AIブームの意外な勝者：コンサル会社

池田朋弘のワーク実況_リモ研サブチャンネル

29 Jun 202405:05

Summary

TLDRこの記事では、AI技術がビジネスに与える影響を分析し、特にコンサルティング業界がその恩恵を受けていることを示唆しています。コンサルティング企業は、AI関連の売上高が急増しており、ジェネレーティブデザインなどの分野で案件が増加しています。彼らは高品質のサービスを提供しながら、単価を維持し、顧客のニーズに応えています。過去6ヶ月でKPMGが6億5000万ドル以上のテクノロジー関連案件を獲得した例が挙げられています。企業はコンサルタントの専門知識を活用して、ビジネスの構造化やデジタル化を進めています。市場ニーズは高まり続けており、今後も成長が期待されます。

Takeaways

🏆 コンサルティング業界がAI関連ビジネスで大きな成功を収めている。
💼 ボストンコンサルティングやマッキンゼーなどの大手コンサルタントが非常に儲かっている。
📈 2年前には0だった売上高の1/5をAI関連の仕事で稼いでいる企業も出てきている。
📊 ジェネレーティブデザインの案件が急増しているという事実。
💰 コンサルティング会社での案件の金額が非常に高額であり、数人で半年で5000万という規模のプロジェクトも。
🔍 小規模事業者でもAI関連のビジネスで売上高の1/5を獲得できる可能性がある。
📉 コンサルティングの質や進行度はプロジェクトによって大きく変わる可能性がある。
🔑 個人で強いスキルを持つプレイヤーに高い単価で依頼することが望ましい。
🚀 KPMGは過去6ヶ月で6億5000万ドル以上のテクノロジー関連案件を獲得している。
🌐 1990年代にはデジタルコンサルティングの需要が急増し、コンサルティング会社の売上高が大幅に上昇した。
🛠️ 企業のレイヤーを整理し、構造化する能力がコンサルタントの価値の一部である。
🌟 外資コンサルタントや国内の大手コンサルタント以外には、クオリティの高いサポートを提供できるプレイヤーが不足している。
🌍 日本だけでなく、アメリカなどでも外注文化が進んでいるため、ビジネスチャンスが存在する。
📈 市場のニーズが非常に高く、今後も増加する見込みがある。

Q & A

なぜコンサルティング会社が生成AIのビジネスで勝者とされているのですか？
-コンサルティング会社は企業が生成AIの導入や活用に関するアドバイスを求めるケースが増えたため、AI関連の案件で大きな収益を上げているからです。
どのコンサルティング会社が特に儲かっていると言われていますか？
-ボストン・コンサルティング、マッキンゼー、KPMGなどが特に儲かっているとされています。
AI関連の売上はどのくらい増えましたか？
-一部のコンサルティング会社では、AI関連の仕事での売上が全体の1/5を占めるまでに増加しました。
生成AIに関する案件でのコンサルティング会社の料金はどのくらいですか？
-案件によりますが、一部のコンサルティング会社では月額1000万円以上、半年で5000万円以上の料金を請求することがあります。
個人のコンサルタントに依頼する場合のメリットは何ですか？
-個人のコンサルタントに依頼する場合、外資系コンサルティング会社と比べてコストが大幅に低くなることがあり、十分なクオリティのサービスを受けられることもあります。
KPMGは過去6ヶ月でどれくらいの収益を上げましたか？
-KPMGは過去6ヶ月で6億5000万ドル以上の収益をAI関連の案件で上げました。
デジタルコンサルティングの需要が急増したのはいつですか？
-1990年代のインターネットバブルの時代にデジタルコンサルティングの需要が急増しました。
コンサルティング会社が企業に提供する価値とは何ですか？
-コンサルティング会社は企業の経営層に対して構造化されたアドバイスを提供し、複雑な問題を整理し解決する力を持っています。
外注文化のメリットは何ですか？
-外注文化のメリットは、企業が内部に専門家を持たなくても外部のプロフェッショナルに依頼することで高品質なサービスを受けられることです。
今後の生成AI市場の展望はどうなっていますか？
-生成AI市場は今後も成長が期待され、コンサルティング会社にとってビジネスチャンスが増えると考えられています。

Outlines

00:00

😲 AIビジネスにおける勝者とその影響

この段落では、AI技術がビジネスに与える影響と、コンサルティング業界がその中でどれだけ成功しているかについて触れています。ニューヨークタイムズの記事を引用し、コンサルティング企業がAI関連の売上を大幅に増加させていることが示されています。特に、ボストンコンサルティングやKPMGなどの大手コンサルティング企業が、AIを活用してビジネスを拡大していると語られています。また、AI関連の案件が増加し、コンサルティング業界の売上高が2年前の0から1/5に増加したと報告されています。

05:01

🤔 AIビジネスの今後の展望

2つ目の段落では、AIビジネスの今後の展望について考えています。記事は面白いと評していますが、具体的な内容は提供されていません。前段落からの流れで考えると、AI技術がビジネスに与える影響が継続する可能性や、コンサルティング業界がこのトレンドをどのように捉え、今後のビジネス戦略に活かすかについての考察がなされるかもしれません。

Mindmap

Keywords

💡コンサルタント

コンサルタントとは、ビジネスや管理に関する専門知識を有し、企業や個人に対してアドバイスや解決策を提供する職種です。このビデオでは、コンサルタントが人工知能関連のビジネスで非常に利益を上げていると示唆されています。例えば、ビデオでは「コンサルタントは非常に儲かってる」と述べられており、人工知能関連の売上高が2年前の0から1/5に増加したと報告されています。

💡人工知能

人工知能は、コンピュータシステムが人間のように思考や学び、判断を行う能力を持つ技術です。ビデオでは人工知能がビジネスに与える影響について触れており、コンサルティング企業がこの分野で売上を大幅に上げている例を挙げています。例えば、「1/5を人工知能関連の仕事で稼ぐようになった」との記述があります。

💡ジェネレーティブデザイン

ジェネレーティブデザインは、人工知能を用いてデザインを自動化する手法です。ビデオでは、この手法がコンサルティング業界で案件が増加している理由として提唱されています。具体的には、「ジェネレーティブデザインの案件で非常に案件が増えてる」と触れられています。

💡BCG

BCGは、Boston Consulting Groupの略で、世界的な戦略コンサルティング企業です。ビデオではBCGの後輩が案件のシェイプや金額について話している場面があり、コンサルティング業界の高額な案件に対する理解を深める上で重要なキーワードです。

💡売上高

売上高とは、企業が商品やサービスを販売し得た金額のことを指します。ビデオでは、コンサルティング企業が人工知能関連の売上高を2年前の0から1/5に増加させたと述べられており、ビジネスの成長を示す重要な指標となっています。

💡クオリティ

クオリティとは、商品やサービスの品質、良さを指します。ビデオでは、コンサルティング企業がクオリティの高いサービスを提供するべきであり、それに見合う単価を要求できると述べられています。例えば、「クオリティがあったりとか進行ドワてのはさて置きとして」との文脈で使用されています。

💡kpmg

kpmgは、世界的な専門サービス企業で、財務監査、税務、法務、コンサルティングサービスを提供しています。ビデオでは、kpmgが過去6ヶ月で6億5000万ドル以上のテクノロジー関連案件を得たと報告されており、その業績がコンサルティング業界の動向を反映しています。

💡デジタルコンサルティング

デジタルコンサルティングとは、デジタル技術を活用したビジネス戦略や問題解決のための専門的なアドバイスを提供するサービスです。ビデオでは、1990年代のインターネットバブルの時代にコンサルティング会社の需要が急増したとされ、デジタルコンサルティングの重要性が強調されています。

💡外注文化

外注文化とは、企業が自身の業務の一部または全部を外部の専門家または企業に委託する文化や傾向です。ビデオでは、日本が外注文化であるとされ、プロフェッショナルが事業会社側にいない状況がビジネスチャンスを生んでいると触れています。

💡ビジネスチャンス

ビジネスチャンスとは、ビジネスにおいて新たな市場や利益を生み出す可能性や機会です。ビデオでは、外注文化が日本のビジネスチャンスを生んでいるとされており、プロのコンサルタントが不足している状況がその一例として挙げられています。

Highlights

コンサル評価が非常に有利な状況にあるとされる。

ニューヨークタイムズの記事では、コンサルタントが意外な勝者であることが示されている。

ボストンコンサルティングやマッキンゼー、KPMGなどが非常に儲かっている。

2年前には0だった売上高の1/5を人工知能関連の仕事で稼ぐようになったと報告されている。

ジェネレーティブデザインの案件が増加している。

コンサル会社の案件のシェイプや金額が非常に高額であることが示されている。

小規模事業者でも人工知能関連の売上高が1/5に達している。

クオリティや進行度によっては価値が大きく変わらない場合もあると述べている。

個人で強いプレイヤーに比較的高い単価で依頼するという意見がある。

コンサルタントの外観が高すぎると感じる声がある。

KPMGは過去6ヶ月で6億5000万ドル以上のテクノロジー関連の案件を獲得したと報告されている。

1990年代にはデジタルコンサルティングの需要が急増した。

企業はコンサルタントを利用して構造化された整理を求めている。

外資コンサルや国内の大手コンサル以外に選択肢が少なく、その能力を他の形で提供する価値がある。

ボストンコンサルティングがテスト中のeマーケティングシステムを構築したと報告されている。

混沌とした状況から構造をもたらす力がコンサルタントに求められている。

コンサルタントの市場は非常に価値があり、今後も需要が増加すると予想されている。