Administración Por Objetivos APO: Concepto, Características

lepatru007

14 Feb 201919:12

Summary

TLDREste video presenta el concepto de la administración por objetivos (APO), un enfoque integral que busca lograr de manera eficiente los objetivos organizacionales e individuales. Se exploran sus orígenes, características, ventajas y desventajas. La APO, introducida por Peter Drucker en 1954, enfatiza la participación activa de gerentes y subordinados en la definición de metas. A lo largo del ciclo de la APO, se establece una jerarquía de objetivos y se promueve la medición y evaluación continua del desempeño. Aunque ofrece claridad y motivación, también enfrenta desafíos como la incompatibilidad de objetivos y la presión excesiva sobre los empleados.

Takeaways

😀 La administración por objetivos (APO) es un sistema integral que busca el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
📅 La APO fue introducida por Peter Drucker en 1954 y se considera un modelo administrativo pragmático y democrático.
🏢 Existen tres tipos de objetivos: estratégicos (a largo plazo), tácticos (a mediano plazo) y operacionales (a corto plazo).
🔄 La APO enfatiza la medición y control de resultados a través de la evaluación continua y la revisión de los objetivos establecidos.
👥 El establecimiento conjunto de objetivos entre gerentes y subordinados es fundamental para la participación activa en la gestión.
📊 La cuantificación de los objetivos es crucial, ya que permite medir el progreso y ajustar estrategias según sea necesario.
📈 Las ventajas de la APO incluyen la clarificación de objetivos, mejora en la planificación y aumento de la motivación del personal.
🚫 Las desventajas de la APO pueden incluir la fijación de objetivos incompatibles y la presión excesiva sobre los subordinados.
🔍 La revisión regular de los planes estratégicos permite ajustar objetivos y mejorar el rendimiento organizacional.
💼 La participación activa del personal capacitado es esencial para implementar efectivamente la APO en las organizaciones.

Q & A

¿Qué es la administración por objetivos (APO)?
-La APO es un sistema administrativo integral que busca el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales, combinando varias actividades administrativas de forma sistemática.
¿Cuándo se introdujo el concepto de administración por objetivos y quién lo propuso?
-El concepto de administración por objetivos fue introducido por Peter Drucker en 1954, quien es considerado el padre de la APO.
¿Cuáles son los tipos de objetivos según la APO?
-Los tipos de objetivos en la APO son: estratégicos (a largo plazo), tácticos (a mediano plazo) y operacionales (a corto plazo).
¿Qué caracteriza a los objetivos estratégicos?
-Los objetivos estratégicos son amplios y abarcan la organización en su totalidad, y se caracterizan por su globalidad y su enfoque a largo plazo.
¿Cómo se asegura la interrelación de objetivos en la APO?
-La interrelación de objetivos se asegura mediante la alineación de los objetivos departamentales con los objetivos organizacionales establecidos por la alta gerencia.
¿Cuál es la importancia de la medición y control de resultados en la APO?
-La medición y control de resultados es crucial porque permite evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos, asegurando que se tomen medidas correctivas si es necesario.
¿Qué papel juegan los gerentes en el ciclo de evaluación de objetivos?
-Los gerentes elaboran planes tácticos y operacionales necesarios para alcanzar los objetivos, colaborando activamente con sus subordinados en el establecimiento de estos.
¿Qué ventajas se mencionan en la APO?
-Las ventajas incluyen la aclaración de objetivos, un enfoque en resultados, mejora en la planificación, aumento de la motivación del personal y desarrollo de controles efectivos.
¿Cuáles son las desventajas de la administración por objetivos?
-Las desventajas incluyen la posibilidad de establecer objetivos incompatibles, un enfoque excesivo en indicadores fácilmente medibles y la coerción a subordinados por objetivos poco realistas.
¿Cómo se describe el ciclo continuo de evaluación de objetivos en la APO?
-El ciclo incluye la definición de objetivos organizacionales, la elaboración de planes tácticos y operacionales, la evaluación de resultados y la revisión y reajuste de planes y objetivos según sea necesario.