【転職未経験者のためのキャリア戦略】キャリアは資本と捉えよ/人材不足と人口減少は別問題/キャリア主体の変遷/キャリア形成3つの課題/組織に縛られるな/副業の割合【法政大学教授・田中研之輔】
Summary
TLDRこのスクリプトは、キャリアを資本として扱う考え方を提案し、ビジネス資本、社会関係資本、経済資本の3つの資本を蓄積することで、自己成長とキャリアアップを目指すアプローチを紹介しています。講演者は、キャリア開発において過去の振り返りよりも、未来への戦略的計画を重要視し、個人が自分自身のキャリアオーナーシップを持つことの重要性を強調しています。また、副業の認容や、組織内でのポスティング制度の導入など、企業側の仕組み変更も提案し、組織と個人の関係性を刷新する視点で考え方の転換を促しています。最先端のキャリア学をテーマに、個人の可能性を広げ、停滞しないキャリアパスを模索する内容で、現代のビジネスパーソンに響くメッセージが詰まっています。
Takeaways
- 🚀 キャリアは資本であり、獲得した資本を動かさなければ増えません。ビジネス資本、社会関係資本、経済資本の3つに分類されます。
- 💼 ビジネス資本は、ビジネスを進める力であり、経済的な対価を得る能力に関連しています。
- 🤝 社会関係資本は、人とのつながりであり、新しい出会いやネットワークの拡大に寄与します。
- 💰 経済資本は、経済的な対価を意味し、家や車の所有、投資など物质的な資産を含むことができます。
- 🛠️ キャリアを自分でデザインし、積極的に資本を蓄積し、活用することが重要です。
- ⏳ キャリアの停滞を回避するためには、未来に向けた戦略を常に考えていき、自己分析と振り返りを行う必要があります。
- 🔍 キャリアを成功させるためには、自分自身の軸として何を支えにするかを明確にし、それに沿って行動することが求められます。
- 📈 キャリアの成長は、組織内でのポジションだけでなく、個人の可能性を広げる自由度も重要です。
- 🌟 組織内でのキャリアと自立型キャリアのどちらを選ぶかは、個人の状況や希望によって柔軟に対応する必要があります。
- 📊 キャリアの成功は、過去の実績だけでなく、未来へのビジョンと計画に基づいて評価されるべきです。
- 🎯 キャリアの目標設定は、具体的な数字や成果を設定し、それに向けて積極的に行動することが有効です。
Q & A
キャリアを資本とする考え方を紹介してください。
-キャリアを資本とする考え方とは、ビジネス資本、社会関係資本、経済資本の3つを積み重ねることで、自分のキャリアを豊かにしていく考え方です。ビジネス資本はビジネススキルや知識、社会関係資本は人脈やネットワーク、経済資本は経済的な対価を得ることを意味しています。
転職を考えるタイミングとは何ですか?
-転職を考えるタイミングは、自分が現在働いている職場でできることや学ぶことがなく、それ以上自分の資本を増やすことができると感じられない場合です。その場で全ての資本を吸収し、自分のものとした上で、さらに成長を求めることができるかどうかを判断することが大切です。
キャリアを成功させるために必要な思考法とは何ですか?
-キャリアを成功させるために必要な思考法は、自己分析を通じて自分の軸を確立し、それに基づいてキャリアを形成していくことです。また、組織内でのキャリアよりも自立型のキャリアを形成し、柔軟性や主体性を持ちながらキャリアを進めることが重要です。
経済的な対価を得るための資本とは何ですか?
-経済的な対価を得るための資本は、エコノミックキャピタルと呼ばれ、人が働くことによって得られる経済的な価値を指します。これは、例えば家を買う、車を買う、投資をするなど、経済的な資産を増やすために必要な資本です。
キャリアを豊かにするためにはどのような行動が必要ですか?
-キャリアを豊かにするためには、積極的に自分自身を動かすことが必要です。ビジネス資本や社会関係資本、経済資本を積極的に増やし、新しい場に挑戦することで、自分の可能性を広げることができます。また、副業を通じて新しい出会いを得ることも、社会関係資本を増やす方法の一つです。
キャリアを停滞させないためにはどのようなアプローチが必要ですか?
-キャリアを停滞させないためには、自己分析を通じて自分の軸を確立し、柔軟性や主体性を持ちながらキャリアを進めることが大切です。また、キャリアを組織に依存せず、自立型のキャリアを形成することで、自分のキャリアに対してより強い意志を持ってアプローチすることが重要です。
組織内でのキャリアと自立型キャリアの違いは何ですか?
-組織内でのキャリアは、組織に依存して成長し、組織の枠組みにとらわれることが多い傾向があります。一方、自立型キャリアは、自分自身が主体的にキャリアを形成し、柔軟性や主体性を持ちながら成長していくスタイルです。自立型キャリアは、より自分の意志でキャリアを進めることができるため、停滞を避けることができます。
キャリアの停滞を回避するために、どのような考え方が必要ですか?
-キャリアの停滞を回避するためには、自己分析を通じて軸となるものを確立し、それを支えにしながらキャリアを形成していく必要があります。また、組織内でのキャリアよりも自立型のキャリアを形成し、柔軟性や主体性を持ちながらキャリアを進めることが大切です。
キャリアを豊かにする上で、経済資本とは何ですか?
-経済資本とは、人が働くことによって得られる経済的な対価を意味します。これは、家を買う、車を買う、投資をするなど、経済的な資産を増やすために必要な資本です。経済資本を獲得することで、自分の経済的な力が増し、より幅広い選択肢が生まれます。
キャリアを豊かにする上で、ビジネス資本とは何ですか?
-ビジネス資本とは、ビジネスで必要なスキルや知識、そしてビジネスを通じて獲得できる能力を指します。ビジネス資本を増やすことで、ビジネスシーンで活躍し、自分のキャリアを豊かにすることができます。
キャリアを豊かにする上で、社会関係資本とは何ですか?
-社会関係資本とは、人脈やネットワークを指します。新しい出会いやネットワークを通じて、自分の視野を広げ、新たな機会を得ることができます。社会関係資本を積極的に増やすことで、自分のキャリアを豊かにし、新たな可能性を創造することが可能です。
Outlines
😀 資本としてのキャリアの重要性
第1段落では、キャリアを資本として考えることが重要であると語り、ビジネス資本や社会関係資本などの資本の獲得と活用方法について解説しています。また、経済的な対価を得るエコノミックキャピタルの重要性も触れられ、キャリアの進むべき道について語られています。
😉 キャリア論の変遷と個人との関係性
第2段落では、時代の変化と共にキャリア論がどのように進化してきたかが説明されています。個人と組織の関係性を再定義し、キャリアを心理学的アプローチから関係性アプローチに変える必要性が語られています。また、個人のポテンシャルを活かす方法やキャリアのアンカーとなる要素についても議論されています。
😌 キャリアの停滞とその突破
第3段落では、キャリアの停滞を経験する人々が直面する問題や、その背景にある構造的な問題について解説しています。キャリアの停滞を打破するためのアプローチとして、自分の問題ではなく共有される問題であることを認識することが重要とされています。また、キャリアの可視化や、キャリアを積極的に計画することが求められます。
😓 組織内でのキャリアの限界
第4段落では、組織内でのキャリアの限界や、個人が組織に依存しすぎる問題について触れています。組織内でのキャリアは停滞しやすく、個人が自分のキャリアを活かすための枠組みを壊す必要性が強調されています。また、組織を活用するという観点の転換や、副業の認め方についても議論されています。
😃 キャリア資本の獲得と積極的なアプローチ
第5段落では、ビジネス資本、社会関係資本、エコノミックキャピタルの3つのキャリア資本を獲得し、積極的に活用することがキャリアを豊かにする鍵であると語られています。また、副業を通じて新しい出会いを得ることの重要性や、キャリアを自分でデザインすることが求められる理由についても説明されています。
😁 キャリアを積極的に設計する
第6段落では、アンド思考を促し、キャリアを積極的に設計することが重要であると語られています。キャリアを組織に委ねるのではなく、自分自身で計画し、進むべき道を決定することが求められます。また、キャリアの停滞を打破するための具体的なアプローチや、自分のキャリアを豊かにする方法についても解説されています。
😖 キャリアの停滞とその突破の戦略
第7段落では、キャリアの停滞を打破するための具体的な戦略について語られており、キャリアを進める上で必要な資本の蓄積と、それらをどのように活用するかが解説されています。また、キャリアのプラットフォーム期を乗り越えるための自己分析や、宝探しの比喩を使った説明があります。
😉 未来志向のキャリア戦略
第8段落では、未来志向のキャリア戦略の重要性が強調されており、人々が自分のキャリアをどのように計画し、その計画をどのように実行するかが語られています。また、自己分析や振り返りを行うことの大切さと、経済資本の蓄積についても触れられています。
😃 キャリアのメンテナンスとセルフコンディション
第9段落では、キャリアのメンテナンスとセルフコンディションの大切さが語られており、自分のキャリアを維持管理することの重要性が強調されています。また、キャリアコンディションのチェックリストを作成し、自分のキャリアを効果的に管理することができる方法が提案されています。
Mindmap
Keywords
💡キャリア
💡資本
💡ビジネス資本
💡社会関係資本
💡経済資本
💡キャリア戦略
💡副業
💡キャリア停滞
💡自己分析
💡プロテウス
💡キャリアプラットフォーム
Highlights
キャリアを戦略として考える重要性が強調されています。
組織内キャリアと自立型キャリアの二つのパスが提示され、それぞれの特徴が説明されています。
経済的な対価(エコノミックキャピタル)を得る方法についての具体的なアドバイスが提供されています。
キャリアにおけるビジネス資本、社会関係資本、エコノミックキャピタルの3つの資本について詳しく説明されています。
キャリアを自己分析することの重要性と、それによって自己理解を深める方法が議論されています。
プロティアンキャリア理論とは何か、そしてそれがどのようにして個人のキャリアに役立つかが説明されています。
キャリアの形成における自己主導性の重要性が強調されています。
転職のタイミングを判断するための具体的な基準とアプローチが提示されています。
キャリア資本としてのビジネススキル、人脈、経済的資源の蓄積が重要であることが説明されています。
現代のキャリア形成における教育の役割とその変化が語られています。
新しいキャリアパラダイムとしての関係性の重要性が強調されています。
組織と個人の関係性についての新たな理解が提供されています。
未来のキャリアに対する具体的な戦略的アプローチが提示されています。
キャリア発展において自立を促す社会の構造とその必要性について議論されています。
キャリア形成における心理的アプローチと社会的アプローチの統合が説明されています。
キャリアの持続可能性と進化に必要な要素が探求されています。
Transcripts
これからはキャリアは資本ですと考えよ
資本だから1度獲得した資本は減らない
うんだだ1度獲得さ資本を自分が動か
なければ増えない資本は3つですとはい1
つはビジネス資本でもう1つは社会関係症
皆さんがもし働くを通じて経済的に対価を
得たいこれをエコノミックキャピタルって
呼ぶんだけど得たいんだったら何をしたら
いいかたら動いた方がよはいでもこれが
じゃ例えば転職を考えるタイミングなのか
いやもうここでは資本はあのため切っ
たっていう得るポイントなのかの判断が
なかなかひってしづらいと思ういすが
グッドでし転職するタイミングっていうの
は今皆さんがいる現場の資本を全部吸収し
て自分のものとしたとでもうこれ以上資本
を得ることはないともし皆さんが断言
できるんだったらそれは踏み出して
[音楽]
ああ皆さんこんにちはピボットの野島です
え今回のピボットキャリアでは最先端
キャリア学をテーマにお送りしますえ特に
ですね今すぐ転職を考えていない人やえ
キャリアへの向い方に不安や悩みがある方
に是非ご覧いただきたいと思いますえ
ゲストは法制大学の教授田中健之助さん
ですよろしくお願いしますはいよろしくお
願いいたします楽しみにしてまいりました
ありがとうございますあの田け先生として
しまれているということで今日私もたけ
先生と呼ばせていただきますがもうたけ
先生といえばこのプロティアンというはい
まキャリアの本ですよねこれで私もあの
知ることにきっかけになったんですけれど
もそうですどうですかこの本もう今30冊
ぐらいキャリアの本って書かれてるんです
よねうんうんあの最近ねやっぱりま企業の
現場で色々こう研修とかをやらせてもらう
んですけどやっぱりテキストがないと
なかなか難しいじゃないで実は振り返る
ならばプロティアンっていうのは令和の
時代を迎えるにあたったキャリア形成の
教科書を書きたいなって思っていてま
生み出した本でまそれのうんま兄弟という
か
はい結朝方なんですよ朝書いてる今日も
ちょっと書いそうそうずっと本書いてるん
ですねずっととないけどまちょこちょこね
う浮かんでくるのねあであんまりこう歌え
ないし絵も書けないからま書くっていう
言葉は学んてだくねあそんな感じでやって
おりますえキャリアってそもそも学べる
ものなのかなとかキャリアって人それぞれ
だしその体型だったものなんてないんじゃ
ないっていう私は考えがあったんですけど
この本に出てうん
例え転職考えてのこれ実は転職する前に
読んでますはいあとこのキャリアワーク
アウトとか本当にためになる本たくさん
あるんですが今日はその要素をぎっと凝縮
してですねえ皆さんにお伝えできたらなと
思っておりますよろしくお願いよろ願では
改めてですえ前半ではですねえ伝統的
キャリアから現代のキャリアその変を
ちゃんと教えていたいうんキャリア資本
戦略キャリアは戦略であるというお話を
是非伺いたいと思いますで後半ではえ
キャリアの悩みを解決するために今日から
できる思考法だったりとか習慣をぜひ伺っ
ていきたいなと思っております解です
前後半でいきましょうねお願いしますはい
早速行こうかはい行きますお願いします
あのまずねキャリアについて例えば皆さん
が働いてるビジネスパーソナの方も結構
多いと思うんだけどまず会社で学ぶ機会
って本当少ないと思うんですよでまず最初
の入り口で実は研修なんかのところでこれ
からこうやってねうちの会社に来てもらっ
てキャリアこういう風に気づいてくださ
いっておっしゃる会社もあるんだけども
そういうことも言わない会社もあるとでね
まずキャリアについて理解するのにこれ私
がまとめてるんですけどちょっとこちら見
ていただいて皆さんと共にやっぱり我々今
時代とするとねま昭和平成令和じゃないま
この3時代っていう風に捉えていただいた
時にま昭和の時代最近テレビなんかでも
取り上げられるけどあの頃はって振り替え
られる時って組織が強かったのあキャア論
で言うと伝統的キャリア論英語得意でしょ
オーガニゼーションキャリア組織内キャリ
アっていう時代だつまり組織があって今も
あるけど組織の中のキャリアと捉えられて
いた例えば単身不倫ですうを言わさず行か
なきゃいけないね副業禁止ですやっぱり
どうしても私たちは組織の中で働く人間だ
からまそれが良かったこともあったよねっ
てことなんですねでいやもう少し個人って
自由であったりしんまライフシフトにして
あのライフスタイルにしても個人の多様性
ダイバシティにしてももう少し個人って
働きながらそれぞれやりたいことやっても
いいんじゃないのって言った時代が平成で
フリーランスさんが増えたりしたよねで
良かったんですちょっと見てもらうと
分かるように経済的には結構いろんな要因
で複合的な要因で停滞してるのねへだから
私はこのまま平成のモデルつまり組織から
個人へとシフトした平成のモデルをその
まま令和で走ってくと結構日本のビジネス
シーンってまずいな思ってた時代背が違う
からそうで令和の時代の教科書として個人
と組織をの関係性を紡ぎ直すキャリア論が
ないものかっていうことをま考えて実は
今回私が紹介している皆さんに最先端乗っ
て言ってるのはそのキャリアスタディー
ズっていうま学問があるのねで学問って
言うと堅苦しいけどま少し解説すると
キャリアスタディーズっていうのは皆さん
あんまり日本ではメジャーじゃなかったん
だけど20年ぐらい前はねようやく浸透し
てきた心理学と
で実は日本の皆さんのキャリアっていう
考え方ってまこの表にもあるように例えば
個人にしって組織にしってキャリアって
いうのは自分のことだよねと本人のことだ
よねってみんな思ってると思うでこれは
サイコロジカルアプローチのつまり心理学
的アプローチのキャリア論がなんとなく皆
さんの頭の中に入ってるそれはなぜかって
いうとどちらかというと企業現場もそれを
応援したで私有バークレイにいてま
キャリアスタズなんかも当然読んでたけど
両方やろうよっていうわけでソシオ
ロジカルアプローチっていうのはつまり
キャリアってのはここすごい重要なんだ
けど関係性で出来上がりますよとうんええ
ええ例えば今野島さんってピボットで大
活躍中じゃないそうするとキャリアが
うまくいき始めたって感覚があるじゃない
それは本人のポテンシャルでもあるんだ
けどこの空間とか場とか働く人によって
変わってくじゃん確私も法制大学にいる
から法制大学の同僚とか生徒とかだから
キャリアってのはそんな内側にこう閉じた
ものじゃなくってリレーション関係性うん
なんだっていう学問をま流派に持つのが
もう1つのキャリア学なのねああなんか
それで言うとその平成の時代はその特に
自己分析をすることでキャリアをなんとか
しようと思ってた人って多かったと思うん
ですそう今もあるあ今で別にそれは私は
否定はしないいや確かに大事例えば
キャリアルで言うならばエドガー社員って
いうのがいてキャリアアンカーっていうの
ね野島さんの中にあるいは皆さんの中に
それぞれ軸となるものが育ってくるよう
それを支えにしながらキャリアをうん形成
してこう例えば私だったら大学のま教員で
あるこれを支えにしながらこっから30年
やってこいでもね不思議なこととして私の
場合だったら大学でま職を得て3年経った
時にこっから30年自分の絵は描けないと
思ったわけ3年繰り返して自分が成長して
ないと思ったわけねつまりアンカーに
しがみついていくキャリアは自分にとって
はきついと思ったわけなるほどそうなので
なんかないかなって考えた時にこの今見て
もらっている的なキャリア例えばニュー
キャリアこれをニューキャリアて呼ぶんだ
けどまここの令和の時代に皆さんが知って
ほしい関係論的アプローチとしてキャリア
を考えましょうよとで実はだからシンプル
に言うとうんキャリア額と言った時に皆
さんにねまずインプットしますよはいいい
ですかインプットねキャリア額が2つあり
ますはい1つは組織内キャリア型うんもう
1つは自立型キャリアま死体的なキャリア
とかここにある自律的なキャリアてあこの
2しかないうんえええ組織が強いのか個人
が強いのか話なんですうんどっちがいいえ
自立じゃないですかでしょでも自立だと
不安にもならないえ今不安ですでしょと
いうことなのだからこの組織と個人って
いう関係性はずっとフラジャイルなのま
ある人にとっては組織が強い時期がいいし
組織にとって守られる時期がいいし例えば
子育て中だとかね介護もあるある人は
もっと躍進したいんだと思えば個人の方が
ね大化した方がいいだから常に関係性なん
だけど少なくとも我々はキャリアとは関係
性であるってことをまずスタート地点で
考えなければならないということです
わかりましたでそうするとねだんだん
なんかこの令和の時代っていうのの
キャリア論つまり最先端のキャリア学は今
までの心理学的な内的なアプローチでは
なくって関係論的なアプローチになってき
たんだていうのだけ入り口でインプットし
てもらえれば少し分かりいいと思うはい今
完全にインプットされましたそうするとね
3つの問題に我々は直面しますおそらく
野島さんや他の見てる方々も私も直面した
のファースト形成紀最初の10年ぐらい
このままでいいのかなと私今仕事は得た
大学や大学出て仕事は出た頑張ってる3年
後ね仕事もできるなってきたでも声が
聞こえてくるわけこのままでいいんかなと
誰もが不安になるそれはでも野島さんの
パーソナリティじゃ実はないってこと誰も
が直面するわけ私も3年でそうなった
でしょはいだからある種みんなそういう風
に直面する問題だもっと少し言葉を言い
ならばそれはみんなが直面する構造的な
問題であるとなるほどいうに捉えたがい
自分の問題じゃないんだそう自分だけの
問題じゃないみんなの問題だって考えれば
わけだから最初の10年ま例えば30代
前半ぐらい前の時期に不透明になるわけ
キャリア見えなくなるわけだからこの時期
にキャリアをしっかり描いた方がいいのね
でちょうどね私の世代ぐらいになってくる
とどうなるかったら今度例えばミドルシニ
きって言ってまあ40代から50代ま55
歳ぐらいまでの区間で食うならば今度はね
何けるかたら組織と個人の関係で考えます
よね組織に依存し始めるわけうんもうそこ
までいしそうはいもう守ってくれるだから
他のことはやらないもう私はま大学の教員
でだけですとかそういう人ああ
いらっしゃれないそういう人まいよく言え
ばそこの組織の専門家だし悪く言えば外に
出られないっていうやっぱり守ってくれる
じゃないでもそうするとね人間はどうなる
かたらここに書いてように依存しちゃう
わけ組織にだから組織の中ではやってるん
だけどでもこれね蓋を上げてみると
いろんな相談を受けるわけ人事や軽の方
からま40代から50代のベテラン
プレイヤーたくさんいますと仕事は
もちろんやってんだけど全然
イノベーティブじゃないとかね世の中
変わってくのに全然新しいことやろうとし
ないみたいなで例えば言葉によってはガ板
層と
か妖精さとかああコンクリート層とかも
いろんなこと言われるわけつまり打っても
響かないとでもそれ言われたくないじゃ
ない1人1人にあの聞いてくと1人1人は
そんなこと思って
これもストラクチャーの問題なんですだ
からキャリアこれフーズで考えてほしいん
だステージでそうすると最初は見えなく
なりました見えないままやってくと停滞し
ちゃう依存しちゃうとで今度え役職定年と
か定年が間近になってま働き遂げる
まだまだじさんからビジョンから遠いかも
しんない私なんかもうちょいまだあるかな
と思ってんだけどもうこれ統計データ出て
んだけどモチベーションがガクン下るわ
そうなんだあの頃はチームがいたみんな
頼ってくれた大きなプロジェクトも動かし
た新規事業もやったにやれたんだ今何も
ないうんでもっと言うとねご退職されて
から30年35年働き終えた後うんかま
軽度のちょっとこう悩みに入っちゃう
キャリアの悩みま打つとまではいかないん
だけどうんうんえっと時間持て余しちゃう
何したらいいんだろう好きな本を読める
運動はできるでも時間まだこんなにある
健康だだからこういうことに関して
しっかり処方戦を考えてたがいいと確かに
いやしかもなんか今の時代的になんか年齢
がこうま重ねられた人生の先輩たちがうん
なんかちょっと遅れてるとか古いから
もっとイノベーティブに若い人たちに若い
人たちにちょっと叫ばれすぎてなんかこう
もう1回ちゃんと働けるスキルも能力も
あるのにどこに行けばいいかわかんない
みたいな人たも結構いると思うんですよね
そういるあとはねその人たちは意外とね
その仕事以外のところまライフワーク
ライフバランスライフの部分が充実したり
するだからなんか週末すごい楽しそうにね
でなんかエネルギーを少し抑えてって
月曜日から静かに働くみこれやぱおかしい
じゃないでんではいこの話を皆さんと今日
考えなきゃないかって言ったらやっぱり
我々っていうのはこれあの未来予測をした
方がよくてで私は未来は見えないものでは
なくて見えてるって思ってるのね例えば
人工広報とって考えると今日本社会の人口
って増えてますか減ってますかていうと
減ってますねらに減てで働いてる人は増え
てますか増えてませんかって言うと減って
ますね働いてる人は増えてるんですよあえ
なんでですかあ長く働くからああそういう
ことかははは母数としては減ってるんだ
けど例えば女性っていうのはみんな働く
なってきたからそっそうそうすると人口高
分析で言うと生産人口って実は増えててへ
だから長く増えてる長く働くな
パーセンテージが増えててそう市場は
大きいんですねまだそうだから人口ま現象
なんだけど人材不足と人工現象ってのは
これ同じ問題じゃないよって考えそうなん
だで私はシンプルに言うと人材は今
生かせると思ってるわけだからビジネス
シーにおいて人材は不足してないと思っ
てるわけうわーって批判くるよ批判くる
批判来るけど上るか生かしてくさいとじゃ
どうやって生かすのたら例えば
テクノロジーとか例えばこのキャリア
リテラシーていうんだけどキャリアの考え
方をあの身につければ生かせるじゃないで
だから私は令和の時代に必要なキャリアの
このリテラシーってのは1人1人が躍動
することだと1人1人がポテンシャルティ
を発揮することだと我慢して組織に
しがみつくんじゃなくて伸び伸びと主体的
に動ける時代を作ろうて思った時に探した
んですよまハンドブックオキャリアス
800ね英語で英語好きでしょ読んで読ん
でそしともうまサイコロジーソシオロジー
バーって経営画と色々書いてあんだけど
読んでくと面白い理論があったわけ日本誰
も紹介してないわけでそれがねここに書い
たプロティアン理論っていうわで最初
ちょっと怪しいと思うじゃないごめん
なさい本当に申し訳ないんですけどこれ4
ページ目か5ページ目ぐらいにこのまさに
あの絵があるんですけど何の本私思うとし
てんだろうってちょっと最初思っちゃい
ましたはいどういうものなんでしたっけ
1976年ボストン大学のダグラスソール
教授今でもご健在元気を80数歳になった
けどねその方が先見性あったわけつまり先
を見ていたこれからのキャリアにとって
必要なのは我々自身が自ら姿をいろんな
局面で変えていくことだと関係性において
それぞれ変えていくことだそのモデルは
ないかメタファーはないかあったぞと
ギリシャ神話のプロテウスの神だとでここ
にあるようにプロテウスの神っていうのは
火になったり水になったりいろんな
いろんな姿にもなれるんだその局面局面で
ねたまには獣にもなるそして人うんなる
これまあくまでもメタファだけど我々って
ね働くを通じてこんなに偏見時代に働い
てるかっていうと例えば従来型の昭和の
時代の働き方で言うならばある学部を出
ました大学を出ました就職をしましたその
まま30年働きます役割は1つでした
みたいなことになるわけ確かにそうすると
偏見材じゃないじゃないでもさっきの話を
聞いていただければ分かるように我々は
やっぱり人材が不足してるって考えるより
はどんどんどんどんチャレンジしてま大谷
さんのように2流と言わずに我々は2流
やりながらまた3流ビジネスシンなら
いろんなことやってもいいじゃないなので
この考え方はちょっと面白いなとこれをね
あのキャリア論ではニューキャリア今日の
今皆さんお伝えしてる最先端のキャリア額
の1つの柱であるんだけどプロティアン
キャリアと呼ぶとでこれ私が今伝えてるん
ですねでプロティアンキャリアは何が違う
のかとどうか皆さんキャリアていうのは1
つの組織の軸で判断しないでくださいと島
さんっていうのはね今頑張ってるからA
判定だとかうわあA判定使ったら嬉しいと
かC判定だとかっていう風にまなってる
わけね人時制度評価でもさそれだけじゃ
ないじゃないですかと我々はやっぱり
やりがいや働きがいや生きがいを感じ
ながらこの舞台としての組織にいるんだよ
ねだからまず180の認識を変えましょう
とうん組織の中にいると考えない組織を
生かすと考えるわけむしろどちらかという
と私たちが皆さんがリーダーである自分の
キャリアのオーナーである最近の言葉で言
と私はキャリアオーナーシップっていうの
うんオーナーになればさ見え方変わんない
はいそうですねここにもありますねそう
最初の3年放生大学に入って私はいやいや
働いてたよねやっぱり今振り返るならば
なぜならばオーナーじゃなかったまた会議
また授業もちろんゼミとか学生と接すは
楽しいよねいろんなこといろんな
コミュニケーションが発生するから楽しい
けどうん業務業務業務それは組織ない
キャリア型だったわけだから反省したの
自分でこのままではだめだとで
紐いてたこのプロテアキャリアはあこれは
日本のビジネスパーソンとって間違いなく
必要だと自分にとってもこれやろうと思っ
てやり出したこんな形で従来型のキャリア
てやっぱりプロティアンキャリアって
やっぱり違っていてプロテインキャリアは
もうねどうか野島さん自分で作るぞと他人
軸はやめて自分で作るぞともう私もそれを
生きてるだからたけはたけのキャリアを
気づこう野島さんは野島さんのキャリアを
気付こうみんなはそれをやろうでそれぞれ
活躍してる現場が組織だって考えろはああ
ここ分かるかな難しいよねでもなんとなく
さ今まではその会社という箱の中に自分が
いたとしたらその箱の中にいる自分を
考えるよりは箱の上に立ってこの箱をどう
使おうかなって考えるのがまジェリ的
キャリアなのかなっていう考え方ですそう
それでいいです今まではどこどこ会社の
何々部長ですって言って名前のことなんか
言わなかったかもしんない逆だよねと誰々
さんが働いてんのがどこどこ会社の乗り
ないんだよねっていうだからバイネームを
先にやるってい
ここの転換を私はま1つライフワークだと
思ってねで今30万人ぐらい届けてるん
ですけど6800人ぐらいいるわけで
6800人の中で少なくとも私の推察だと
2000万人ぐらいは組織内キャリア型で
停滞して苦しんでるだから組織内
エンゲージメントスコアが低い日本はね
相対的に他エンゲージメントがね
エンゲージメントも低いそして
サイコロジカルサクセスて言って心理的ま
例えば成功とかま幸福感なんかも低いわけ
うんあそうなんだなぜかって言ったら
やっぱ低体操が多いわけなのでこれこの話
っていうのは本当にある種のまキャリア
開発を専門とする人間からのま具体的な
処方線であるとうんだから賛同して
くださらなくてもいいけど知っておいて
欲しいと確かに目の前には2つの扉がある
1つはまだ葬式内キャリア型で行きますか
ともう1つは自立型キャリア形成で行き
ますかと再先体の入キャリアはこういう
ことで学問が走ってるよとだから学問的
裏付けあるよとさあどうするとうんで
少なくとも気づいてくださって動いた人
たちのスコアを見てくとビフォーアフター
で心理的幸福度組織内エゲ全スコア全部
上がるんですああそうなんだ上がるえでも
そうなると企業側としてはみんなが自立側
になっちゃったら困るんじゃないんですか
ちょっと経営所経営者になりそうあ
ありがとうございますなので企業は何した
か企業の仕組みを変えたらいいわけ例えば
この3年で例えば私今4年間ご一緒してる
藤さんねグローバル13万人いるあるいは
最近ずっとご一緒してるパナソニックうん
スリーさんあるいはパナソニックコネクト
さん何やってるか見ますかそうするとね
うんまず1番いいのは手あげ性に変えよう
とほう公募性手あげ性ポスティング制度
って言うんだけどちょうどプレ野球選手が
ポスティング制度やるの同じように私候補
やりたいんです私新規営やりたいんです
法人営やりたいんですとかねまいろんな手
あげ性でオンザマーケットになっててその
車内のイントラの中でそれが出てお大さん
たけ来たいのか来てみてで相談でうまく
いったら全部手あげ人事をへえすごい
でしょ副業解禁で政てんそうよ政府は副業
兼業をも推進してるから推進って歌ってん
ですよでそれを聞かせないようにして副業
ダメだよ手あげだめだよってやってる企業
も確かにあるあるけどその経営者の方に
ダイレクトに話しに行くその時に言うのは
あの優秀な人材獲得したいんですよこれは
どの経営者もみんなそうで優秀な人材に
躍動してほしいんですねできるだけ長く
うんうんもこもまさにあの経営者は納得
するうんだったら自立型キャリアにしない
とその制度を整えないとさっきの話なんや
けど若い世代はもう自律ケ行くでしょそう
するとまず2つありますよ帰結は1つは
優秀な人材獲得できませんようんもう1つ
は優秀な人材から他行ってしまいますよと
確かにで入っても来ないからいい人だけが
いなくなっていくっていうそうそうそし
たら1番やりたかったイノベーティブを
起こしたい集まりが弱くなるじゃない
チームパフォーマンスとしてこれはうん
もう本当に本質的な動きだからはあはでま
これを届けてるってことですえ1つ聞いて
いいですか副業を認める認めないてま大手
も半分ぐらいは認め始めたのかなっていう
裸感はあるんですよただなんか条件付き
みたいなのがあっ本業と全く関係なかっ
たらいいようんみたいなこと言ってる会社
って私結構聞くんですようんうんそんなの
無理じゃないですかて思ったりもするん
ですあグッドクションでここすごく大事で
ま例えば企業っていうのはndaって要は
これま業務に対して自分たちの本業とね
副業がそのままマッチングすると例えば
1番私のとこで相談来てるのはハイ
テクノロジーの分野エンジニアでま
スーパーエンジニアみたいな最先端
テクノロジーを担っていてこれはもう
そもそも技術知識ナレッジチームワークが
特許マターですよとこうなった時にね何が
起きるかっていうとA社で働いていてB社
で全く同じことやると開発ドメインが同じ
になるじゃないこれは企業としてはやっぱ
避けたいよねそうそうですねつまり
シークレットで開発してるのにそのまま
知識が持ってかれるまいくつかの企業さん
でそういうことも確かにあったとで
やっぱり本業として1番この今私が本業と
副業のバランスとしてあの可能可能性を
感じてるのは本業でやってることとま
ちょっと枝の違うことやっぱりやった方が
キャリアカになりやすいなぜならば例えば
専門性ってそれだけにしない方が2本3本
って目を育っていた方が世の中変わって
いきやすいからそれに柔軟に転しやうん
なので今副業でやってることはどちらか
いうとま本当にそういうハテのま特許事故
なんかは謹慎してもいいけどまホワイト
ワーカークラスのオペレーショナルなま
業務なんかはま全く問題ないねうん全く
問題ないもくないでただその副業やる上で
絶対重要なことがあって私はもう経営者に
必ずさしてるのはその本人たちの本業の
アドオンでうん修業時間を伸ばすような
ことはしないでくれとだから例えば仲良く
してるかごめにいらっしゃったchroで
今え社長やられているグループ会社のね
アリサさんって方いらっしゃるでま見て
くれたら嬉しいんだけどアリサさんなんか
は本業を8割に抑えることができたらうん
野島さんが今の業務を生産性を高めて10
の業務を8割に抑えられたら2割余るよね
とこの2割副業当てていいってやってる
わけこれは賛成なわけやっちゃいけないの
は10割でも一にやってるとその上で副業
3割やりましょうて言うと13になっ
ちゃうじゃんこれ弊するわけねはいだから
間違えちゃいけなくて本副業を全員やり
ましょうとは言ってないうんうんうん余力
が出てくるわけ先ほど組織にまあの停滞は
しないしてもこう依存するようになって
くるとそのパフォーマンスがさ余力がある
わけうんだって慣れてくるとさ分かるじゃ
ない最初は大変なんだけど人間っての1回
やるとだんだん慣れてくるからそうですね
そうなので余力がある人たちに副業でやっ
てくるうん分かりやすいああそこにも
ちゃんと処方戦はあるんですねあ面白いわ
そうでしょはいじゃあ今の時代どうなる
かって考えた時に組織をリードしてこうと
組織の中心絶って考えた時に我々キャリア
論ですごく大事なこと今言いますね今まで
キャリア論っていうのは移動で考えてきた
んですA社からB社あるいはここの業務
から違う業務っていうトランジッション
キャリアトランジションっていうんだけど
移動で考えてたんだけど移動で考える
フレームでいいのかっていう疑問をパーン
と浮かんだわけなぜならば移動し続けると
本人は疲れないかとで重要なのは移動した
時に何を自分の中に貯めていったのかって
ことを考える視点が重要だとつまり移動
すればするほど貯金が溜まるっていう風に
考えたわけね経験という貯金がたまるじゃ
ないですかうんなのでこれを理論化して
あげないと移動が正当化されないと思った
わけうんほでその時に私が開発したのがま
いろんな理論を紡ぎ合わせてねキャリア
キャピタルという概念がアメリカにもあっ
たからこれを日本に届けっうんだからこれ
からはキャリアは資本ですと考えようと
この資本っていうのは蓄積物です
アキュムレーションていうんだけど
アキュレートだから蓄積するのうんうんだ
から移動っていうのはA社からB社移動
するじゃないで移動したら経験してるか
その人中パワーアップしてるよねまできる
こと増えてるじゃないでこれいいことなの
ねだけど移動モデルで考えちゃうと前職の
話全然しないわけでも蓄積モデルで考えれ
ば実は私こういう経験やってたんですとだ
からうちに来てもこれできる
うんはするじゃないそうですねそうだから
このキャリアシでねキャリアシも難しく
考えちゃうと浸透しにくいから資本は3つ
ですとうはい1つはビジネス資本これを
ビジネスキャピタルと呼ぶとだから例えば
モデレートする力番組を構成する力分析
する力もう野さんの中にはあるよね
ビジネスシでもこれ目に見えないんですよ
見えないだこれだからこれを可視化さ
せようとどういうことができるよなった
かっいうの書いてった方ま今日の後半
ワークなんかでもやったりやってもいいで
もう1つは社会関係仕これもすごく注目さ
れてんだけどソーシャルキャピタルという
ま社会関係シの1番の原型は繋がりだよね
移動すると何ができるっていうと新しい出
が来るじゃないうんで先ほどの副業なんか
も面白いんだけど新しい副業にやると
新しい出会いがあるわけだから例えば私の
場合は何を意識して社会関係資本をやっ
てるかっていうとま企業さんから例えば
メールいただくよねそうすると気を使って
いただいてたけ先生の研究室行きますて
ありがとうございますみたいなで大体こう
皆さん来ていただくこと喜ぶと思うだけど
必ず私行くんですねあ行かせてください
へえ三井物さん行かせてください
パナソニックさん行かせくださいベチ器用
でもコメやってか行かせください行くと何
がけるかそこにいらっしゃる人に会える
じゃん誰が特するっていうと実は動いた
自分が社会関係資本が少しずつ溜まってく
わけはいわゆる人脈と似てるんですか人脈
に近い近いけどなんか人脈を育てましょう
とかって話じゃなくてやっぱり
ネットワークもんそうとなってくからね
キャピタルなのよでじゃあ憧れの人
ちょっと思い浮かべてください憧れの人
ですか誰にする1人佐々木さんに
する佐々木さん素敵じゃないじゃあ佐々木
さんをちょっと分析しようかそうするとね
ビジネスシと社会関係持ってんじゃ持っ
てるしかも今も増えてるよで私もいろんな
憧れ人いるわけ例えば誰でもいいよ孫さん
アカデミアたからま憧れはすごいなそし
たら彼も未だに財務からデザインから
デザイン思考からファイナンスからあと
こと学ぶわけうん学びなんか止めないよね
だからなぜかつたらビジネスシ増えてく
じゃないで社会関係書も増えてくるじゃ
ない確かにで皆さんがもし働くを通じて
経済的な対価を得たいこれをエコノミック
キャピタルて呼ぶんだけど得たいんだっ
たら何をしたらいいかつたら動いた方が
いいわけはいそうすると実はま野島さん例
にするならば今回ピボットに来たことに
よってビジネスシと社会関係増えてるわけ
増えましためちゃくちゃ増えましたでしょ
でこれ面白いのは資本だから1度うん資本
は減らないだだ1度獲得した資本を自分が
動かなければ増えないだから自分からあの
意図的にいろんな形で動いていった方が
いいですよとでそうするとねこれはまゲー
ムってことは私は使わないけどデザインっ
ていう風にイメージした方がいいんだけど
キャリアは自分でデザインしていけますよ
と2軸にまず働方そして行き方これをど
真ん中にキャリアという戦略を置いて
どんな資本を貯めてうんいきたいかって
考えた方がいいんじゃないですかていう
提案をしたいわけそうするともう多分今の
皆さんは組織の中で仕事は与えられるって
思うより自分で組織を生かしてトレジャー
ハと宝探しをしようって思うんじゃないか
なっていう風に思うわけそうするとこう
やって溜まってくわけそうねだからずっと
右肩上がりなんだできたらうんでもこれが
じゃ例えば転職を考えるタイミングなのか
いやもうここでは資本はあのため切った
うんえるポイントなのかの判断がなかなか
人ってしづらいと思うですいさすがグッド
クションありがとうございます宝探しをし
ましょうとで私も今放生大学います実は
これで17年目になるで新しいチャレンジ
してもいいよね例えば違う大学に行くとか
自分でもっと大きい会社を経営するとか
いろんなチャレンジって自分人生で
デザインできるじゃないでもまだ私は宝を
探してる違う部署で違うえ仕事ってあん
じゃないかなそうするとあるんだったらい
た方がいいよね確かにだからそういう風に
考えるだからまあのキャリアニュー
キャリアスタディつまり新しいキャリア
開発の視点で転職を読み解くならば転職
するタイミンググっていうのは今皆さんが
いる現場の資本を全部吸収して自分のもの
としたとでもうこれ以上資本を得ることは
ないともし皆さんが断言できるんだったら
それは踏み出してもいいああえじゃ断言
できないけどうんもしかもしかしたらあと
もう1個宝があるかもしれないって言われ
てるっていう状況だったらどうしたらいい
宝探しをした方がいいただしその時に副業
しながらでもできるからねそこは柔軟に
やった方ががいいかなと思う0100じゃ
ないんだそうここも大事でキャリアをオア
で考えないAオアBで考えない全部
アキュムレーションで考えてください
つまりアンド思考アンドだとなんで我々は
オアで考えちゃうんだろうねっていう思う
確かにだからこれは日本の文化の話も若干
繋がるけど例えば教育システムの話にも
繋がるけどうんやっぱり我々は1つのこと
を選んできちゃってるよねでこれは
いわゆる単線的なキャリアてうだけどうん
例えばま小中高大でね大学のゼミでもま
アメリカなんかは大体こうメジャーサブ
メジャーて言って2つ先行取るわけでも
日本はさまそういう風にやってる大学も
あるけど例えばうちだったら1つの先行な
のねだから専門家になるってことはできる
ことを1つにしちゃうで就活行って1つの
企業に入るじゃないそうすとその中で入っ
てくわけだだんだんだんだんできることが
1つになってわけでも逆じゃないですかと
だからどれだけでも批判いいてももう
受け止めるけど私はそれをキャリア開発の
視点で確信的な部分として皆さんお伝えし
たいのは働くってのは可能性を伸ばして
いくことじゃなかったでしたっけとにも
関わらず組織の中に行くと働くことを通じ
てできることを限定してってないですかと
はでキャリア解説でもう少し言うならば
限定していった先にゴールが見えてるわけ
そこで出てくる言葉はキャリアプラトて
言いますキャリア停滞って言葉まプラトて
いうのは山のいきのうん修復っていうこと
なのねだから登ってく時は楽しいけど修復
になっちゃうわけだからキャリアカーズと
こうやっていく時はま1年時3年時楽しい
じゃない5年ぐらいから悩むわけうんね
悩んで停滞するわけこれプラトでこれ打開
しなきゃいけないわけだからこういう風に
して打開する時に何らかのキャリア自分で
意思決定をして絵を描いてやっぱりあの
動いてく人の方がまキャリア形成しやすい
ようんなるほどえじゃあ具体的にじゃあ
どんなそのワークをすればそれを自己分析
もしながらハンティングうんその宝探しも
できるのかっていうところも詳しく伺い
たいんですかそれうんオ行ってもいい
じゃあじゃあこれね例えばこれを表にして
みましょうてこれは1つの参考事例なんだ
けど例えば30代まで何とかだったら私は
まま例えば大学のね専門家になりたいま
研究者になりたい博士子いるじゃんで客員
研究やってたわけこういうことやってた
わけこれが初期ですねま初期だよねでも
この時あのビジネスのネットワーク全然
ないですよゼロだよでもその時にじゃあ
つって大学の先生をやるのかアド思考で
やりながら何をやるかて考えるわけで中盤
何やったか30から40の時にこれずっと
今日の話とか含めて3間額連携やってる
わけだから十分で動いてるわけだからま他
の同僚の先生たちが専門的にやってるよね
それもリスペクトするよでも私は自分は外
との出会いを大事にするって自分で決め
てるわけだからさっきの話で言うならば
社会関係仕を貯める自分のキャリア
ディベロップメントステージだって決める
わけそう一生懸命そういうと行くわけうえ
ごめんなさいこれだと今例えばカリア初期
中期後期で分けられていてそれをビジネス
資本社会関係資本経済資本に割って今自分
はこれにどこが溜まってるかなを見てい
くってことですよねこれで例えば初期だっ
たらこの3つの資本のうちどれにかける
べき30代だったらこうすべきみたいな
のってあるんですかこれはだから今皆さん
のキャリアステージで入れてほしいんだよ
ねああ1回まず入れてみそう入れてるだ
から自分がどういう風にこれを貯めていき
たいかっていう風にあの考えてくってこと
ねでこれは本当にあくまで例ただしま言葉
の粒感というかこれぐらいでま大雑把で
いいから入れるといいですよっていう
モデルとして理解していただきたいのだ
から例えば皆さん見てる人の中でビジネス
シオまず最初の30歳までにはトイックで
ま800点取りたいんだとかねんでもいい
わけなんでもいいもっと具体でもいいよ
法人営業で新規をま何件年間で獲得したい
んだとだからみんなそれぞれ違うただし
やっっぱり本うんを貯めるっていう風に
考えれば資本は2つでいいからビジネス
資本と社会関係資本を動きを置いてもう
ここが分かるじゃないうんうんビジネスに
とっての
プロフェッショナリズムを変えればいい
わけ3年に1枠でもいいわけ3年3年3年
とか5年5年5年とか私はちょっとみんな
に伝えたかったから皆さんにちょっとこう
いうま年齢が行ってるから時間軸がこう
いう風になっちゃってる例えば15年に
なっちゃってる真ん中はでもこれは今私
なりのせいだからこの時間区分も皆さんが
デザインしているただし資本の蓄積に関し
ては1日でたまんないんだよねそうですね
うんだからまよく言うのは3年シートとか
5年シートとか3ヶ月でも十分たまりうる
からそれなりに作ってったらいいなと思い
ますねうんああ面白いですねこれじゃ
例えば私だったら初期のところにま社会人
になってから5年目までて書いたらま
例えばアナウンサーテレビ局にいた時の
自分のビジネス資本だったりとか関係シを
書いていって経済資本っていうのかねこれ
どんなもの書けばいいかが今にわかない
経済資本っていうのは例えばその時に手に
したエコノミックキャピタル例えばま
えっとお家を買いましたとかねあああま
例えばマンション買いましたとかま車を
買いましたとかあるいは株に投資しました
とかまはいとあらゆるいわゆるこうま
エコノミックキャピタルを書いていけば
いいじゃ例えば新とか書いてもいいですか
でそれもねやっぱりすごく大事なことは
キャリアってのはお金とマネーとキャリ
アっててのもすごく重要な関係性なので
これも組織に任したらダメなわけねだから
十分でデザインしていくわけだ多分皆さん
だったらそっか心理者であのまね税制具が
ま1800万ぐらいになってきたから最大
限でとかねまそういうのでやろうかなって
投資やろうかと思っもいるじゃない私
なんかはちょっとざっくり帰っちゃってん
だけどもう30歳まではま一切稼ぎない
からねうんだからもうもう周りの友達は
みんな稼ぎ出してなんかなんか飲みに行く
時もいい会食行き出してみたいなま苦しい
思いしつつその時はだって育かで感謝し
ながらお金借りてるわけでも明確だよね
やるべきことは自分は研究者としてやるん
だって決めてるわからでそういう決めてで
今ようやくいろんなことやり出して少し
自分なの経済書はできてきたそしたら今度
はベンチアにエンジェル投資として投資し
てくんだって決めてるわけだからこれ別に
誰の助言も得てないんだけどでもねこれね
1枚のシート描くのにどうやって作りまし
たかて話があると思う2週間に1回たった
5分10分だけずっとやってんのあでも
そんな頻繁にやなきゃいけないもんなん
ですかやった方がいいえそうなん絶対やっ
た方がいいだからこのシート1枚用意した
けどかかればけオケーですアップデート
はいで皆さんはおそらくもっと頻繁にやっ
てんのは振り返りをやってると思うね今日
うまくできたできなかったな寝る前うん
はいもうそれやめた方がいいえ私毎日日記
書いてますよま日記書いて何文字ぐらい
書いてるええま3400文字ぐらいですか
ね3400時書いてます半成分書いてます
手書きでじゃあそれは否定しない続けて
いいけどまあ200時ぐらいにして100
文字を未来日記にしてください明日こうし
たいって書くわけ書いてるはい書いてない
ですねそっちが大事なるほどだっって
変わんないじゃん過去のことははいだから
皆さん本当にそうなの本当に日本の
ビジネスパーソンって優秀でうん勤勉で
能力も高いけどずっと振り返ってるだこれ
は要はある種のま自己分析とか過去分析
って言ってんのねでプロティアンっていう
のは未来戦略うんうんなるほどねもう前半
でここがやっぱり1番大切かもしれない
ですねキャリアを作るんだったらどう
デベロップしたいのかを描けとそうこれ未
を描かな本当そうでこれが難しいって
みんな押してるわけなぜ難しいか答えが
ありますはいはい練習が足りないからだ
から2週間いか自分でも練習してんの5
分間どんな風にしたいな3ヶ月後どんな風
にありたいか3ヶ月後どんな風にありたい
ですか3ヶ月ですかちゃっと浮かんだこと
えこのVPと言われるピンクベアで収録
するもののうんうんうん色々数字の目標が
あるんですけどその目標を最大限のところ
のバーを超えることはい超えたいもう超え
てるよ3ヶ月後ネットワークは回関係
しようネットワーこれはいいのなんだろう
どんなことがあの難しいそうなんですよで
じゃこの3ヶ月どんなネットワーク気づい
てきました簡単にもそれで言うとここで
自分が聞きたい分野のことの専門家の人
たちにめちゃくちゃえてますはい今回も
いただいてる通りでしょ33ヶ月間の話は
簡単に話せる3ヶ月後のことは難しいと
思うそれはなぜか今までそれやってない
からやってないたけ先生何やってるかたら
ずっとそればっかやってるだからこれを皆
さんに共有したい朝起きたらこんなことし
たいなと思う夜寝る前に明日こんなことし
たいな
はいで歴史的振り返るなら例えば
イノベティブを起こしたたはやっぱりそう
やって生きてたんじゃないかなと思うわけ
松下孝之介本田宗一郎ね今まあの孫正さん
もそうだけど歴史的ま人物じゃないそう
するとね彼らの思考法ってのはなんで
こんなに売上立たなかったかなんでこんな
に開発できなかったって考えてるかもしん
ないけどおそらくは自分のキャリアだって
自分のま組織だって社会だってず未来の
ことばっかり考えてるだからおそらく日本
のビジネスパーソンのこれは私の仮説ま
統計データで示したいと思ってるけど
エンゲージメントスコアと心理的幸福度を
上げるための答えは未来戦略を描くことだ
と思うそうすると人は躍動するわけうん
だってさ過去のことだったらさうんでき
なかったって終わっちゃうじゃんあるいは
自己満足で終わっちゃうよねできたでき
なかったってなんでそれが楽しいんかなっ
て確かにいやそうですねいやしかも私の本
を読んであのハットしたのは自分の仕事の
こととかだと結構そのこの事業は高戦略的
にやってくんだコンサルもこうやってやっ
てくんだて話をするのに自分のキャリアに
ついてはんで戦略的に考えないんだとあ
なんか確かにって思わされたことだったん
ですはいだから授業で中期経営計画みんな
で考えてるじゃないそれを定例会でやっ
てるじゃないそのまんまその時間でいい
からそれぞれのキャリアを中期まキャリア
戦略私呼んでんだけどそれ一緒に作っ
ちゃいましょうよとそうやってる会社さん
もあるよそれを
例えば3ヶ月後までに我々のチームって
どうありたいのかどうなりたいのかその方
が楽しくない確だから一番良くないのは
いろんな会社のコやってるかわかんのは
なんで昨対に比べてこんだけしか出てない
んだとねなんでこんな結果なんだって詰め
てやってるわけそれはマネージャーがそう
いう風にやられたからねだけどそんなのは
数字味ではみんな分かってるわけで獲得
しようと思った受注が逃してるわけ分かっ
てんだよだそんなのも1分でいいじゃん
うんで私の友人あのよくしてくださってる
三井物さんの今宿役員の方はその人がいう
ねある部署に行くと全部売上上がるわけ
なぜかずっと未来を語るからでも未来は
なんか誰かが作ってくれるとかブカだって
言わないで自分で作れる未来でいいわだ
からある種近い時間軸でいいよねだから
ちょっと専門的に言うと禁止的な未来で
いい近しい未来でいいだから自分たちの
延長上で近しい未来を描けばやっぱり
うまくいくとへええじゃちょっとプリテ方
なってきたいやなってきてますよもう本当
になってますでじゃあじゃあじゃあ今見
てる人たちも私も含めてどんな日々の
ワークをしていけばこのあの3つのやり方
以外にもあるんですかていう話を後半の
アプリ限定の後半で伺っていけたらと思い
ますよろしくお願いします今私この
プロティアン思考ってできてるのかなの
そのチェックとかやてましょうかまこんな
簡単なそしてこれ皆さんにお届けしたから
皆さんぜひこれを皆さんの現場でも使って
ほしいキャリア開発のアプローチで私が
セルフメンテナンスチェック開発しました
キャリア大事なんだからメンテナンスし
ましょうよとうんしましょうどうやって1
が何個ありました3個です今までの偏差
教育の中で5段階評価という文化ありまし
たね1取ったことありますないですない
でしょないですなんでキャリア
コンディションで1が3つもついてんです
かほんまやでしょ確かことなんですよ事実
的なキャリアの中で1番大事なセルフ
コンディションをまないがしろにしてるん
確に
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