¿Cómo hacer los análisis PESTEL y PORTER? EJEMPLOS
Summary
TLDREl guion ofrece una introducción a los análisis PESTEL y Porter para evaluar el entorno empresarial. El PESTEL identifica factores externos como política, economía, legales, sociales, ambientales y tecnológicos que afectan a las empresas. Mientras tanto, el análisis de Porter evalúa la competencia interna mediante cinco fuerzas: rivalidad, amenaza de nuevos competidores, sustitutos, poder de negociación de los clientes y proveedores. Ambos análisis se combinan en una matriz SWOT para desarrollar estrategias de marketing eficientes.
Takeaways
- 🌏 La análisis del entorno es crucial antes de desarrollar un plan de marketing, ya que permite identificar oportunidades y amenazas para la empresa.
- 🏢 El entorno de la empresa incluye factores externos que afectan a todas las compañías y factores internos que solo afectan a los competidores dentro de un sector específico.
- 🔍 El análisis PESTEL se utiliza para examinar el entorno externo y comprendePolitical, Economic, Legal, Social, Environmental y Technological factors.
- 👨💼 Los factores políticos incluyen la estabilidad del país y la intervención gubernamental, que pueden influir en la empresa.
- 💹 Los factores económicos como el crecimiento del PIB, tasas de interés, tipos de cambio e inflación son clave para la empresa.
- 📜 Los factores legales, como regulaciones y leyes, afectan directamente a las operaciones de la empresa.
- 👥 Los factores sociales, como cambios culturales y demográficos, son importantes para entender el mercado.
- 🌳 Los factores ambientales, como el uso de materiales sostenibles y energías, son cada vez más relevantes para las empresas.
- 🛠️ Los factores tecnológicos, como desarrollos de patentes y la inversión en I+D, son fundamentales para la innovación.
- 📊 El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter evalúa la competencia en un sector y comprende la rivalidad existente, amenaza de nuevos entrantes, sustitutos, poder de negociación de los clientes y proveedores.
- 🤝 El poder de negociación de los proveedores y los compradores es un factor clave en la determinación de los precios y la calidad del producto final.
- 📈 La información obtenida de los análisis PESTEL y Porter se utiliza en una matriz SWOT para diagnosticar la situación de la empresa y enfocar el plan de marketing.
Q & A
¿Qué es el análisis PESTEL y cómo se utiliza en el análisis del entorno empresarial?
-El análisis PESTEL es una herramienta utilizada para analizar los factores del entorno externo que pueden afectar a una empresa. Se compone dePolitical, Economic, Legal, Social, Environmental y Technological factors. Se utiliza para identificar oportunidades y amenazas que puedan influir en la actividad de la empresa.
¿Cuáles son las dimensiones del entorno en el que opera una empresa según el guión?
-El entorno tiene dos dimensiones: el entorno externo, que incluye factores que afectan a todas las empresas en ese entorno, y el entorno interno, que solo afecta a las empresas de un sector particular.
¿Qué factores componen el análisis PESTEL y qué representan sus siglas?
-El análisis PESTEL se compone de factores políticos (Political), económicos (Economic), legales (Legal), sociales (Social), ambientales (Environmental) y tecnológicos (Technological).
¿Qué es el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter y cómo afecta la competencia en un sector?
-El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter es una herramienta para analizar el entorno interno de un sector y comprender la competencia. Las fuerzas incluyen la rivalidad existente, la amenaza de nuevas empresas, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores.
¿Cómo afecta la rivalidad entre competidores a las empresas en un sector?
-La rivalidad entre competidores es mayor cuando hay muchas empresas compitiendo por el mismo mercado, el mercado no está creciendo, o hay barreras de salida fuertes que dificultan la salida de la empresa del mercado.
¿Cuáles son las situaciones que aumentan la amenaza de nuevas empresas entrando en un sector?
-La amenaza de nuevas empresas es alta cuando las empresas actuales en el sector son muy rentables, o cuando las barreras de entrada son débiles, como la falta de requisitos para obtener permisos o invertir en maquinaria.
¿Qué es un producto sustituto y cómo afecta a la competencia en un sector?
-Un producto sustituto es aquel que satisface la misma necesidad que otro producto, pero con una tecnología diferente y generalmente una experiencia de usuario diferente. Afecta la competencia al ofrecer alternativas a los clientes.
¿Cómo afecta el poder de negociación de los proveedores a la calidad y el costo del producto final?
-Los proveedores tienen mucho poder cuando son pocos o cuando proporcionan materiales o componentes de alta calidad que no se pueden reemplazar fácilmente, lo que puede hacer que el producto final sea más caro y de menor calidad si se usan alternativas.
¿Cómo influye el poder de negociación de los compradores en el precio del producto?
-Los compradores tienen más poder cuando son pocos y valiosos, como los consumidores de productos de lujo. También tienen poder cuando compran productos indiferenciados, donde es fácil cambiar de una marca a otra.
¿Qué es la matriz SWOT y cómo se utiliza para el diagnóstico estratégico de una empresa?
-La matriz SWOT es una herramienta estratégica que permite hacer un diagnóstico de la situación de una empresa y determinar en qué áreas debe enfocarse el plan de marketing. Tiene cuatro cuadrantes: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
¿Cómo se relaciona la información obtenida en los análisis PESTEL y Porter con la matriz SWOT?
-La información obtenida en los análisis PESTEL y Porter se utiliza para identificar las oportunidades y amenazas que se ubicarán en los correspondientes cuadrantes de la matriz SWOT, lo que ayuda a priorizar y planificar las acciones de marketing.
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