Indicadores clave [ KPI ] de RRHH | 💊 HR Pills
Summary
TLDREl script del video aborda la evolución constante del mundo de los recursos humanos y la importancia de adaptarse a ella. Presenta una serie semanal de consejos y mejores prácticas en RH, enfocándose en siete indicadores clave para monitorear la gestión de RRHH en una empresa. Estos incluyen la retención de talento, duración en puesto, absentismo, tiempo medio por contratación, formación y capacitación, tiempo para alcanzar objetivos y accidentalidad laboral. El objetivo es brindar una guía para que los gestores de RRHH puedan evaluar y mejorar la eficacia de sus procesos, asegurando que los indicadores utilizados sean relevantes y alineados con los objetivos empresariales.
Takeaways
- 🌐 El mundo de los recursos humanos está en constante evolución, por lo que es importante estar al tanto de las mejores prácticas y consejos semanales.
- 💊 Se ofrecen 'píldoras de información' para solucionar problemas humanos en el ámbito de los recursos humanos.
- 📊 Los KPI (Key Performance Indicators) son métricas clave que miden el rendimiento de una actividad y son fundamentales para evaluar procesos y actividades en función de los objetivos.
- 📈 Los KPI deben ser tangibles, medibles, accesibles y relevantes para ser efectivos en la gestión de recursos humanos.
- 🔑 La retención de talento es un KPI crucial que indica la estabilidad laboral y la disposición media de los empleados a permanecer en la empresa.
- 🕒 La duración en el puesto es un indicador importante que puede estar relacionada con la frecuencia de las fugas de talento y la necesidad de buscar nuevas oportunidades.
- 🚑 El absentismo laboral es un KPI que mide la ausencia de los empleados por diversas razones y puede afectar la eficiencia y el coste de la empresa.
- ⏱ El tiempo medio por contratación es un KPI que refleja el tiempo que tarda en reemplazar a un empleado y es un reflejo del proceso de selección y contratación.
- 🎓 La formación y capacitación de los empleados es esencial para el desarrollo profesional y la productividad de la empresa.
- 🎯 El tiempo promedio para alcanzar objetivos es un KPI que mide la eficacia de los empleados y su capacidad para cumplir con las expectativas del trabajo.
- 🚫 La accidentalidad laboral es un KPI que todos los negocios deben monitorizar, con el objetivo de reducir a cero los accidentes laborales y mantener un ambiente seguro.
Q & A
¿Qué es la evolución constante en el mundo de los recursos humanos?
-La evolución constante en el mundo de los recursos humanos se refiere a las cambios y adaptaciones continuadas que deben realizar los profesionales en este campo para mantenerse al día con las tendencias y demandas laborales modernas.
¿Qué es un clip y qué relación tiene con los recursos humanos?
-Un clip, también conocido como Key Performance Indicator (KPI), es una unidad métrica que mide el rendimiento de una actividad específica. En el contexto de los recursos humanos, los clips son indicadores claves que se utilizan para evaluar y mejorar la gestión de los recursos humanos en una empresa.
¿Cuáles son las características de un buen clip en el ámbito de los recursos humanos?
-Un buen clip debe ser tangible, medible, accesible y relevante. Esto significa que debe estar acotado, relacionarse con un objetivo específico, ser fácil de medir y monitorear, y ser significativo para el éxito de la empresa.
¿Qué indica el clip de retención de talento en los recursos humanos?
-El clip de retención de talento indica la estabilidad laboral de una empresa y la disposición media de los empleados a permanecer en la empresa. También se relaciona con factores como la retribución y el clima laboral.
¿Cómo se calcula el índice de retención de talento en los recursos humanos?
-El índice de retención de talento se calcula comparando la cantidad de trabajadores que se unieron a la empresa en un período específico con los que permanecieron durante ese mismo período.
¿Qué revela el clip de duración en el puesto en la gestión de recursos humanos?
-El clip de duración en el puesto revela la relación entre el tiempo que un empleado pasa en un mismo cargo y la tendencia de buscar nuevas oportunidades. Ayuda a entender si los empleados tienden a buscar cambios de puesto o empresa después de cierto tiempo.
¿Qué es el absentismo laboral y cómo se mide?
-El absentismo laboral es la ausencia de los empleados en sus puestos de trabajo por razones de retrasos, bajas médicas o ausencias justificadas o injustificadas. Se mide observando la frecuencia y la duración de estas ausencias.
¿Qué es el tiempo medio por contratación y por qué es importante?
-El tiempo medio por contratación es el lapso entre que un empleado comunica su baja y que otro candidato comienza a trabajar. Es importante porque puede indicar la eficiencia del proceso de reclutamiento y la capacidad de la empresa para adaptarse a las necesidades de personal.
¿Cómo influye la formación y capacitación en la productividad de los empleados?
-La formación y capacitación直接影响 la productividad de los empleados al mejorar sus habilidades y conocimientos, lo que a su vez puede aumentar la eficiencia y el rendimiento en sus tareas laborales.
¿Qué indica el clip de tiempo medio para alcanzar objetivos y cómo se mide?
-El clip de tiempo medio para alcanzar objetivos indica la eficacia de los empleados en la empresa al medir el tiempo que les toma lograr sus metas laborales. Se mide comparando el tiempo que tardan los empleados en completar tareas o proyectos con los objetivos establecidos.
¿Qué es la accidentalidad laboral y cómo afecta a la empresa?
-La accidentalidad laboral se refiere a los accidentes de trabajo que pueden causar pérdida de horas laborales y costos adicionales para la empresa. Un incremento en la accidentalidad laboral puede ser un indicio de problemas en la seguridad laboral que requieren atención inmediata.
Outlines
😀 Gestión de Recursos Humanos y KPIs
El primer párrafo introduce la importancia de la evolución constante en el ámbito de los recursos humanos y la necesidad de adaptarse a ella. Se presenta la idea de 'Factoría' como una fuente de consejos y mejores prácticas semanales en RH. Se menciona la relevancia de los Key Performance Indicators (KPIs) como herramientas métricas para medir el rendimiento y evaluar el éxito de las actividades, dando un ejemplo de tasa de apertura de newsletters. Además, se destacan las características de un buen KPI: ser tangible, medible, accesible y relevante. Se sugiere que los KPIs aplicados a la gestión de RH pueden medir la efectividad de procesos como reclutamiento, formación y gestión del desempeño, y se invita a los gestores a definir métricas útiles y alineadas con objetivos.
📊 KPIs Específicos para la Gestión de Recursos Humanos
El segundo párrafo se enfoca en siete KPIs claves para monitorear la gestión de recursos humanos en una empresa. Se describen los siguientes indicadores: retención de talento, que mide la estabilidad laboral y el coste de la rotación de personal; duración en el puesto, que puede estar relacionada con la tendencia de los empleados a buscar nuevas oportunidades; absentismo laboral, que refleja la ausencia de los empleados y su impacto en el coste de la empresa; tiempo medio por contratación, que indica el tiempo que tarda en reemplazar a un empleado y su relevancia en la optimización de procesos; formación y capacitación, que influye en la productividad y en el desarrollo profesional de los trabajadores; y el tiempo promedio para alcanzar objetivos, que muestra la eficacia de los empleados y su tendencia a disminuir con la experiencia. Finalmente, se menciona la accidentalidad laboral, donde el objetivo es alcanzar un 0% de accidentes laborales y se sugiere investigar las causas si hay un incremento en su frecuencia. El párrafo concluye con la importancia de utilizar herramientas tecnológicas para facilitar la implementación y recolección de información y se invita a los espectadores a suscribirse al canal para recibir más contenido de este tipo.
Mindmap
Keywords
💡Recursos humanos
💡Indicadores clave
💡Tasa de apertura de newsletters
💡Retención de talento
💡Índice de rotación de personal
💡Duración en el puesto
💡Absentismo laboral
💡Tiempo medio por contratación
💡Formación y capacitación
💡Promedio de tiempo para alcanzar objetivos
💡Accidentalidad laboral
Highlights
El mundo de los recursos humanos está en constante evolución y es importante estar al tanto de las mejores prácticas.
Factoría ofrece una 'dosis semanal' de consejos y mejores prácticas en recursos humanos.
Los 'cuatro Ps' son claves en el marketing, pero también se aplican en la gestión de recursos humanos.
Key Performance Indicators (KPIs) son métricas que miden el rendimiento de una actividad específica.
La tasa de apertura de un newsletter es un ejemplo de KPI para evaluar la relevancia y calidad del contenido enviado.
Los KPIs deben ser tangibles, medibles, accesibles y relevantes para ser útiles.
La retención de talento es un KPI que indica la estabilidad laboral y la disposición de los empleados a permanecer en la empresa.
El índice de rotación de personal es un KPI que puede indicar grandes costes para la empresa por la fuga de talento.
La duración en el puesto es un KPI que puede reflejar la necesidad de oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
El absentismo laboral es un KPI que mide la ausencia de los empleados y puede impactar en el funcionamiento de la empresa.
El tiempo medio por contratación es un KPI que indica el costo de reemplazar a un empleado y la necesidad de optimizar los procesos.
La formación y capacitación es un KPI que influye directamente en el desarrollo profesional y la productividad de los empleados.
El promedio de tiempo para alcanzar objetivos es un KPI que mide la eficacia de los empleados y su progreso en el trabajo.
La accidentalidad laboral es un KPI crítico que la empresa debe monitorear para mantener un ambiente seguro y eficiente.
Es importante utilizar herramientas tecnológicas para facilitar la implementación y recolección de información de KPIs.
Los departamentos de recursos humanos deben estar al tanto de los KPIs que tienen un impacto significativo en el negocio.
La información sobre KPIs en recursos humanos también está disponible en formato infografía para facilitar la comprensión visual.
Transcripts
el mundo de los recursos humanos está en
constante evolución y siendo en esto tú
también deberías estarlo es por eso que
aquí en factoría te estamos brindando
una dosis semanal de consejos y mejores
prácticas de recursos humanos pero en
pequeñas píldoras de información estamos
aquí para dar remedio humanos para
problemas humanos así que sin más
preámbulos es hora de tomar en tu dosis
de recursos humanos es muy habitual
hablar de cupcakes o que viajes en el
sector de marketing o en ventas pero
cada vez más gestores de recursos
humanos aplican estos indicadores en su
día a día hablemos hoy de siete
indicadores claves para monitorear la
gestión de recursos humanos en tu
empresa y cómo hacerlo vamos a repasar
esto muy rápido y antes de continuar
no olvides de suscribirte y aquí está el
botón para obtener muchas más dosis para
tu compañía el día que yo soy es de
estar enterado de que es un gateway y si
no qué problema te lo explico un clip y
hay también conocido como key
performance indicators es una unidad
métrica que mide el rendimiento de una
actividad
en concreto el objetivo es servir de
referencia a la hora de evaluar el
proceso o actividad en función al
objetivo que se quiere alcanzar ejemplo
tasa de apertura de tu newsletter el
tanto por ciento de personas que abren
tenues teller determinará la relevancia
y la calidad del contenido que envías
toda la semana monitorizar la tasa de
apertura de cada new server que envías y
así puede ayudarte a evaluar la eficacia
de tu envío
en función del objetivo que quiere
alcanzar ahora bien cuáles son las
características de un clip en concreto
primero el que hay debe ser tangible
estar acotado y hacer referencia a un
objetivo segundo debe ser medibles si no
puedes medir el que ya no es un que hay
después access asequible se realiza al
crear lo que pidáis que van a marcar el
éxito a tus fracasos de tus acciones y
tiene que ser relevante monitorea sólo
lo que realmente importa no pierdas el
tiempo con indicadores que no aportan
nada a tu empresa entonces cómo podemos
aplicar esto a la gestión de recursos
humanos
la cura en el caso de recursos humanos
los que pueden medirse la efectividad de
los procesos asociados al reclutamiento
la formación y la gestión del desempeño
entre otros procesos para que puedan
definir métricas que sean de verdad útil
y alineadas con objetivos vamos a
explicar a continuación algunos de los
que pidáis más importantes número 1
retención de talento la retención de
talento es un clip y hay de recursos
humanos que indica la estabilidad
laboral de una empresa permite conocer
la disposición media del empleado a
quedarse en la empresa y va ligada a
otros factores como la retribución o el
clima laboral además del coste de perder
a un empleado la fuga de talento implica
tiempo para reclutar a una nueva persona
y formar la claro un índice de rotación
de personal alto implica grandes costes
para la empresa y para la empresa
empleadora el índice de retención de
talentos se calcula comparando la
cantidad de trabajadores que se unieron
a la empresa en un periodo concreto
versus los que permanecieron durante ese
mismo período
número 2 duración en el puesto muchas
fugas de talentos suelen tener una
estrecha relación con el tiempo que pasa
un empleado en un mismo cargo si los
tiempos son demasiado largos muchos
empleados tienden a buscar nueva
oportunidad y salir de la empresa puedes
calcular el tiempo medio que tarda un
empleado en ascender sumando el número
de meses que lleva cada empleado con el
mismo cargo y dividiendo el resultado
entre el número total del empleado en la
empresa número tres absentismo laboral
este indicador mide la ausencia de los
empleados en los puestos de trabajo por
motivos de retrasos bajas médicas o
ausencias justificadas o injustificados
este indicador puede ayudar a predecir
bajas en el equipo o en problemas o
problemas de funcionamiento dentro de la
empresa en función del valor medio de la
obra trabajada se puede cuantificar el
impacto del han sentido absentismo en el
coste de la empresa número 4 tiempo
medio por contratación el tiempo que
transcurre entre que un empleado
comunica su baja ideal
hasta que otro candidato es seleccionado
y empieza a trabajar supone un gran
coste para la empresa es posible
optimizar el tiempo medio con nueva
contratación pero es una métrica que
debe analizarse con mucha precaución ya
que influye otros factores
número 5 formación y capacitación la
formación para empleados influye
directamente en el desarrollo de la
actividad profesional de la empresa este
clip permite optimizar la productividad
de cada trabajador mediante planes de
formación subvencionada para empresas es
posible mejorar el empleo y branding de
la empresa motivar a los trabajadores
aumentar los niveles de satisfacción de
los trabajadores y el tiempo que tarde
un empleado en llevar a cabo una tarea
número 6 promedio de tiempo para
alcanzar objetivos
este indicador clave permite medir la
eficacia de los empleados de la empresa
es conveniente medirlo tanto en nuevas
contrataciones como en empleados que ya
están trabajando en la empresa
tendencia de este clip y hay de recursos
humanos es disminuir progresivamente ya
que el empleado adquiere experiencia en
su puesto de trabajo con el tiempo y
algún momento habitual que este
indicador que se quede estancado ya que
el tiempo en el que se realiza una tarea
no puede optimizarse infinitamente
número 7 accidentalidad laboral el
objetivo de toda empresa es alcanzar el
0 por ciento en lo que son accidentes
laborales se refieren a pesar de que
resulta casi inevitable que se pierdan
horas de trabajo anualmente por culpa de
un accidente de trabajo si el
responsable de recursos humanos detecta
un incremento en la accidentalidad
laboral debería y digo debería
investigar las causas estos son los
indicadores principales que hemos
recopilado la receta algunos
departamentos de recurso humano aún
utilizan que y pies que realmente no
tienen ningún impacto significativo en
el negocio y para ser un aliado
estratégico de la organización es
importante apoyarse en herramientas
tecnológicas para facilitar la
implementación y recolección de
información
permita hablar el mismo idioma a todos
los directivos y puedas hacer tu trabajo
mucho mejor prefieres esta información
visual ningún problema también tenemos
estos siete que pidáis imprescindibles
de recursos humanos en modo infografía
para ti en la descripción suscríbete a
nuestro canal y mantente al día con lo
último en recursos para ayudar a que tu
empresa esté lo más saludable posible
comparte tus opiniones con nosotros en
los comentarios y gracias por sintonizar
a dosis de recursos humanos nos vemos la
semana que viene
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