Ngobrol seru ttg pentingnya Ilmu Material di Industri dengan General Manager di PT Astra Honda Motor
Summary
TLDRThis video features a discussion with Mr. Rubiana, General Manager of PT AHM, about the importance of professionalism, teamwork, and innovation in the automotive industry. He shares insights into his 30-year career, the company's customer-focused approach, and the core values that drive success at Honda. The conversation also touches on material science, manufacturing processes, and the role of innovation in improving product quality. With practical advice for students and professionals, Mr. Rubiana highlights the importance of continuous learning and adapting to new challenges in the ever-evolving industry.
Takeaways
- 😀 The guest speaker is Rubiana, General Manager at PT AHM, overseeing Plant 4 and 5 in Karawang.
- 🚗 PT AHM is a joint venture between Honda Motor and Astra, combining the values of both companies.
- 📚 Rubiana emphasizes that professionalism consists of skills, knowledge, and a strong attitude, focusing on ethics alongside technical expertise.
- 🤝 Key values at PT AHM include customer focus, respect for others, teamwork, continuous innovation, and integrity.
- 🛠 PT AHM’s operations involve managing a workforce of about 23,000 employees, with 8,000 at the Karawang plants alone.
- 📦 The company focuses on managing resources efficiently to meet goals related to quality, cost, delivery, safety, and overall management.
- 🔧 Honda's product development process involves multiple stages, from design evaluation to production, ensuring products meet both local and global standards.
- 💡 PT AHM regularly innovates to maintain competitive costs and high quality, relying heavily on materials science and development for efficiency.
- 🧠 Rubiana stresses continuous learning, stating that technology, manufacturing, and materials evolve, requiring employees to stay updated.
- 👩💼 Graduates in materials science are essential for PT AHM’s operations, contributing to various stages of production, analysis, and development.
Q & A
Who is the guest being interviewed in the video?
-The guest being interviewed is Pak Rubiana, the General Manager of Plant 4 and 5 at PT AHM (Astra Honda Motor) Karawang Division.
How long has Pak Rubiana been working at AHM?
-Pak Rubiana has been working at AHM since 1989, which means he has been with the company for over 30 years.
What are the core values emphasized by AHM, as discussed by Pak Rubiana?
-AHM emphasizes five key values: focusing on the customer, respecting others, teamwork, innovation, and integrity.
What does Pak Rubiana believe are the essential elements of professionalism?
-According to Pak Rubiana, professionalism consists of three key elements: skill (being an expert in your field), knowledge (having a broad understanding of related areas), and attitude (maintaining good ethics and behavior).
How does Pak Rubiana manage the large workforce at the Karawang plant?
-Pak Rubiana manages around 8,000 employees at the Karawang plant by focusing on controlling resources, including people and machinery, to meet company targets related to quality, cost, delivery, safety, and employee motivation.
What challenges does Pak Rubiana face in his role, and how does he handle them?
-Pak Rubiana acknowledges the pressures of managing a large division, but he handles them by staying committed to professionalism and viewing his work as a form of worship, which helps him stay grounded and focused.
How does AHM approach innovation within the company?
-AHM encourages continuous improvement and innovation from all employees to keep the work environment dynamic and prevent stagnation. They focus on improving processes, products, and overall performance.
What role does material science play in AHM's production process?
-Material science plays a crucial role at AHM, from evaluating design suitability for Indonesia's conditions to ensuring the materials used in manufacturing are optimal for performance and cost-efficiency. It is involved in both the design and production phases.
Does AHM have any specific product designs tailored for the Indonesian market?
-While AHM primarily focuses on global product designs for cost efficiency and international standards, there used to be products designed specifically for the Indonesian market. However, the current trend is more toward globalized products.
How does Pak Rubiana view the importance of material engineering graduates in the company?
-Pak Rubiana emphasizes the importance of material engineering graduates in various processes at AHM, including design evaluation, process design, production analysis, and material development. He notes that AHM continues to require skilled material engineers for product development and innovation.
Outlines
🚀 Interview with Honda PT AHM General Manager
The host introduces a special guest, the General Manager of PT AHM, Mr. Rubiana. The conversation delves into his role, his journey with Honda, starting in 1989, and the professional challenges he's faced in his 30+ years of service. Rubiana emphasizes the importance of skill, knowledge, and attitude in being a professional. He also talks about the company's culture, which combines values from Honda Motor and Astra, focusing on customer satisfaction, respect for others, teamwork, innovation, and integrity.
🛠 Managing Resources and Challenges as a General Manager
Rubiana discusses the responsibilities of a General Manager, particularly the management of resources, from people to machinery, in achieving company goals. He highlights the importance of maintaining high standards in quality, cost, and delivery. He also shares how handling large teams requires understanding individual strengths and weaknesses, comparing it to playing chess where every piece plays a critical role. Despite the pressures of the job, Rubiana shares his approach of seeing work as a form of worship, which helps him manage stress.
📈 Continuous Learning and Adaptability in Manufacturing
Rubiana speaks about the necessity of continuous learning in a dynamic industry. He mentions how products, technology, and materials are constantly evolving, requiring both managers and engineers to stay updated. He emphasizes that understanding operational reports and being able to engage with new technologies is crucial. Rubiana also reflects on the importance of learning beyond formal education, stating that it's a lifelong process that helps professionals face challenges more effectively.
🔧 Honda’s Product Development and Production Processes
The conversation shifts to the product development process at Honda, where Rubiana explains the different stages of production, from design evaluation to manufacturing. He notes that while Honda’s designs are globally oriented, they must still be adapted to local conditions, such as the tropical climate in Indonesia. The process involves collaboration between in-house production and external suppliers. He highlights the importance of material evaluation and production techniques in ensuring that the final product meets quality standards.
🎓 The Role of Material Science in Honda’s Manufacturing
Rubiana elaborates on the significant role material science plays in Honda's manufacturing processes. He describes how material experts are involved in evaluating designs, improving production methods, and conducting failure analysis to ensure product durability and performance. He also highlights the need for material development to create cheaper, lighter, and stronger components. Rubiana affirms the ongoing importance of recruiting new material science graduates to maintain innovation and meet future challenges.
Mindmap
Keywords
💡Professionalism
💡Skill
💡Knowledge
💡Attitude
💡Customer focus
💡Respect for others
💡Innovation
💡Integrity
💡Teamwork
💡Material Science
Highlights
Introduction of General Manager, Pak Rubiana, of PT AHM and his 30 years of experience in the company.
Key professional values emphasized by Pak Rubiana: skill, knowledge, and attitude, which are essential in building a professional career.
Explanation of the joint venture between Honda and Astra, forming PT AHM, and the corporate values created from both companies' philosophies.
AHM's core values: focus on customer satisfaction, mutual respect among teams, collaboration, continuous innovation, and maintaining integrity.
Pak Rubiana explains the structure and operations of the Karawang plant, overseeing over 8,000 employees and managing key operational aspects like quality, cost, and delivery.
Insights into AHM's process of managing human resources, understanding individual strengths and weaknesses, and using them effectively in team dynamics.
The company's approach to professional development: continuous learning and improvement across various levels of the organization.
Pak Rubiana's personal philosophy on balancing pressure and stress at work by viewing work as a form of worship.
AHM's journey of adapting to technological changes and generational shifts in the workforce.
The role of material science in AHM's operations, from design evaluation to production and failure analysis.
Challenges in producing high-quality motorcycles that meet both global standards and local market preferences.
AHM's approach to product design: blending global design trends with local market requirements.
Discussion on the importance of material development in manufacturing, including innovations to reduce costs while maintaining quality.
Pak Rubiana's views on continuous skill development in material science and its significance in ensuring product longevity and competitiveness.
Pak Rubiana emphasizes the need for both technical skills and managerial abilities as professionals grow in their careers, especially in leadership roles.
Transcripts
Halo Halo selamat datang di channel
material year agar ilmu material tidak
menjadi alien
[Musik]
Halo hari ini material Yen akan
mempunyai tapi sangat spesial ya Siapa
sih yang tidak tahu dengan motor Honda
dan siapa yang tidak pernah mendengar
pt.ahm nah hari ini sangat sangat
spesial untuk yang nonton kita hadirkan
general manager dari PT HM Pak rubiana
kabar pak
aduh kasih banget sudah hampir disini
memenuhi undangan kami pak untuk
berbincang-bincang seputar ilmu material
seputar juga pthm dan banyak hal mungkin
nanti kita bicarakan dia Pak ya sebab
mungkin kita ke kan dulu khalifah ah deh
mama saya robiana saya sebagai general
manager untuk plant Karawang division
jangan lebih dari Plan 4 dan 5 yang yang
ada di Karawang udah berapa lama bekerja
di AHM Waduh itu
di mulai kerja bergabung dengan Honda
itu diakhir
89 nilai tambah udah 30 tahun lebih ehhh
sangat luar biasa
udah banyak nih yang bisa diceritakan
dalam mencari udah mencapai posisi
seperti ini memang tidak mudah karena
memang harus banyak atas Stefan
sepanjang silangi tapi intinya
bagaimana kita bekerja profesional saja
bekerja profesional lebih sional dari
profesional dalam arti banyaknya
profesional tuh banyak peti Sewa
menggaris bawahi adalah
skill
knowledge sama at its best
skill memang orang harus ahli dalam
bidangnya
eh nolets Minimal kita punya menguasai
atau meminum minimal punya wawasan
tentang ilmu yang berhubungan dan bagian
kita etitude kita nggak boleh hanya
pintar tak punya Etika itu yang yang
yang yang harus dipunyai seorang
profesional namun proses lebahnya Klaten
membawanya tiga itu selalu mewarnai hari
Bapak ya bekerja akhirnya Kalau dia m
sendiri mungkin bisa cerita pas nanya
ahem itu apa ya spiritnya sendiri
seperti apa sih
jadi karena AHM itu adalah joint venture
antara Honda motor danastra jadi Honda
lu punya filosofi Astra juga punya wis
official digabungkan sehingga kita punya
sebenarnya kalau dalam perusahaan as
punya nilai yang akan membentuk culture
ya Jadi begitu ada namanya on hap value
warnanya fetus berada dari apa Da
venuenya 50 sebenarnya yang pertama
adalah fokus kepada customer disini
bekas nomor bukan hanya yang pemakai
Polair kita tapi adalah next proses kita
bagaimana satu seksi akan next seksi
berikutnya adalah customer Jadi
bagaimana membuat seksi berikutnya itu
rute puas jadi ini yang harus dilakukan
lalu yang kedua adalah respect others
Bagaimana saling menghargai antar bagian
kita harus terbuka dan
termasuk kan paling diskusi tapi tidak
meninggalkan sistem khotib kompetitif
two petisi yang Maksudnya ya kemudian
siang yang ketiga adalah timbul karena
memang di
eh ini juga nonton ke seperti bukan ke
Superman Pa karena tidak mungkin ada Tia
karena tidak mungkin ada yang sendiri
nguasain semuanya nggak mungkin lalu
keempat itu adalah
inovasi-inovasi
yang harus dilakukan oleh seluruh
karyawan sehingga akan terus-menerus
melakukan improvement
perbaikan-perbaikan sehingga otot
suasana kerjaan lebih baik atau dinamis
terus-terusan tidak-tidak bosen gitu ya
Bu ya lalunya telah integritas
integritas paling utama Lutein yg paling
penting juga karena harus orang harus
komitmen jujur dan konsisten
taqrib itu yang file-file Febri itu yang
harus diterapkan sehari-hari Sehingga
nantinya akan jadi culture kalau sudah
jadi culture udah tinggal tinggal
maintenance
Hai saya di Kerawang itu sekitar 8000an
kami juga tetap punya
ha8000 kalau total hancur u-23 ribuan
gimana rasanya
luar biasa sekali sebanyak itu orang itu
sangat enjoy dengan posisinya sekarang
ke sana gitu Jadi kan gini kalau seorang
general manager divisi layanan hanya itu
harus meminits atau mengelola sumberdaya
yang ada
dari mulai orang mesin semua yang ada di
sana Di menit sehingga kita eh dalam
mencari hari mengontrol dalam kalau
diisi lagi kita the quality cost
delivery safety dan men jadi semua aspek
ini masuk
Hai sesuai target oleh perusahaan tadi
yang tadi bu Mar bilang bahwa ada faktor
orang ini men Jadi kita mau orang
bagaimana orang harus selalu bekerja
baik selalu berpunya motivasi selalu
melakukan improvement karirnya Bagaimana
menaikkan skill Ya gimana itu Iya
kiranya bacanya Iya sehingga aspek
qualitynya harus bagus kos yang masih
serendah mungkin harus kompetitif kan
gitu ya dan deliverynya dengan
permasalahan yang banyak sekali itu
harus kita tidak boleh telat mengirimkan
barang kita ke castomer kita itu
bisa segitu hebatnya
jadi
dalam bekerja memang kita tidak pernah
bisa memilih atasan dan kita tidak bisa
memilih bawah Artinya kita harus bisa
meminits apa yang sudah ada di dalam
perusahaan sebaik-baiknya dan kita
membuat satu organisasi
semua target tercapai yaitu dengan tank
Intinya satu kita harus tahu persis
kelemahan dan kelebihan seorang calon
atlet gitu jadi biar kita mau kita main
catur lah jadi Hanya kekuatan yang lebih
kesini yang kurangi jangan gitu-gitu ya
jadi seperti itu menit sehingga
semua orang yang ada dalam satu warga
satu berperan jadi tidak ada yang
tersingkir kalau semua berperan karena
setiap orang pasti punya kelebihan nggak
mungkin nggak
itu
lalu saya pikir itu hanya apa ya hanya
slogan iklan
MotoGP
itu di
disosialisasikan budayakan untuk seluruh
nilai-nilai aja
[Musik]
Biasanya mahasiswa kita pak 11 pengen
jjm bawah
tantangan dan tantangan
kita punya pasti berusaha sesuatu
seperti ini lalu mengelola banyak sekali
itu dari segi hardware software orang
segala macem itu bagaimana vitamin itu
Bagaimana itu sehingga
walaupun dengan permasalahannya ada kita
bisa menit meminits masalah sehingga
kita bisa masih bisa mencapai target
sesuai tuntutan perusahaan
Hai sengkedan itu pernah merasa tertekan
enggak sih Pak huruf atau kali ini kita
tekan Gimana caranya ngeritingin sini
berbagi informasi
sedikit aja kayak gimana gitu Jadi kalau
saya sih dari dulu Pengen Iya saya
bagaimana saya akan membeli lebih betul
saat kedua ya karena Kebun saya Muslim
bahwa bekerja itu ada ibadah
jadi walaupun dengan tekanan sebesar
mungkin ya kalau kita megang kedua ini
sih kayaknya Insyaallah ya kita masih
bisa memilih salah
hehehe hahaha
emang
nggak juga tuh nggak juga nggak juga
nggak juga Jadi karena karena kalau dia
stretch tukang setiap level tuh ada-ada
ada tahapannya ada ada ininya the tesnya
harus kalau macemnya tapi alhamdulillah
bisa melewati terus gitu Gan
tadi tante Oke sih berhak bagaimana kita
menghadapi tantangan-tantangan itu
karena malu tantangan itu tidak dinamis
kondangan waktu saya pertama Sutomo
sekarang berbeda orang-orangnya juga
Weber
perubahan zaman perubahan generasi itu
banyak belajar dan terus belajar belajar
belajar tanpa henti masih terus belajar
di satu
bidang ini kita mungkin sudah menguasai
ini tak mungkin saya ditimbulkan
memarkan saya babi Bruce kontraktor Bawa
saya akan bersedia ditempatkan dimanapun
Eh iya
lebih mungkin saya melihat nanti
dipindah ke bagian atau perusahaan yang
berbeda ikadryl belajar juga event
disinipun di rahang sendiri kan terus
berubah produk terus berubah teknologi
manufaktur terus berubah material terus
berubah jadi ya kita harus banyak
belajar bagaimana mengevaluasi dari
operasional laporan menteri para manajer
kita kalau kita nggak ngerti
sedangkan manajer atau enjoy kita
baru-baru kan ilmunya baru-baru juga Iya
kalau mereka ngomong kita nggak ngerti
gimana hehehe belajar itu bukan hanya
kuliah aja dan sebelum ujian
untuk menghadapi tantangan-tantangan
ini kita akan lanjut lagi nih untuk
terus ngobrol dengan pak Robi tapi
jangan lupa like comment
hahaha oke makasih yang udah like
konten-konten yang bagus Dari
saya
Pak jadi itu
sampai tercipta produk yang bagus ya
pake serasa hari ini untuk di setiap
rumah tangga punya tapi repotnya satu
benar langkanya jadi di perusahaan
sendiri kan kalau kita sebagai konsumen
hanya terima Oh pokoknya jadinya gini
tapi sebenarnya terjadi di dalam
proses-proses Apa saja sifat semuanya
terjadi di dalam
Jadi mungkin beberapa khalayak umum
banyak banget telinga jadi kita tuh ya
gitu ya Jadi sebenarnya di kita itu dari
mulai karena memang ini pemegang brand
Honda Blade design umumnya dari mereka
tapi dung lam masuk ke tempat kita
kepada evaluasi desain
ada revolusi bisanya seperti apa Apakah
cocok dengan kondisi etaremah Indonesia
Nah setelah itu selesai masuk ke bagian
untuk kelancaran produksi jadi merancang
prosesnya Mesin mesinnya Seperti apa
sehingga membuat jadi membuat satu
komponen motor gitu kan ya Nah setelah
diabetes tromol motor baru beli
persiapan ke arah produksinya kita
diproduksi itu ada dua di dalam in plane
sama Suplayer
Jadi supaya tuh layar itu ya pemasok
pemasok jadi misalnya kita akhirnya
bikin sendiri akhirnya di pabrik aki
gitu kan itu man enggak bikin sendiri
tapi dari oban gitu tapi yang di dalam
sendiri itu ada beberapa proses dari
mulai casting machine Ning ada welding
prashnig injection dan SM link di situ
yang diproses di kita Sehingga dalam
setelah diproduksi itu baru setelah
berjalan Nah itulah beberapa map proses
produksi dan Dita diskusikan ke konsumen
produk-produk
itu apakah Murni katanya dari perusahaan
aja memang hasil misalnya kayak apa ya
permintaan dari masyarakat punya lebih
tebel itu kita menentukan model mana
yang akan kita pilih ya pasti adalah
survei dulu masyarakat maunya apa
sebelumnya
sehingga pengennya masuk atau punya
segmen Ibu jadi tren pakai ini sendiri
maupun kita menang di semua segmen
kayanya semua
[Tertawa]
populasi perempuan banyak
memang kayak gini motor ciptakan banyak
yang cocok untuk perempuan
memang kita volume besar juga tuh
jadi memang dari kita terlihat
pemilihan produk itu
maunya di masyarakat Seperti apa
kemudian disesuaikan
Hai kalau ada nggak Syifa kayak semacam
khusus nih produk dari Hm yang memang
menyusup dengan Indonesia banget
laki-laki Regita
Oh
ini Indonesia banget loh sengaja Apakah
desain Apakah segala sesuatunya
untuk saat ini memang kita cegukan
kearah Global design ya mau bobo produk
Kenapa dengan global perubahan itu akan
lebih murah Karena semua saling supply
gitu ya kalau yang special sih kayaknya
mulut sahabatnya dulu Emang ada ya
mungkin ada ada tapi sekarang sudah ke
arah Global product anak IM3 ingin main
lega pemain Global tetep reekspor juga
akhirnya semua iya iya kenapa
supaya kamu kita bisa berhubungan dengan
ilmu material yang paling
kalau misalnya yang punya apa yang sudah
30 tahun lebih dia hmm terus juga ilmu
material ini kan kadang-kadang tuh di
masyarakat itu kayak sama presepsi Pak
kok masuk jurusan materials
bahan material bangunan
ini sebagai gamenya dia hmm kalau
memandang atau terhadap ilmu material
pendapatnya deh atau misalnya
seperti
[Musik]
itu kalau itu ilmu
yang mempelajari sifat-sifat material
untuk aplikasi-aplikasi semua bidang
gitu ya kalau yang saya tangkap gitu ya
Dan kalau dihubungkan dengan diproses di
ada yang ada di AHM itu
Hai dari mulai evaluasi desain itu
hormatnya berperan Trimatra section udah
gede dzimmatillah Bagaimana bener nggak
nih wakilnya tetap Indonesia nih label
ini tetap masih buat tropis bisa gitu ya
cepet bus dari Wow merancang proses
panjang proses juga dia seorang yang
merancang astawa kilap yang akan
diproses jadi aspek materialnya ada lalu
waktu masuk ke produksi pun diproduksi
ada Kegagalan proses kegagalan produk
itu Andi analisa pelet analisisnya
bagaimana itu juga aspek natalnya ada
setelah produksi nanti dikira sebagai
ada material development Bu Jadi
bagaimana seorang matte dibagi amat
khalifah mendevelop material-material
yang lebih murah walaupun dekat kuota
yang sama alternatif akhirnya apa ini
yang gudangnya uang gua bagi orang
material Iya Misalnya contohnya gini
karena eh kita bisa seks 5 spare
Hai Timo sekarang kecil sekali itu
114 kalau misalnya kita bisa diblok satu
hasil satu tetap dalam waktu itu ada
ratusan part Nah itu kalau udah
motor-motor ada 10 part yang sebelum
mati yang sama itu
575000 produksi kita udah 10 lebih dari
Rp10.000 perhari
Nah itu begitu mana Nah makanya saya
sangat itu the dengan ilmu material yang
material tapi Telkomsel ilmu material
dan sebenarnya kalau misalnya itu
sendiri biasanya terletak di bagian
lebih kan tadi untuk evaluasi bisa ada
bagiannya tapi situ juga bisa masuk itu
tadi ada di bagian eh engineering proses
untuk memproses lama merancang foto
proses juga diperlukan di bagian
produksi padi the Failure analysis Iya
proses Siapa yang salah What the
tiba-tiba nikmati seperti ini kenapa nih
butuh juga pagi Patel developer pasti
tuh trial Iya nah terus ya semua butuh
orang material itu
juga menggunakan material
produksi sampai nanti juga kalau
misalnya dalam
kondisi sekarang Payah kamu demi seperti
ini tuh sebenernya dari perusahaan
sendiri itu ada kebijakan nggak suka
dalam menerima lulusan ini Kebetulan
kita mau wisuda
pertanyaan
seperti itu masih merekrut atau tidak
atau seperti apa sih Pak Untuk apa
hendling
sendiri tuh cara menghadapi tantangan
jadi dalam perekrutan itu kan sudah
tergantung di kebutuhan-kebutuhan apa
kita ekspansi atau ada regenarasi tapi
eh yang sejauh saya tahu adalah KM tetep
untuk memikirkan apa tadi kapal
registrasi kalau satu generasi kita
nggak ngambil orang cantik rasanya akan
10 tahun yang akan datang akan tahu anda
kosong alleged kosongan jadi Musashi
masih terus kita butuh untuk orang-orang
yang
Ya jumlahnya juga mungkin lebih apa
terbatas mungkin juga seperti yang
biasanya tapi sampai sekarang kan kita
udah mulai ekonomi kita sudah mulai
akhir balik ya sedikit jadi regeneration
pensiun juga banyak trik akan
terus-terusan gitu
Kalau misalnya kita bicaranya ke teknik
material nih bayar ini biar yang nonton
juga apa ya jadi paham gitu sebenarnya
tetap penting atau tidak seorang lulusan
teknik mata ia Hai kalau menurut Bapak
sendiri Seberapa penting Pak seorang
lulusan teknik material itu diperusahaan
Katakana sekelas hm
ya mungkin tadi sebelah sudah saya
katakan bahwa di semua proses diam itu
butuh materi yang dibutuhkan distributor
apalagi tadi yang ekornya itu dilihat
kalau development Tuhan banget lo mati
udah maju material development itu ya
pastikan jadi orang ngetrail banget jadi
kepikiran kedepannya memang mungkin kita
tahu bahwa dulu namanya mungkin
components were not sinetron komite
yaitu Vero kau sekarang udah amonium
cuman dislike
dulu dari engine cover California selalu
ammunition ada bagian dari pasti itu
berkembang terus dan kedepannya maunya
ya Semua lebih murah lebih ringan gitu
kan murah ringan Bagus Hidup Iya
memenuhi semua keinginan anda
tuh nggak ada nggak bisa baterainya tuh
ah
ya ya
di setiap
seperti itu Dan kalau misalnya kita
bicara nih pak ya tentang lulusan ini
agak nyerempet ke
Hahaha Apa sih kelebihan lulusan ITB
kata-kata
kita bisa memperbaiki kurikulum kita
harus kita perbaiki
ini saya mungkin ngomong Jenderal yang
spesifik ya
kalau masalah technical
skill
tapi karena apa kita itu lam bekerja kan
nggak harus jadi seorang analis terus
seorang seorang apa-apa
Iti terus
knoema makin menjadi kepala bagian
Kepala Divisi yang yang apa dituntut
manajemennya bukan hanya teknik itu
Iya nah ini yang mungkin harus diparkir
Bruce dari lulusan ITB yang
lebih kearah sananya mungkin kalau soft
skillnya ikut tidak tiga
iya ya
bahkan kalau udah mau kepala-kepala
bagian itu dalam seratusan orang ribuan
orang kan gitu nah kalau punya scale uh
mau kita tuh dengan berbagai macam orang
karakter orang segala macem termasuk
mungkin lulusan dari mana aja semoga
lebih karakter beda-beda gitu kan Ini
yang bagaimana kita memilih situ itu
butuh skill intership tayang kuat Oke
oke ya hidup ngarep banget ngebahas
alfarobi ini sengaja Pak kita potong
dulu jangan lupa untuk memberi komen
Kalau mungkin ada pertanyaan untuk
disampaikan
atau ada komentar silahkan komentar
beliau itu dia punya keunggulan dari
segi idenya Thailand kreativitasnya
unggul dari generasi sebelumnya tapi
berbeda baik benar untuk persistens daya
juangnya
Ver Más Videos Relacionados
Ratan Tata's learnings and love for startups | Storied with Shradha Sharma | Episode 01
Truth in Telecoms, Robert Vis Part 1
Dado Banatao at the APEC SME Summit
Ngobrol Bisnis Tapi Nagih x Podcast Ancur: Founder Toko Kopi Tuku dapat Pencerahan Bu Rudy Eps 4.2
อธิบาย Data Scientist, Data Analyst และ Data Engineer ใน 15 นาที | Skooldio Support EP.1
Innovation in Presales
5.0 / 5 (0 votes)