¿Qué es la teoría clásica de la administración? Autores y características

Lifeder Educación

10 Jul 202119:12

Summary

TLDRLa teoría clásica de la administración, desarrollada en el siglo XIX y principios del XX, se centra en la eficiencia y productividad de las organizaciones, considerando a la empresa como una máquina y a los trabajadores como sus componentes. Estimula la especialización y la división del trabajo, y promueve una estructura jerárquica y centralizada. Autores como Frederick Taylor, Henry Fayol y Max Weber contribuyeron con teorías como la administración científica, la gestión administrativa y la burocracia. A pesar de su desuso en la actualidad, ofrece elementos efectivos en pequeñas empresas de fabricación y su influencia persiste en la administración moderna.

Takeaways

📚 La teoría clásica de la administración es un conjunto de ideas desarrolladas a finales del siglo XIX y principios del siglo XX para optimizar operaciones y aumentar productividad.
🏭 Se considera a la empresa como una máquina y a los trabajadores como componentes de esta, buscando agilizar operaciones de fabricación y mejorar resultados.
🌱 La teoría clásica surgió como respuesta a la necesidad de una teoría formal de administración debido a la revolución industrial y el crecimiento de organizaciones a gran escala.
🔧 Frederick Taylor, Henry Fayol y Max Weber son los pensadores clave que contribuyeron a la formación de la teoría clásica con sus teorías de administración científica, administración administrativa y burocracia, respectivamente.
🔄 Las cinco funciones de la administración clásica según Fayol son planificación, organización, coordinación, dirección y control, que son interrelacionadas e interdependientes.
🧱 La división del trabajo es un principio clave que promueve la especialización y mejora el rendimiento de los trabajadores, aumentando la productividad.
🔢 La jerarquía organizativa clara y la estructura burocrática permiten una definición de roles y responsabilidades, facilitando la toma de decisiones y la asignación de tareas.
💰 Los incentivos monetarios son vistos como un motivador principal para los empleados, según la teoría clásica, lo que contribuye a la productividad y al reconocimiento de los logros.
🚫 Sin embargo, la teoría clásica también tiene desventajas, como centrarse únicamente en estructuras jerárquicas y ignorar el comportamiento humano, lo que puede llevar a una falta de flexibilidad y adaptabilidad.
⏳ Esta teoría asume que la organización es un sistema cerrado, sin tener en cuenta las influencias externas y el entorno en constante cambio que afectan a la organización.
🔧 La presión por productividad puede generar estrés en los empleados y limitar el flujo de nuevas ideas, restringiendo el crecimiento y la innovación dentro de la organización.

Q & A

¿Qué es la teoría clásica de la administración?
-La teoría clásica de la administración es un conjunto de ideas similares sobre la gestión de las organizaciones que se desarrolló a finales del siglo XIX y obtuvo mayor relevancia a principios del siglo XX. Se basa en la idea de que la empresa es como una máquina y los trabajadores son sus componentes.
¿Cuál es el origen de la teoría clásica de la administración?
-El origen de la teoría clásica de la administración se remonta a principios del siglo XIX, cuando surgió la necesidad de una teoría formal de administración debido a la revolución industrial y el crecimiento de las fábricas y organizaciones a gran escala.
¿Qué fueron los objetivos principales de la teoría clásica de la administración?
-Los objetivos principales de la teoría clásica de la administración fueron optimizar las operaciones, aumentar la productividad y mejorar los resultados de las fábricas.
¿Cuáles son los autores representativos de la teoría clásica de la administración?
-Los autores representativos de la teoría clásica de la administración incluyen a Frederick Taylor, Henry Fayol y Max Weber.
¿Qué es la administración científica de Frederick Taylor?
-La administración científica de Frederick Taylor se basa en el concepto de planificación del trabajo, estandarización, especialización y simplificación. Taylor utilizó un enfoque sistemático para estudiar el comportamiento humano en el trabajo y mejorar las prácticas.
¿Qué principios básicos desarrolló Henry Fayol para su teoría de gestión administrativa?
-Henry Fayol desarrolló 14 principios básicos para su teoría de gestión administrativa, que incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales al interés general, remuneración, centralización, cadena de mando, orden, equidad, estabilidad en la posición del personal, iniciativa y esprit de corps.
¿Qué es la burocracia según Max Weber?
-Según Max Weber, la burocracia es una forma de organización objetiva y no personal, donde la autoridad debe basarse en la posición que una persona ocupa en el trabajo y se transmite de un individuo a otro. Weber enfatizó en la estructura de la organización y el control del comportamiento de sus miembros.
¿Qué son las cinco funciones de la administración clásica según el teórico agente y fellow?
-Las cinco funciones de la administración clásica según el teórico agente y fellow son la planificación, la organización, la coordinación del personal, la dirección y el control.
¿Qué es la división del trabajo según la teoría clásica de la administración?
-La división del trabajo es un principio administrativo que indica que las organizaciones deben dividir el trabajo de manera que se describan claramente los deberes de cada empleado, lo que permite una mayor especialización y mejor desempeño de los trabajadores.
¿Qué ventajas ofrece la teoría clásica de la administración?
-Las ventajas de la teoría clásica de la administración incluyen una jerarquía organizativa clara, una estructura eficaz, una división del trabajo fácil de entender, mayor productividad por recompensas monetarias y toma de decisiones por un solo líder.
¿Qué desventajas presenta la teoría clásica de la administración?
-Las desventajas de la teoría clásica incluyen el enfoque exclusivo en estructuras jerárquicas, la ignorancia del comportamiento humano, la suposición de que la organización es un sistema cerrado y la presión aumentada sobre los empleados.

Outlines

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📜 Teoría Clásica de la Administración: Conceptos y Fundadores

Este párrafo introduce la teoría clásica de la administración, destacando su desarrollo a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Se describe cómo la empresa es vista como una máquina y los trabajadores como componentes de esta. Los objetivos de la teoría clásica incluyen la optimización de operaciones, aumento de la productividad y mejora de resultados en fábricas. Aunque no tan utilizada hoy en día, algunos elementos siguen siendo efectivos en pequeñas empresas de manufactura. Los fundadores de esta teoría incluyen a Frederick Taylor, Henry Follis y Max Weber, quienes contribuyeron con teorías como la administración científica, la gestión administrativa y la administración burocrática.

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🔄 Divisiones de Trabajo y Principios Clásicos

En este párrafo se discuten los principios de la división del trabajo y especialización para mejorar el rendimiento de los empleados y reducir costos. Se menciona el proceso escalar y la cadena de mando en la administración científica de Taylor, así como los 14 principios básicos de la teoría de gestión administrativa de Henry Follis, que pueden aplicarse a cualquier tipo de organización. Estos principios incluyen la especialización, autoridad, disciplina, unidad de mando, subordinación de intereses, remuneración justa, centralización, entre otros.

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🎯 Ventajas y Desventajas de la Teoría Clásica

Este párrafo examina las ventajas y desventajas de la teoría clásica de la administración. Entre las ventajas se incluye una jerarquía organizativa clara, una estructura eficaz, una división del trabajo fácil de entender y la motivación de los empleados a través de incentivos monetarios. Las desventajas destacan la falta de atención al comportamiento humano, la suposición de una organización como un sistema cerrado, la presión sobre los empleados y la limitación de nuevas ideas. La teoría clásica se centra en la productividad y el rendimiento, ignorando aspectos como la satisfacción laboral y el bienestar de los empleados.

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👥 Representantes de la Teoría Clásica y sus Aportes

Finalmente, se presentan los representantes clave de la teoría clásica de la administración: Frederick Taylor, conocido como el padre de la administración científica; Henry Follis, quien estableció 14 principios de gestión administrativa; y Max Weber, quien teorizó sobre la burocracia y la estructura organizativa. Cada uno de estos pensadores contribuyó de manera significativa al desarrollo de la teoría clásica, con enfoques que abordaban la planificación del trabajo, la autoridad y el control en la organización, y la estructura impersonal para alcanzar objetivos racionales.

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Keywords

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Highlights

La teoría clásica de la administración es un conjunto de ideas desarrolladas a finales del siglo 19 y principios del siglo 20.

Esta teoría se centra en la organización y menos en los empleados, considerando la empresa como una máquina y a los trabajadores como componentes de ella.

Se desarrolló para optimizar operaciones, aumentar productividad y mejorar resultados en fábricas.

A pesar de su desuso en la actualidad, algunos elementos de la teoría clásica siguen siendo efectivos en pequeñas empresas de manufactura.

La teoría clásica surgió como respuesta a la necesidad de una teoría formal de administración debido a la revolución industrial.

Frederick Taylor, Henry Foll y Max Weber son considerados los padres de la teoría clásica de la administración.

La administración científica de Taylor se basa en la planificación del trabajo, estandarización, especialización y simplificación.

Henry Foll desarrolló 14 principios de gestión administrativa basados en su experiencia personal.

La teoría clásica incluyó la burocracia de Max Weber, que enfatizaba en la estructura organizativa y control del comportamiento de los miembros.

Las cinco funciones de la administración clásica son planificación, organización, coordinación, dirección y control.

La división del trabajo es un principio clave que busca especializar a los empleados para mejorar su desempeño laboral.

La jerarquía organizativa clara y la estructura eficaz son ventajas de la teoría clásica, facilitando la asignación de tareas y la responsabilidad.

La teoría clásica ignora el comportamiento humano y las necesidades de los empleados, centrándose en aspectos estructurales y técnicos.

Asume que la organización es un sistema cerrado, lo que no es realista ya que las organizaciones interactúan con su entorno.

La teoría clásica puede aumentar la presión sobre los empleados, generando estrés y desánimo.

Limita nuevas ideas y conceptos, restringiendo también la capacidad de crecimiento de la organización.