Managementbegriff

Summary

In diesem Kapitel zur Unternehmensführung lernen Studierende die Aufgaben und Ebenen des Managements kennen. Sie erfahren, wie Unternehmen durch Arbeitsteilung und Spezialisierung effizienter werden, jedoch auch komplexer, wodurch eine koordinierende Managementaufgabe notwendig wird. Zudem wird die Rolle des Controllings als unterstützende Funktion des Managements erläutert. Die Studierenden lernen, zwischen strategischer, taktischer und operativer Planung zu differenzieren und erhalten Einblicke in die verschiedenen Managementebenen: Top-, Mittel- und operatives Management, sowie die Anforderungen an soziale und methodische Kompetenzen von Führungskräften.

Takeaways

• 😀 Management umfasst die Koordination von Arbeitsprozessen in einem Unternehmen, um Ziele effizient zu erreichen.
• 😀 In großen Unternehmen wird Arbeit stark geteilt, um Spezialisierung und Effizienz durch häufige Wiederholung zu fördern.
• 😀 Die zunehmende Komplexität in großen Unternehmen erfordert eine koordinierende Funktion, um alle Arbeitsbereiche sinnvoll zusammenzuführen.
• 😀 Das Management übernimmt die Verantwortung, Unternehmensprozesse zielorientiert auszurichten und zu koordinieren.
• 😀 Controlling unterstützt das Management durch Informationsaufbereitung und Entscheidungsgrundlagen, übernimmt jedoch keine Entscheidungsbefugnis.
• 😀 Entscheidungen sind die Aufgabe des Managements, das für die getroffenen Entscheidungen auch die Verantwortung trägt.
• 😀 Manager benötigen neben Fachkompetenz auch soziale und methodische Kompetenzen, wie Kommunikationsfähigkeit, Konfliktlösungskompetenz und Projektmanagement.
• 😀 Es gibt drei Managementebenen: Top-Management, mittleres Management und operatives Management, die jeweils unterschiedliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben.
• 😀 Im Top-Management werden langfristige, strategische Entscheidungen getroffen, die das gesamte Unternehmen betreffen.
• 😀 Das mittlere Management setzt die Vorgaben des Top-Managements um und trifft taktische Entscheidungen, während das operative Management für die kurzfristige Umsetzung und Entscheidungen im Tagesgeschäft zuständig ist.

Q & A

Was ist das Hauptziel dieses Kapitels?

Das Hauptziel dieses Kapitels ist es, den Studierenden die Aufgaben des Managements, die verschiedenen Managementebenen, den Managementprozess sowie die Unterscheidung zwischen Entscheidungen unter Sicherheit und Unsicherheit näherzubringen.

Wie trägt die Arbeitsteilung in großen Unternehmen zur Effizienz bei?

Durch Arbeitsteilung in großen Unternehmen werden spezialisierte Aufgaben übernommen, was zu Lern- und Effizienzgewinnen führt. Wenn Tätigkeiten häufig und mit zunehmender Expertise durchgeführt werden, verbessert sich die Effizienz.

Welche Herausforderung entsteht durch die Arbeitsteilung in großen Unternehmen?

Die Herausforderung, die sich aus der Arbeitsteilung ergibt, ist die Komplexität, die entsteht, wenn verschiedene Abteilungen unabhängig arbeiten. Diese Komplexität erfordert eine koordinierende Funktion, um die unterschiedlichen Tätigkeiten zu einem sinnvollen Ganzen zusammenzuführen.

Was ist die zentrale Aufgabe des Managements?

Die zentrale Aufgabe des Managements ist es, das Unternehmen und die darin ablaufenden Prozesse zielorientiert auszurichten, insbesondere durch die Übernahme der Koordinationsleistung zwischen den verschiedenen Abteilungen.

Welche Funktion hat das Controlling im Unternehmen?

Das Controlling unterstützt das Management, indem es Informationen sammelt, aufbereitet und in verdichteter Form zur Verfügung stellt. Es hat eine entlastende Funktion, bereitet Entscheidungen vor, trifft diese jedoch nicht selbst.

Warum benötigt das Management Unterstützung durch Controlling?

Das Management benötigt Unterstützung durch Controlling, da die Koordination und Entscheidung in komplexen Unternehmen sehr anspruchsvoll sind. Controlling liefert notwendige Informationen und stellt sicher, dass die richtigen Daten zur Entscheidungsfindung vorliegen.

Welche Kompetenzen benötigen Manager neben fachlicher Expertise?

Neben fachlicher Expertise benötigen Manager auch soziale und methodische Kompetenzen, wie etwa Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktlösungskompetenz und Projektmanagementfähigkeiten.

Was unterscheidet das Topmanagement vom mittleren Management?

Das Topmanagement trifft überwiegend normative Grundsatzentscheidungen und beschäftigt sich mit strategischen, langfristigen Planungen. Das mittlere Management setzt diese Entscheidungen um, strukturiert Abläufe und trifft taktische, mittelfristige Entscheidungen.

Welche Art von Entscheidungen trifft das operative Management?

Das operative Management trifft kurzfristige, tägliche Entscheidungen, die für das Tagesgeschäft des Unternehmens notwendig sind.

Was sind typische Aufgaben des Managements im Bereich der Planung?

Management muss zwischen strategischer, taktischer und operativer Planung unterscheiden, die jeweils unterschiedliche Zeithorizonte und Zielsetzungen haben. Die Planung dient dazu, die Ziele des Unternehmens klar zu definieren und die richtigen Schritte zur Erreichung dieser Ziele zu unternehmen.