Planeación de Recursos Humanos

Summary

El video trata sobre la planeación de recursos humanos, explicando su importancia para asegurar que una organización tenga el número adecuado de empleados con las habilidades necesarias. Se describe cómo el proceso se basa en el plan estratégico y el organigrama de la empresa. Se presentan cuatro técnicas de pronóstico: la técnica de base cero, la de abajo hacia arriba, los modelos matemáticos y la simulación. Además, se aborda la evaluación de las capacidades del personal y la planificación de candidatos internos y externos, todo con el fin de ejecutar eficazmente el plan estratégico.

Takeaways

• 🧑‍💼 La planeación de recursos humanos es un proceso para garantizar que la organización cuente con el número adecuado de empleados competentes.
• 📊 El pronóstico de necesidades implica calcular cuántos y qué tipo de empleados se necesitarán para cumplir los objetivos organizacionales.
• 📅 El plan estratégico, creado por la alta dirección, es clave para determinar las necesidades de personal.
• 🏢 El organigrama muestra la estructura de la organización y ayuda a identificar qué puestos deben ser cubiertos.
• 📝 La técnica de base cero utiliza el número actual de empleados como punto de partida para proyectar futuras necesidades de personal.
• 📈 La técnica de abajo hacia arriba permite a los departamentos inferiores proponer sus necesidades de personal, con la participación de los empleados.
• 🔢 Los modelos matemáticos correlacionan variables como vendedores y ventas para calcular las necesidades de personal con precisión.
• 🖥️ La simulación, mediante software, permite calcular las necesidades de personal en escenarios más complejos.
• 📋 Las capacidades del personal se miden en términos de habilidades, conocimientos y experiencia, y se reflejan en la descripción de puestos.
• 💼 El pronóstico de disponibilidad evalúa las fuentes internas y externas de candidatos para cubrir las vacantes.

Q & A

¿Qué es la planeación de recursos humanos?

La planeación de recursos humanos es el proceso que consiste en revisar las necesidades de personal para garantizar que la organización cuente con el número requerido de empleados capacitados para cumplir con sus objetivos.

¿Cuáles son los dos elementos clave que se necesitan para realizar la planeación de recursos humanos?

Los dos elementos clave son el plan estratégico y el organigrama. El plan estratégico define los objetivos de la organización, y el organigrama describe cómo está organizada la empresa en términos de personal y cadena de mando.

¿Qué es un pronóstico de necesidades de personal?

El pronóstico de necesidades de personal es el cálculo del número y tipo de empleados que la organización necesitará para cumplir con sus objetivos, basado en el plan estratégico y la estructura organizativa.

¿Qué es el plan estratégico y qué papel juega en la planeación de recursos humanos?

El plan estratégico es un documento elaborado por la alta dirección que define los lineamientos y objetivos de la organización para el año. Este plan sirve de base para que el área de recursos humanos determine cuántos empleados se necesitan para alcanzar dichos objetivos.

¿Cómo ayuda el organigrama en la planeación de recursos humanos?

El organigrama muestra gráficamente la estructura de la organización, permitiendo al responsable de recursos humanos identificar qué puestos deben ser ocupados para asegurar que la organización funcione de acuerdo con el plan estratégico.

¿Cuáles son las cuatro técnicas para pronosticar las necesidades de personal?

Las cuatro técnicas son: la técnica de base cero, la técnica de abajo hacia arriba, los modelos matemáticos y la simulación mediante software.

¿En qué consiste la técnica de base cero?

La técnica de base cero consiste en calcular las necesidades futuras de personal tomando como punto de partida el número actual de trabajadores, ajustando según las expectativas de crecimiento de la organización.

¿Qué diferencia hay entre la técnica de base cero y la técnica de abajo hacia arriba?

La técnica de base cero parte del número actual de trabajadores y se ajusta hacia el futuro, mientras que la técnica de abajo hacia arriba involucra a los departamentos inferiores, permitiendo que ellos determinen sus necesidades de personal, que luego son revisadas por la alta dirección.

¿Qué papel juegan los modelos matemáticos en la planeación de recursos humanos?

Los modelos matemáticos se utilizan para analizar la capacidad de la organización y calcular con precisión las necesidades de personal en función de la demanda de producción planteada en el plan estratégico.

¿Qué es la simulación en el contexto de la planeación de recursos humanos?

La simulación utiliza software estadístico para analizar la necesidad de personal en entornos complejos, considerando múltiples variables para prever cómo cambios en la demanda o en el mercado impactarán las necesidades de personal.

¿Qué tres componentes determinan las capacidades del personal?

Las capacidades del personal están determinadas por tres componentes: habilidades, conocimientos adquiridos y experiencia.