La técnica de los seis sombreros para tomar decisiones 🎩
Summary
TLDREl guion del video introduce la técnica de los seis sombreros de Edward de Bono, una herramienta para la toma de decisiones creativa y efectiva. Esta estrategia, publicada en 1986, utiliza seis sombreros de colores diferentes para simbolizar diferentes perspectivas cognitivas: el azul como moderador, el blanco para la información objetiva, el rojo para las emociones, el negro para el pensamiento crítico, el amarillo para el optimismo constructivo y el verde para la creatividad. El objetivo es abordar decisiones desde múltiples ángulos, fomentando un pensamiento colaborativo y una toma de decisiones más asertiva tanto a nivel personal como en entornos de trabajo.
Takeaways
- 🧠 La toma de decisiones es un proceso cognitivo complejo que afecta directamente nuestra vida, siendo el resultado de las decisiones tomadas.
- 🔒 Los responsables de tomar decisiones pueden experimentar bloqueo por temor a tomar decisiones incorrectas, lo que a su vez puede ser una decisión negativa.
- 🎨 Edward de Bono ideó la técnica de los seis sombreros para potenciar la creatividad y ayudar a tomar decisiones asertivas tanto a nivel personal como gerencial.
- 📚 La técnica de los seis sombreros se publicó en 1986 en el libro 'Six Thinking Hats' y es una estrategia de pensamiento lateral.
- 🧢 Cada sombrero de los seis representa una postura diferente: azul (control y moderación), blanco (información objetiva), rojo (emociones y sentimientos), negro (crítica constructiva), amarillo (opportunidades y lógica positiva) y verde (creatividades y soluciones alternativas).
- 💠 El sombrero azul es el que inicia y controla el proceso, estableciendo objetivos y manteniendo al grupo enfocado.
- 🔍 El sombrero blanco proporciona información objetiva y completa, identificando información clave y ausente.
- ❤️ El sombrero rojo permite expresar emociones y opiniones viscerales, abordando el problema desde la emotividad.
- 🖤 El sombrero negro representa la visión negativa y crítica, pero constructiva, mostrando barreras y riesgos.
- 🟡 El sombrero amarillo ofrece una visión positiva y lógica, destacando oportunidades y argumentos a favor de una decisión.
- 🌿 El sombrero verde fomenta la creatividad y la generación de ideas innovadoras y alternativas.
Q & A
¿Qué es la toma de decisiones y por qué es compleja?
-La toma de decisiones es un proceso cognitivo conductual que tiene consecuencias directas en la vida, ya que nuestras experiencias están supeditadas a nuestras decisiones. Es compleja porque el presente y el futuro son en gran medida el resultado de las decisiones tomadas.
¿Qué es el bloqueo en la toma de decisiones?
-El bloqueo en la toma de decisiones es el temor a tomar la decisión incorrecta, lo cual puede llevar a no tomar ninguna decisión conscientemente, lo que a menudo no tiene resultados positivos.
¿Qué son los seis sombreros para pensar según Edward de Bono?
-Los seis sombreros para pensar es una técnica de pensamiento que potencia la creatividad para tomar decisiones. Consiste en simular lo que ocurre en la mente humana mediante la adopción de seis sombreros de colores distintos, cada uno asociado a una postura diferente en el proceso de toma de decisiones.
¿Cuál es la función del sombrero azul en la técnica de los seis sombreros?
-El sombrero azul es el encargado de controlar al resto de los sombreros en cuanto al tiempo y orden de intervención durante el debate. Tiene la responsabilidad de dirigir el principio y fin de cada sesión de pensamiento y mantener el grupo focalizado en el objetivo.
¿Qué representa el sombrero blanco y cuáles son sus funciones?
-El sombrero blanco adopta una postura neutral y objetiva, explica los hechos y cifras, y toda la información que se pueda recabar sobre el tema. Sus funciones incluyen recabar, organizar y exponer datos sobre el tema, identificar información ausente y presentar puntos de vista de personas ausentes de manera factual.
¿Cómo se expresan los sentimientos y emociones en la técnica de los seis sombreros?
-Los sentimientos y emociones se expresan mediante el sombrero rojo, que permite al portador expresar sus sentimientos de manera incluso irracional, representando las emociones, instintos y sentimientos viscerales.
¿Cuál es el rol del sombrero negro en la toma de decisiones?
-El sombrero negro representa al lógico negativo y muestra una visión más racional de una posible decisión. Su función es exhibir un juicio negativo constructivo, identificar barreras, peligros, riesgos y tener un pensamiento crítico sin buscar la confrontación.
¿Cómo contribuye el sombrero amarillo a la toma de decisiones?
-El sombrero amarillo muestra el lógico positivo de una situación, permitiendo ver las oportunidades desde la realidad. Su función es exportar un juicio positivo y lógico, plantear su opinión desde una óptica analítica y presentar argumentos válidos a favor sin caer en el optimismo ciego.
¿Qué características tiene el sombrero verde y cómo aborda la creatividad?
-El sombrero verde es el más atrevido y está asociado con la idea de pensamiento lateral o divergente. Busca alternativas aleatorias para los posibles riesgos y tiene una postura creativa e ingeniosa, retórica a sumar riesgos con el lógico negativo del sombrero negro.
¿Cómo se desarrolla la técnica de los seis sombreros en una situación práctica?
-La técnica de los seis sombreros se desarrolla iniciando con el sombrero azul que establece las normas del debate. Luego, el sombrero blanco presenta información objetiva. Posteriormente, cada sombrero interviene según su color, manteniendo su postura y evitando confusión. El sombrero azul finaliza la práctica y guía al grupo hacia un consenso.
¿En qué contexto se puede aplicar la técnica de los seis sombreros y cómo afecta la toma de decisiones?
-La técnica de los seis sombreros se puede aplicar tanto en decisiones individuales como en equipos de trabajo. Ayuda a describir diferentes facetas de la realidad, hacer visible aspectos ocultos y facilitar el proceso final de toma de decisiones, evitando discusiones improductivas y fomentando el buen trabajo en equipo.
Outlines
🧠 'Técnica de los Seis Sombreros' para la toma de decisiones
Este párrafo introduce la importancia de la toma de decisiones en la vida y cómo puede afectar nuestro presente y futuro. Se menciona que el miedo a tomar decisiones incorrectas puede ser un bloqueo, y se recomienda asumir riesgos y utilizar técnicas para mejorar la toma de decisiones. Se presenta la técnica de los seis sombreros, ideada por Edward de Bono, como una herramienta para potenciar la creatividad y la toma de decisiones tanto a nivel personal como en la gestión de equipos. La técnica utiliza seis sombreros de colores distintos, cada uno representando una perspectiva diferente para abordar problemas o decisiones. El sombrero azul actúa como moderador, el blanco como fuente de información objetiva, el rojo como expresión de emociones, el negro como pensamiento lógico negativo, el amarillo como pensamiento lógico positivo y el verde como fuente de ideas creativas.
🎓 Desarrollo y aplicación práctica de la técnica de los seis sombreros
En este párrafo se explica cómo se desarrolla y aplica la técnica de los seis sombreros en situaciones prácticas. El sombrero azul inicia el proceso estableciendo el tema y las normas del debate. El sombrero blanco proporciona información objetiva y completa sobre el tema. Los otros sombreros intervienen en orden, con el sombrero rojo limitado a 30 segundos para expresar opiniones intuitivas. Se enfatiza la importancia de mantener la enfoque en elementos importantes y evitar discusiones inproductivas. Se sugiere que esta técnica puede ayudar a encontrar consensos y mejorar el rendimiento en equipos de trabajo. Se proporciona un ejemplo práctico en el contexto de un congreso legislativo, donde cada sombrero representa diferentes perspectivas políticas y contribuye a la discusión de una propuesta de ley, con el objetivo de tomar una decisión responsable y bien informada.
Mindmap
Keywords
💡Toma de decisiones
💡Bloqueo en la toma de decisiones
💡Edward de Bono
💡Seis sombreros para pensar
💡Sombrero azul
💡Sombrero blanco
💡Sombrero rojo
💡Sombrero negro
💡Sombrero amarillo
💡Sombrero verde
💡Pensamiento lateral
Highlights
La toma de decisiones es un proceso cognitivo conductual complejo para el ser humano.
Nuestras experiencias están supeditadas a nuestras decisiones, afectando nuestro presente y futuro.
Los responsables pueden experimentar bloqueo por temor a tomar decisiones incorrectas.
Es recomendable tomar decisiones y asumir riesgos.
Existen técnicas para ayudar en el proceso de tomar decisiones correctas.
Se presenta la técnica de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono.
La técnica de los seis sombreros potencia la creatividad para tomar decisiones.
La técnica fue publicada en el libro 'Six Thinking Hats' en 1986.
El sombrero azul controla el tiempo y orden de intervención en el debate.
El sombrero blanco adopta una postura neutral y objetiva, presentando información clave.
El sombrero rojo permite expresar sentimientos e instintos.
El sombrero negro representa el pensamiento lógico negativo, identificando barreras y riesgos.
El sombrero amarillo muestra el lógico positivo, buscando oportunidades.
El sombrero verde es creativo, buscando alternativas y soluciones innovadoras.
El sombrero azul inicia y dirige la sesión de pensamiento.
El sombrero rojo se expresa de manera intuitiva y en 30 segundos.
La técnica de los seis sombreros ayuda a analizar de manera enfocada y no improductiva.
Este método integra a todo el equipo de trabajo y toma en cuenta las observaciones de todos.
La técnica de los seis sombreros puede ser útil para fomentar el buen trabajo en equipo.
Se aplica la técnica en un congreso legislativo para abordar una propuesta legislativa.
El sombrero azul toma la mejor decisión posible al final del proceso.
La técnica permite evaluar un conjunto de soluciones y elegir la mejor.
El uso del pensamiento analítico y crítico es más eficaz para visualizar los pros y contras de una decisión.
La técnica de los seis sombreros puede aumentar el rendimiento del equipo de trabajo y el desarrollo de la empresa.
Transcripts
[Música]
y la toma de decisiones es uno de los
procesos cognitivos conductuales más
complejos para el ser humano porque
tiene consecuencias directas en la vida
es decir todas nuestras experiencias
están supeditadas a nuestras decisiones
nuestro presente y nuestro futuro son en
gran medida el resultado de las
decisiones que tomamos por tal motivo
tanto a nivel personal como gerencial
los responsables de tomar las decisiones
pueden experimentar un bloqueo por el
temor a tomar la decisión incorrecta
esta es también una decisión
inconsciente que por lo general no tiene
resultados positivos lo recomendable es
tomar decisiones y asumir riesgos
existen múltiples recursos y técnicas
que nos ayudarán en el proceso de tomar
la decisión correcta o la más asertiva
en este vídeo te hablaremos sobre la
técnica más creativa conocida hasta el
momento los seis sombreros para pensar
de edward de bono técnica de los seis
sombreros potencia tu creatividad para
tomar decisiones pero qué es la técnica
de los seis sombreros la técnica de los
seis sombreros fue ideada por el
psicólogo maltés edward de bono en su
libro six thinking hats publicado en
1986 esta estrategia está
de creatividad e ingenio te ayudará a
tomar decisiones asertivas en el ámbito
personal o en la gestión de equipos de
trabajo con los seis sombreros para
pensar puedes evitar que la experiencia
de tomar decisiones se convierta en un
proceso traumático al contrario puede
ser una experiencia positiva y cargada
de aprendizaje este método consiste en
simular lo que ocurre en la mente humana
adoptando el símil de un sombrero que
podemos quitarnos oponernos a nuestra
voluntad con el sombrero puesto
tendremos que adoptar la postura que
mande el color del sombrero esta técnica
está asociada con el pensamiento lateral
que provee de recursos a equipos de
trabajo para pensar juntos más
efectivamente también brinda
herramientas para planear procesos de
pensamiento de un modo detallado y
cohesivo son seis sombreros de colores
distintos y cada uno fija una postura
diferente al momento de tomar decisiones
esto nos permitirá ver el problema o la
decisión a tomar desde sus distintas
ópticas los seis sombreros son 1
sombrero azul este sombrero es el
encargado de controlar al resto de los
sombreros en cuanto al tiempo y orden de
intervención durante el debate la
persona que encarne el sombrero azul
debe tener competencias de carácter
o talento en la resolución de conflictos
en su postura de moderador
el encargado del sombrero azul tendrá la
responsabilidad de dirigir el principio
y fin de cada sesión de pensamiento
tener la potestad para situar objetivos
definir la ruta para llevar los
objetivos a cabo realizar preguntas
cuando lo consideran necesario mantener
el grupo focalizado en el objetivo
evaluar lo que se tiene y hacia dónde se
dirige 2 sombrero blanco quien use este
sombrero tendrá una postura neutral y
objetiva el sombrero blanco explica los
hechos o cifras y además toda la
información que se pueda recabar sobre
el tema la información clave es
presentada o discutida la ausencia de
información clave también se identifica
en este punto las principales funciones
del sombrero blanco son recabar
organizar y exponer cifras sobre el tema
en discusión identificar información que
esté ausente presentar los puntos de
vista de gente que no esté presente de
manera factual 3 sombrero rojo el
portador del sombrero rojo puede
expresar sus sentimientos y emociones de
manera incluso irracional representa las
emociones
nuestros instintos y sentimientos
viscerales su función dentro de la
técnica de los seis sombreros es abordar
el problema desde la emotividad plantear
una opinión desde los sentimientos más
sinceros y pasionales expresar lo que
realmente se desea 4 sombrero negro
quien encarne el sombrero negro
representar al lógico negativo este nos
muestra una visión más racional de una
posible decisión lo que nos permitirá
tener una visión realista del tema las
principales funciones del sombrero negro
son exhibir un juicio negativo
constructivo identificar claramente las
barreras peligros riesgos y otras
connotaciones negativas necesarias que
se deben abordar al momento de tomar una
decisión
tener un pensamiento crítico pero sin
querer llegar a la confrontación su
intención será mostrar la realidad
negativa de manera conciliatoria
5 sombrero amarillo contrario al
sombrero negro nos muestra el lógico
positivo de una determinada situación
permitiéndonos ver las oportunidades
pero desde la realidad el portador del
sombrero amarillo podrá exportar un
juicio positivo pero lógico plantear su
opinión desde una óptica analítica
presentar argumentos válidos a favor
pero sin caer en el optimismo ciego
6 sombrero verde este es el sombrero más
atrevido de todos puesto que abre las
posibilidades creativas está asociado
con su idea de pensamiento lateral o
divergente las características del
sombrero verde son es retórico a sumar
riesgos con frontal lógico negativo
sombrero negro para buscar alternativas
aleatorias para los posibles riesgos
tiene una postura creativa e ingeniosa
cómo desarrollar la técnica de los seis
sombreros el primero en intervenir en la
técnica de los seis sombreros para
pensar será al sombrero azul este
explicará cuál es el tema en discusión
establecerá las normas del debate y dará
inicio a la dinámica la charla comenzará
formalmente con una acción extendida de
sombrero blanco quien nos mostrará de
manera objetiva y nutrida toda la
información sobre el tema esto nos
servirá para tener una visión compartida
de la materia a tratar después cada
sombrero dispondrá de algunos minutos
para expresarse el orden de las
intervenciones será establecido por el
sombrero azul en la discusión sólo el
sombrero rojo está limitado a expresarse
durante 30 segundos su tiempo es más
corto porque su reacción es realmente
intuitiva más que una forma de juicio se
cree que este lapso tiene un impacto
positivo en el proceso de pensamiento de
acuerdo con las teorías de malcolm
gladwell en su libro blink con la
técnica de los seis sombreros para
pensar de edward de bono los grupos se
analizan de manera enfocada
permaneciendo en su labor esto asegura
que centren sus esfuerzos en los
elementos más importantes de la materia
a tratar finalmente es
cada postura el moderador a la preguntas
al portador de cada sombrero y además
guiará el término de la práctica cuando
considere que está alcanzado su
propósito sin embargo durante el proceso
deberá estar muy pendiente de que cada
sombrero mantenga su postura y no haya
confusión de errores de otro modo no se
logrará el objetivo esperado cuando
desarrollar la técnica de los seis
sombreros la técnica de los seis
sombreros se podrá desarrollar cuando
haya que tomar una decisión individual o
en un equipo de trabajo la manera de
este modelo es establecer una decisión
común para los problemas debe evitarse
juzgar a priori lo que está bien o está
mal lo correcto o lo incorrecto
la idea es describir las diferentes
facetas de la realidad hacer visible los
aspectos que pueden permanecer ocultos y
facilitar el proceso final de la toma de
decisiones al no buscar la discusión
improductiva
este método ayuda a poner de acuerdo a
personas que pueden mantener puntos de
vista en apariencia irreconciliables es
una estrategia que hace uso de la
empatía para tomar la decisión más
conveniente puede ser muy útil para
fomentar el buen trabajo en equipo ahora
veamos un ejemplo práctico técnica de
los seis sombreros
lo practico en un ejemplo práctico se
pueden aplicar los seis sombreros para
pensar en el contexto de un congreso
legislativo las competencias de este son
legislar un sinfín de normas y leyes que
afectarán la vida de sus representados
este tipo de decisiones deben tomarse de
manera responsable puesto que afectarán
de manera positiva o negativa a un
determinado grupo social para empezar el
moderador o sombrero azul podría ser el
presidente del congreso este escuchará y
atenderá a todas las posturas al
respecto de manera neutral y además con
detenimiento y llamando al orden cuando
lo considere necesario cada postura debe
ser atendida también debe hacer
preguntas cuando las considere
necesarias para que ningún punto quede
difuso el sombrero blanco estará
representado por la mesa de trabajo de
tipo neutral e interdisciplinario es la
encargada de hacer la propuesta de ley
este expondrá de manera objetiva todos
los fundamentos argumentos y datos
necesarios que hagan falta para tener
una postura clara y objetiva del tema
los demás colores pueden representar a
los distintos partidos políticos a
través de las características propias de
cada sombrero el sombrero rojo podría
exponer una opinión más visceral
emocional puede representar quizás a los
partidos de izquierda el sombrero negro
podría ser encarnado por aquellos
partidos más conservadores cuya visión
es menos abierta a los cambios el
sombrero amarillo representará a los
partidos opositores éstos tratarán de
mantener una postura contraria a los
partidos más conservadores y el sombrero
verde podría estar representado por los
partidos nuevos divergentes ellos toman
la experiencia de todos pero de una
manera más novedosa y fresca quien
encarne este sombrero debe innovar con
sus ideas creativas y dar aportes para
mejorar una determinada propuesta
finalmente una vez escuchada cada
postura el sombrero azul tomará la mejor
decisión posible en este ejemplo
práctico la propuesta legislativa fue
abordada de manera novedosa responsable
e inteligente la técnica de los seis
sombreros para pensar nos permite
acercarnos al problema desde una visión
más global de los hechos con este método
se toman en consideración todos los
tópicos sobre un determinado tema lo que
nos permitirá evaluar un conjunto de
soluciones y elegir la mejor el uso del
pensamiento analítico crítico que
plantea este método es más eficaz a la
hora de visualizar los pros y contras de
una
decisión además nos permite integrar a
todo el equipo de trabajo y tomar en
cuenta las observaciones de todos para
alcanzar un objetivo común conseguir un
consenso es una de las más importantes
técnicas de trabajo en equipo si lo
logramos podremos aumentar el
rendimiento del equipo de trabajo y con
ello el desarrollo de la empresa qué te
pareció esta técnica creativa verdad
cuéntanos si ya las aplicado o si
piensas hacerlo
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