Linda Hill on Leading Change and the Paradoxes of Management | The Parlor Room: Season 1, Ep. 8

Summary

In der Podcast-Folge von 'The Parlor Room' diskutieren Chris Linnane und Professor Linda Hill über Führung in der digitalen Welt. Linda teilt ihre Einsichten zu den Paradoxien des Managements und wie man Talente und Leidenschaften der Mitarbeiter entfesseln und verstärken sollte. Sie spricht über die Rolle des Führungspersonals als Architekten, Brückenbauer und Katalysatoren, um ein innovatives Umfeld zu schaffen. Darüber hinaus wird die Herausforderung thematisiert, wie man ein kohäsives Team aufbaut, ohne das individuelle Genie zu vernachlässigen.

Takeaways

• 🎓 Die Podcast-Sendung 'The Parlor Room' ist eine offizielle Produktion von Harvard Business School Online und thematisiert Führung in der digitalen Welt.
• 🧠 Linda Hill, Professorin an der Harvard Business School, betont in ihrem Kurs 'Leading in a Digital World' die drei Rollen eines Führungspersonals: Architekt, Brückenbauer und Katalysator.
• 🔗 Führung ist eine interdependente Rolle, in der man Verantwortung für das, was andere tun, trägt und das Engagement der Mitarbeiter für den Erfolg wesentlich ist.
• 🌟 Star-Mitarbeiter haben oft Schwierigkeiten, Führungspositionen zu übernehmen, weil sie es vorziehen, alle Aufgaben selbst in die Hand zu nehmen, anstatt das Team zu führen.
• 🤝 Die zweite Paradoxie der Führung lautet: Um die Arbeit zu fokusieren, musst du dich auf die Menschen konzentrieren, die die Arbeit erledigen.
• 🔑 Vertrauen ist ein Schlüsselfaktor beim Delegieren von Aufgaben. Es ist wichtig, die Kompetenz und das Charakter der Mitarbeiter zu beurteilen, denen man Verantwortlichkeiten überträgt.
• 💡 Die dritte Paradoxie der Führung ist, dass man die Gruppe zu einem kohärenten Team machen muss, ohne dabei den individuellen Charakter der Mitglieder zu verlieren.
• 🤖 Die Führung in der digitalen Welt erfordert eine Verständigung für die Verwendung von digitalen Werkzeugen und Daten, um Innovationen zu ermöglichen und die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.
• 🚀 Ein Beispiel für einen erfolgreichen Change-Agenten ist Michael von Pfizer, der die COVID-19-Impfstoff-Tests in Rekordzeit durchgeführt hat, was auf seine Fähigkeit zurückzuführen ist, ein vernetztes Denken und eine kollaborative Arbeitsweise zu fördern.
• 🌐 Die Fähigkeit, Brücken zu bauen und verschiedene Interessengruppen zu verbinden, ist eine kritische Fähigkeit für zukünftige Führungskräfte, um Innovationen und Veränderungen zu ermöglichen.

Q & A

Woran hat Professor Linda Hill in ihrem Kurs 'Leading in a Digital World' gearbeitet?

In ihrem Kurs 'Leading in a Digital World' hat Professor Linda Hill sich auf die Rolle eines effektiven Führers in einer Welt mit digitalen Werkzeugen und Daten konzentriert, um Innovationen zu ermöglichen und die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.

Was bedeuten die drei Rollen, die Professor Hill für einen Führer in ihrem Kurs identifiziert?

Die drei Rollen, die Professor Hill identifiziert, sind der Architekt, der Brückenbauer und der Katalysator. Diese Rollen beziehen sich darauf, wie ein Führer eine Umgebung, eine Kultur und Fähigkeiten schaffen kann, die es einem Team oder einer Organisation ermöglichen, sich anzupassen und zu innovieren.

Wie erklärt Professor Hill das Paradoxon, dass man für das, was andere tun, verantwortlich ist?

Professor Hill erklärt, dass, obwohl man der Chef ist und formale Autorität hat, diese nicht zur Einflussnahme auf die Mitarbeiter verwendet werden sollte, um deren Engagement zu gewinnen. Stattdessen sollte man die Interdependenz zwischen den Mitarbeitern und dem Chef verstehen und die Bedingungen schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, erfolgreich zu sein.

Was ist der zweite Paradoxon von Management, das Professor Hill in ihrem Buch 'Being the Boss' diskutiert?

Der zweite Paradoxon besagt, dass man sich auf die Arbeit konzentrieren muss, um auf die Menschen, die die Arbeit erledigen, zu fokusieren. Dies bedeutet, dass Führung darin besteht, nicht nur die Arbeit zu erledigen, sondern auch die Bedingungen zu schaffen, die es dem Team ermöglichen, erfolgreich zu sein.

Wie kann man das Vertrauen beim Delegieren verbessern, wie es Professor Hill empfiehlt?

Professor Hill betont, dass Vertrauen beim Delegieren in zwei Dimensionen besteht: Kompetenz und Charakter. Man muss sich vergewissern, dass die Person über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt und sie auch das richtige Interesse daran haben, die Aufgabe richtig zu erledigen.

Warum kann es schwierig sein, ein kohäsives Team zu schaffen, ohne die individuellen Mitglieder zu vernachlässigen?

Es ist schwierig, ein kohäsives Team zu schaffen, ohne die individuellen Mitglieder zu vernachlässigen, weil man sowohl eine Gemeinschaft mit gemeinsamen Zielen und Werten als auch die individuellen Talente und Leidenschaften der Mitglieder freigesetzt, um ein innovatives Team zu bilden.

Was war die herausragende Fähigkeit des Führungsstyps, der notwendig war, um das Pfizer COVID-Impfstoff-Projekt in Rekordzeit zu führen?

Der Führungstyp, der für das Pfizer COVID-Impfstoff-Projekt erforderlich war, war der Brückenbauer. Dies erforderte die Fähigkeit, eine Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Teilen der Organisation zu ermöglichen, um das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Wie hat sich Michael, der Führungskraft in der Geschichte von Professor Hill, die Beziehungen in der Organisation angeeignet?

Michael hat seine Beziehungen in der Organisation durch das Einbeziehen von High-Potentials aus anderen Teilen der Organisation in seine Teammeetings und durch das Aufbauen von Vertrauen und Loyalität durch die Förderung seiner Teammitglieder gestärkt.

Was ist die wichtigste Lektion, die Professor Hill über das, was einen großartigen Führer ausmacht, gelernt hat?

Die wichtigste Lektion, die Professor Hill gelernt hat, ist, dass die besten Führer stets daran denken, wie sie die Zukunft vorbereiten, während sie auch für die Gegenwart liefern. Sie arbeiten hart daran, ein Team oder eine Organisation zu schaffen, die agil sein kann, um Veränderungen bewältigen zu können.

Welches ist ein Schlüssel-tip von Professor Hill für das Aufbauen starker Beziehungen mit dem Chef?

Ein Schlüssel-tip von Professor Hill ist, dass man die Imperfektionen des Chefs anerkennen und die Interdependenz zwischen Chef und Mitarbeiter erkennen sollte. Man sollte Zeit nehmen, um Empathie für sie zu entwickeln und diese Beziehung aufbauen.

Was wird eine wichtige Fähigkeit für zukünftige Führer sein, wie von Professor Hill in ihrer neuen Arbeit dargestellt?

Die kritischen Fähigkeiten für zukünftige Führer, die von Professor Hill in ihrer neuen Arbeit 'Scaling Genius' hervorgehoben werden, sind das Brückenbauen und das Übersetzen zwischen verschiedenen Gruppen innerhalb und außerhalb der Organisation, um neue Innovationen und Projekte zu ermöglichen.