La Cadena de Valor de Michael Porter

Miguel Angel

30 Sept 201606:04

Summary

TLDREl video ofrece una explicación general de la 'Cadena de Valor', un modelo de análisis empresarial desarrollado por Michael Porter en 1985. Esta herramienta permite desglosar las actividades internas de una empresa para identificar y mejorar los puntos que generan valor. Se divide en actividades primarias, como la producción y comercialización, y actividades de apoyo, como la infraestructura y la gestión. El objetivo es maximizar el margen, la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad, para obtener una ventaja competitiva.

Takeaways

📚 El video explica la 'Cadena de Valor', una herramienta de análisis interna empresarial desarrollada por Michael Porter en 1985.
🌟 Michael Porter es reconocido mundialmente por su trabajo en competitividad, estrategia empresarial y valor compartido.
🔍 La Cadena de Valor permite desglosar las actividades principales que generan valor dentro de una empresa.
🔗 La cadena se compone de actividades primarias y actividades de apoyo, ambas claves para el valor agregado del producto.
🏭 Actividades primarias incluyen logística, operaciones, mercadotecnia, ventas y servicios postventa.
🛠 Actividades de apoyo son infraestructura, gestión de recursos humanos, tecnología y aprovisionamiento.
💰 El margen es la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad, y es crucial para la ventaja competitiva.
📈 La herramienta ayuda a identificar fortalezas y debilidades en las actividades de una empresa para mejorar la ventaja competitiva.
📊 La Cadena de Valor es útil para comprender el comportamiento de los costos y comparar con otras empresas.
🔑 Se puede aprovechar las fortalezas para crear ventajas competitivas y superar debilidades mediante la reducción de costos.
🚀 El objetivo es maximizar el margen, entendiendo este como la diferencia entre el valor ofrecido y los costos asociados.

Q & A

¿Quién es Michael Porter y qué es su contribución principal al ámbito de la competitividad y la estrategia empresarial?
-Michael Porter es reconocido a nivel mundial como la principal autoridad en materia de competitividad, estrategia empresarial y valor compartido. Es presidente del Instituto de Estrategia Competitiva de la Escuela de Negocios de Harvard y posee el más alto título que otorga Harvard a sus profesores.
¿En qué año presentó Michael Porter la cadena de valor en su libro 'Ventaja Competitiva'?
-Michael Porter presentó la cadena de valor al mundo en 1985 en su libro 'Ventaja Competitiva'.
¿Qué herramienta de gestión desarrolló Michael Porter para realizar un análisis interno de una empresa?
-Michael Porter desarrolló la herramienta de gestión conocida como 'cadena de valor' para realizar un análisis interno de una empresa.
¿Qué es una ventaja competitiva según la cadena de valor presentada por Michael Porter?
-Una ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para aumentar su margen, ya sea bajando los costos o aumentando las ventas.
¿Cómo se clasifican las actividades generadoras de valor de una empresa según la cadena de valor?
-Las actividades generadoras de valor se clasifican en dos categorías: actividades primarias o de línea, y actividades de apoyo o de soporte.
¿Cuáles son las actividades primarias o de línea en la cadena de valor?
-Las actividades primarias o de línea incluyen logística de entrada, operaciones, logística de salida, mercadotecnia y ventas, y servicios.
¿Qué se entiende por actividades de apoyo o de soporte en la cadena de valor?
-Las actividades de apoyo o de soporte son aquellas que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización, sirviendo de apoyo a las actividades primarias.
¿Cuáles son algunos ejemplos de actividades de infraestructura empresarial en la cadena de valor?
-Algunos ejemplos de actividades de infraestructura empresarial incluyen planeación, finanzas y contabilidad, gestión de recursos humanos, desarrollo de la tecnología y aprovisionamiento.
¿Qué significa el margen en el contexto de la cadena de valor y cómo se analiza?
-El margen se entiende como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad en la cadena de valor. Se analiza a través de la cadena para identificar fortalezas y debilidades competitivas.
¿Cómo puede una empresa mejorar su ventaja competitiva utilizando la cadena de valor?
-Una empresa puede mejorar su ventaja competitiva identificando y aprovechando sus fortalezas para convertirlas en ventajas competitivas, reduciendo o superando debilidades y minimizando costos.
¿Qué permite la cadena de valor al permitir identificar mejor fortalezas y debilidades de una empresa?
-La cadena de valor permite detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas y comprender mejor el comportamiento de los costes, especialmente al comparar con otras empresas.

Outlines

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📚 Introducción a la Cadena de Valor de Michael Porter

El primer párrafo introduce la Cadena de Valor, una herramienta de análisis empresarial desarrollada por el profesor Michael Porter en 1985. Esta herramienta permite a las empresas realizar un análisis interno de sus actividades generadoras de valor, desglosándolas en actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias están relacionadas directamente con la producción y comercialización del producto, incluyendo logística, operaciones, mercadotecnia y ventas, y servicios. Las actividades de apoyo, por otro lado, son aquellas que apoyan a las actividades primarias, como la infraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento. La cadena de valor ayuda a las empresas a identificar fortalezas y debilidades, con el fin de mejorar su ventaja competitiva y comprender mejor el comportamiento de los costos.

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📈 Utilizando la Cadena de Valor para Mejorar la Competitividad

El segundo párrafo enfatiza el uso de la Cadena de Valor para mejorar la competitividad de una empresa. Se sugiere que, al identificar las fortalezas y debilidades a través de la herramienta, las empresas pueden aprovechar sus fortalezas para convertirlas en ventajas competitivas y reducir o superar sus debilidades, especialmente al minimizar costos. El objetivo es generar el mayor margen posible, que se entiende como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad. La Cadena de Valor es una herramienta clave para comparar con otras empresas y para entender mejor los costos y cómo estas actividades pueden ser optimizadas para una ventaja competitiva.

Mindmap

Keywords

💡Cadena de Valor

La Cadena de Valor es una herramienta de análisis desarrollada por Michael Porter que permite descomponer las actividades internas de una empresa para entender cómo se genera valor. Es central en el video, ya que se utiliza para explicar cómo una empresa puede obtener una ventaja competitiva al maximizar el margen entre el valor y el costo de cada actividad. En el guion, se menciona que la cadena considera a las comunidades de una empresa como eslabones que añaden valor al producto a medida que este pasa por ellas.

💡Michael Porter

Michael Porter es un reconocido profesor y experto en competitividad, estrategia empresarial y valor compartido. En el video, se le presenta como el creador de la Cadena de Valor y se destaca su posición como principal autoridad mundial en estos campos. El guion menciona su libro 'Ventaja Competitiva' de 1985, donde por primera vez se presentó la Cadena de Valor.

💡Actividades Generadoras de Valor

Estas son las tareas clave que una empresa realiza para crear valor en sus productos o servicios. El guion describe cómo la Cadena de Valor desglosa estas actividades, que incluyen desde el diseño del producto hasta la distribución y servicios de postventa, permitiendo a las empresas analizar y optimizar su margen.

💡Actividades Primarias

Las Actividades Primarias son aquellas que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto. El guion los describe como 'logística de entrada', 'operaciones', 'logística de salida', 'mercadeotecnia y ventas', y 'servicios', destacando su importancia en la generación de valor.

💡Actividades de Apoyo

Las Actividades de Apoyo son aquellas que, aunque no están directamente relacionadas con la producción y comercialización, son esenciales para apoyar las actividades primarias. El guion menciona 'infraestructura de la empresa', 'gestión de recursos humanos', 'desarrollo de la tecnología' y 'aprovisionamiento' como ejemplos de actividades de apoyo.

💡Ventaja Competitiva

La Ventaja Competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para incrementar su margen, ya sea reduciendo costos o aumentando ventas. En el video, se analiza cómo la Cadena de Valor puede ayudar a identificar y fortalecer las áreas que pueden proporcionar una ventaja competitiva a una empresa.

💡Margen

El Margen es la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad en la Cadena de Valor. El guion lo describe como un indicador clave para medir la eficiencia y la rentabilidad de una empresa, y cómo puede ser utilizado para obtener una ventaja competitiva.

💡Fortalezas y Debilidades

En el contexto del video, las Fortalezas y Debilidades se refieren a las características de las actividades dentro de la Cadena de Valor que pueden ser explotadas o mejoradas para mejorar la posición competitiva de una empresa. El guion sugiere que la Cadena de Valor permite identificar estas áreas para optimizar el margen.

💡Optimización del Margen

La Optimización del Margen es el proceso de maximizar la diferencia entre el valor y el costo de las actividades en la Cadena de Valor. El guion lo presenta como un objetivo clave para las empresas que buscan mejorar su rentabilidad y su ventaja competitiva.

💡Estrategia Empresarial

La Estrategia Empresarial es el plan y las acciones que una empresa toma para alcanzar sus objetivos y mantener una posición ventajosa en el mercado. En el video, la Cadena de Valor se presenta como una herramienta para desarrollar y ejecutar una estrategia empresarial efectiva.

💡Valor Compartido

El Valor Compartido se refiere a la creación de valor que beneficia a todas las partes interesadas en una empresa, no solo a los propietarios o accionistas. El guion menciona que Michael Porter es reconocido por su trabajo en este área, lo que indica su importancia en la comprensión del éxito empresarial sostenible.

Highlights

El video explica la cadena de valor presentada por Michael Porter en 1985 en su libro 'Ventaja Competitiva'.

Michael Porter es reconocido mundialmente como una autoridad en competitividad, estrategia empresarial y valor compartido.

La cadena de valor es una herramienta de gestión para analizar las actividades internas de una empresa.

La cadena de valor considera las actividades de una empresa como eslabones que añaden valor al producto.

Una empresa tiene ventaja competitiva si puede incrementar su margen, ya sea reduciendo costos o aumentando ventas.

La cadena de valor clasifica las actividades en primarias o de línea y actividades de apoyo o de soporte.

Actividades primarias están relacionadas directamente con la producción y comercialización del producto.

Actividades de apoyo son aquellas que no están directamente relacionadas con la producción pero que apoyan a las actividades primarias.

El margen es la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad en la cadena de valor.

La cadena de valor ayuda a identificar fortalezas y debilidades para obtener una ventaja competitiva.

Es posible convertir fortalezas en ventajas competitivas y reducir debilidades mediante la cadena de valor.

La herramienta permite detectar fuentes potenciales de ventajas competitivas y comprender el comportamiento de los costos.

La cadena de valor se utiliza para analizar y mejorar el margen de una empresa.

El objetivo es generar el mayor margen posible, entendiendo la diferencia entre valor y costo de actividades.

La cadena de valor también puede comparar el comportamiento de costos entre diferentes empresas.

Michael Porter es presidente del Instituto de Estrategia Competitiva de la Escuela de Negocios de Harvard.

El margen se analiza a través de la cadena de valor, lo que permite a las empresas entender mejor su ventaja competitiva.

Las actividades de infraestructura, recursos humanos y tecnología son ejemplos de actividades de apoyo en la cadena de valor.