人望を失い部下が次々に退職...。転職後の苦難と学びを赤裸々に語る｜Recovery International株式会社 取締役CFO 柴田 旬也 後編｜CxOの履歴書チャンネルVol.155

Summary

このスクリプトは、キャリアのターニングポイントに直面した人物の物語を語っています。監査法人での経験を通じてIPOを目指す企業との出会いがあり、その影響を受けて自らも企業に入って成長を目指すようになったと綴られています。事業会社の側に立つことで、多様性に富んだ人々と出会い、価値観の違いを感じ取りながらも、信頼と協力を通じて組織を再建し、経営者として貢献する意欲を示しています。また、将来に向けて独立を目指し、仲間たちとの絆を大切にし、彼らの人生の底上げにも貢献したいという想いが語られています。

Takeaways

• 🎭 スクリプトは、ある人物のキャリアのターニングポイントとその経緯について語っている。
• 🏢 ある監査法人からリカバリーインターナショナルに5回の転籍を経験した経歴がある。
• 🌟 IPO支援の仕事でスターアップ企業の若い経営陣と出会い、感謝されることが多かった。
• 💡 監査法人での経験から、会社に入ってIPOを目指したいという思いが強くなった。
• 👤 自分が一人で生きていく力を持っていると感じ、影響力を持つようになりたいという気持ちから転職を決意。
• 🚀 リカバリーインターナショナルに転職し、経営管理部長として入社し、半年後には取締役に就任。
• 🔄 入社当初は不調だったが、信頼を取り戻し、会社の状況を改善する努力をした。
• 🤝 社員との関係を築き、彼らの人生の底上げを支援するという考え方を持つようになった。
• 🛠️ 経営者として、会社全体の経営を司ることの重要性を認識し、課題を解決し改善に取り組むことを大切に。
• 👨‍👩‍👧‍👦 将来独立を目指す人も採用し、独立した時に使える人材として育てている。

Q & A

あずささんはなぜリカバリインターナショナルに転職しましたか？

あずささんはIPO支援の仕事でスターアップ企業の若い経営陣と接し、その活力と感謝される気持ちに触発されて転職を決意しました。

リカバリインターナショナルでのキャリアのターニングポイントは何ですか？

あずささんはリカバリインターナショナルでのキャリアのターニングポイントとして、経営管理部長として入社し、半年後に取締役に選ばれた経験を挙げています。

あずささんはなぜ会社に入ってIPOを目指したいと思ったのですか？

監査法人での経験を通じて、IPOを目指す企業の経営陣と出会い、その情熱と目標に共感し、自分も会社に入ってIPOを目指したいと思うようになりました。

あずささんはどのような危機感から転職活動を始めましたか？

あずささんは一人で生きていく力のようなものを感じず、何かに影響を与える力になりたいという危機感から転職活動を始めました。

あずささんはなぜリカバリインターナショナルの社長に出会い、入社を決めたのですか？

あずささんは医療系のスタートアップでIPOを目指す会社の社長に出会い、カジュアルに会談した結果、社長との信頼関係が築かれ、入社を決めたと言及しています。

あずささんはリカバリインターナショナルでの最初の役職は何でしたか？

あずささんは経営管理部長として入社し、半年後に取締役に選ばれたと話しています。

あずささんは事業会社に転職する際の考えは何でしたか？

事業会社に転職する際、あずささんは仕事だけでなく、働くメンバーとの人間関係や人生の底上げにも関心を持ち、そのような視点で働く仲間を選ぶと語っています。

あずささんは経営者として重要なことを何と捉っていますか？

あずささんは経営者として、会社全体の経営を司る重要な役職であることを認識し、社員の人生の底上げにも関わりながら、経営判断を下す責任を重視していると語っています。

あずささんは信頼を取り戻すためにどのようなアプローチをとりましたか？

あずささんは信頼を取り戻すために、経営管理部長として入社し、社員の個々の人生に関わりながら、経営判断を下し、改善に取り組む姿勢を示したと説明しています。

あずささんは自分のキャリアや人生において、何を大切にしていると感じていますか？

あずささんは自分のキャリアや人生において、他人ごとをしないこと、自分の仕事に対する責任感、そして周りの人々との信頼関係を大切にしていると話しています。