La Cultura Organizacional

IngIndustrial Fácil
22 Feb 201606:22

Summary

TLDREl vídeo explica la importancia de la cultura organizacional y cómo influye en la toma de decisiones de los administradores. Se describe como una personalidad única con valores, principios y tradiciones que guían el comportamiento de los miembros. Se destacan diferentes dimensiones de la cultura, como la atención al detalle, el enfoque en resultados, la orientación a la gente, la colaboración en equipos y la innovación. Se menciona que la cultura puede ser fuerte o débil y se sugiere que la filosofía de los fundadores y la selección de personal son claves para establecer y mantener una cultura fuerte en la organización.

Takeaways

  • 🏢 La cultura organizacional es la personalidad de una empresa, compuesta por valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas.
  • 👤 Cada individuo percibe la cultura de una organización de manera diferente, pero generalmente hay una percepción compartida entre los empleados.
  • 📈 La cultura organizacional es descriptiva y puede variar en cuanto a la forma en que los miembros la describen.
  • 🔑 La cultura organizacional puede influir significativamente en el comportamiento y las acciones de los empleados.
  • 🔍 Hay varias dimensiones de la cultura organizacional, como la atención al detalle, la orientación a resultados, la orientación a la gente, la orientación a los equipos, la agresividad y la innovación.
  • 🏷 Los componentes de la cultura organizacional incluyen valores, símbolos, normas, historias, lenguaje y lemas y costumbres.
  • 🌐 Todas las organizaciones tienen una cultura, pero no todas influyen de la misma manera en el comportamiento de los empleados.
  • 💪 Las culturas fuertes son aquellas en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados y compartidos por la mayoría de los empleados.
  • 🔄 Las culturas débiles suelen tener valores limitados a la alta dirección y envían mensajes contradictorios.
  • 🛠 Para establecer y mantener una cultura organizacional fuerte, es fundamental la filosofía de los fundadores y la selección de personal que se alinee con esos valores desde el principio.

Q & A

  • ¿Qué es la cultura organizacional?

    -La cultura organizacional es la personalidad de una empresa, que incluye valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización.

  • ¿Cómo se describe la cultura organizacional según el guion?

    -La cultura organizacional se describe como descriptiva, compartida y con tres aspectos: percepción, descripción y compartición.

  • ¿Qué implica el aspecto descriptivo de la cultura organizacional?

    -El aspecto descriptivo indica que la cultura organizacional es algo que los empleados pueden describir basándose en sus experiencias dentro de la organización, sin que sea algo tangible.

  • ¿Cuál es la importancia del aspecto compartido de la cultura organizacional?

    -El aspecto compartido señala que, aunque los individuos pueden tener experiencias diferentes, tienden a describir la cultura de la organización de manera similar.

  • ¿Cuáles son algunas dimensiones de la cultura organizacional mencionadas en el guion?

    -Algunas dimensiones incluyen atención al detalle, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a equipos, agresividad competitiva y estabilidad.

  • ¿Qué componentes forman la cultura organizacional?

    -Los componentes de la cultura organizacional incluyen valores, símbolos, normas, historias, lenguaje y lemas y costumbres.

  • ¿Cómo se define una cultura organizacional fuerte?

    -Una cultura organizacional fuerte es aquella en la que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, influyendo significativamente en los empleados.

  • ¿Qué diferencia hay entre una cultura organizacional fuerte y una débil?

    -En una cultura fuerte, los valores están ampliamente compartidos y hay mensajes coherentes, mientras que en una débil, los valores están limitados a pocos y hay mensajes contradictorios.

  • ¿Cómo se establece y mantiene una cultura organizacional?

    -Se inicia con la filosofía de los fundadores y se mantiene a través de criterios de selección claros y una fuerte socialización de estos criterios y la filosofía dentro de la organización.

  • ¿Por qué es importante la socialización de la filosofía y los criterios dentro de una organización?

    -La socialización es importante para mantener o construir una cultura organizacional fuerte, ya que asegura que todos los empleados compartan y se alineen con los valores y principios de la empresa.

  • ¿Cómo la cultura organizacional puede afectar el comportamiento y las acciones de los empleados?

    -La cultura organizacional influye en el comportamiento y las acciones de los empleados al establecer expectativas y normas compartidas que guían su desempeño y la toma de decisiones dentro de la empresa.

Outlines

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora

Mindmap

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora

Keywords

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora

Highlights

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora

Transcripts

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora
Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Etiquetas Relacionadas
Cultura OrganizacionalGerencia de EmpresasValores CorporativosComportamiento EmpleadosInnovación EmpresarialToma de DecisionesSubculturas EmpresarialesFilosofía FundadoresSelección de PersonalSocialización Empresarial