Leader Agile : entre équipe & manager, tu as pensé à ton mandat de mission ?

Summary

La vidéo traite de la manière d'accompagner efficacement son manager dans un contexte agile. Elle met en avant le fait que le blocage souvent ressenti n'est pas toujours de la faute du manager. Pour surmonter cette situation, le script suggère trois piliers fondamentaux : comprendre les objectifs du manager, communiquer proactivement et être adaptable. Le mandat de mission est présenté comme un outil clé pour clarifier les attentes et les limites, permettant ainsi de renforcer la légitimité et l'impact dans le rôle d'accompagnateur.

Takeaways

• 🔍 L'accompagnement du manager n'est pas toujours inclus dans les responsabilités d'un leader agile ou Scrum Master.
• 🚫 Il est courant de se sentir bloqué par le manager, qui peut empêcher de prendre les bonnes décisions ou ne prendre aucune décision du tout.
• 🤔 La frustration peut être grande lorsque l'équipe prend une décision en l'absence du manager et que cette décision est remise en question.
• 🤷‍♂️ Il est important de se demander si les obstacles sont réellement du fait du manager ou si c'est aussi de notre propre responsabilité.
• 💡 La communication proactive est essentielle pour aider le manager à atteindre ses objectifs tout en partageant les idées, besoins et limites de l'équipe.
• 🔑 Comprendre les objectifs du manager est la clé de la réussite de son accompagnement.
• 📋 Le mandat de mission est un outil précieux pour clarifier les interactions et identifier les limites de la mission.
• 🛠️ Il est crucial de s'assurer d'avoir l'autorisation de prendre des initiatives pour accompagner le manager et l'équipe.
• 🌟 Des exemples concrets montrent que le mandat de mission peut aider à définir des objectifs clairs, mesurer l'impact et construire une vision partagée.
• 📈 La formation 'Devenir meilleur leader agile' offre des retours d'expérience et des conseils pratiques pour mettre en place un mandat de mission efficace.

Q & A

Qu'est-ce que le problème principal mentionné dans le script?

Le problème principal mentionné est le blocage dans les tâches et la prise de décisions causé par le manager, qui entraîne de la frustration pour l'équipe.

Quelle est la solution proposée pour résoudre le problème de blocage mentionné?

La solution proposée est de trouver la bonne posture pour accompagner le manager, ce qui implique de comprendre ses objectifs, de communiquer proactivement et d'être adaptable.

Quels sont les trois piliers d'une bonne posture pour accompagner le manager?

Les trois piliers sont : comprendre les objectifs du manager, avoir une communication proactive et être adaptable et flexible.

Pourquoi est-il important de comprendre les objectifs du manager?

C'est important car cela permet de s'aligner sur les enjeux et les critères de succès attendus, facilitant ainsi une meilleure collaboration et impact.

Quelle est la différence entre être proactif et se positionner en savoir?

Être proactif implique d'agir en avant-plan pour atteindre les objectifs, tandis que se positionner en savoir c'est donner des directives spécifiques sur quoi faire et comment le faire, ce qui peut être inapproprié si le manager n'est pas confortable avec cette approche.

Pourquoi le mandat de mission est-il un outil important?

Le mandat de mission permet de clarifier les interactions et les limites de la mission, aidant ainsi à définir clairement les objectifs et à légitimer l'action.

Quels sont les avantages d'utiliser le mandat de mission dans un contexte de travail?

Les avantages incluent la définition d'objectifs clairs, la mesure de l'impact, la construction de produits adaptés, et la clarification des intentions et des objectifs pour une meilleure vision partagée.

Quel est l'impact du mandat de mission sur les individus mentionnés dans le script?

Le mandat de mission a permis à Caroline de définir des objectifs pour mesurer son impact, à Nicolas de formaliser des objectifs pour construire une vision claire, et à Cynthia de se réaligner avec son équipe et son manager, réduisant son syndrome de l'imposteur.

Pourquoi est-il important de s'adapter aux situations sans perdre de vue l'objectif final?

C'est important car cela permet de rester flexible face aux changements et aux défis, tout en restant concentré sur la réalisation des objectifs essentiels.

Quelle est la recommandation pour ceux qui souhaitent améliorer leur leadership agile?

La recommandation est de rejoindre la prochaine session sur scrumlive.tv/leader agile pour rencontrer des alumni, échanger des conseils et des retours d'expérience sur la mise en place d'un mandat de mission.