Cap 1 El proceso de dirección estratégica

Summary

El guion del video discute la importancia de la dirección estratégica como un proceso integral compuesto por análisis, formulación e implantación de estrategias. Se destaca la necesidad de una metodología apropiada para la adopción y ejecución de decisiones estratégicas. Se describen tres elementos clave del análisis estratégico: orientación futura, análisis externo e interno. Posteriormente, se abordan las estrategias a nivel corporativo, competitivo y funcional. Finalmente, se enfatiza la importancia de la evaluación y el control estratégico para garantizar el éxito en la implementación de las estrategias.

Takeaways

• 🔍 La dirección estratégica es un proceso que incluye una secuencia de fases o actividades realizadas de acuerdo con un orden determinado.
• 📈 El análisis estratégico es la primera parte del proceso, compuesto por la orientación futura, análisis externo y análisis interno.
• 👁️ La orientación futura define la visión, misión, objetivos estratégicos y valores para dar coherencia a la actuación empresarial.
• 🌐 El análisis externo busca identificar oportunidades y amenazas en el entorno general y competitivo de la empresa.
• 🏢 El análisis interno evalúa las variables internas, como recursos y capacidades, para determinar fortalezas y debilidades.
• 🛠️ Los recursos y capacidades valiosos son la base para generar y mantener una ventaja competitiva.
• 📝 La formulación de estrategias es la segunda parte del proceso, donde se diseñan alternativas para alcanzar la visión y objetivos a partir del análisis previo.
• 🌟 Las estrategias se pueden dividir en niveles corporativo, competitivo y funcional, cada uno con un enfoque específico.
• 🔍 Las estrategias corporativas definen las direcciones del desarrollo futuro de la empresa, como expansión o diversificación.
• 💡 Las estrategias competitivas se enfocan en competir mejor y conseguir una ventaja competitiva sostenida.
• 🛣️ Las estrategias funcionales, como la financiera o comercial, establecen las líneas de acción para áreas específicas.
• 🚀 La implantación estratégica es la tercera parte del proceso, donde se evalúan y seleccionan las mejores alternativas para su puesta en marcha.
• 🛠️ Para una implantación exitosa, es necesario definir el soporte organizativo y los sistemas administrativos de apoyo.
• 📊 El control estratégico revisa y modifica el proceso según los cambios en las condiciones internas y externas, asegurando que los resultados cumplan con la misión y objetivos.

Q & A

¿Qué implica la dirección estratégica según el guion?

La dirección estratégica es un proceso que implica la secuencia de fases o actividades que se realizan en el tiempo de acuerdo con un orden determinado, compuesto por el análisis, la formulación e implantación de estrategias.

¿Cuáles son las tres partes integradas por el proceso de dirección estratégica mencionado en el guion?

El proceso de dirección estratégica está integrado por el análisis estratégico, la formulación de estrategias y la implantación estratégica.

¿Qué elementos componen el análisis estratégico según el guion?

El análisis estratégico se compone de la orientación futura, el análisis externo y el análisis interno.

¿Qué se busca con la orientación futura de una empresa?

La orientación futura busca dar coherencia a la actuación empresarial y al proceso de dirección estratégica mediante la definición de la visión, la misión, los objetivos estratégicos y los valores.

¿Cuál es el objetivo del análisis externo en el proceso de dirección estratégica?

El análisis externo busca identificar las oportunidades y amenazas que caracterizan el entorno tanto general como competitivo en el que se encuentra la empresa.

¿Qué busca el análisis interno en el proceso de dirección estratégica?

El análisis interno busca realizar un diagnóstico de la empresa, determinando las variables internas más relevantes, especialmente sus recursos y capacidades, evaluando qué constituye fortalezas y debilidades.

¿Qué se entiende por estrategias corporativas en el guion?

Las estrategias corporativas se ocupan de definir las direcciones del desarrollo futuro de la empresa, como la expansión, diversificación, métodos de desarrollo y estrategias de internacionalización.

¿Cuáles son las estrategias competitivas y su objetivo principal?

Las estrategias competitivas se ocupan de cómo competir mejor en cada negocio de la empresa y conseguir una ventaja competitiva sostenida, como a través del liderazgo en costes o la diferenciación de producto.

¿Qué estrategias funcionales se mencionan en el guion y cuál es su propósito?

Se mencionan estrategias funcionales como la estrategia financiera, tecnológica o comercial, que tratan de concretar las líneas de actuación marcadas por los niveles anteriores para cada área funcional.

¿Qué elementos son cruciales para la implantación estratégica según el guion?

Para la implantación estratégica es necesario evaluar las alternativas mediante criterios de adecuación, factibilidad y aceptabilidad, definir el soporte organizativo y los sistemas administrativos de apoyo, y realizar un control estratégico.

¿Qué implica el control estratégico en el proceso de dirección estratégica?

El control estratégico se ocupa de revisar todo el proceso y su modificación conforme van cambiando las condiciones internas y externas, verificando que los resultados obtenidos estén de acuerdo con la misión y los objetivos previamente planteados, y estableciendo mecanismos para corregir deficiencias.