Organización formal e informal

Consultores LOGICOPTY

11 Feb 202108:44

Summary

TLDRLa transcripción aborda la distinción entre la organización formal y la informal en un contexto empresarial. La organización formal es estructurada, con roles y responsabilidades claramente definidos, y está diseñada para lograr los objetivos de la empresa a través de reglas y procedimientos establecidos. Por otro lado, la organización informal emerge de las relaciones sociales entre los miembros y puede complementar o incluso afectar negativamente a la formal, dependiendo de cómo se maneje. Se discute la importancia de los flujos de comunicación, el flujo de trabajo y el control para asegurar la eficiencia y el cumplimiento de objetivos. Además, se destaca cómo la formalización influye en la cultura de la empresa y cómo la estructura organizativa puede impactar en la productividad y la retención de empleados. Se advierte sobre los riesgos de una mala comunicación y la generación de chismes o rumores en la organización informal, que pueden llevar a problemas serios si no se regulan adecuadamente.

Takeaways

🏢 La organización formal es aquella que está estructurada y definida en un organigrama, con niveles y posiciones claramente establecidos.
🤝 La organización informal emerge de las relaciones entre los miembros de la empresa y complementa a la formal para lograr objetivos de manera efectiva.
📋 La estructura formal de una empresa está diseñada para cumplir con sus objetivos y está sujeta a reglas, sistemas y procedimientos.
👥 Cada persona en una organización formal tiene una responsabilidad asignada y la autoridad necesaria para llevar a cabo sus tareas.
💬 Los flujos de comunicación y trabajo dependen de la estructura de la empresa, ya sea centralizada o descentralizada.
🔍 El control en una organización es fundamental para asegurar el cumplimiento de objetivos y para realizar ajustes si es necesario.
📊 La estructura organizativa estratégica y planificada es esencial para la eficiencia y el éxito de una empresa.
⚙️ Una estructura organizativa inadecuada puede causar pérdidas de beneficios, alta rotación de empleados y disminución de la productividad.
👔 La formalización en una organización define procedimientos, reglas y la cultura de la empresa, incluyendo aspectos como el registro de entrada y salida, descansos y uso de equipos.
🌐 La organización informal no depende de relaciones de rango, sino de las redes y relaciones sociales entre los miembros de la empresa.
📉 Una fuerte organización informal puede afectar negativamente a la empresa si no se gestiona adecuadamente y conduce a chismes y rumores.
📈 La comunicación clara y objetiva es esencial para evitar la formación de una organización informal que pueda ser perjudicial para la empresa.

Q & A

¿Qué es una organización formal y cómo se relaciona con la estructura de una empresa?
-Una organización formal es aquella que está estructurada y definida en un organigrama, con niveles y posiciones de trabajo claramente establecidos. Está diseñada por la alta dirección para cumplir los objetivos de la empresa y está sujeta a reglas, sistemas y procedimientos. Cada persona tiene una responsabilidad asignada y la autoridad necesaria para llevar a cabo su tarea.
¿Cómo complementa la organización informal la organización formal dentro de una empresa?
-La organización informal complementa a la formal al no aparecer en el organigrama pero influyendo en las relaciones entre los miembros de la empresa. Ayuda en el logro de objetivos de manera efectiva y eficiente, a través de las interrelaciones personales y las redes sociales que se desarrollan entre los empleados.
¿Cuáles son algunos ejemplos de equipos formales dentro de una organización?
-Algunos ejemplos de equipos formales son el equipo de ventas, el equipo de logística, el equipo de contabilidad. Estos equipos operan de acuerdo a una estructura organizacional y tienen funciones y responsabilidades definidas.
¿Cómo afecta la comunicación en una organización centralizada versus una descentralizada?
-En una organización centralizada, la comunicación depende fuertemente de la alta dirección, donde generalmente solo los altos ejecutivos toman decisiones. En contraste, en una organización descentralizada, las gerencias medias tienen más autonomía para tomar decisiones, lo que puede mejorar la comunicación y la eficiencia en la toma de decisiones.
¿Qué es el flujo de trabajo y cómo se ve afectado por una visión sistémica?
-El flujo de trabajo se refiere a cómo se desarrollan los procesos dentro de una empresa. Una visión sistémica permite a los empleados ver a los proveedores, clientes e internos como parte de un todo, lo que es necesario para manejar la empresa y tomar decisiones apropiadas.
¿Cómo es importante el control en una organización y qué función cumple?
-El control es crucial para establecer si se están cumpliendo los objetivos propuestos y para determinar si se necesita un ajuste o una nueva actividad. Ayuda a dirigir a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos buscados.
¿Cuáles son las implicaciones de tener una estructura organizativa estratégica y planificada?
-Una estructura organizativa estratégica y planificada ayuda a que la empresa funcione de manera efectiva y eficiente. Sin embargo, una estructura inefectiva puede causar pérdida de beneficios, alta rotación de empleados, falta de retención y pérdida de productividad.
¿Qué es la formalización y cómo influye en la cultura de la empresa?
-La formalización es el grado en que los procedimientos, reglas y pautas de la empresa están establecidos y seguidos por la gestión. Influye en la cultura de la empresa al determinar aspectos como el registro de entrada y salida, los descansos, el uso de las computadoras y el código de vestimenta y conducta.
¿Cómo se relacionan las relaciones sociales y las redes dentro de una organización informal?
-En una organización informal, las relaciones sociales y las redes son fundamentales. Las personas se comunican y establecen lazos no por su posición en la jerarquía, sino por intereses compartidos y actividades comunes, lo que puede generar amistades o conflictos que afectan el ambiente laboral.
¿Por qué las organizaciones informales pueden emerger y cuál es su impacto potencial en la empresa?
-Las organizaciones informales emergen a menudo por defecto, como resultado de una mala comunicación o falta de información clara. Pueden tener un impacto positivo si se gestionan adecuadamente, pero también pueden causar problemas serios si se convierten en fuentes de chisme y rumores no regulados.
¿Cómo afecta la organización informal la asignación de roles y la dinámica dentro de una empresa?
-La organización informal puede influir en la asignación de roles y la dinámica de la empresa, ya que las relaciones personales y las preferencias pueden llevar a que las personas sean tratadas de manera diferente o asignadas a tareas en función de factores que no son meramente profesionales.
¿Cómo pueden las organizaciones gestionar eficazmente tanto la formal como la informal para un mejor desempeño?
-Las organizaciones pueden gestionar eficazmente la formal y la informal fomentando una comunicación clara y abierta, estableciendo una cultura que valore tanto las relaciones profesionales como las personales, y proporcionando canales formales para la resolución de conflictos y la promoción de la colaboración efectiva.

Outlines

00:00

🏢 Organización Formal y Organización Informal

El primer párrafo aborda la distinción entre la organización formal y la informal. La organización formal es aquella que está estructurada y definida por la alta dirección, con roles y responsabilidades claramente asignados. Se centra en la estructura de puestos de trabajo, funciones y relaciones definidas. Por otro lado, la organización informal emerge de las relaciones entre los miembros de la empresa y complementa la estructura formal para alcanzar los objetivos de manera efectiva. Este párrafo también discute la importancia de los equipos de trabajo y cómo la comunicación y la toma de decisiones varían en estructuras centralizadas y descentralizadas. Además, se menciona la importancia del control y la autoridad en la organización.

05:01

👥 Aspectos de la Organización Informal y su Influencia

El segundo párrafo profundiza en la organización informal, destacando cómo esta se basa en las relaciones sociales y las redes entre los miembros de la empresa, en contraste con la formalidad y la estructura de la organización formal. Se explora cómo la comunicación y la interacción informal pueden influir positivamente o negativamente en la empresa, dependiendo de si se gestiona adecuadamente. Se aborda el tema de la cultura de la empresa y cómo la formalización puede influir en aspectos como el registro de entrada y salida, los descansos, el uso de las computadoras y el código de vestimenta y conducta. Además, se advierte sobre los riesgos de la falta de comunicación clara y cómo puede llevar a chismorreos y rumores que afecten negativamente a la organización.

Mindmap

Keywords

The video is abnormal, and we are working hard to fix it.
Please replace the link and try again.

Highlights

Existen dos tipos de organización: formal y informal.

La organización formal está estructurada y define roles y responsabilidades claramente.

La alta gerencia establece los procedimientos y la estructura de la organización formal.

La organización informal complementa la formal y se basa en las relaciones entre miembros.

Los equipos de trabajo formales se desarrollan según la estructura de la organización.

Los equipos informales se forman por las relaciones entre miembros y pueden influir en la eficiencia del trabajo.

El flujo de comunicación depende de la estructura de la empresa y la visión sistémica.

La descentralización permite que las gerencias medias tomen decisiones.

El flujo de trabajo se ve afectado por la comunicación y la toma de decisiones.

El control es esencial para asegurar el cumplimiento de objetivos y realizar ajustes si es necesario.

La formalización determina los procedimientos, reglas y la cultura de la empresa.

Una estructura organizativa estratégica y planificada es clave para la eficiencia y eficacia.

Una estructura organizativa inefectiva puede causar pérdidas y problemas significativos.

Las estructuras organizativas implementan formalización que afecta la cultura y el comportamiento de los empleados.

La organización informal no depende de relaciones de rango y se basa en redes y relaciones sociales.

El amiguismo y las relaciones personales pueden ser positivos o negativos para la organización.

La comunicación informal puede causar confusiones y problemas si no está bien estructurada.

Las organizaciones informales pueden emerger por defecto, como resultado de mala comunicación.

El chisme y los rumores pueden ser problemas serios si la comunicación formal es inadecuada.

Es importante reconocer y gestionar adecuadamente la organización informal para evitar problemas.