【解雇】米テック成長には必要な痛み？新たな産業を作る経済効果も？グーグルからレイオフされたエンジニア&夏野剛｜アベプラ

Summary

今回の動画では、テック企業の大量解雇に焦点が当てられています。業績が好調な中でも、人員削減や効率化のために数多くの従業員がレイオフされています。アメリカの企業では解雇が比較的容易で、優秀な人材を獲得するための手段とも捉えられているのに対し、日本では法的な規制が厳しく、中小企業を除くと解雇に慎重になりがちです。解雇は企業の成長を妨げる面もある一方で、独自の文化を持ちつつ、日本の雇用制度を柔軟に見直す余地があるのではないかと議論されています。

Takeaways

• 😬 テック企業による大規模な解雇は業績が好調な状況でも進行し、解雇の容易さが企業のサイズ調整の手段として利用されている。
• 🤯 解雇の通知は突然で、ある日を境に同僚全員が一斉に解雇され、その日から社内システムへのアクセスが遮断される。
• 🤑 解雇された従業員には退職金が支給されるが、金額は勤続年数などによって大きく異なる。
• 🤔 アメリカ企業ではレイオフは普通のことと認識されており、経営者目線では適切なタイミングで解雇を実施するのが合理的と考えられている。
• 🇺🇸 アメリカでは解雇が容易なのに対し、日本では雇用が厳しく守られており、大企業での解雇は非常に困難である。
• 💼 日本の労働法は高度経済成長期に制定されたものが今も残っており、規制は大企業に対して厳しく適用される。
• 🌍 ヨーロッパ諸国では解雇に金銭的な条件が付随し、企業に解雇に対する一定のコストを課す仕組みがある。
• 🏭 日本では年次序列型の賃金体系が一般的で、経験年数に基づく給与上昇があり、突然の解雇で将来の収入が不安定になるデメリットがある。
• 💲 アメリカでは業績に応じたインセンティブ型の給与体系が主流で、成果に応じた報酬がより重視される。
• ⚖️ 日本の厳しい解雇規制は新規事業の展開や新たな人材の獲得を阻害し、賃金上昇を抑制する要因になっている面もある。

Q & A

どのようなIT企業が大量解雇を発表しましたか?

Amazonは従業員を2万7000人以上、Googleは1万3000人以上を解雇しました。Facebookとメタも2万人以上を解雇し、Twitterも大量解雇を行いました。

酒井さんはどのように解雇を告げられましたか?

当日の朝、ビジネスチャットで通知されて、ズームミーティングに参加するように指示されました。そこで人事から300人の社員全員の前で淡々と解雇が告げられました。

酒井さんは解雇にどのように対応しましたか?

酒井さんは会社の事情を考え人員整理は仕方がないと納得しました。また、優秀だったため、半年間勤務すれば2000万円の退職金をもらえるというオファーを受けました。

解雇の4つの要件とは何ですか?

解雇の4つの要件は、1. 客観的合理的理由、2. 社会通念上相当性、3. 解雇回避努力義務、4. 手続きの妥当性です。

日本とアメリカの解雇のルールの違いは何ですか?

日本は解雇が非常に厳しく制限されており、アメリカは解雇がかなり緩いという違いがあります。日本は高度経済成長期に作られたルールを引き継いでいます。

ヨーロッパ型の解雇ルールとは何ですか?

ヨーロッパ型では解雇することはできますが、その際には一定の金銭を支払うことが義務付けられています。解雇と金銭的な補償を組み合わせた制度です。

日本の給与体系の問題点は何ですか?

日本の給与体系は年序列型で、年数によって給与が上がる仕組みです。そのため、現在の業績や責任に応じた評価がされにくく、解雇しづらい制度となっていることが問題視されています。

解雇規制が日本企業の成長を阻害していると考えられますか?

酒井さんは解雇規制が日本企業の成長をある程度止めてしまっている面があり、不安要素となっていると述べています。日本の文化を大切にしつつ、適切な緩和ができれば日本経済も成長するのではないかと考えられます。

アメリカの給与体系はどのようなものですか?

アメリカの給与体系は、業績や貢献に応じて給与が決まるインセンティブ型です。優秀な人材に高額の給与を支払うことができるため、解雇された人の分の給与で新たに優秀な人材を雇うことができます。

中小企業ではどうでしょうか?

この厳しい解雇規制は大企業のみに当てはまります。中小企業にはそのような余裕がないため、通常、解雇は行われています。