Cómo hacer análisis FODA de una EMPRESA
Summary
TLDREl análisis FODAC es una herramienta de gestión estratégica clave para tomar decisiones empresariales y obtener una ventaja competitiva. Se compone de evaluar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Albert Marín lo creó en los años 60 y 70 para entender los fracasos en estrategias corporativas. Este análisis permite a las empresas aprovechar sus características y mercado para mejorar y mantener una sostenibilidad en el tiempo. Se explican estrategias como el emparejamiento, neutralización y transformación, usando un ejemplo de una panadería para ilustrar cómo se aplica el análisis FODAC.
Takeaways
- 😀 El análisis FODA es una herramienta de gestión estratégica para tomar decisiones y obtener ventaja competitiva.
- 🕵️♂️ Albert Marín desarrolló el análisis FODA en la década de 1960 y 1970 en el Instituto de Stanford para entender los fallos en las estrategias corporativas.
- 🔍 FODA es un acrónimo que representa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
- 🏗️ Los factores internos del análisis FODA incluyen fortalezas y debilidades, mientras que los externos son oportunidades y amenazas.
- ⚖️ Es crucial lograr un equilibrio entre factores internos y externos para mantener la sostenibilidad de la empresa.
- 💡 Las fortalezas son los puntos fuertes de una organización, las debilidades son áreas que necesitan mejora, las oportunidades son circunstancias favorables para el negocio y las amenazas son condiciones externas que pueden perjudicar la empresa.
- 🌐 El análisis FODA permite a una empresa aprovechar sus fortalezas, transformar debilidades en oportunidades y neutralizar amenazas.
- 🍞 Se utiliza un ejemplo de una panadería para ilustrar cómo se aplica el análisis FODA en una empresa real.
- 📊 La matriz FODA genera estrategias como Emparejamiento, Efe, De, A y Defensa, basadas en la combinación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
- 🔑 El análisis FODA es una herramienta fundamental tanto para organizaciones públicas como privadas y es esencial para la toma de decisiones estratégicas en diferentes ámbitos de la organización.
Q & A
¿Qué es el análisis FODAC?
-El análisis FODAC es una herramienta de gestión estratégica que permite tomar decisiones para la estrategia de una empresa y obtener una ventaja competitiva. Se basa en el estudio de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
¿Quién creó el análisis FODAC y para qué?
-Albert Marín lo creó en los años 60 y 70 en EE. UU. en el Instituto de Stanford. Se creó para entender por qué fallaban los planes o las estrategias corporativas.
¿Cuáles son los factores internos y externos en el análisis FODAC?
-Los factores internos son las fortalezas y debilidades de la empresa, mientras que los factores externos son las oportunidades y amenazas del mercado.
¿Qué es una ventaja competitiva según Michael Porter?
-Una ventaja competitiva es la ventaja que tiene una organización para competir en un mercado específico o general, ya sea en un rubro o industria en particular.
¿Cuáles son las fortalezas de una empresa según el análisis FODAC?
-Las fortalezas son los puntos fuertes de la organización, como por ejemplo, tener personal capacitado o una buena infraestructura.
¿Qué debilidades se pueden identificar en el análisis FODAC?
-Las debilidades son los puntos débiles de la organización, como la falta de un método de trabajo eficiente o conflictos de liderazgo.
¿Cómo se definen las oportunidades en el análisis FODAC?
-Las oportunidades son situaciones externas favorables que la empresa puede aprovechar en su negocio, como tendencias o circunstancias que le son ventajosas.
¿Qué amenazas se consideran en el análisis FODAC?
-Las amenazas son condiciones externas que pueden perjudicar el negocio, como el coronavirus, leyes que afecten la operación de la empresa o la aparición de nuevos competidores.
¿Cómo se relacionan las fortalezas y oportunidades en una estrategia de emparejamiento?
-En una estrategia de emparejamiento, se alinean las fortalezas de la empresa con las oportunidades del mercado para aprovecharlas y mejorar la posición competitiva.
¿Qué estrategias se pueden definir a partir del análisis FODAC?
-Se pueden definir estrategias de emparejamiento, fortalecimiento, diversificación, entre otros, basadas en la combinación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
¿Cómo se puede mejorar la toma de decisiones estratégicas con el análisis FODAC?
-Mediante el análisis cualitativo y, posiblemente, cuantitativo de los problemas, se pueden diagnosticar y definir estrategias para mejorar la organización y aprovechar al máximo sus puntos fuertes y oportunidades.
Outlines
📚 Introducción al Análisis FOFA
El análisis FOFA es una herramienta de gestión estratégica utilizada para tomar decisiones estratégicas y obtener una ventaja competitiva. Creado por Albert Marín en los años 60 y 70 en el Instituto de Stanford, el FOFA se compone de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Permite realizar un análisis cualitativo de las características de una empresa y determinar cómo aprovechar las oportunidades del mercado, analizar amenazas y debilidades. Se distinguen factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El análisis busca un equilibrio entre estos factores para mantener la sostenibilidad de la empresa. Se menciona el ejemplo de una panadería para ilustrar cómo se aplica el FOFA, identificando fortalezas como personal capacitado y infraestructura amplia, debilidades como falta de método de trabajo y conflictos de liderazgo, oportunidades como una gran demanda y pocos competidores, y amenazas como leyes gubernamentales, competidores nuevos o la pandemia.
🛠 Estrategias derivadas del Análisis FOFA
El análisis FOFA permite definir estrategias a adoptar en función de las características de la organización y el mercado. Se describen varias estrategias que surgen de la matriz FOFA: estrategia de emparejamiento (alinear fortalezas con oportunidades), estrategia EFE (usar fortalezas para reducir amenazas), estrategia de transformación (convertir debilidades en oportunidades) y estrategia de defensa (disminuir debilidades para enfrentar amenazas). Se utiliza el ejemplo de una panadería con una infraestructura sólida y una gran demanda para desarrollar una estrategia de emparejamiento, aprovechando la infraestructura para satisfacer la demanda del mercado. El análisis FOFA es una herramienta utilizada tanto en el sector público como privado para diagnosticar y tomar decisiones estratégicas, permitiendo a los administradores y gerentes mejorar la toma de decisiones en diferentes ámbitos de la organización.
Mindmap
Keywords
💡Análisis FODA
💡Fortalezas
💡Oportunidades
💡Debilidades
💡Amenazas
💡Factores Internos y Externos
💡Estrategias de la Matriz FODA
💡Competitividad
💡Gestión Estratégica
💡Matriz FODA
Highlights
El análisis FODA es una herramienta de gestión estratégica para tomar decisiones estratégicas y obtener ventaja competitiva.
FODA fue creado por Albert Marín en los años 60 y 70 en EE. UU. en el Instituto de Stanford.
El análisis FODA es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Permite hacer un análisis cualitativo de las características de una empresa y el mercado.
Los factores internos son las fortalezas y debilidades, mientras que los externos son oportunidades y amenazas.
Es importante lograr un equilibrio entre factores internos y externos para la sostenibilidad de la empresa.
La ventaja competitiva es la ventaja que tiene una organización para competir en un mercado específico o general.
Las fortalezas son los puntos fuertes de la organización, mientras que las debilidades son los puntos débiles.
Las oportunidades son situaciones que pueden ser aprovechadas por la empresa en su negocio.
Las amenazas son condiciones externas que pueden perjudicar el negocio de la empresa.
Se puede usar el análisis FODA para diagnosticar una empresa y tomar decisiones estratégicas.
El análisis FODA permite definir estrategias basadas en las características de la organización y el mercado.
Se pueden generar distintas estrategias en la matriz FODA basadas en el análisis realizado.
La estrategia de emparejamiento alinea fortalezas con oportunidades del mercado.
La estrategia de neutralización usa fortalezas para disminuir amenazas.
La estrategia de transformación transforma debilidades en oportunidades.
La estrategia de defensa busca disminuir debilidades para reducir amenazas.
El análisis FODA es una herramienta utilizada en organizaciones públicas y privadas para diagnosticar y decidir estrategias.
El análisis FODA ayuda a tomar mejores decisiones en los distintos ámbitos de la organización.
Transcripts
cómo hacer un análisis foda de una
empresa esta es una herramienta de
gestión estratégica que permite tomar
decisiones para la estrategia de la
empresa y para poder obtener una ventaja
competitiva el análisis foda fue creado
por
albert marín en los años 60 y 70 en eeuu
en el instituto de stanford buscando
porque fallaban los planes o las
estrategias corporativas y por ello se
creó este acrónimo de fortalezas
oportunidades debilidades y amenazas
el análisis foda lo que permite es hacer
un análisis cualitativo de las
características para determinar cómo
aprovechar las características de una
empresa en las oportunidades que existen
en el mercado analizar las amenazas y
también las debilidades que tiene la
organización o empresa el análisis foda
tiene factores internos y externos los
factores internos son las debilidades y
también las fortalezas hay empresas que
se preocupan mucho de esto y descuidan
la parte externa que es el mercado y
otras que también tienen la parte
externa que son las
y las oportunidades cuando las empresas
constantemente están buscando cosas
nuevas que hacer en el mercado hay que
lograr un equilibrio de estos factores
entre los factores internos y externos
para que la empresa pueda mantenerse de
manera sustentable en el tiempo
el análisis foda entonces es este
acrónimo y permite definir esta
estrategia a adoptar en base a las
características que tiene la
organización y el mercado para obtener
una ventaja competitiva como lo decía
michael porter a una ventaja competitiva
es la ventaja que tiene una organización
para competir en un mercado ya sea
específico o un mercado general puedes
tener una ventaja competitiva en el
rubro o en la industria de la
alimentación una ventaja competitiva de
la educación es distinto la ventaja
competitiva se formula muy de acuerdo al
contexto el análisis foda entonces son
las fortalezas las fortalezas son las
puntos fuertes que tienen la
organización con la pregunta que hacemos
bien las debilidades sobre los puntos
débiles que tiene la organización con la
pregunta que nos falta por trabajar o
que estamos haciendo mal y las
oportunidades son todas aquellas cosas
que puede
dar la empresa para aprovecharla en su
negocio por ejemplo tendencias o
circunstancias favorables hacia ella y
las amenazas finalmente son las
condiciones externas que pueden
perjudicar nuestro negocio ya sea por
ejemplo el coronavirus que es una de las
amenazas actuales de todas las
organizaciones o también puede ser una
ley que influya en nuestro
funcionamiento de nuestra empresa o
algún otro agente externo como por
ejemplo un robo un incendio o alguna
otra amenaza respecto a nuevos
competidores que podrían entrar al
mercado u otras cosas así que vamos a
ver un ejemplo es el análisis foda de
una empresa vamos a poner el ejemplo de
una panadería para que puedas aplicarlo
y también definir estrategias de la
matriz foda que se generan distintas
estrategias en base al análisis que se
hace y es muy importante que podamos
entender que el análisis foda permite
analizar la empresa a nivel cualitativo
porque sin problema no hay solución y
esto quiere decir que para poder mejorar
algo tenemos que entender muy bien el
problema y definirlo en términos
cualitativos
y posiblemente también cuantitativos
para mejorar la toma de decisiones
el análisis foda entonces tiene un
ejemplo que es la panadería supongamos
que tenemos una panadería y en esta
panadería tenemos las siguientes
fortalezas debilidades oportunidades y
amenazas voy a ver mis notas para que
podamos recordarlo y verlo de manera
sintetizada vamos a poner dos fortalezas
en una panadería por ejemplo puede tener
personas capacitadas y una
infraestructura amplia puede tener
debilidades como una falta de un método
de trabajo conflictos de liderazgo puede
tener oportunidades como una gran
demanda del sector y también pocos
competidores aquí hay una oportunidad
para trabajar en el nicho de mercado
puede tener una amenaza por ejemplo como
las leyes del gobierno competidores
nuevos o tener la pandemia en este caso
el coronavirus aquí hay fortalezas
oportunidades debilidades y amenazas de
un ejemplo fácil y claro de una
panadería una panadería por ejemplo
estuviera una amenaza gubernamental de
una ley en que disminuyan el consumo de
pan aquí hay una amenaza o puede tener
una oportunidad en donde se coma pan
para una fiesta cultural
y tener una fortaleza en donde tiene una
máquina industrial que permite acelerar
el proceso del pan no puede tener una
debilidad donde hay conflicto entre los
panaderos son los trabajadores
conflictos de liderazgo pueden existir
distintos factores y variables
entonces las organizaciones generan una
estrategia en base a los puntos y a las
características que tienen si tienen más
fortalezas más oportunidades en el
mercado depende de la industria depende
de la forma de trabajo
y vamos a ver las distintas estrategias
que se pueden tomar en la matriz foda
por ejemplo si combinamos las fortalezas
que tenemos con las oportunidades que
hay en el mercado las alineamos
podríamos decir que estamos
desarrollando una estrategia de
emparejamiento estamos alineando
nuestros puntos fuertes con las
oportunidades que existen en el mercado
está en esta matriz las fortalezas
oportunidades la estrategia fue que es
alinear ciertos los puntos fuertes para
aprovechar las oportunidades tenemos la
estrategia efe que es utilizar las
fortalezas para disminuir cierto las
amenazas que existen en el mercado
basarnos en nuestros puntos fuertes para
que las amenazas que hay en el mercado
no nos influyan tanto en la rentabilidad
de nuestro negocio o en el
funcionamiento de la organización esta
es una estrategia de neutralización
porque con nuestras fortalezas
neutralizamos las amenazas que existen o
podemos tener una estrategia de de o qué
es una estrategia de transformación en
donde las debilidades las transformamos
en oportunidades como papeles
aprovechamos o transformamos una
debilidad para
estar una oportunidad del mercado y aquí
confluyen constantemente estas
estrategias entre lo interno y lo
externo de la organización tenemos la
estrategia también de a que es una
estrategia de defensa donde tratamos de
disminuir nuestras debilidades para
poder disminuir las amenazas que nos
puedan perjudicar el funcionamiento de
la organización así que esto más o menos
hasta de esta manera funciona la matriz
foda podríamos poner el ejemplo de una
panadería en donde la panadería tenía
una infraestructura cierto poderosa y
tenía una demanda grande en el sector
tenía una oportunidad y una fortaleza y
podríamos utilizar esto para hacer una
estrategia de emparejamiento aprovechar
la infraestructura de la panadería para
captar más demanda producir más panes y
captar esa demanda del mercado o esa
demanda no satisfecha del mercado así
que más o menos esta es una estrategia
de emparejamiento podríamos utilizar
cualquiera de otras de las otras tres
estrategias de la matriz foda para poder
avanzar en nuestro negocio a hacer
funcionar lo mejor y por supuesto tomar
mejores decisiones a nivel estratégico
porque el análisis foda es una
herramienta de gestión y una herramienta
de gestión estratégica porque a partir
de un análisis foda puedes diagnosticar
una organización puedes diagnosticar una
empresa puedes diagnosticar un
emprendimiento asociativo o también
podrías diagnosticar un el
funcionamiento de una compañía gigante y
esto te permite tomar decisiones a nivel
de la estrategia de la organización del
negocio distintos tipos de estrategia
puede haber una estrategia operativa
estrategia táctica o una estrategia
global de la empresa vamos a hablar de
ello en unos próximos vídeos para poder
aclarar todos estos temas de estrategia
de negocio pero me quiero quedar con que
el análisis foda es una de las
herramientas más utilizadas a nivel
público y a nivel privado y también en
todo tipo de organizaciones para
diagnosticar el funcionamiento y padre
para decidir qué estrategia a adoptar
para funcionar en el mercado de manera
adecuada usando los puntos fuertes y
también captando las oportunidades del
mercado disminuyendo las amenazas y
bajando y disminuyendo las
cada administrador cada gerente cada
persona que decida o que haga esta
herramienta de gestión estratégica debe
utilizarla con el fin de tomar mejores
decisiones en los distintos ámbitos de
la organización espero te haya gustado
este vídeo te haya servido esto es cómo
hacer un análisis foda de una empresa de
una organización también la matriz
también un ejemplo y también en qué
consiste este análisis foda así que si
es así darle a like compártelo
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recuerda mi curso súper estudiante está
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