¿POR QUÉ FRACASAN los EMPRENDIMIENTOS? | FRACASO EMPRENDEDOR | Fuck up Night Diego Noriega.
Summary
TLDREl orador comparte su experiencia en el mundo de los negocios y las lecciones aprendidas a lo largo de su carrera. Comenzó con una visión de cambiar la cultura de Santiago, donde la mayoría de la población trabajaba para el gobierno. Aprendió de sus fracasos y construyó varios negocios, incluyendo la fundación de la plataforma de comercio electrónico en Argentina llamada Mawla, que eventualmente vendió a eBay. Posteriormente, intentó crear una plataforma para alquilar casas y departamentos en lugares de vacaciones, pero enfrentó dificultades significativas, incluyendo problemas de ejecución y un equipo inexperto. A pesar de los desafíos, el emprendedor se enfocaba en la validación de su valor como emprendedor y en vender la compañía a un precio alto, más que en proporcionar un servicio sólido a la sociedad. Finalmente, el orador reflexiona sobre sus errores y cómo aprendió a centrarse en el propósito y en el servicio a la sociedad en lugar de solo en el éxito financiero. Su historia es una lección de resiliencia y adaptación en el ámbito empresarial.
Takeaways
- 🎓 La educación y los consejos familiares pueden influir en la elección de la carrera, pero es importante seguir tus propios deseos y sueños.
- 🌟 A pesar de tener una visión clara desde joven, las ideas iniciales pueden evolucionar y ser diferentes a lo que finalmente se concretó.
- 📈 El éxito en los negocios puede llegar después de enfrentar y aprender de los fracasos, lo que ayuda a construir y mejorar en futuros proyectos.
- 💼 La formación académica y la experiencia en el mundo laboral son fundamentales para el desarrollo de habilidades empresariales.
- 👨👩👧 La vida familiar y personal puede influir en las decisiones profesionales y en la forma en que se manejan los desafíos en el trabajo.
- 🌍 El aprendizaje y la experiencia adquiridos a través de la viaje y la exposición a diferentes culturas y negocios pueden ser valiosos para el crecimiento personal y empresarial.
- 💡 La innovación y la identificación de oportunidades en mercados no satisfechos pueden ser el punto de partida para emprendimientos exitosos.
- 🤝 La colaboración con inversores y el apoyo de un equipo fuerte son claves para el éxito de cualquier emprendimiento.
- 📉 La gestión de un negocio requiere una comprensión profunda de la oferta y la demanda, y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
- 👷 La ejecución de un plan de negocio es tan importante como la idea en sí, y un equipo experimentado es esencial para alcanzar los objetivos.
- 🔄 Cuando las cosas no salen como se espera, es importante ser capaz de pivotar y adaptar el negocio para encontrar nuevas oportunidades de crecimiento.
- 📚 El aprendizaje continuo a través de la lectura y la auto reflexión es fundamental para el desarrollo personal y para superar los obstáculos en el camino.
Q & A
¿Cuál fue la primera recomendación que recibió el narrador cuando tenía 11 años?
-El narrador recibió la recomendación de su padre de dejar el colegio y dedicarse a jugar al golf profesionalmente por 8 horas al día.
¿Qué quería hacer el narrador a los 11 años en lugar de jugar golf?
-A los 11 años, el narrador quería exportar productos, aunque su idea inicial era un poco diferente a la realidad, imaginándose exportar poniendo una vaca en un avión a otro país.
¿Cómo describe el narrador su visión de cambiar la cultura de Santiago del Estero?
-El narrador quería cambiar la cultura de Santiago del Estero, donde el 80% de la gente labora para el gobierno, mediante la creación de empresas.
¿Qué carrera estudió el narrador y cómo influyó en su vida?
-El narrador estudió la carrera de Control Público y Visión en Bien, la cual influyó en su vida al proporcionarle una base para su carrera en el ámbito empresarial.
¿Qué empresa fundaron en 2009 y cuál fue su desafío inicial?
-En 2009, fundaron la empresa Mawla, cuyo desafío inicial fue democratizar la venta a través de internet en un mercado donde solamente los negocios tradicionales estaban vendiendo.
¿Qué les sucedió a la empresa Mawla después de su éxito inicial?
-La empresa Mawla fue vendida a eBay, lo que marcó el final de su etapa en la empresa para el narrador.
¿Cuál fue el siguiente proyecto que el narrador desafió después de Mawla?
-El próximo proyecto del narrador fue crear la primera plataforma en Latinoamérica que vendiera casas y departamentos en alquiler en lugares de vacaciones.
¿Por qué fracasó el proyecto de la plataforma de alquileres vacacionales?
-El proyecto fracasó debido a una mala ejecución, problemas en la dinámica de oferta y demanda, y un equipo demasiado joven y sin experiencia.
¿Cómo describe el narrador el papel del equipo en el fracaso de la empresa?
-El narrador describe el papel del equipo como crucial, señalando que su falta de experiencia y la falta de liderazgo y presencia de él mismo contribuyeron significativamente al fracaso.
¿Qué aprendizajes personales sacó el narrador de su experiencia en la empresa fallida?
-El narrador aprendió sobre la importancia de enfocarse en proporcionar un servicio valioso a la sociedad en lugar de solo vender la empresa, y reconoció que su principal problema era su propia enfoque y falta de atención en la gestión interna.
¿Qué acción tomó el narrador después del cierre de la empresa?
-Después del cierre de la empresa, el narrador decidió simplificar las cosas, redujo el equipo y se centró en impulsar un nuevo proyecto en un solo país.
¿Cómo terminó el narrador su relato y cuál fue la reacción del público?
-El narrador terminó su relato compartiendo su fracaso y aprendizajes personales, lo cual fue recibido con aplausos por parte del público.
Outlines
😀 Emprendimiento y fracaso: el camino de Diego Noriega
El primer párrafo aborda la historia de Diego Noriega, quien desde joven tenía sueños de cambiar la cultura de Santiago del Estero. A los 11 años, su padre le sugiere dejar el colegio y jugar golf profesional, pero Diego elige un camino diferente, el de las empresas. A pesar de fracasar en varios emprendimientos, Diego aprende de sus errores y continúa construyendo su carrera. En 2009, junto con tres socios, funda MaWla, un marketplace que busca democratizar las ventas en línea en Argentina. Diego comparte su experiencia de crecimiento y aprendizaje, incluyendo el reto de expandirse demasiado rápido y la importancia de entender la oferta y la demanda en el negocio. Finalmente, Diego refleja sobre su fracaso en Sky Link, un proyecto que no logró alcanzar sus objetivos de crecimiento y que tuvo que cerrar en 2016, lo cual le enseñó lecciones valiosas sobre la ejecución y liderazgo en un equipo.
😢 Desafíos personales y profesionales en el crecimiento del negocio
El segundo párrafo se enfoca en los desafíos personales y profesionales que enfrentó Diego Noriega durante la expansión de su empresa. Diego describe cómo la falta de experiencia en su equipo y la expansión a cinco países llevaron a dificultades significativas. Estas dificultades no solo afectaron a la empresa sino también a su vida personal, lo que lo llevó a reflexionar sobre sus prioridades y a tomar decisiones para simplificar y enfocar sus esfuerzos. Diego comparte cómo decidió reducir el alcance geográfico de su negocio y centrarse en un proyecto específico en un solo país, con un equipo más pequeño y enfocado. A pesar de haber levantado más de un millón y medio de dólares, la empresa terminó sin fondos y Diego tuvo que reconsiderar su enfoque. Finalmente, Diego concluye con una reflexión sobre la importancia de la autoría personal y cómo su enfoque cambió de vender la empresa a proporcionar un servicio valioso a la sociedad, lo que le llevó a desarrollar un nuevo negocio.
Mindmap
Keywords
💡Emprendimiento
💡Mercado Libre
💡Ebay
💡Inversores
💡Fracaso
💡Liderazgo
💡Ejecución
💡Oferta y Demanda
💡Sky Link
💡Pivote
💡Cultura Emprendedora
Highlights
El hablante comparte su historia personal y cómo comenzó con sueños de cambiar la cultura de su ciudad.
A los 11 años, su padre le sugirió dejar la escuela y jugar golf profesionalmente, pero él tenía otras aspiraciones.
A pesar de tener una educación en control público y visión de negocio, su primer emprendimiento no fue un éxito.
El hablante aprendió de sus fracasos y continuó construyendo varios emprendimientos.
En 2009, inició MAWLA, un desafío para democratizar las ventas en internet en Argentina.
MAWLA logró convertirse en uno de los 10 sitios de mayor audiencia en Argentina.
El hablante vio una oportunidad en Latinoamérica para crear una plataforma de alquiler de vacaciones.
La idea de la plataforma de alquiler de vacaciones atrajo a inversionistas dispuestos a financiar el proyecto.
El plan de negocio incluía un crecimiento exponencial y el objetivo de vender la compañía por más de 50 millones de dólares.
El hablante admite que la ejecución del proyecto no se llevó a cabo como se había planeado.
En abril de 2016, la empresa tuvo que cerrar después de no lograr los objetivos planeados.
El hablante reflexiona sobre los errores cometidos y cómo afectó su vida personal y emocional.
Se dio cuenta de que el principal problema de la empresa era él mismo y su enfoque en vender la compañía en lugar de brindar un buen servicio.
El hablante comparte su aprendizaje personal y cómo ha decidido cambiar su enfoque para el futuro.
Está desarrollando un nuevo negocio y está feliz de compartir su historia de fracaso con la audiencia.
El hablante enfatiza la importancia de aprender de los fracasos y utilizarlos como oportunidades de crecimiento.
Recibe aplausos de la audiencia por su honestidad y vulnerabilidad al compartir su historia.
Transcripts
o no
[Música]
no no
[Música]
primero que nada no estoy acostumbrado a
las presentaciones con presentaciones y
de menos en 40 segundos
bueno una cara bonita santiagueña con
apenas 11 años mi viejo me dijo deja el
colegio y dedícate a jugar al golf
profesional pero 8 horas por día
y le dije no porque sabía lo que quería
dar no lo quería a las empresas quería
exportar a los 11 años pero me imaginaba
a exportar poniendo una vaca en un avión
y mandándola a otro país así que un poco
diferente a lo que terminó siendo pero
desde chico bastante soñador y queriendo
cambiar un poco la cultura de santiago
del estero donde el 80% de la gente
labora para el gobierno entonces como
cambiar
armando empresas sin importar demasiado
que venía por delante estudió la carrera
de control público y visión en bien me
casé tuve una hija
todo eso en el año 99 2000 y obviamente
fracasé en todo lo que les dije
pero aprendí y el primer emprendimiento
como puede haber ido
de todas maneras creo que hay un enorme
este éxito al fracasar si uno lo toma
positivamente y así fui construyendo
varios emprendimientos hasta que llevó a
la mawla en el 2009 arrancamos con tres
cordobeses
tenemos el desafío de democratizar la
venta a través de internet mercado libre
solamente vendían los negocios y
nosotros decíamos que mi tía abuela
tenía que ser vendedora de alamaula en
alhama donde mejor dicho así que
logramos tener una audiencia muy
importante y estará dentro de los 10
sitios de mayor audiencia en argentina
aprendí un montón viajé por todo el
mundo primero aprendiendo y después
explicando lo que hacíamos en argentina
pero bueno eso era laborar para alguien
se la vendimos a ebay
no me gusta elaborar para gente me gusta
desarrollar mis propios proyectos por
maicon a llamar durante esa época decía
bueno aquí hay una oportunidad enorme en
latinoamérica de ser la primera
plataforma que venda
casas y departamentos en alquiler en
lugares de vacaciones no había no
existía era manera tradicional hacer 50
llamados con agencias inmobiliarias para
poder alquilar tu casa y la verdad que
era un lío nosotros decidimos
desafiar ese ese tema y armar una
plataforma en donde realmente viniendo
de ebay y de alem aula donde han sido
exitosos
los inversores estaban deseosos de poner
dinero en esta plataforma en este sueño
bueno armamos un plan que lo que está en
rojo en donde el crecimiento exponencial
en donde teníamos oportunidad de
desarrollar esto y de yo tenía mi
propósito personal de vender esta
compañía más de 50 millones de dólares
entre 50 y 100 algo que pocas empresas
habían logrado aquí en en argentina pero
el sky link no se logró y realmente lo
que terminó pasando es que en abril del
2016 cerramos la empresa
22 inversores sus millones y medio de
dólares y muchísimo dinero que no
pudimos hacerlo un éxito lamentablemente
el plan no fue la realidad
me pasé planificando me pasé pinchando a
inversores trabajando fuera de la
empresa convenciendo a la prensa de que
éramos buenísimos que nuestra propuesta
de valor
era genial pero no estaba dentro de la
empresa
superando los obstáculos entendiendo
cuál era la dinámica de oferta y demanda
adentro de una compañía y sin poder
corregir el rumbo a tiempo
entonces la verdad es que estos
obstáculos hicieron de que tuviéramos un
montón de problemas de ejecución y el
principal problema en la ejecución es el
equipo pero el equipo lo comanda uno o
sea que bernardo fue mi culpa y es en
realidad ese que estaba en verde estaba
en verde porque las manos están atrás
estos van acotando de atrás el equipo
este que quería mi presencia en mi
liderazgo y que realmente yo estaba más
enfocado en conseguir y está en
conseguir inversores que trabajando
adentro y de modificar esta cuestión de
la oferta y la demanda dentro de la del
marketplace de tours y actividades no
logramos complementarnos bien y tenemos
un equipo demasiado joven sin
experiencia y encima en cinco países con
lo cual teníamos cinco kilos más y ese
era 2
tiene un poquito más de peloteros pero
bueno trate de representar los granos y
obviamente me va a hacer ese testing
pero estaba acogotado y no solamente
estaba acotado a nivel de empresa
realmente me afectó muchísimo a nivel
personal y a nivel emocional hasta el
punto de que tenía una relación muy
linda se cortó mi hija también me decía
papá 2 su papá de fines de semana va a
estar conmigo durante la semana
bueno decide aprender tratar de saltarme
un poquito de eso y decir bueno a ver
qué puedo sacar de positivo
a ver me voy a desafiar y voy a tratar
de simplificar las cosas en vez de estar
en cinco países voy a estar en un país
en vegetal con 35 personas vamos a
solamente tener 10 y vamos a tratar de
impulsar este proyecto por más de que ya
tenemos toda la perder del millón y
medio de dólares que habíamos levantado
nos quedaba cero lo tuve que poner plata
y decimos pivotear el negocio
lamentablemente no fue a tiempo porque
era un proyecto buenísimo la idea
alguien alguna vez les contaron de una
idea que sea mala la idea era buenísima
pero la ejecución era todo el equipo las
ganas el contagio de la pasión la
innovación por cierto pero muy bien
implementada entonces eso no ocurrió y
realmente me di cuenta en este
aprendizaje personal en ese leer los
cuatro acuerdos y el quinto guardó
también muchos libros mucho audiolibros
aprendí de que el principal problema de
la compañía se llamaba diego noriega
y que éste estaba realmente mucho más
enfocado como les decía antes en vender
la compañía en 50 a 100 millones de
dólares validar medio como emprendedor
en vez de dar un servicio a la sociedad
de una plataforma que trabaje muy bien
que sea piola y sobre todas las cosas
que gane dinero para sus inversores que
es en definitiva para lo que uno alma un
proyecto aprendiz estoy de pie vamos a
estamos desarrollando un nuevo negocio y
felices aquí de compartir mi fracaso con
ustedes
[Aplausos]
[Música]
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