el trabajo remoto global, la expansión del trabajo temporal, y la necesidad de habilidades analíticas para aprovechar los datos en la toma de decisiones estratégicas.

Q & A

¿Qué es la Gestión de Recursos Humanos (HRM)?

La Gestión de Recursos Humanos (HRM) es la administración de las personas dentro de una organización para ayudarlas a rendir al máximo de sus capacidades, lo que resulta en un mejor desempeño organizacional.

¿Cómo se originó la Gestión de Recursos Humanos?

La Gestión de Recursos Humanos comenzó como la gestión del personal, siendo relevante durante las dos Guerras Mundiales. En este periodo, las mujeres comenzaron a participar en el trabajo debido a la movilización de los hombres, y se introdujeron evaluaciones como las pruebas de CI.

¿Qué es el capital humano y cuándo se introdujo?

El capital humano se refiere al valor económico de la experiencia y habilidades de un empleado. Fue introducido en 1928 por el economista inglés Arthur Cecil Pigou, quien propuso que las organizaciones podían invertir tanto en capital material como en capital humano.

¿Cómo evolucionó la gestión del personal a lo largo del tiempo?

La gestión del personal se transformó gradualmente en la Gestión de Recursos Humanos en la década de 1980, donde se empezó a enfocar en cómo la gestión de personas podría impactar estratégicamente en el éxito organizacional, en lugar de solo centrarse en la eficiencia administrativa.

¿Qué es la Gestión Estratégica de Recursos Humanos?

La Gestión Estratégica de Recursos Humanos implica integrar las políticas de recursos humanos con la estrategia corporativa de la organización. Este enfoque se adoptó cuando empresas como Citibank y Hewlett Packard comenzaron a involucrar a los directores de recursos humanos en la formulación de la estrategia corporativa.

¿Cuáles son algunas de las actividades clave en la Gestión de Recursos Humanos?

Algunas de las actividades clave incluyen la contratación y selección, la gestión del rendimiento, la planificación de sucesión, la gestión de la cultura organizacional, el aprendizaje y desarrollo, la compensación y beneficios, la gestión de relaciones laborales y la gestión de datos e información.

¿Qué son los factores de higiene en la gestión de recursos humanos?

Los factores de higiene son tareas mínimas necesarias que deben realizarse para mantener la satisfacción básica de los empleados. Si no se realizan adecuadamente, las personas lo notarán, pero si se hacen correctamente, suelen pasar desapercibidos.

¿Cuál es la diferencia entre factores de higiene y diferenciadores estratégicos?

Los diferenciadores estratégicos son actividades que ayudan a una organización a obtener una ventaja competitiva, como una cultura organizacional optimizada o procesos de selección efectivos. A diferencia de los factores de higiene, estos tienen un impacto significativo en el desempeño organizacional.

¿Cuáles son algunos de los desafíos actuales en la Gestión de Recursos Humanos?

Los desafíos actuales incluyen una fuerza laboral envejecida, la necesidad de re-capacitar a los empleados debido a la obsolescencia de ciertas habilidades, la globalización que abre mercados laborales locales, y el aumento del trabajo remoto post-pandemia.

¿Cómo están influyendo la automatización y los datos en la Gestión de Recursos Humanos?

La automatización está transformando la función de recursos humanos al reemplazar tareas administrativas, mientras que el análisis de datos permite a los profesionales de recursos humanos tomar decisiones más estratégicas al acceder a información clave sobre el desempeño y el bienestar de los empleados.