What makes us feel good about our work? | Dan Ariely

Summary

Dieses Skript diskutiert die Motivation zur Arbeit und zeigt, dass sie nicht nur auf Geld basiert. Es präsentiert Experimente, die die Bedeutung von Sinn, Herausforderungen und persönlicher Verbindung mit der Arbeit untersuchen. Die Studie zeigt, dass selbst kleinere Bedeutung und Anerkennung die Arbeitsleistung und das Motivationsniveau erhöhen können. Das Konzept des 'IKEA-Effekts' wird ebenfalls erörtert, was zeigt, dass mehr Bemühungen in ein Projekt ein tieferes Verständnis und eine stärkere Wertschätzung für das Ergebnis fördert.

Takeaways

• 💭 Die naive Vorstellung, dass Menschen ausschließlich vom Geld motiviert werden, ist zu einfach und verfehlt die Komplexität menschlichen Verhaltens.
• 🧗‍♂️ Beispiele wie Bergsteigen zeigen, dass Menschen auch von Herausforderungen und dem Erreichen von Zielen motiviert sind, nicht nur vom Geld.
• 📊 Experimente mit Lego zeigen, dass selbst eine geringe Bedeutung das Verhalten und die Motivation von Menschen beeinflussen kann.
• 🔄 Die sogenannte Sisyphus-Bedingung, bei der Menschen ihre Ergebnisse unwiederruflich zerstören müssen, hat eine demotivierende Wirkung.
• 🤔 Menschen neigen dazu, die Bedeutung von Bedeutung zu unterschätzen, selbst wenn sie erkennen, dass sie wichtig ist.
• 👶 Die Liebe zu etwas, das man selbst gemacht hat, wird durch das eigene Engagement und die Schwierigkeit der Aufgabe verstärkt – ähnlich wie beim IKEA-Effekt.
• 🍰 Der Erfolg von Keksmix-Paketen zeigt, dass das Einbeziehen von Bemuhen und Teilnahme für die Wertschätzung des Endprodukts wichtig ist.
• 📄 Ignorieren der Arbeit oder Leistungen anderer ist fast so demotivierend wie das vor ihren Augen Zerschneiden ihrer Arbeit.
• 👀 Einfach das, was jemand getan hat, anzusehen und zu bestätigen, kann die Motivation der Menschen erheblich verbessern.
• 🤝 Die Bedeutung, Identität, Stolz und das Gefühl der Eigentümerschaft sind zusätzliche Faktoren, die zur Motivation von Menschen beitragen können.
• 🛠 In der Wissensökonomie ist die Bedeutung und das Engagement der Menschen für ihre Arbeit ebenso wichtig wie Effizienz und finanzielle Belohnungen.

Q & A

Was ist die naive Vorstellung, die der Sprecher über das Arbeitsverhalten von Menschen teilt?

Die naive Vorstellung ist, dass Menschen wie Ratten in einem Labyrinth sind, die ausschließlich nach Geld streben und dadurch beeinflusst werden können, in eine bestimmte Arbeitsrichtung zu gehen.

Was zeigt das Beispiel des Bergsteigens, was die Motivation von Menschen angeht?

Das Beispiel des Bergsteigens zeigt, dass Menschen auch von Zielen wie dem Erreichen eines Gipfels, dem Kampf und der Herausforderung motiviert werden können, nicht nur von Geld.

Was passierte mit dem Studenten, der mehrere Wochen an einer PowerPoint-Präsentation für eine Fusion und Übernahme gearbeitet hat?

Der Student wurde tief deprimiert, als er erfuhr, dass die Fusion abgeblasen wurde und seine Arbeit niemals jemanden sehen würde, obwohl er während der Erstellung der Präsentation glücklich war.

Was war das Ziel des Experiments mit den Lego-Bionicle?

Das Ziel des Experiments war es, die Idee der Früchte unseres Arbeitseinsatzes zu untersuchen und wie der Wert der Arbeit für die Personen, die sie erbringen, beeinflusst wird.

Wie nannte der Sprecher die Bedingung, in der die Teilnehmer nach dem Bau jedes Bionicles das fertige Produkt zerstören mussten?

Der Sprecher nannte diese Bedingung die 'sisyphische Bedingung', die sich inspiriert hat von der Strafe des Sisyphos, den Göttern einen Stein den Berg hochzuschubringt, nur um ihn wieder herunterzurollen zu müssen.

Was war das Ergebnis des Vergleichs zwischen den Bedingungen des Experiments?

Die Teilnehmer bauten im 'bedeutsamen Zustand' deutlich mehr Bionicles als im 'Sisyphus Zustand'. Dies zeigt, dass selbst eine geringe Bedeutung einen signifikanten Einfluss auf das Arbeitsverhalten hat.

Was fand die Forscher in Bezug auf das Lieblingsspielzeug der Teilnehmer aus, wenn es um die Anzahl der gebauten Legos ging?

Im 'bedeutsamen Zustand' gab es eine klare Korrelation zwischen der Liebe zu Legos und der Anzahl der gebauten Legos. Je mehr die Teilnehmer Legos mochten, desto mehr bauten sie, selbst für weniger Geld.

Was passierte in der 'sisyphischen Bedingung' mit der Korrelation zwischen der Liebe zu Legos und der Anzahl der gebauten Legos?

In der 'sisyphischen Bedingung' war die Korrelation verschwunden. Es gab keine Beziehung mehr zwischen der Liebe zu Legos und der Anzahl der gebauten Legos, was darauf hindeutet, dass das Zerstören der Legos vor den Augen der Teilnehmer jeglichen Genuss aus dem Bauverfahren zerstörte.

Was war das Ergebnis des Experiments mit dem Blatt Papier und den identischen Buchstabenpaaren?

Die Teilnehmer arbeiteten bis zu einem niedrigeren Lohnniveau, wenn ihre Arbeit anerkannt wurde (bis 15 Cent), im Gegensatz dazu, wenn ihre Arbeit ignoriert oder geschreddert wurde (bis 30 Cent).

Was zeigte der Sprecher mit dem Beispiel des Softwareunternehmens in Seattle?

Das Beispiel zeigte, wie das Fehlen von Bedeutung und Anerkennung in der Arbeit die Motivation und das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinträchtigen kann, nachdem der CEO ein Projekt storniert hat.

Was ist die sogenannte 'IKEA-Effekt' und wie wurde sie im Experiment untersucht?

Die 'IKEA-Effekt' beschreibt das Phänomen, dass Menschen Dinge, die sie selbst zusammengebaut haben, lieber mögen als fertige Gegenstände. Im Experiment wurde dies durch das Bauen von Origami untersucht und die Bereitschaft der Teilnehmer, mehr für ihre selbst gebauten Origamis zu bezahlen, als für solche, die sie nur beobachtet hatten.

Was fanden die Forscher heraus, wenn die Anweisungen für das Origami-Bauen schwieriger gemacht wurden?

Die schwierigeren Anweisungen führten dazu, dass die Origamis objektiv hässlicher wurden und die Teilnehmer, die sie bauten, sie noch mehr mochten, während externe Beobachter sie noch weniger mochten.

Was sagt der Sprecher über die Wichtigkeit der Bedeutung in der heutigen Wissensökonomie?

Der Sprecher argumentiert, dass in der Wissensökonomie die Bedeutung und das Verbundensein mit der Arbeit wichtiger sind als die reine Effizienz, und dass dies sowohl die Produktivität als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern kann.