Love your competitors - how great businesses do strategy | Alex Smith | TEDxFolkestone

Summary

Este video explora cómo la competencia en los negocios puede llevar a la uniformidad y a mercados poco rentables, citando ejemplos como Nokia y la industria aérea. Argumenta que la verdadera victoria en el mercado se alcanza al rechazar competir, al no emular a los competidores y al enfocarse en fortalecer tu propia posición única en el mercado. La teoría de la selección natural, malinterpretada a menudo como una justificación para la competencia feroz, debería entenderse como la supervivencia de lo que mejor se ajusta al sistema, es decir, la colaboración en lugar de la competencia.

Takeaways

• 🐕 La competencia es inherente al espíritu humano, manifestándose en actividades variadas como juegos, deportes y negocios.
• 🏆 En el negocio, la competencia se ve como esencial, con términos como 'competidores' y 'participación de mercado' reflejando esta mentalidad.
• 🚫 La idea de 'no competir' sugiere un enfoque alternativo en el que se busca no imitar a los competidores sino encontrar un nicho único.
• 🤔 La competencia puede llevar a la 'aglutinación', donde las empresas se vuelven cada vez más similares y la oferta se homogeneiza.
• 📉 El ejemplo de Nokia muestra cómo intentar competir directamente con Apple llevó a su declive, en lugar de fortalecer su propia identidad de mercado.
• 📈 Las empresas que se enfocan en su propia esfera de influencia, como Apple con el iPhone, pueden tener un dominio no competitivo y rentable de su segmento.
• 🌐 La no competencia puede llevar a una distribución del mercado donde cada empresa maneja su 'huerto' dentro del mismo sin conflictos directos.
• 💡 Al 'ser malos' en lo que los competidores son buenos, se puede crear una posición de ventaja y diferenciación en el mercado.
• 🌿 Una visión de mercados no competitivos podría ser similar a un ecosistema natural, con cada empresa desempeñando un papel único y complementario.
• ❤️ Al 'amar a nuestros competidores' y dejar espacio para ellos, se puede fomentar una cultura de colaboración en lugar de una de competencia destructiva.

Q & A

¿Quién es Isaiah y qué título posee?

Isaiah es un perro que actualmente ostenta el título de 'el perro más feo del mundo'.

¿Cuál es el premio que recibe el ganador del concurso de 'perro más feo del mundo'?

El ganador recibe un premio de dinero en efectivo de $1,500, un trofeo elegante y un viaje para él y su dueño a la ciudad de Nueva York.

¿Qué es el concurso de sumo para bebés llorativos en Japón?

El concurso de sumo para bebés llorativos, también conocido como 'nakki sumo', es un evento donde bebés compiten para ver quién puede llorar primero y más fuerte cuando un luchador de sumo los grita en la cara.

¿Qué proverbio japonés se relaciona con el concurso de bebés llorativos?

El concurso se basa en el proverbio japonés que dice que los bebés que lloran crecen sanos y gordos.

¿Quién es Jason Blair y qué le hizo destacar en 2011?

Jason Blair se destacó en 2011 por su desempeño en el deporte de 'ironing extremo', donde combinó su habilidad para planchar ropa en situaciones extremas, como en medio de la autopista M1 cerca de Londres.

¿Qué es el 'ironing extremo' y cómo se describe?

El 'ironing extremo' es una actividad descrita por su creador como la combinación de la emoción de una actividad al aire libre extrema con la satisfacción de una plancha bien presionada.

¿Qué efecto tiene la competencia en los negocios según el discurso?

La competencia en los negocios puede llevar a la 'clustering', donde las empresas se vuelven cada vez más similares y la mercado se comodifica, llevando a una reducción de márgenes y a una carrera hacia la parte inferior.

¿Qué sucedió con Nokia según la historia contada en el guion?

Nokia, al intentar competir con Apple y abandonar su posición de mercado original, terminó por emular a Apple sin ser tan buenos y su empresa se desmoronó.

¿Qué ejemplo se da de la industria aérea en los EE. UU. en la década de 1990?

La industria aérea en los EE. UU. en la década de 1990 se convirtió en un mercado extremadamente competitivo e históricamente sin lucro debido a la competencia, lo que llevó a que muchas aerolíneas se declararan en bancarrota.

¿Qué estrategia tomó Southwest Airlines para diferenciarse de la competencia?

Southwest Airlines se alejó de la idea de atraer a los viajeros de negocios y se centró en crear su propia categoría de aerolíneas de bajo costo, lo que les permitió tener condiciones no competitivas en una parte del mercado.

¿Cómo se relaciona la no competencia con la teoría de la 'supervivencia del más apto' según el discurso?

La no competencia se alinea con la teoría de la 'supervivencia del más apto' en el sentido de que las empresas que se adaptan y colaboran con el sistema en lugar de competir agresivamente, tienen más posibilidades de sobrevivir y prosperar.