DESIGN THINKING 6 FINAL

Fundación Telefónica Movistar Perú
15 Apr 202106:09

Summary

TLDREn este video se aborda la segunda etapa del design thinking: la definición. Se destaca la importancia de identificar y priorizar la información más relevante obtenida en la etapa de empatía. Se sugiere crear perfiles de usuario y mapas de interacción para entender mejor las necesidades y comportamientos de los usuarios. También se enfatiza la necesidad de organizar la información de manera jerárquica para abordar los problemas más críticos y mejorar la experiencia del cliente. En la próxima sesión, se hablará sobre la tercera etapa: la ideación, que implica una lluvia de ideas creativa.

Takeaways

  • 🔍 La segunda etapa del design thinking es la 'Definición', donde se identifica y se define la información más relevante obtenida en la etapa de Empatía.
  • 📝 Se recomienda evaluar toda la información recopilada y mantener solo la que aporte valor para el proyecto.
  • 🤔 Es importante determinar qué información es relevante y cuáles son los problemas que se quieren resolver, como cuellos de botella o factores que molesten a los usuarios.
  • 🛠 Para resolver problemas o mejorar procesos, se organizan los datos recopilados y se establece un orden de prioridades.
  • 🚫 No todos los problemas tienen solución, pero es fundamental identificar cuáles requieren atención inmediata.
  • 👥 La creación de perfiles de usuario es una herramienta clave en la etapa de definición, ayudando a entender las preferencias y hábitos de los usuarios.
  • 📊 Los mapas de interacción son útiles para visualizar cómo los usuarios interactúan con un producto o servicio y para identificar puntos de mejora.
  • 🛒 Ejemplo de aplicación: en una tienda de conveniencia, se pueden incorporar opciones de pago en efectivo para atender a perfiles de usuarios sin tarjeta de crédito.
  • 📋 Se debe mantener la información recopilada sencilla y directa para facilitar la descripción y comprensión de los usuarios.
  • ⏲ La jerarquía de prioridades es crucial para determinar qué factores son más relevantes en la experiencia del cliente.
  • 💡 La etapa de definición es esencial para el paso siguiente, la 'Ideación', donde se fomenta el pensamiento expansivo y se evitan los juicios de valor.

Q & A

  • ¿Qué es la etapa de definición en el design thinking?

    -La etapa de definición es el segundo paso en el proceso de design thinking, donde se identifica y define la información más relevante obtenida en la etapa anterior de empatía, para entender mejor a los usuarios y los problemas que se quieren resolver.

  • ¿Por qué es importante evaluar toda la información recopilada en la etapa de definición?

    -Es importante evaluar toda la información para conservar únicamente la que aporta valor y es relevante, lo que ayuda a enfocar los esfuerzos en resolver los problemas más críticos y mejorar los procesos.

  • ¿Cómo se pueden determinar los problemas que se quieren resolver en la etapa de definición?

    -Se pueden determinar los problemas mediante el análisis de la información recopilada en la etapa de empatía, identificando cuellos de botella, factores que generan molestias en los usuarios o aspectos del modelo de negocio que no se alinean con las necesidades de los nuevos usuarios.

  • ¿Qué es un perfil de usuario y cómo ayuda en la etapa de definición?

    -Un perfil de usuario es una ficha técnica que contiene una descripción simple de los hábitos y preferencias de cada usuario con el que se ha interactuado en la etapa de empatía. Ayuda a tener presentes sus necesidades y preferencias en todo momento para mejorar el producto o servicio.

  • ¿Qué son los mapas de interacción y cómo contribuyen al proceso de definición?

    -Los mapas de interacción son herramientas visuales que muestran cómo interactúan los usuarios con un producto o servicio, identificando puntos de conexión y tareas que deben completar. Proporcionan información valiosa para entender mejor las interacciones y mejorar la experiencia del usuario.

  • ¿Cómo se pueden utilizar los perfiles de usuario y los mapas de interacción para mejorar un modelo de negocio?

    -Mediante la creación de perfiles de usuario y el uso de mapas de interacción, se pueden identificar las necesidades y preferencias específicas de los usuarios, lo que permite ajustar el modelo de negocio para satisfacer estas necesidades y mejorar la experiencia del cliente.

  • ¿Qué es la jerarquía de prioridades y cómo se establece en la etapa de definición?

    -La jerarquía de prioridades es un orden establecido para resolver los problemas principales, basado en la información recopilada y analíticamente evaluada. Se establece seleccionando los problemas que requieren atención inmediata y organizándolos por importancia.

  • ¿Por qué es fundamental el pensamiento divergente en la etapa de ideación del design thinking?

    -El pensamiento divergente es fundamental en la ideación porque favorece la generación de una gran cantidad de ideas innovadoras y creativas, sin limitaciones ni juicios de valor, lo que permite abordar los problemas desde múltiples ángulos.

  • ¿Cómo se relaciona el aprendizaje de las etapas de empatía y definición con la etapa de ideación?

    -El aprendizaje de las etapas de empatía y definición proporciona una base sólida para la etapa de ideación, permitiendo que las ideas generadas sean relevantes y alineadas con las necesidades y problemas identificados en las etapas anteriores.

  • ¿Qué se entiende por 'lluvia de ideas' en el contexto del design thinking?

    -Una 'lluvia de ideas' se refiere a una sesión en la que se fomenta el pensamiento expansivo y se generan una gran cantidad de ideas sin restricciones, con el objetivo de estimular la creatividad y la innovación en la resolución de problemas.

  • ¿Cómo se puede incorporar la disrupción tecnológica en el proceso de design thinking?

    -La disrupción tecnológica se puede incorporar en el proceso de design thinking al considerar nuevas tecnologías y tendencias que puedan influir en la resolución de problemas y la mejora de productos o servicios, asegurando que las soluciones sean innovadoras y estén a la vanguardia.

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