【ReHacQ vs 読書のプロ】なぜ読書が大切？社会人が読むべき本【斎藤祐馬】
Summary
TLDRこのビデオ脚本は、読書の重要性とビジネスにおける役割を探求します。ゲストは、経営者として読書が提供する知識と洞察が、意思決定とリーダーシップに多大な影響を与えると語ります。また、市場選択の重要性や、成長する業界でのビジネスモデルの構築についても議論され、成功する鍵は市場選びにあると強調されます。さらに、歴史的な経営者の事例や、現代のベンチャー企業の動向を通じて、読書と実践の関係性について考察しています。
Takeaways
- 😀 新年と哲学は人生の大事な決断に不可欠で、読書はその意思決定プロセスを支援する。
- 💡 読書は非常に重要だが、哲学や信念を持っていることが、リーダーシップやチームを引っ張るのに役立つ。
- 📚 定期的に読み直す本は、根本的原理や原則を提供し、読書の良さが増す。
- 🚀 成功するビジネスは市場選びが全てで、成長業界にいることがビジネスの成功に大きく寄与する。
- 💼 市場選びが間違っていると、自分や社員に大きな苦労を強いることになる。
- 🌐 グローバルなビジネスパーソンは、海外のクライアントとコミュニケーションを取る際に、特定の人物に関する知識を持つことが役に立つ。
- 📈 ビジネスの成功は、情報収集と執行力にかかっている。情報は本から得られるが、実行は自分次第。
- 📖 読書は知識を蓄えるストックと、最新情報を得るフローの2つの役割を持つ。
- 🛠️ 変化の激しい時代に生きるためには、即決力が求められる。60%主義は、即決的に行動することが推奨される。
- 🌟 リーダーシップは困難にも直面し、挫折を経験するが、その過程で学び、前向きに考え直すことが重要である。
Q & A
新年と哲学はビジネスにどのような影響を与えると話されていますか？
-新年や哲学はビジネスにおいて意思決定に重要な影響を与えるとされています。大事な決断を下すのに不可欠であり、リーダーシップにおいて重要な役割を果たします。
なぜ市場選びがビジネスに重要だと述べられていますか？
-市場選びはビジネス成功の全てを占めると言われており、成長業界にいることでビジネスの可能性が広がるためです。市場選びが誤れば、多大な努力にも報われないため、重要な戦略的决定因子となります。
読書はビジネスパーソンにとってどのような意味を持つと議論されていますか？
-読書はビジネスパーソンにとって知識の蓄積やマインドセットの変化に寄与し、意思決定やリーダーシップに役立つとされています。また、失敗や挑戦に対するアプローチにも影響を与えるとされています。
海外のビジネス環境で日本人はどのように評価されていると言及されていますか？
-海外のビジネス環境では、日本人は真面目で性格が良くて、ストレートな印象を持たれているとされていますが、同時に意思決定が遅いというネガティブなイメージも存在すると言及されています。
「風が吹けば豚でも飛べる」という言葉は、ビジネスにおいてどのような意味を持っていますか？
-「風が吹けば豚でも飛べる」は、成長する業界にいることでビジネスチャンスが広がり、それに乗じて成功が見込まれるという意味を持っています。しかし、風が吹かない場合、どんなに優れた能力を持っているとしても成功は難しいと同時に示唆しています。
歴史観を持つことがリーダーシップにどのような影響を与えるとされていますか？
-歴史観を持つことでリーダーは過去の事例や経験から学び、現在の状況をより深く理解し、未来へのビジョンを形作ることができます。また、組織内外で意思疎通を円滑に進めるのに役立ちます。
海外のビジネスリーダーはどのようにして日本のビジネスパーソンを評価していますか？
-海外のビジネスリーダーは日本のビジネスパーソンに対して、面白い人と感じ、直接的なコミュニケーションスタイルを評価しています。しかし、時代遅れや保守的な印象も持っていると同時に述べられています。
ベンチャー企業が大企業に発注されない問題はどのように解決するべきかが議論されていますか？
-ベンチャー企業が大企業に発注されない問題は、政府や大企業がベンチャー企業に対して実際に発注し、サービスや製品を利用することで解決するべきだとされています。これにより、投資前の評価材料を得られると同時に、ベンチャー企業の成長を促す効果があります。
読書がビジネスパーソンの意思決定に与える影響とはどのようなものか？
-読書を通じて得られる知識や洞察は、ビジネスパーソンの意思決定において重要な役割を果たし、より良い判断を下すのに役立ちます。また、読書は情熱や決断力を引き出し、ビジネスにおけるリスクテイクングにも寄与するとされています。
日本のビジネス環境におけるスタートアップ企業の課題とは何ですか？
-日本のビジネス環境では、スタートアップ企業が大企業から発注を受けにくいという課題があります。これは、大企業がリスクを避け、既に確立した企業との取引を優先する傾向にあるためです。
Outlines
🚀 新事業への挑戦と市場選びの重要性
段落1では、話者による新事業の挑戦と市場選びの重要性が語られています。新年を機に意思決定を下すことの大切さと、過去の失敗談から学んだ市場選びの重要性に焦点が当てられています。また、リーダーシップと哲学、信念の持ち方、そしてそれらがチームや組織に与える影響についても触れられています。
📚 読書の価値と事業への影響
段落2では、読書がビジネスや人生に与える影響について語られています。話者自身が読書を通じて学んだこと、そしてその知識を事業に生かす方法について説明しています。また、読書を定期的に復習し、その過程で得られる新しい発見や洞察についても言及しています。
🌐 グローバルな視点とリーダーシップ
段落3では、グローバルな視点を持つことの重要さと、リーダーシップの持続可能性について話されています。話者は自身の経験を通じて、リーダーとして持続的に組織を導くために必要な要素と、グローバルなビジネス環境に適応する方法について語っています。
🛠️ 技術革新と企業の変革
段落4では、技術の進歩とそれに伴う企業の変革について語られています。デジタル技術の台頭とそれに伴うフィルムカメラ業界の没落、そして企業がどのようにして技術の変化に適応しなければならないかについて話されています。また、リーダーが技術の変化をどのように捉え、企業を導くべきかについても議論されています。
💡 創造性と意思決定の力
段落5では、創造性と意思決定の力がビジネスに与える影響について語られています。話者は、創造的なアイデアを生み出し、それを実行する意思決定力をどのように発揮するべきかについて説明しています。また、創造性とリーダーシップの関係性についても触れられています。
🌟 読書の習慣とビジネスへの適用
段落6では、読書の習慣とそのビジネスへの適用方法について話されています。話者は、読書を通じて得られる知識をいかにビジネス戦略や組織運営に反映させるかについて語り、定期的な復習の重要性も強調しています。
💼 ビジネスパーソンのための読書リスト
段落7では、ビジネスパーソン向けにおすすめの読書リストが紹介されています。話者は、自分自身が読んだ本や、ビジネスの理解を深めるのに役立つと感じた本をいくつか挙げ、その内容やなぜ重要であるかについて説明しています。
🌱 スタートアップの成長と企業の役割
段落8では、スタートアップの成長と企業の役割について語られています。話者は、企業がスタートアップの成長を支援するためにどのような役割を果たすべきか、またスタートアップがどのように企業と協力して成長を遂げることができるかについて議論しています。
Mindmap
Keywords
💡新年
💡哲学
💡市場選び
💡リーダーシップ
💡読書
💡ベンチャー企業
💡意思決定
💡失敗と学習
💡創造性
💡情報収集
Highlights
新年と哲学は人生の大事な決断に関連している。
読書は仕事に役立つが、哲学的思考や信念がより重要だ。
市場選びはビジネス成功の全てであり、成長業界でのビジネスを推奨する。
リーダーシップは歴史観や世界観を通じて形作られる。
読書は重要だが、哲学的思考や信念がリーダーシップに不可欠。
「坂の上の雲」はリーダーシップと前向きな思考を促す本推薦。
ベンチャー企業の成功は市場選びとビジネスモデルにかかる。
失敗から学び、次に挑戦する姿勢は大事である。
「風が吹けば豚でも飛べる」が成長業界でのビジネスの重要性を指す。
読書は知識を蓄えるが、行動への移行がビジネスパーソンにとって重要。
「JUST DO IT」というアプローチはビジネスで有効である。
歴史的な成功談話は現代ビジネスにも適用可能。
読書は自分自身の成長に役立つが、他人との共有も重要。
ベンチャー企業が大きくならない日本の現状と対策について語る。
スタートアップ企業が大企業の発注を受ける仕組みを提案。
読書はビジネスパーソンの成長に寄与するが、行動への転化が鍵。
Transcripts
00:00最終的にやっぱり大事なのって新年とか
00:02哲学だと思ってるんで新年がないと意思
00:05決定できないじゃないですか確かにここ
00:07までガチで読書を仕事に行かせる人も
00:09あんまいないと思いますけど俺たちだって
00:12ねままだまだちっちゃいんだけどま本田と
00:14かソニみたいな会社を作ろうと思ってやっ
00:16てんだ
00:19ぞいお勧めしたいのがまさにこれなんです
00:23ね新規事作人にお勧めしたいのが中国の
00:25スティーブジョブスと言るとか教会にとっ
00:27て一番大事なことなんですけど風が吹けば
00:30豚でも飛べるって書ですつまり成長業界に
00:33いることが大事だとことですか市場選び
00:35です市場選びか市場選びが全てなんです
00:37自分が苦労するのいいんだけど社員に
00:39ものすごい苦労されてしまったそれは僕の
00:42市場選びが間違ってたわけなんですねうん
00:44定期的に読み直すよ本結構いんはい優の書
00:47みたいな柳内さんが書かれた経者になる
00:49ノートって本とかある経になるノート孫
00:51さんだと孫の2乗のあ平法とかっていう何
00:55度も読み直すようなはいこう根本的な原理
00:58原則になるようなはい本に変わる情報が
01:01増えちゃったじゃないですかそれ本である
01:02ことの良さってなんかあるんですかね読書
01:04はすごく大事大事なんですけどやっぱり
01:07より大事なのって
01:09[音楽]
01:14やっぱり読書が関係あるっておっしゃった
01:17何なんすか哲学とか信念みたいなてのが
01:20あるとはいま耐えれるしとかですね
01:22マインドをキープするとか熱量をキすると
01:25かまあとはチームを引っ張っていくのにま
01:27役に立ってる面もあるかなっていう感じ
01:29ですかねはあ僕あと大学の頃からねあの本
01:32はいっぱい読んでわけですよその時は意味
01:34わかんないこといっぱいあったんですけど
01:36ただ結構覚えてるのはやっぱりその歴史観
01:39と世界観が大事だリーダーリーダーには
01:41みたいなのがあるじゃないですかでそう味
01:43では何でしょうね今の日本だとなかなか
01:45こうなんか後ろ見だしなんか伸びてないし
01:49みたいなこう後ろ向きな気持ちになるんだ
01:51けどやっぱりこう前のめりで行くみたいな
01:54意味ではあのこの坂上の雲ねていうのは
01:57ぜひおすめしたいんででこれ
02:00でも挫折しちゃうんでさっきのあの1冊で
02:03読めるやつねあのどこここれはねはいこれ
02:06はぜひおすめしたいでもそれ今の聞いて
02:09ましたらやっぱあれかもしれないもう本も
02:12いいですけどドラマでもいいんじゃない
02:13ですかやっぱ魚上の雲だけに限らずドラマ
02:16でもいいでもでもドラマであるのが
02:18なかなかないですよそうねまそっかはいで
02:20僕はあのさっきのねブレクスキーのある
02:22じゃないですかはいこドラマないもんな
02:25いやあるんですよ一部えブリッツスケール
02:27ですかあブリッツスケールはないですけど
02:28ブリッツスケールのやっぱり参考になるの
02:30がやっぱUberとかエビとかウグなん
02:33ですよねあとセラノスてあるんですけど
02:35その手のあとNetflixとかそれが
02:38アメリカの場合あのドラマ化されてんです
02:40かドラマ化されてんですよはいはいはい
02:42本当にでベンチャーのこう大変なねえぐい
02:45話もいっぱい出てくんですよはいはいはい
02:46それ僕全部動画で見てますへえあこれこれ
02:49はUberなんですけどこれこれも動画が
02:51あるんですかあここれってかまUberの
02:53ここれの動画ではないんですけどUber
02:55のなん設立から破綻まで破綻ていうかこの
02:59社がうんにされるまでのやつはあります
03:01日本も何でしたっけあれありますよねあの
03:04会社は学校じゃねえみたいなの知ってます
03:07それした藤田さんのあそうなんですか藤田
03:10さんの自自分の著書をドラマ化したの
03:14Netflixでま全然日本日本に興味
03:17ないいやいやそんなことないいやであと
03:21ですねあのベンチャーとかね企業家とか
03:23あとはあの新規事業をする人ま世代業の
03:27それにねお勧めしたいのがまさにこれです
03:30ね新規事業作人にお勧めしたいのが中国の
03:32スティーブジョブズと言われるとかあの
03:34あとはあのキオかねはいはいはいこれ僕の
03:36反省でもあるんですけどはいあの僕もこの
03:39本読んだ時にもう本当に感動したんですよ
03:41うん何がいいんですかそれいやこれねあの
03:44でさっきのあの同同期と一緒で自分と
03:47なんかくっつけるみたいの大事なんです
03:48けどはいはいあのこれレジンって言んです
03:51けどシャオミーって分かりますシャオミー
03:53分かりますねあのスマホでね中国でトップ
03:56になってたんですけどねレイジンっている
03:58んですよで僕同じはいなんですようんで
04:01レジが大学出て金山てソフトの会社あん
04:05ですよで16年間苦労に苦に苦労を重ねて
04:09やっと上場するんですようん上場するとま
04:12普通は成功者みたいな感じですよね普通は
04:16ねあのまCOとして入って頑張ってなんと
04:19かやりきるんですよだけどま高々時価総額
04:22100億とか50億とか100億なんです
04:24ようんそのね金山っていうソフトの会社ね
04:27なんだけど中国じゃないですかそのと
04:29アリババとか点線とか出てきてアホみたい
04:33になるわけですよとはいうんここの違いは
04:36何なんだとでんなんですかいや彼もそこが
04:40大事なポイントですあのレイジももうこれ
04:42読んでわかんないめちゃくちゃ優秀だし
04:44あの清で結構こうなんだかなまこうすごい
04:47けどこうちょっとこう色々性格悪いか
04:50わかんないですけどこうま色マスクとか
04:52色々問題もある部分もあるじゃないですか
04:53ま彼は非常になんか真面目で性格も良さ
04:56そうな記なんですけどそこでポイントなの
04:58が彼のこにうん
05:00前書に書いてたんですけどうん俺はこんな
05:02に頑張って清家としてもすごい恥ずだと天
05:06セトとアリババのと俺の地合何なんだと
05:08いうので39の誕生日の時にやけ酒を飲ん
05:11でてで友達がその会社もやめていやもう
05:15お前まだ若いんだからもう1回やってみる
05:17よとで始めたのがシャオミンなんですよ
05:19うんはいはいで彼のここにあるのは記憶に
05:22とって僕もすごく大事にしてるんですけど
05:24教官とって1番大事なことなんですけど
05:26あのここに書いてるのがあの風が吹けば
05:30豚でも飛べるって書いてですつまり成長
05:33業界にいることが大事だっってことですか
05:35市場選びです市場選びかうんいや風が吹い
05:38てもね豚でも飛べても逆説的に言えば風が
05:41吹かなければそれは僕は勝手に考えたんだ
05:43けど風が吹かなければはいスーパーマンで
05:46も飛べないとなるほどすごい気化でも飛べ
05:49ないとはいしょぼくなるということで企業
05:51あの市場選びが全てなんですだけど今
05:55おっしゃって成長産業ってのは簡単なん
05:56ですけどそうは言っても成長産業っては
05:59普通いろんなね競合がバーっと来るじゃ
06:01ないですかじゃそこでどうやってあの勝ち
06:04続けて利益を産んであのスケーラブルで
06:07いくかっていうのは難しいじゃないですか
06:09なんでそこはビジネスモデルでさっきの
06:11プラットフォームみたいな話もなるんです
06:13けどうんあここにあの風が吹けば豚でも
06:16飛べるってあってうん僕はだからそま僕も
06:19あの最初EVね2輪から始まってうんうん
06:22まささんご存のように2010年に始めて
06:25ま当時早かったってのもあるしますごい
06:27苦労したんですねで自分が苦労するいいん
06:29だけど
06:31うんそれは僕の選びが間違ってたわけなん
06:34ですよねうん風吹いてなかったですか風
06:37吹いてない当時は無く言ってたまそれで
06:39一応ね営業としてのこまなんか耐久性とか
06:43挫折力とか色々出てきたのはいいことなん
06:45だけど結果的にはでもなるべくだったら
06:48ちゃんと選んだやつがスコンとはまって
06:51一気に伸びた方がいいじゃないですか衣装
06:53的にはそれ社員のこと考えるていうのでま
06:56今も今EVチャージでボダ今リベンジを
07:00測ってるっていうのはそういうことなん
07:01ですようなるほどそのちなみに風はどう
07:03やって見つけるんですかそのそれみ行き
07:06たい行きたいじゃないですかそいやそれが
07:07一番難しいですちょっと吹いてるなって
07:08分かった頃にちょっと遅いみたいあるじゃ
07:09ないですかいやだめなそれは次どこで風
07:11吹くんだが大事じゃないですかいやその
07:12通りそうなんですよそれどうやって見つけ
07:14ですかそれいやそれだから僕のさっきの
07:15あれなんですよあのTそのTGもそうだし
07:20さっきのねあのうちのあのあれにいやEV
07:24で新しい事業なんか考えてこいとはいはい
07:26はいた時にまマースのねうんうん授業考え
07:29てきたんだけどこれこういうパワポで
07:31まとめてだけどお金の匂いとかマネタイズ
07:34とかビジネスモデルがうんっていう感じ
07:36だったんでま悪くはないけどうんうんて
07:39いう感じだったんでまこうバーっと僕の方
07:41で読んでそしたらたまたまこのね
07:44ダイヤモンドの1つの本当に2ページ
07:47ぐらい1ページかこう見開きのねでここに
07:50ちょろっとなんか書いてたんですよ
07:51マンション向けのあのEVのあのチャージ
07:55の課金システムでそこになんか僕のなんか
07:58脳が反応してんうん多分色々こうぶわっと
08:01読んでるからうんうんうんもポイントが
08:03わかるねうんなんだと思うんですけどもし
08:06かしたらと思ってそれをさっきの深掘りし
08:09てやってみたらま当たったっていう感じな
08:13ですへえなるほどゆさんどうすかここまで
08:15聞いてみて結構まうんここまでガチで読書
08:19を仕事に行かせる人もあんまいないと思い
08:20ますけどそうすねまあでもやっぱ徹底的に
08:25情報集める時に本をまず1回使ってうんで
08:28そこから
08:30まず人にたくさんあって形にするじゃない
08:32ですかうんうんうんでやっぱ実行がこう
08:34やりきれないってことが多いんでそうねで
08:37私覚えてるのがあの以前テラモタ時代だと
08:41思うんですけど東南アジア進出する時に
08:43社員をあの最初1人送ってたとはいでま本
08:47を出してとかするんだけどそれでも結構
08:48挫折してというかなかなか心持たない人が
08:51結構いてで次やってらしいのははい2人
08:54セットで送って例えばベトナムだったら上
08:57から降りてくる人と営業でうんうんうん
08:59その国の下から上がってく人にそれぞれに
09:02こういうプロジェクテクとか色々持たせて
09:05はいで励まし合いながらやらせるやって
09:07もらうみたいなとかにま常にこういう
09:10なんか実行の時にこう心の支えとなる本と
09:14かうんをやってこうやり切ってたっの
09:17なんか記憶に結構あってうんうんうんそう
09:19なんですよねだからあのま要所要所でこう
09:22これがいいんじゃないみたいなのをうん
09:25うちの社員に渡してあげるんですよねへえ
09:28でテラドローンでとあの4年前ぐらいだっ
09:32たかなま日本任てたリーダー今も役員で
09:34いるんですけどはいあのま彼は非常にこう
09:38ま人も色々いるじゃないですかこう当たり
09:40を見つけるのがうまいとか営業がうまいと
09:42か組織が得意とか色々あるんですけど
09:45やっぱり組織のヘッドの人って全部一応
09:48それなりにできなきゃいけないし自分が
09:50弱いところは誰かにフォローしてもらうと
09:52かまそういうのいるじゃないですかからは
09:54ままだ若かったのもあるんだけど当たりを
09:56見つけるとかは素晴らしく才能があるんだ
09:58けどやっぱ組織マネージメントまた別の話
10:00じゃないですか大体そういうのが得意な人
10:02ってね最分かるともそっちの得意じゃない
10:05んででこうなんか彼がリーダーになってる
10:07となんか知らないけどやめる人が出てくる
10:10とうんでそういうのがやっぱり続いちゃう
10:12とやっぱりそのま彼もなんか悩んで悩んで
10:16しまってあのま僕誘われたんですけど中の
10:19きは誘われてちょっと私があの日本の代表
10:23やこのままやっててもいいんでしょうか
10:24みたいな話があってそれで私たの僕これ
10:27渡したんですよこれのあの点10動画ね
10:31うん普通何でしたっけ7点7コビ7コビき
10:35ですよねなんかそれもう1回おいってなん
10:37すかそれ9.やちょっといいですかこれ朝
10:41財閥のあそうです朝野財閥の人ですか朝の
10:45バかね朝野ソ郎って普通のイメージは朝野
10:48セメントじゃないですかだからセメントは
10:50やってましたみたいな話なんですけどま
10:53これもねあのまた僕マニアックだからあの
10:563巻全部ビデオがあるんですよこれあビデ
10:58ビデもあるんですこれ彼にだからそのね
11:00ビデオちょっとこれだとあれなんで
11:02やっぱり動画の方が分かりやすいんで彼に
11:04その3点セットのね動画をちょっとこれ見
11:06てみろつ私してあのまその後元気になった
11:09みたいあるんですけどま要はなんて言うん
11:11ですかね新しい事業とかま彼が苦手なこと
11:14もそうだったかもしんないけどそんな簡単
11:16に行くもんじゃないからはいうんあのだっ
11:19て9回転んで10回とかすごいじゃない
11:22ですか確かに朝野郎の最初の初期の頃の
11:26あれを見るとものすごい挫折してんですよ
11:28ねうんうんうんり続けたとかうんうんへえ
11:31こういうのを渡してあげる渡しますねはい
11:33あだから今だったらこれがいいんじゃない
11:35かみたいななんかそのブカさんとかはいま
11:38同僚とかにこう本進めるのって結構僕
11:42難しいなと思ってんですけどなんかその
11:44コツってあるんですかいや僕はやっぱり
11:47そのその人が今何に困ってて何を干してて
11:51はいもしかしたらここの中のこれであれば
11:54なるほど価値が出るんじゃないかみたいな
11:56のはこうあのま色々読んでるのでうんこれ
11:59だったらこれじゃないみたいなま引き出し
12:01はもしかしたら多いのかもしれないしま
12:03今日これかなりちょっと偏ってるかもしん
12:05ないですけどまいわゆるMV的なこうなん
12:08ですかね知識的なのとかM&Aどうすんだ
12:10とかゼはどうなんだとか会計どうだみたい
12:13なのももちろんそれもあるあるんですけど
12:14でもやっぱり最終的にやっぱり大事なのっ
12:16てあの信念とか哲学だと思ってるんで新年
12:20と哲学ですね今不確実じゃないですかで
12:23そん中で意思決定しなきゃいけないわけ
12:24ですよはいでそれをやっぱりやり切って
12:28意思決定するのが多分1番リーダーのうん
12:30仕事だと思うんですけどうんそれって
12:33やっぱりんですかねあのなかなかやっぱ
12:36新年とかがないとできないと思うんですよ
12:38ねはいはいはい奇問とこにですねはいそう
12:40ですでそこってすごい大事でで僕は
12:42やっぱりありがたいのは他の多分清の方と
12:45ちょっと違うとするとま大学の頃からこう
12:48いう本を色々読んできてるのではいあの何
12:51がかっこいいかちいうかはい今で言ったら
12:54無茶なことをするとかま世界出たらその
12:56このねレジもそうなんだけどま色マスクも
12:59うんめちゃくちゃすごいとすごいですけど
13:01彼なんかもスマホで成功した後ほEVの4
13:05輪作ってんですよおおだから僕なんか日本
13:07ですごいとかなんかクレイジーなレベルに
13:10なってますけどイーロンとかレジの比べ
13:13たらもう全然本当ひよレベルだと思ってん
13:15ですよねうんうんでそれやっぱベンチ
13:17マークがあるからででもそれだったら普通
13:19日本人ってやっぱり日本は濃厚民族だとか
13:22なるわけですよしとなるんだけどいやいや
13:25いやってのがありましていやこのねさっき
13:27のね朝の一郎これもすごいし景品工業地帯
13:32の父これすごいのはねいや僕これすごい
13:35これも好きなんだけどあの100ちょうど
13:38ねあの風て111年前なんですよ111年
13:41前にあの川崎のね海にあのあの
13:45コンビナートが景品工業地帯ができるの
13:48埋め立てが始まるんですけど111年前
13:51それこうあの考えたのが朝の総へえあその
13:54高層ですね高層ああ15年ぐらいかかった
13:56んですけどうんそれイロマスクよりすごく
13:58ないですか111年前にそんなこと考え
14:01んじゃでお金をつつけるのがあのあの同じ
14:04富山のねあの安田善治郎であの今の水富士
14:08銀行の安田ねの方なんですけどで2人が
14:11タックになってそれがもうだからビジョン
14:13とお金を安田さんがつけてみたいなていう
14:16話なんですこれ最初はこう急天機なんだ
14:19けどあとはそういう壮大なこのこれ
14:21コンビナートじゃないですかていうのが
14:23あの後半なんですよねへえなんか日本人が
14:26できないわけじゃないってことですね言い
14:29たいのもそう確かに海埋め立てて工業地体
14:31作ってねうんそうそうでねそれもねあとね
14:34いやそうするとじゃあ明治とかねそういう
14:38話をされても困るんだとか清家の話をされ
14:41ても困るんだけどって話もあるじゃない
14:43ですかなるほどそういう人もいますよね
14:44うんいますよねいや俺は今大企業いるんだ
14:46と大企業でそんな無理だろうみたいなそれ
14:49もそうじゃないと俺思っててサラリーマン
14:51うんここれがあるんですこれこれも僕
14:53大好き土せ経成長き引き継い出したとこ
14:56サラリーマン社長西山弥太郎の夢と決断ど
14:59社長なんですかこれいこの川崎生鉄お当時
15:02のね今JFだと思この人今度あの千葉の方
15:05なんだけどこの人今度この人は明治の話
15:08でしょこの人は戦後の話なんですよはい
15:10戦後ま要は日本負けてあの戦争に負けて
15:14鉄鉱会社もねもうは現実的なその今ある
15:17オペレーションで生産するかみたいなま
15:19そういうこうなんて言うんですかね現実
15:20路線でやってたんですようんうんそしたら
15:23ねこのいや当時だから富士鉄とか八幡鉄と
15:26かいわ新立鉄系の大手か
15:29川崎ってまみたいま要は中だったわけで
15:33そこのね社長が57歳の時にあの要はもう
15:38最新Aの鉄工工場を作るとおこれすごいの
15:42が資本金の33倍なんですよほうあの建設
15:46費がですかそうなんで今大企業のレベルで
15:48言うと5000億だったら16兆の投資な
15:52んですよバってますねじゃないですか自己
15:54使用率3%はいていうのを57歳のサラリ
15:59の社長がするんですよえでそれも俺これ
16:02やっぱり読んだら信念なんですよねうん
16:04つまりそのどういう信念いやもうあの
16:07やっぱり戦後日本が復興するためには鉄が
16:10必要だ僕もよく覚えてますけど昔やっぱり
16:13鉄は国家なりみたいなっていうこと葉あっ
16:15たじゃないはいだから鉄がめちゃくちゃ
16:16大事だから鉄をやっぱりすごくしなきゃ
16:19いけないていうのでその中堅の川崎生鉄の
16:22社長さんが決めてそれであの今の新鉄とか
16:25ま住友金属が動いてみたいでもうぶわっと
16:29この5年ね早めたってのはあれなんです
16:31けどこれ新年がないと意決てできないじゃ
16:35ないですか確かみたいなのもあるしでもう
16:371つねいやこれも111年前の話かよって
16:41あこれがこ11年言うて70年ぐらい前
16:43言うてね昔の話なんだけど結構歴史の話
16:45ですからねま歴史大事ですけどねなんです
16:47けどねこれまたあのご健在の方なんです
16:50けどねここのの方は分かれてフジフィルム
16:54ねはいはいはいの方なんですけどで僕
16:58すごい仮説があってはいあのまカても
17:01すごいんですけど当時日経プリズムで
17:04トヨタトヨタよりもいい会社があったん
17:06ですよそれがフジだったんですよフジ
17:08フィルムつまりあのススカメラそう使ス
17:11カメラでリカーリングビジネス
17:15モデルとしてはていうのがあってだけど
17:19そのアナログのフィルムがデジタルになる
17:22よとていう予測はね当時からあったわけだ
17:25けどでも1番会社で儲かっててそれが本丸
17:28中のうん
17:29ですそうじゃないよていうのでデジタルだ
17:32ということでぶぶってそっちの方にシフト
17:36するのってもう考えるだけでうんすごい
17:40じゃないですかまそうですね普通できな
17:41そうですいいや絶対できないですよで僕は
17:45そのじゃあそのこの小さんがどうして
17:49そんな意思決定をできたのかってすごい気
17:52になるあうんあの思ったんですよはいで
17:55これ読んだんですよそしたら分かったん
17:57ですよま彼小学校の時にま戦争終わったん
18:00ですよ時にはいあのま要は米兵が来ててで
18:04親父からあの日本と渡されてうんお母さん
18:08とあの妹はお前が守るんだって小学生の
18:13子供にあそう日本と渡されるんですよ
18:15つまりその時なんて思ったかって言うと
18:18負けたらもう偉いことになるとうん負け
18:21たら大変なことになるっていううん危機感
18:25みたいなのがすごくあるはいはいお僕は
18:28多分それでまそれ僕は勝手に解釈したん
18:30ですけどはいそのやっぱり原体験があって
18:33感があって多分こうやばいことになるうん
18:36あのフィルムで負けてた負けたらもう
18:38やばいことになるっていうのの意思決定を
18:39されたんじゃないかなともちろん頭も
18:41ピカピカだと思うんですけどなんで僕が
18:43言いたいのはよくじゃあそのイロンとか
18:46あのレジンとかねシリコンバレルとかその
18:49中国の震災の話をするといやいや日本は
18:51こうですなるんですけどいやあのいや
18:54分かりますかてことなんですけどあのこの
18:56フィルムのねとこで1番巨大だったのは
19:00イーストマンコダックですからうん
19:01イーストマンコダックアメリカの世界とっ
19:04てからが1番で富は2番だうん向こうは
19:07潰れましたからみたい確かになんですよ
19:10うんなんで僕は結局リーダーの意思決定と
19:13かま体力とかそのレベルとか資の高さとか
19:16だと思ってるんですようんなんかまどうぞ
19:19どうぞはいそうそういうのでま色々本を
19:20読んでるあれですよねあの自分の身に
19:25つつけるために読むのもいいですけどま俺
19:27俺はちょっとあんま関係ないですけど海外
19:30で仕事するようなこう国際的なビジネス
19:31パーソンはなんかこう海外のクライエント
19:34とかの会話の時にまイーロンマスクのこと
19:36はみんな知ってるじゃないですかうんだ
19:37こう日本の声の知って話せると喜ばれるか
19:39もしんないですよね日本にこういう人がい
19:41てみたいな知らないですからねいやでもね
19:45そあの本当重要でうんあのそのテラドロン
19:50の話になってねあるんですけどはいこれあ
19:5413ページのとこなんですねはいあのこれ
19:58これ上なんかこおじさんいるじゃないです
20:00かなんそこについ人アアマあのこれ何
20:05かって言とですねサウジアラムコってある
20:07んですよサウジアラムコって何かって言と
20:09サウジアラムサウジアラムコですねま石油
20:11の会社なんですけど今多分nbiaも入っ
20:14ちゃったからトップ5ぐらいなんですよ
20:16あの昔はAppleの次だったんですけど
20:18多分AppleNVIDIAあのサウジ
20:20アラムコビあ時価総額でですよ世界で
20:23トップ3かぐらいの会社なんですよでこの
20:26会社がえっと3年前ぐらいにうん世界中の
20:30ドローンの会社にあのサウジでやっぱり
20:34点検とか測量とかテクノロジーであの国を
20:37よくしてくれというお題があってでサウジ
20:39アラムコイコールサウジアラビアみたいな
20:41国イコールなんであの僕らもう声がけが
20:44あったんですようん50社の中の1個で
20:47日本の会社は僕たちだけでそん中でうん
20:50あの最終33者に選ばれてはいで最後は
20:54あの出資を受けるんですけどたその時に僕
20:56はあのサウジにも何回か行ったんですはい
20:58うんたそのいわベンチャーキャピタル部門
21:01の部長さんとか話してるとうんなんか日本
21:04から面白いやつ来たみたいな僕はあの日本
21:06ピュアな日本人なんですけどあのこういう
21:09キャラなんで結構海外では持てるんですよ
21:10ねなんか面白いやつだってことで面白い
21:13こと話すってことですか面白いこと話す
21:14けどなんか日本人のくせになんか分かり
21:16やすいしストレートだしなんか面白いやつ
21:19だなと思ってくれるんですよ大体あのま逆
21:22にだから今の日本人のイメージで意思決定
21:24できないとかスピードが遅いとか何考えて
21:27よわかんないみたい感じなうん僕の場合で
21:29そんな感じなでも真逆なんであの日本人の
21:31くせに面白いやつだなということでこの人
21:34あのサウジアラブ湖のあの副社長なんです
21:36ようんうんで後で見たらあのホームページ
21:38見たら確かに社長の横になってたから副
21:40社長なんですねでこの人が来てうんあのま
21:44話をしようてことなんですけどで聞いて
21:46たらねあのなんか最初はいいんだけどあの
21:49だんだんなんか日本のなんかダメ出し
21:51みたいになったんですようんうんうん
21:53なんかもう日本は昔良かったけど今は
21:55なんか6でもねえなみたいなうんまともな
21:58の1ぐらいかみたいなうん話になって
22:01なんかすごいなんか言われたんですよ色々
22:04ネガティブなうんうんで僕もなんか途中で
22:07むてきちゃってうんうんカチンと来てうん
22:09それであの30分ぐらい経ったところで
22:13もう俺ディールなしでもう終わっていい
22:15からもう終わってもいいやと思ってうん
22:17わっとね言っちゃったんですようんいや俺
22:20たちだってねてままだまだちっちゃいんだ
22:22けどまホダとかソニーみたいな会を作ろう
22:24と思ってやってんだぞうん言っちゃったん
22:26ですよはいむかついたからはいそしたら逆
22:29に受けたみたいであのいやなんかお前は
22:33なんか面白いやつだなて言ってくれて結局
22:36あの新国とか海外のリーダーって結構国の
22:40ために頑張ってたりとかする人多いんです
22:42特にアジアとかサウジとかまだからさっき
22:44の坂上の雲の世界観なんですよね国家と
22:47自分がすごくなんかなんてイコールみたい
22:49な世界でやってるんでそういうリーダーに
22:52はあお前そに考えてやってんのかそういう
22:55なんかお前の考え方が面白いなみたい好き
22:58だようんみたいなのでま最後決めてもらっ
23:00た出資をあ資いくら出資してくれたんです
23:02かこれね18.5
23:04億でかいっすねいやアラムコからしたら
23:07多分もう本当に100円200円ぐらいの
23:09話だと思うんですけどそんなあんまでかい
23:10感ままでもあのインパクトはありました
23:13へえいや色々お話聞いてきて面白かった
23:16ですけど優馬さんなんで今日そもそもこの
23:19読書ビジネスパスにとってそういえば読書
23:21ま今の話来たら特殊さこ使っての分かり
23:23ましたけどなんで今さんこう読書をテーマ
23:25にしようと思ったんですかまやっぱりあの
23:27これから日本のスタップていかにこう世界
23:29で買ってくかてよく言われると思うんです
23:31よそうですよねでただまじゃあ世界の
23:34トップの経営者とかあるいは日本のこうな
23:37んでしょうね昔のうん本当にこうコド成長
23:40とか作ってた方に気軽に話聞くの難しいか
23:43もしれないですけどはいはいまでも本だっ
23:45たら結構リアルにまあまあね
23:48あのマインドセットを変えられるじゃない
23:50ですかはいでそれをこう実際具体的なやり
23:53方みたいなの今日特さんに色々お伺い
23:55できるとうんまあ経営者もそうだし
23:57ビジネスパーソンてもまあ1つこう
23:59きっかけになるかなってなるほどあと
24:02ちょっと10分15分なっちゃったんで
24:03雑談がてらお聞きしとくとなんか今ま本当
24:08にここ5年とかの時代の流れが早くてうん
24:13やっぱそのほ本に変わる情報が増えちゃっ
24:16たじゃないですかそれYouTubeも
24:18そうかもしれないしうんまあとWebの
24:21記事ももう充実の仕方半端ないですよね
24:23いろんな方がいろんな知識をうんま国内外
24:27とわず発信している中でやっぱ本は読ま
24:29なくなってきちゃってるじゃないですか
24:31あのつやも潰れちゃうしどんどんうんうん
24:34そん中でこう本であることの良さってなん
24:36かあるんですかねあの自分なか思うのは
24:39そのストックの読書とフローの読書っての
24:42はあると思っていてまストックっていうの
24:43はもう何でしょこうあの何度も読み直す
24:46ようなはいこう根本的な原理原則になる
24:49ような本はいはいの側はいで私なこれは
24:53もうなんだろうなま週に1回でもこう定期
24:56的に読み直すような本て結構いろんな本の
24:58みたいなうんうんうん例えば20年ぐらい
25:01読み読んでこう書き込んだりとかしてる
25:03のってこううん結構馴染んでくるというか
25:07ま確かにデジタルだとなんか書き込んで
25:09もう1回でまさに書き込んでみたできない
25:10ですよねやりにくいですよねまできるでき
25:12なかないけどうんうんなんでそういうのを
25:14まじゃご自身の中でま5冊でも10冊でも
25:16うんうんこうと時あの何かの分岐点でも
25:20いいし何か考える時に読むような本って
25:23いうのをまいろんな経営者の本でもなんで
25:24も見てんですけど5冊10冊置いとくって
25:26のは1つトックとして1つでフローとして
25:29はまこれは色々やり方あると思うんですよ
25:31ねま特に最近な動画でもいいしあのこう
25:34流行ってる本をざっ読むでもいいと思うん
25:35ですけどまここは結構バライあの対応性出
25:38てきてるけれどもまストックの本っていう
25:41のはあのま今日の何冊かも含めてほう持っ
25:47とくといいのかなってのまず1つですね
25:48うんうんストックの方斉藤優馬さん何なん
25:51すかまあのビジネス系で言うとやっぱり
25:56こうあのまだったらま柳内さんが書かれた
26:00経営者になるノートって本とかあるんです
26:02者になるノートノーつさんの用の書まあの
26:0610冊ぐらいある中の1つでええうんあの
26:09こうなんでしょう経営の基本的な原理原則
26:12みたいなのがまとまっててあの大きい
26:15ノートみたいなそうなんですねでこれ
26:17いろんな経営者が読まれてるんですけど
26:18うんま例えばそういう本があったりとか
26:21あとま稲森さんの系の本とか何歳とかま
26:25あるんですけどまこういう本とかあとま
26:27さんはいだと孫の2乗のあ平法とかって
26:30いうあの25個のこうはい経営原則みたい
26:35なはい書いてる本があったりとかおまそう
26:38いう本が結構いくつかあるんですよ優馬
26:40さんの左用の書があのその家にこう置いて
26:43あっていつも読むようなやがあって読
26:46おそらくこううんあのビジネスパーソンの
26:48方とっかもうん多分これは何回も読み直し
26:51たいなみたいなところをうん持っといて
26:53うんでそれをこう何度も読み直すみたいの
26:56が1つうんこれ結構いいと思いますねで
26:58読むたに多分こう気づく視点って自分の
27:03立場とか経験で変わるからうんなるほど
27:06そこは是ひってとこですねやっぱ馬さん
27:09あれでしたっけ20代で社長だったんでし
27:11たっけえっと27でこの会社始めてはぱ
27:1427で会社立ち上げる人ちょっと違うね
27:17読むものが稲森さんと柳さんと孫さんあと
27:20ま海外だとあのそこと経営者の方よくな
27:23読むビジョナリーカンパニーって本があっ
27:25たりとかうんうんあの入ってましたうん美
27:29カ有名ですよねやっぱねま経者の中でも
27:32なんていうかあの共通言語なってるとこ
27:35あるからはいうんそれってあれなんですか
27:38ね今言った本ってやっぱいっぱい読みたい
27:40けど時間ないかさたさんの動画を見るとか
27:43じゃダメなんですかそれはあまだから動画
27:45でざっと捉えて本として持っとくてのはい
27:48んじゃないでそっか優の書たるものは何回
27:49もこうそっか分までうんや何回も読まない
27:52さっき特さんおっしゃったみたいに実行し
27:54ないといけないから実行しないといけない
27:55からなうんやっぱ日々の何かあったことに
27:58うんその本のああのあこここに書いてあっ
28:02たなみたいなとこ思い出してもう1回読ん
28:03だりとかうんうんそこが結構重要ですよね
28:06なるほどなうんどうですかあの徳毛さんは
28:09優の書なんか3冊ぐらい書いてありました
28:11よねあ先ほど紹介させてもらったねあの魚
28:14親の雲の方はいとまあとはさっきのあの
28:17あれですねジブと言われたとこもうそうだ
28:20しまあとはさっきのね麻野そもいいんです
28:22けどはいまあと先ほどのそのあれですね
28:26その斎藤さんの文脈のあれで言うと
28:29これもねこれあの新刊があるんで是非これ
28:32もこれああの僕の大学の頃のやもう今令和
28:35で知ってる人目指しのどこですよねそう
28:37そう知ってるだけでおっさんですかねいや
28:39でもねこれね本当すごくてるこれ何かつう
28:43とですね大体こうなんちゅうのかなこう1
28:46個1個こう書いてるんですよねこう彼の
28:50言葉が書いててでそれに対する新集みたい
28:53なあ何があったのかみたい書いてこの人
28:55あの軽団の会長になって東芝の社長
28:58んですけどもうベンチャー企業の社長
29:01みたいな感じなんですよで俺さ覚えてると
29:04思うけど俺よく講演した時に最後によく
29:07言われた時になんか一言って結構昔はあの
29:1060%オーだったら5とかつまり日本人
29:13って動かないからとにかくやってみなさい
29:16みたいていうのをまjustdoit
29:18みたいなことを言ってたわけですよね当然
29:21覚えてはなかったんですけど久しぶりに
29:22これ呼びなしてみるとうんここうに書いて
29:25んですよね線引いてあります60%主義
29:28でけ決しみたいなあだからやっぱあだから
29:31無意識に影響受けてたっていうかあとは
29:33やっぱり原理原則が変わらないというか
29:35はいはいはいでこれ面白いのがこの60%
29:38ここになんてコメント書いてるかっていう
29:39とうんうんあのこの変化の激しい時代に
29:43おいてはとにかく即決なんだみたいそれ
29:46あのソニーのこソニーの森た明夫さんも
29:48言ってんですけどあの朝礼母なんか遅
29:50すぎるぞつてうんもうパパパやんないと
29:52ダメだつって書いてんですけどでこれこの
29:56変化の激しい時代ですよこここの方ねこれ
29:59いつ書かれたかつうとあの俺生まれた時な
30:02んですよ1970年ぐ1970年の1月ま
30:05本当生れた時本古54年前確か本の形が
30:10こう昔ですなかなか今こういうこれでもね
30:13新しいの出てんですよあの新刊みたいなの
30:16あのすごくいいからぜひ呼んでいやどこ
30:20さんの本とかも確かにどこさんとかもう1
30:22回振り返りたいっちゃ振り返りたいです1
30:25世代前のあの経営者の方がみんな尊敬して
30:27たみたいありますよねうんええ昔はねこう
30:31いう方々がすごくいたですね僕大学の頃
30:33うんうんうんなんか夢がないじゃないです
30:36かその成功して目指し食ってんだ最後
30:38みたいないやでもあれ僕聞いたんですけど
30:42はいあの僕ありがたいのはこういうの話
30:44させてもらうでメディアの方とかと付合っ
30:47てはいあのどこさんのカ持ちの人にあった
30:50ことあるんですよはい当時7年前ぐらい8
30:52歳ぐらいだっったと思うんだけどそしたら
30:55おっしゃってましたけどあれはPRだと
30:58あの目指しでそんな元気出るわけねえだろ
31:00あのったこといくていやもう肉を肉を
31:04たまり耐えだけてたそうですよね珍しいで
31:07美しいですけど改改革しなきゃいけないん
31:10であの質素にまあまあ質素なんだと思うん
31:13ですけどそれだけじゃないていうでも僕も
31:16たまにその魂だけはですね忘れないように
31:19ひ屋とか行くとたまに目指して食べますよ
31:21ちゃまあ骨だらけですけどねそっか本当肉
31:24食ってたのかどこさんはらしいですね
31:29そっかま確かに本とかいいなたまに読むの
31:32な最近サボってたけどなそっか斎藤さんは
31:36そういう思いで本を今回えでもその
31:38ビジネスパーソに行った分かりますけど
31:39企業家にとってっていうのは特に何なん
31:41でしたっけそれパッションを続けるために
31:43かまそうだしあとまやっぱりま3ヶ月に1
31:46回ぐらいやっぱり系のステッチどんどん
31:49変わってくんではいはいはいその時にこの
31:52まさっきまストックで読むような本をもう
31:551回見直すっていうのおすすめですよね
31:57なるほどうんいやいい
32:00な本読もちょっと本捨てる方向で今調整し
32:04てたけどあんま捨てない方がいいなうんま
32:07読み続けるやつはうんあそうですねだから
32:09なんかノーハウチックなやつはもう
32:11どんどん捨ててリニューアルすればいいと
32:13思うんですけどはいそっか座右の書ははい
32:16しっかりこれはっていうのははうんなんか
32:19最後じゃあちょっとビジネスパーソンの皆
32:21さんにドシっていうテーマで伝えたいこと
32:23あればそうですね多分あのこれ見られてる
32:26方って多分すごくやる気もる
32:29りますよ頑張っていきましょうっていう
32:31気持ちがある方だと思うんですけどで最初
32:33に私申し上げたようにやっぱりうんなん
32:36でしょう読書はすごく大事大事なんです
32:38けどやっぱりより大事なのってやっぱり
32:40それ行動していくことだと思うんですよね
32:42なのでやっぱり特に日本人って考えること
32:44とかそこは素晴らしくいいんだけど
32:46やっぱり行動してみる踏み込んでみ
32:49るっていうのがすごくやっぱりうんあの
32:51かけてると思うのでうんまとにかくジスト
32:53doitで一歩踏み出してみるみたいこと
32:56はうんやれればいいんじゃないなと思い
32:58ますうんうんうんでやってみてやっぱり
32:59色々挫折するんですけど僕たちも挫折して
33:02きてるんですけどそれやっぱり修羅場だと
33:04かさっきのエネルギーを貯めるプロセスだ
33:06と思えばま前向きに考えていけるんじゃ
33:08ないかなとまその時には是非こういうの
33:10読んでいただければまたあのリカバリー
33:12するんじゃないかなと思ってますすごい量
33:14ですねこれね優馬さんなんか読書について
33:17視聴者の皆さんあ優馬さんといえばほら
33:19これを宣伝しないとですねこれ馬さんじゃ
33:22ないですけどねうん優馬さんの一緒に立あ
33:24一緒にトマベンチャーサポート立ちしたん
33:26ですよね木村さんどういう本かちょっと
33:28教えてもらっていいですかこれま一言で
33:29言うとこの日本のベンチャー企業っでこう
33:32うん大きくなりづらい理由としてはあのま
33:35ベンチってこう消費者向けのBtoCって
33:38言われるサービスとBtobってあの企業
33:40向けのサービスがあるとすると大企業とか
33:43がなかなかベチに発注しない問題があるん
33:45ですよそうなんです多分やってると分かる
33:48と思うんだけどうんでそれをもっと大企用
33:51側でもベチ企業に発注する仕組みを整え
33:53ましょうっていううんスタートアップ業を
33:56成功させるBM初の新手法ベチクライです
34:00ねま結構欧州とか中心にいろんな大規が
34:03導入してるやり方なんですけどベチ基本
34:05サービスはまずはますぐにど発しよう使う
34:08と税制上のでこ政府じゃなくて企業のあ
34:11れってことですよねBMWんでそのてやっ
34:14てんですかそれあのまずあの投資をするっ
34:17ていうのは日本代も増えてきたんですけど
34:20投資をした会社と実際に組む割合って
34:2210%ぐらいなんですよね世界的になので
34:25投資とかをする前にまずはま5はいぐらい
34:28までのバジェットでどんどんベチ機に発注
34:30する5万円そうですねそれぐらいまでで
34:32いいんですぐ決めてすぐ発注しようとで
34:34年間BMWな30社ぐらいのベチに
34:37どんどん発注してその中で良さそうな
34:39ところに投資したり買収したりやってこう
34:42とあ投資するための判断材料としてまず
34:45発注して付き合ってみようってことかそう
34:46ですね結構発注しない会社が多いんですよ
34:48はいはいはいはい要は競業でお金は投資
34:51ましたうんだけども実際の実業と関わりが
34:54ないですってこと結構うん応にして起きる
34:56んでるですか海外も結構そうだったんです
34:59ねなんでまそれをもっと変えてこうって
35:01いうところでBMWで生まれたとこでああ
35:03で発注してそっか発注した上で投資すると
35:06成功率が上がるよってことですかあまそ
35:08それ上がるし実際に導入することが例えば
35:12BMWだとモービルライてあのイスラエル
35:15のスタータップあのこう自動運転のこう目
35:18の部分のやつにあの最初どんどん発注して
35:20いってでそれによってシェアをすごく
35:23伸ばしたって話があっても経済効果すごく
35:25大きかったんですよねうんうんうん
35:27うんうんいうのをあのま投資検討してで
35:31何千とか何億って投資するとできる数が
35:34減っちゃうんですよすごスタートアップ
35:35組める数がうんその広く
35:39っとに多入れるえなんで日本はそれがま
35:43日本があったわけじゃないですけどま欧米
35:45でこうのちょっと初めて日本でまだ
35:47ちょっと遅れてるのんでなんですかまあの
35:50順番なんだと思いますけどねその欧米でも
35:52CVCとかをどんどんやっていって学んで
35:54いって学んでいってでブラアップしてって
35:58形なんでま日本も投資は増えてきたんで
36:01その投資をより生かしていく意味でもま
36:03こういったベンチャーに実際に発注する
36:05うんで政府もあのベチに発注しようって
36:08いうところが今増えてきてるんでうんうん
36:10まそうするとま日本のGDPに対して
36:13スタートアップが伸びないってよく言われ
36:14てるんですけどうんこういうのが普及する
36:16と日本のGDPに比例してうんあの
36:19スタートアップも確実にこう増えてったり
36:21とか成長したりするんでまそこをやって
36:23こうっていううん日本のあれ行政は入札の
36:26ねよなんか資格むちょっと厳しすぎますよ
36:30ね結構大企業じゃないと難しいし結局
36:34なんか大企業発注してとえ半分抜いて下に
36:36発注するみたいなパしてるじゃないですか
36:38まそれをこうスタートアップ向けにあの
36:41解放してこうっていうところが今あのま
36:44いくつもこう変更とか行われてきてるので
36:47うんまそれと合わせてうんやってこうて
36:50感じですで民間企業もやってこうみたいな
36:52ま両方でのを木村さんが書いていると取材
36:55してそうこれゆさんと一緒に会社立ち上げ
36:58た人ねあそうですねへえまこういうのも
37:01是非大丈夫木村さん信用できるんですか
37:03あの彼は10年ほど今シコン前にずっと
37:06住んではいやっててでこのドイツのこの賞
37:09を考えた方と一緒に今日本でグレゴール
37:12ギミーさんうんと一緒に書いたとそうです
37:14ねうん面白そうすねちょっと是非拝読
37:18ありがとうござしてみますわこれもござ
37:20すいませんありがとうございますじゃもう
37:22あれね月1冊は本読むとうんケ者もそう
37:27ですけどビジネスパーソン足るもうんあと
37:29ま高橋さんも多分その価値観共有にうん
37:32この本をみんなで読もうみたいな感じにし
37:34てくといいですけどね高橋スタイルはね
37:36ちょっと違って高橋スタイルは書くのよ
37:39ああそう書いて読ませるのあ本をうんうん
37:42あそうか自分で書いてそう自分で書いて
37:45そう人のもの読ませてもしょうがないから
37:48自分で書いて読ませて昔やってたんです
37:50けどうん本私でもやっぱ読まないってこと
37:52に気やめました書くのは
37:57読んでいただくために書いたんですけどね
37:59そうまそうね他の方読みやすい本渡した方
38:02がいいか何を渡そっかなキングダムかな
38:05やっぱはいじゃあ本日はえビジネス
38:09パーソンのための読書入門
38:11えまビジネスパーソンま入入門ってか結構
38:15間にくでしたけどねビネスパーソンのため
38:17の読書入門え徳トルさんにお越しいただき
38:19ましたありがとうございましたありがとう
38:21りまし
38:26たH
38:31[音楽]
38:37[音楽]
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