Modèle de Tuckman au service de l'équipe - La Minute Agile #85

Summary

Dans cette vidéo, Laetitia présente le modèle de Tubman, un cadre utile pour comprendre les étapes de développement d'une équipe. Elle explique les cinq étapes : formation, storming, norming, performing et adjourning. Chaque étape a sa propre durée et intensité, et l'équipe peut revenir à une étape précédente en réponse à des changements. Le modèle aide les coachs et les managers à guider les équipes vers une performance optimale tout en prenant en compte les aspects humains clés comme la cohésion et la motivation.

Takeaways

• 😀 Le modèle de Tubman est utilisé pour suivre l'évolution des équipes au fil du temps.
• 🌀 Il comprend cinq étapes : Forming, Storming, Norming, Performing et Adjourning.
• 🔍 La première étape, Forming, est caractérisée par la相识 des membres et l'établissement d'objectifs communs.
• ⚡ L'étape Storming est souvent tumultueuse, avec des conflits de personnalité et des différends.
• 🔄 Norming est la phase de régulation où l'équipe commence à fonctionner de manière plus harmonieuse.
• 🚀 Performing est la phase où l'équipe atteint un niveau optimal de performance et de cohésion.
• 🏁 L'étape Adjourning marque la fin de la mission de l'équipe et sa dissolution.
• 🔁 Ces phases ne sont pas linéaires et peuvent se répéter à cause de changements externes ou internes.
• 👥 Le rôle du coach ou du manager est crucial pour aider l'équipe à naviguer à travers ces phases et à s'évoluer.
• 🔍 Il est important de challenge l'équipe dans la phase Performing pour éviter la complaisance.
• 💡 La phase Adjourning doit être traitée avec soin, avec un bilan pour apprendre des expériences et améliorer les équipes futures.
• 🔄 Chaque changement de membre dans l'équipe peut signifier un retour aux étapes précédentes, ce qui peut être énergivore.

Q & A

Qu'est-ce que le modèle de Tubman et comment est-il décrit dans le script?

Le modèle de Tubman est décrit comme un modèle en quatre étapes, avec une cinquième étape ajoutée ultérieurement, qui représente les différentes phases que traverse une équipe dans son développement et sa performance.

Quelles sont les quatre étapes du modèle de Tubman mentionnées dans le script?

Les quatre étapes du modèle de Tubman sont : 1) Formation de l'équipe, 2) Storming (orage), 3) Norming (normalisation), et 4) Performing (performance).

Quelle est la cinquième étape ajoutée ultérieurement dans le modèle de Tubman?

La cinquième étape ajoutée ultérieurement est la 'dissolution', qui représente la fin de la vie de l'équipe, généralement liée à la fin d'un projet ou d'une mission.

Comment le niveau de performance varie-t-il au cours des différentes étapes du modèle de Tubman?

Au début, lors de la formation, le niveau de performance est souvent élevé avec une bonne énergie. Il diminue pendant le storming en raison des conflits. Il augmente à nouveau pendant la norming et atteint son maximum pendant la performing. La dissolution marque la fin de la performance de l'équipe.

Pourquoi le modèle de Tubman n'est-il pas entièrement linéaire selon le script?

Le modèle de Tubman n'est pas entièrement linéaire parce qu'il peut y avoir des événements extérieurs ou des changements qui peuvent faire revenir l'équipe à une phase précédente, comme le storming, avant de revenir à une performance élevée.

Quels sont les rôles qui peuvent tirer parti du modèle de Tubman selon le script?

Les rôles qui peuvent tirer parti du modèle de Tubman sont les coachs, les Scrum Masters, les managers et les membres de l'équipe.

En tant que coach ou Scrum Master, comment pouvez-vous exploiter la phase de norming dans le modèle de Tubman?

En tant que coach ou Scrum Master, vous pouvez exploiter la phase de norming en aidant l'équipe à établir des règles de fonctionnement, en évaluant le processus de décision et en assurant que les membres de l'équipe comprennent comment chacun fonctionne pour construire l'équipe.

Quels sont les risques pour une équipe qui entre dans la phase de performing dans le modèle de Tubman?

Les risques pour une équipe en phase de performing sont de s'endormir sur ses lauriers et de perdre la complémentarité et l'intelligence collective. Il est important de remettre en question les pratiques et d'apporter des perspectives extérieures pour continuer à améliorer.

Pourquoi est-il important de ritualiser la phase de dissolution dans le modèle de Tubman?

Il est important de ritualiser la phase de dissolution pour faire un bilan et capitaliser sur l'expérience de l'équipe, pour marquer la fin de manière positive et pour faciliter la constitution d'une nouvelle équipe avec une dynamique positive.

Quels sont les impacts sur une équipe si un manager change fréquemment les membres de l'équipe?

Si un manager change fréquemment les membres de l'équipe, cela oblige l'équipe à repartir de la phase de formation, ce qui est énergivore et peut affecter la performance et la cohésion de l'équipe.

Comment le modèle de Tubman peut-il contribuer à créer une entreprise plus humaine?

Le modèle de Tubman peut contribuer à créer une entreprise plus humaine en soulignant l'importance de la gestion des transitions entre les différentes phases de l'équipe, en faisant de la gestion des ressources humaines une priorité et en assurant un suivi et une valorisation des expériences de travail.