Prorrateo primario y secundario | Parte 1| Contabilidad de Costos, Costos indirectos de fabricación.
Summary
TLDREl video explica el proceso de control de costos indirectos de fabricación en una planta de producción. Se detalla la diferencia entre los centros de costos de producción, que transforman físicamente las materias primas, y los centros de costos de servicios, que brindan apoyo. Se profundiza en el prorrateo primario y secundario, que consiste en asignar costos como alquiler, energía eléctrica y seguros a diferentes departamentos según criterios como metros cuadrados o caballos de fuerza, con ejemplos detallados de cómo se distribuyen estos costos entre los centros de costos.
Takeaways
- 📊 Los departamentos de producción se llaman centros de costos de producción, ya que están involucrados en la transformación física y química de las materias primas.
- 🔧 Los departamentos de servicios o centros de costos de servicios brindan apoyo a los departamentos de producción, pero no transforman físicamente las materias primas.
- 🏭 Los costos indirectos de fabricación no se identifican con un solo producto y requieren prorrateo para asignarse de manera objetiva.
- 💸 El prorrateo primario distribuye costos comunes, como el alquiler de la fábrica, entre los departamentos, basándose en medidas adecuadas como los metros cuadrados.
- 📐 El prorrateo del alquiler se distribuye en función de los metros cuadrados que cubre cada departamento.
- ⚡ El costo de la energía eléctrica se divide en fuerza motriz (65%) y luz (35%), aplicándose a los departamentos según caballos de fuerza y número de lámparas, respectivamente.
- 🔥 Las primas de seguro contra incendios se prorratean basándose en la inversión en equipo de cada departamento.
- 🔩 Los costos de mantenimiento y reparación, así como los gastos varios, se distribuyen entre los centros de costos según el consumo o el uso.
- 📦 Los materiales indirectos y la mano de obra indirecta también se distribuyen entre los departamentos con base en su uso.
- 📉 La depreciación de los activos se asigna a cada departamento de acuerdo a la inversión en equipo, finalizando con un resumen de todos los costos acumulados.
Q & A
¿Qué son los centros de costos de producción en una planta de fabricación?
-Los centros de costos de producción son áreas de la empresa dedicadas a la transformación física y química de las materias primas, contribuyendo directamente a la elaboración de productos terminados. Ejemplos incluyen la planta de proceso, el departamento de corte, pintura o ensamble.
¿Qué función cumplen los centros de costos de servicio?
-Los centros de costos de servicio proporcionan apoyo a los centros de costos de producción para que puedan operar de manera más eficiente. No participan en la transformación de materias primas, pero incluyen áreas como el almacén de materias primas, el comedor de empleados y el servicio médico.
¿Qué es el prorrateo primario?
-El prorrateo primario distribuye los costos comunes entre los centros de costos de producción y servicio, usando bases de distribución apropiadas, como metros cuadrados en el caso del alquiler del edificio, para asignar los costos de manera más precisa.
¿Cuál es la base de aplicación utilizada para prorratear el alquiler de la planta de producción?
-La base de aplicación para prorratear el alquiler es el número de metros cuadrados ocupados por cada centro de costos, tanto de producción como de servicios.
¿Cómo se distribuye el costo de la energía eléctrica en la fábrica?
-El costo de la energía eléctrica se divide en dos: 65% se asigna a la fuerza motriz y se prorratea usando la capacidad de caballos de fuerza de cada departamento, y el 35% se asigna a la luz, distribuyéndose según el número de lámparas en cada departamento.
¿Qué es el prorrateo secundario?
-El prorrateo secundario redistribuye los costos de los centros de costos de servicios a los centros de costos de producción, asegurando que los costos indirectos se asignen correctamente a los departamentos que participan directamente en la producción.
¿Cuál es la base de aplicación utilizada para prorratear las primas de seguro?
-Para prorratear las primas de seguro, se utiliza como base la inversión en activos que tiene cada departamento, distribuyendo los costos en función de los valores de los equipos y propiedades de cada centro de costos.
¿Cómo se manejan los costos de mantenimiento y reparación?
-Los costos de mantenimiento y reparación ya están asignados a cada centro de costos, por lo que no requieren prorrateo. Se trasladan directamente al cuadro resumen correspondiente.
¿Qué diferencia hay entre los costos indirectos de fabricación y los costos directos?
-Los costos directos se asocian directamente con la fabricación de un producto, mientras que los costos indirectos de fabricación no se identifican de manera clara con la producción de un artículo específico y deben prorratearse para determinar su asignación.
¿Cómo se distribuyen los costos de depreciación en la planta de producción?
-Los costos de depreciación se asignan previamente a cada centro de costos según el valor de los activos de cada departamento, y no requieren prorrateo adicional.
Outlines
💼 Introducción al Control de Costos Indirectos de Fabricación
Este párrafo introduce el concepto de costos indirectos de fabricación en una planta de producción. Explica que existen dos tipos de departamentos en las empresas de producción: los departamentos de producción, que transforman materias primas en productos terminados, y los departamentos de servicio, que brindan apoyo a los primeros. Los costos indirectos son aquellos que no se pueden identificar directamente con la elaboración de un producto específico, por lo que se usa el prorrateo para distribuirlos de manera objetiva.
🏢 Distribución del Alquiler entre los Departamentos
El párrafo explica cómo se realiza el prorrateo primario, comenzando con la distribución del alquiler del edificio. Se toma como base los metros cuadrados ocupados por cada departamento (de producción y de servicios). Se menciona que el alquiler total es de 20 mil lempiras y se calcula el factor de aplicación dividiendo el valor del alquiler por el total de metros cuadrados. Luego, se multiplica este factor por los metros cuadrados de cada departamento para asignar el costo correspondiente.
⚙️ Prorrateo de la Energía Eléctrica (Fuerza Motriz)
Aquí se realiza el prorrateo de la energía eléctrica, cuyo total es de 109 mil lempiras. Se explica que el 65% de la energía eléctrica corresponde a fuerza motriz y se distribuye usando como base los caballos de fuerza (horsepower) de cada departamento. El factor de aplicación se calcula dividiendo el valor de la fuerza motriz entre los caballos de fuerza totales, asignando los costos a los departamentos que utilizan esta fuerza, como el departamento A, B, taller mecánico y almacén de materiales.
💡 Prorrateo de la Energía Eléctrica (Luz)
El párrafo continúa con el prorrateo de la energía eléctrica, pero esta vez para la luz, que representa el 35% del total. La base para distribuir este costo es el número de lámparas en cada departamento. Se calcula el factor de aplicación dividiendo el valor de la luz entre el número total de lámparas y se asigna el costo a cada departamento en función de la cantidad de lámparas que posee. Finalmente, se trasladan los valores al cuadro resumen.
🔐 Prorrateo de las Primas de Seguro
Este párrafo aborda el prorrateo de las primas de seguro contra incendios, que suman 23 mil lempiras. La distribución se realiza en función de la inversión en equipo de cada departamento, usando un factor de aplicación calculado a partir del valor total de la inversión en activos. Se asigna el costo de las primas de seguro a cada departamento de acuerdo con su nivel de inversión y se traslada al cuadro resumen.
🛠️ Reparaciones, Mantenimiento y Otros Gastos
En este párrafo se distribuyen los costos relacionados con el mantenimiento y reparación, así como otros gastos varios, materiales indirectos y mano de obra indirecta. Se detallan los valores correspondientes a cada centro de costo, tales como el departamento A, B, taller mecánico y almacén de materiales. Finalmente, se mencionan las depreciaciones asignadas directamente a cada departamento y se consolidan todos estos costos en el cuadro resumen, preparándose para el prorrateo secundario.
Mindmap
Keywords
💡Costos indirectos de fabricación
💡Centros de costos de producción
💡Centros de costos de servicios
💡Prorrateo primario
💡Prorrateo secundario
💡Alquiler del edificio
💡Fuerza motriz
💡Primas de seguros
💡Depreciación
💡Costos de mantenimiento
Highlights
El video trata sobre el control de costos indirectos de fabricación en una planta de producción.
Los departamentos de producción también se denominan centros de costos de producción y se encargan de la transformación física y química de las materias primas.
Los centros de costos de servicios apoyan a los departamentos de producción, pero no transforman físicamente las materias primas.
El prorrateo primario se utiliza para distribuir costos comunes entre los departamentos de producción y servicios de manera objetiva.
Para prorratear el alquiler del edificio, se utiliza como base de distribución los metros cuadrados que ocupa cada departamento.
El alquiler total es de 20,000 lempiras y se distribuye entre los centros de costos de acuerdo a los metros cuadrados que ocupan.
El costo de la energía eléctrica se distribuye en dos partes: 65% para fuerza motriz y 35% para luz, utilizando bases como caballos de fuerza y el número de lámparas respectivamente.
El costo de la energía eléctrica total es de 109,000 lempiras, distribuido entre los departamentos en función de su consumo de fuerza motriz y luz.
Las primas de seguro contra incendios, por un valor de 23,000 lempiras, se distribuyen en función de la inversión en equipo de cada departamento.
Los costos de mantenimiento y reparación se asignan directamente a los centros de costos correspondientes, sin necesidad de prorrateo.
Los gastos varios también se distribuyen directamente según los datos proporcionados para cada centro de costos.
El consumo de materiales indirectos se asigna directamente a los departamentos, con 18,000 lempiras para el departamento A y 19,000 lempiras para el departamento B.
La mano de obra indirecta se distribuye entre los centros de costos de servicios como cafetería, mantenimiento, taller mecánico, entre otros.
Las depreciaciones de los equipos ya están asignadas y solo se trasladan al cuadro resumen de costos.
El prorrateo secundario se realiza después de haber distribuido todos los costos indirectos acumulados en los centros de costos de producción y servicios.
Transcripts
00:01hola a todos bienvenidos a un nuevo
00:03vídeo en esta ocasión vamos a
00:06explicarles lo referente al control de
00:09costos indirectos de fabricación
00:12en una planta de producción una empresa
00:16de producción existen diferentes
00:18departamentos están los departamentos de
00:20producción y también hay departamentos
00:23de servicios los departamentos de
00:26producción a estos también se le llaman
00:28centros de costos de producción son
00:31áreas integradas
00:33ya sea por recursos humanos por recursos
00:37materiales cuya función consiste en
00:39llevar a cabo la transformación física y
00:42química de las materias primas es decir
00:46que estos departamentos estos centros de
00:49costos de producción contribuyen
00:51directamente a la producción de
00:53artículos terminados por ejemplo
00:55podríamos decir que un centro de costo
00:58de producción sería la planta de proceso
01:01número 1 la planta de proceso número 2 o
01:03los departamentos de corte el
01:06departamento de pintura el de ensamble
01:08etcétera todos los departamentos que
01:12tengan que ver con la transformación
01:13física de las materias primas
01:16y por otro lado están los departamentos
01:18de servicio a estos también se le llama
01:20centro de costo de servicios son áreas
01:24también integradas por personal recurso
01:27humano por materiales y cuya función
01:30consiste en suministrar apoyo a los
01:33demás departamentos para que ellos
01:36puedan desarrollar sus actividades de
01:38manera más eficiente
01:41sin embargo estos departamentos como su
01:44nombre lo dice solamente son de
01:47servicios no llevan a cabo una
01:49transformación física o química de las
01:52materias primas entonces en este en este
01:55tipo de centros de costos podríamos
01:57encontrar el almacén de las materias
01:58primas de un departamento del servicio
02:01médico específicamente para el área de
02:04producción un comedor para los empleados
02:07de la planta de producción entre otros
02:09departamentos
02:11los costos indirectos de fabricación
02:14como ya se ha estudiado anteriormente o
02:17se ha mencionado estos costos no se
02:20identifican plenamente con la
02:23elaboración de
02:25específica de un producto
02:28entonces para poder superar esta
02:31situación y poder determinar cuál es el
02:33el costo que se le va a asignar
02:37a una unidad producida y para hacerlo
02:41por medio de una realidad más objetiva y
02:44operativa se realiza lo que es el
02:49prorrateo primario y secundario
02:54qué es el prorrateo primario el
02:56prorrateo primario es direccionar
02:59algunos costos que se han originado o
03:03que se
03:05han presupuestado por todas las áreas
03:08comunes en los departamentos de
03:09producción y que estos costos hay que
03:13distribuirlos de acuerdo a las bases que
03:16resulten más apropiadas por ejemplo si
03:19se renta por lo que es el espacio de la
03:23planta de producción entonces en los
03:27valores que se pagan por la renta sería
03:30la base más adecuada por ejemplo sería
03:33los metros cuadrados que abarca cada uno
03:37de los departamentos para poder así
03:39distribuir mejor de manera más reactiva
03:43cuánto le corresponde en unidades
03:46monetarias a cada uno de los
03:48departamentos eso es lo que vamos a
03:50revisar en esta primera parte y en la
03:54segunda parte vamos a revisar lo que es
03:57el prorrateo secundario
04:03vamos a partir entonces de esta primera
04:08hoja donde nos nos provee la información
04:11necesaria para poder realizar el
04:14prorrateo primario
04:16entonces aquí nosotros vamos a encontrar
04:19a los costos que nosotros vamos a
04:22distribuir o vamos a aprovechar entre
04:25los diferentes centros de costos
04:27recordando que hay centros de costos de
04:29producción y hay otros que son centros
04:32de costos de servicios entonces lo que
04:36los costos que vamos a distribuir en
04:38este caso en este ejemplo aparece a
04:42continuación el número uno está el
04:44alquiler del edificio de la fábrica el
04:47pago de la energía eléctrica y las
04:50primas de seguros y así otros costos que
04:55vamos a ir tomando en cuenta para hacer
04:58la distribución y vamos a ir revisando
05:02de manera más detenida a medida vamos
05:05desarrollando el ejercicio
05:08pasamos entonces
05:10el prorrateo primario
05:14en el problema del primario tenemos unos
05:16cuadros auxiliares que nos van a servir
05:19para poder distribuir los costos que se
05:23mencionan en el que se plantean en el
05:25ejercicio en cada uno de los
05:27departamentos o centros de costos
05:31por tanto vamos a iniciar con el
05:34alquiler el alquiler
05:38vamos a ver de cuánto es el valor del
05:41alquiler
05:43el alquiler es de 20 mil lempiras
05:48aquí se debe
05:51de elegir la base de aplicación más
05:55apropiada para poder distribuir el costo
05:59que nosotros estamos prorrateando en
06:02este caso para poder prorratear el
06:05alquiler vamos a tomar como base los
06:10metros cuadrados que cubre
06:14todos los departamentos ya sea de
06:18producción o los de servicios en este
06:20caso
06:22la base o el total de metros cuadrados
06:24vamos a remitirnos
06:28a esta hoja donde vamos a buscar esa
06:32información
06:34cuántos son los metros cuadrados que
06:36cubre cada uno de los centros de costos
06:39en este caso lo hallamos en el cuadro
06:41número 8
06:44en datos auxiliares aquí tenemos metros
06:47cuadrados por cada uno de los
06:49departamentos
06:52tomamos el total que son 1200 40
06:58vamos a determinar entonces cuál es el
07:00factor de aplicación
07:05dividiendo los 20 mil
07:10entre la base de aplicación que en este
07:14caso son los metros cuadrados
07:19nos da un factor de 16
07:22punto 129
07:27y con eso ya nosotros tenemos
07:32la información inicial para hacer el
07:34prorrateo en el cuadro vamos a hacer la
07:37distribución por tanto la información
07:39que se nos solicita son cuántos metros
07:42cuadrados entonces tiene cada uno de los
07:45departamentos o de los centros de costo
07:48vamos a remitirnos a la hoja de
07:50información el departamento va tiene 350
07:54metros
07:54el departamento ve
07:58tiene 320 metros cuadrados cafetería
08:05tiene 90 metros reparación y
08:09mantenimiento de edificios
08:11110 metros taller mecánico
08:17100 metros almacén de materiales
08:22200 metros y control de calidad 70
08:27metros
08:29aquí anotamos entonces el factor de
08:32aplicación que 16.129
08:37ahora para saber cuánto le corresponde
08:41de unidades monetarias o en este caso
08:43lempiras a cada uno de los departamentos
08:45por concepto de alquiler multiplicamos
08:48los metros cuadrados 350 para el
08:52departamento a por el factor de
08:54aplicación
08:57aquí vamos a modificar la celda para
09:00poder arrastrar signo lola
09:06al final nos tiene que totalizar el
09:08valor que estamos prorrateando que en
09:10este caso son 20 mil lempiras o 20.000
09:14unidades monetarias
09:16y listo el primer cuadro del prorrateo
09:20cada vez que finalicemos un cuadro de
09:24este prorrateo primario esta información
09:27debemos de trasladarla a un cuadro
09:30resumen en este caso lo tenemos aquí a
09:34la par es el cuadro auxiliar número 5
09:37aquí es donde nosotros vamos a ir
09:39acumulando todos los costos que se van
09:42prorrateando o que ya están asignados a
09:45cada uno de los departamentos o centros
09:48de costos
09:49en este caso ya tenemos que el alquiler
09:53es el primero y debemos de indicar
09:55cuánto le corresponde según el prorrateo
09:57en este caso según el cuadro auxiliar
10:00número uno para alquiler al departamento
10:04vale le corresponde en cinco mil 645 y
10:08así sucesivamente vamos indicando cuánto
10:12le corresponde a cada el centro de
10:14código cafetería le corresponde mil 451
10:18hasta
10:22terminar con el último centro de costos
10:24prepararse y mantenimiento mil
10:26seiscientos mil 774
10:44el cuadro auxiliar número 2 corresponde
10:48al prorrateo vamos a ver la información
10:55el alquiler ya está prorrateado ahora el
10:59segundo es el pago de la energía
11:02eléctrica en este caso nos aparece un
11:04monto de 109 mil unidades monetarias o
11:08109 mil lempiras y nos aparece una
11:11información adicional que en este caso
11:14nos dice que el 65 por ciento
11:18corresponde a fuerza motriz y el 35 por
11:22ciento corresponde a luz
11:27como realizamos este prorrateo vamos al
11:31cuadro auxiliar
11:35cuarto es la fuerza motriz fuerza motriz
11:38le corresponde el 65% de 109.000
11:44multiplicamos directamente seleccionamos
11:46109.000 por el 65%
11:52la base para hacer este prorrateo son
11:56los caballos de fuerza o lo que se
12:01conoce en inglés como horse power
12:06y vamos a buscar esa información en los
12:09datos auxiliares
12:14vamos a la hoja de información
12:17buscamos
12:20los
12:23lo que corresponde a caballos de fuerza
12:27en este caso fuerza motriz
12:30tiene un total de 1640
12:34y caballos de fuerza
12:36esa es la base para poder distribuir una
12:40parte de la energía eléctrica
12:43en este caso nuestro pastor de
12:45aplicación sería lo que vamos a
12:48distribuir en unidades monetarias entre
12:51nuestra base de aplicación
12:54nos da una base de aplicación de 43.200
12:581 y para poder hacer la distribución en
13:02el cuadro auxiliar número 2 nos solicita
13:05que coloquemos cuántos caballos de
13:07fuerza
13:08utilizan el departamento va el pp el
13:11taller mecánico y almacén de materiales
13:13puesto que solamente ellos aplican en
13:17este tipo de torreta
13:20fuerza motriz
13:24tiene 800 para el departamento va para
13:27el departamento b
13:30corresponden 600 para taller mecánico
13:35corresponden 150
13:39y para almacén de materiales 90
13:44nuestro factor de aplicación 43.200 1 y
13:49el valor prorrateados
13:52para cada departamento sería
13:56su capacidad en caballos de fuerza por
13:59el factor de aplicación
14:02entonces de energía eléctrica para el
14:04departamento a le corresponden 34 mil
14:07560 puntos 98
14:11para el departamento ve
14:1525 1920 para el taller mecánico
14:22y para almacén de materiales
14:303.888 al final nos debe totalizar
14:33siempre el valor que nosotros estamos
14:36por la tienda en este caso 70 1850 una
14:40vez terminado volvemos a hacer el
14:42proceso de asignación al cuadro resumen
14:45fuerza motriz para el departamento a le
14:49corresponden los 34 mil y así para los
14:52demás departamentos
14:56buscamos taller mecánico
15:01y almacén de materiales
15:06y avanzamos al siguiente cuadro auxiliar
15:08en este caso siempre haciendo el
15:11prorrateo de la energía eléctrica
15:16recordemos que el 65% lo distribuimos en
15:20fuerza motriz y el 35% le corresponde a
15:25luz en este caso
15:27debemos de sacar el cuarto es el valor
15:30109.000 por el 35%
15:35la base para distribuir
15:38esta parte de la energía eléctrica sería
15:42el número de lámparas que tiene cada uno
15:46de los departamentos los centros de
15:49costo en este caso vamos a buscar la
15:52información
15:54que se nos solicita
15:57en el cuadro número 8 el datos
16:00auxiliares el número de lámparas que
16:03utilizan cada uno de los departamentos
16:05de centros de costo es de 109 unidades
16:08así podemos entonces determinar cuál es
16:11el factor de aplicación 38 1150 entre
16:15109 nos da un factor de aplicación de
16:20350
16:21por tanto
16:23aquí en el cuadro para hacer el
16:25prorrateo colocamos cuántas lámparas
16:28tiene cada uno de los departamentos
16:32el departamento a tiene 25 aquí podemos
16:35arrastrar porque está en orden
16:38y el factor de aplicación 350 sacamos el
16:42valor prorrateado para cada uno de los
16:44departamentos por tener 25 lámparas para
16:48el departamento a le corresponde 8 mil
16:51750 lempiras de energía eléctrica para
16:54el departamento vez que tiene 2 - le
16:57corresponden 8 mil 50 lempiras y así
17:01sucesivamente para los demás
17:02departamentos
17:04modificamos aquí para poder arrastrar
17:10y al final nos totaliza lo que estamos
17:13distribuyendo 38 mil 150 aquí está el
17:17total de energía eléctrica
17:19correspondiente a la luz y eso lo
17:22llevamos al cuadro resumen
17:25cuánto le corresponde de luz al
17:27departamento va
17:30750 al departamento de 8.050 la
17:35cafetería 5 mil 250
17:40reparación y mantenimiento 2800
17:45taller mecánico 4.900 almacén de
17:49materiales 5.250 y control de calidad
17:52tres mil ciento cincuenta
17:58avanzamos
18:00en la información para saber cuál es el
18:03siguiente
18:05costo que vamos a distribuir el
18:08siguiente costo es las primas de seguro
18:11contra incendios son 23 mil unidades
18:14monetarias o 23.000 espiras vamos a
18:17probar el primario
18:22para poder distribuir
18:26las primas de seguros o seguros pagadas
18:28por anticipado
18:30en este caso vamos a utilizar una base
18:33de aplicación
18:36correspondiente a la inversión que tiene
18:39cada uno
18:40de los departamentos la inversión en
18:42activos
18:43por tanto vamos a buscar esa información
18:49en el cuadro
18:51de datos auxiliares
18:53el número 8 aquí está la inversión en
18:56equipo que tiene cada uno de los
18:57departamentos en función de esto se va a
19:00distribuir la
19:02el seguro pagado por anticipado tomamos
19:05entonces el total 2 mil 873 1500
19:11y así podemos sacar el factor de
19:14aplicación
19:170.00 800
19:21trasladamos la información que se nos
19:23solicita que la inversión en equipo de
19:26cada uno de los departamentos o centros
19:28de costo
19:30vamos
19:32colocamos el factor de aplicación
19:36calculamos el valor prorrateado para
19:38cada uno de los centros de costos para
19:41el departamento a le corresponde
19:44un valor correteado de 9 mil 204
19:49para el departamento de según su
19:51inversión en equipo
19:54le corresponden 9 mil 84 74 vamos a
19:59arrastrar esta fórmula
20:03y ahí está en el total los 23 mil
20:06lempiras que estamos distribuyendo por
20:09prima de seguro ahora trasladamos
20:13este prorrateo
20:15y recién acabamos de hacer prima de
20:17seguro
20:18al cuadro resto
20:21prima de seguro para el departamento
20:26le corresponde
20:309.204
20:32para el departamento ve
20:39corresponde 9 mil 84
20:43para cafetería
20:48el tercero
20:51960
20:54para repararse en un mantenimiento
20:59708
21:02para taller mecánico
21:07a 1.336
21:11para almacén de materiales
21:18936
21:22para control de calidad
21:26768 empiezas
21:30hasta aquí hemos realizado 4
21:34y distribuciones o 4 prorrateos
21:37simplemente para poder explicar en qué
21:41consiste el partido primario pero en el
21:45resumen de costos indirectos de
21:46fabricación aún nos hace falta
21:48información una información que ya está
21:51direccionada a cada uno de los centros
21:53de costo es decir que no es necesario
21:56que nosotros hagamos
21:58prorrateo entonces vamos a irnos a la
22:02hoja de información lo que nos está
22:04solicitando este cuadro es que
22:07coloquemos cuando le corresponde por
22:09mantenimiento y reparación a cada uno de
22:13los centros de costo entonces vamos a ir
22:16a la hoja de información
22:18buscando esos datos
22:22y es lo que sigue el punto número 4 dice
22:25los costos de mantenimiento y reparación
22:27fueron de la siguiente manera y así
22:29están los departamentos a los que les
22:31corresponde cada uno de los valores y
22:34eso es lo que vamos a trasladar al
22:35cuadro resumen
22:37para el departamento
22:4213.000
22:43para el departamento ve
22:46tenemos once mil doscientos
22:49el departamento que sigue el taller
22:51mecánico
22:54saltamos a taller mecánico
22:5811.000
23:00y el último es almacén
23:02de materiales 9100
23:07según el cuadro resumen continúa con
23:10gastos varios es precisamente lo que
23:13tenemos en el punto número 5 aquí todo
23:15está en orden
23:18y podemos ver que todos los
23:20departamentos
23:23tienen gastos varios
23:26para el departamento
23:31en 1800 apartamento
23:35y 7.300 y control de calidad
23:4110.200
23:42y listo
23:44y así continuamos con los demás
23:48costos en este caso no está solicitando
23:51que ubiquemos el consumo de materiales
23:54indirectos y de mano de obra
23:58veamos dónde está esa información
24:00materiales
24:03indirectos aquí están tanto para el
24:06departamento va como el departamento b
24:10departamento a le corresponde
24:13materiales indirectos de 18.000
24:17el departamento ve
24:20le corresponden 19.000
24:25ahora mano de obra indirecta vamos al
24:29cuadro de información
24:31y es lo que continúa en el punto número
24:347 la mano de obra se aplica si la que
24:36andamos buscando es la indirecta
24:39es toda esta comienza con
24:44el centro de costo de cafetería
24:46reparación mantenimiento taller mecánico
24:48hasta control de calidad
24:51entonces lo asignamos
24:55cafetería
25:00el valor
25:02de 38 mil 133 reparación y mantenimiento
25:0930 mil 507 taller mecánico
25:1622.880 almacén de materiales
25:2122.880 y control de calidad 38 mil 133
25:30y por último en el cuadro resumen nos
25:34está solicitando
25:36y depreciaciones
25:39las depreciaciones ya están asignadas
25:43cuánto le corresponde por cada uno de
25:46los departamentos pero esto se puede
25:48hacer a través de un
25:51un cuadro de auxiliar de ratero
25:55pero aquí ya está asignado cuánto le
25:58toca a cada uno solamente lo vamos a
26:00trasladar aquí está en el cuadro número
26:028 depreciación del mes
26:06para el departamento va
26:10nueve mil 488 departamento b
26:189.364 cafetería
26:22990
26:24reparación y mantenimiento 730
26:29taller mecánico y 378
26:35almacén de materiales
26:39965 y control de calidad
26:46792
26:51bien hasta aquí tenemos en el cuadro
26:55resumen el cuadro auxiliar número 5
26:59todos los costos acumulados y
27:04prorrateados a cada uno de los centros
27:06de costos ya sea de producción y de
27:08servicios el departamento a y b son
27:11centros de costos de producción y todos
27:13estos restantes
27:16son centros de costos de servicios en
27:20total
27:22todos los valores que se han
27:23direccionado a cada uno de los
27:25departamentos suman 487.400 39.71 que es
27:33el valor que vamos a distribuir ahora en
27:37el prorrateo secundario
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