CONFLICTOS SOCIALES NO DEBEN FRENAR INVERSIONES EN COBRE
Summary
TLDREn esta entrevista, Otmar Ravich, consultor minero senior, analiza los retos del sector minero en Perú, con un enfoque en los conflictos sociales y la demanda creciente de cobre. Destaca la importancia de la prevención y la relación proactiva con las comunidades locales, así como la necesidad de un enfoque más preventivo por parte del Estado. A pesar de los obstáculos políticos y sociales, Ravich se muestra optimista respecto al futuro de la minería en Perú, subrayando el potencial de proyectos millonarios que podrían reducir la pobreza y fortalecer la economía nacional.
Takeaways
- 😀 El crecimiento dramático de la demanda de cobre exige una visión disruptiva para el sector minero en Perú.
- 😀 Los conflictos sociales son una amenaza real para el desarrollo de proyectos mineros, tanto para los que están operando como para los futuros.
- 😀 El papel del Estado en la prevención de conflictos sociales ha sido limitado, y las empresas mineras deben actuar de forma más proactiva en la gestión social.
- 😀 Las empresas mineras deben involucrarse más profundamente con las comunidades locales, no desde una perspectiva empresarial distante, sino desde un enfoque más humano y cercano.
- 😀 La población ya no tiene un discurso ambientalista, sino que busca empleo y beneficios directos de las minas.
- 😀 En el pasado, las minas ofrecían empleo, viviendas y otros beneficios a las comunidades, pero la modernización del trabajo minero ha llevado a una desconexión con las poblaciones locales.
- 😀 Expo Cobre 2024 fue un éxito, destacando el desarrollo de la minería peruana y la importancia del cobre, con un fuerte respaldo de la presidenta Dina Boluarte.
- 😀 Las palabras de la presidenta Boluarte fueron vistas como un apoyo positivo para el sector, especialmente en lo que respecta a proyectos mineros como Tía María.
- 😀 En años preelectorales y electorales, las empresas mineras deben ser estratégicas, acercándose a las comunidades para prevenir riesgos políticos y sociales.
- 😀 Las empresas mineras deben contar con equipos especializados en gestión social, así como colaborar con expertos externos para evitar errores que puedan tener consecuencias de largo plazo.
- 😀 A pesar de los desafíos políticos y sociales, Otmar Ravich es optimista respecto al futuro de la minería en Perú, destacando la potencial contribución de la minería al Producto Bruto Interno (PBI) del país.
Q & A
¿Cuál fue el tema central discutido en la Expo Cobre 2024?
-El tema central en la Expo Cobre 2024 fue el crecimiento dramático de la demanda de cobre y cómo este exige una visión disruptiva en el sector minero, especialmente en Perú, para aprovechar esta oportunidad de manera efectiva.
¿Por qué los conflictos sociales pueden poner en riesgo las inversiones mineras en Perú?
-Los conflictos sociales pueden impedir el desarrollo de proyectos mineros, tanto los operativos como los que se están desarrollando. Esto sucede debido a la falta de una gestión social preventiva adecuada y la falta de interacción directa con las comunidades locales.
¿Qué se considera clave para evitar conflictos sociales en el sector minero?
-La clave es la prevención: involucrarse con las comunidades locales desde el inicio del proyecto, comprender sus necesidades y expectativas, y trabajar en el desarrollo de relaciones sostenibles a largo plazo.
¿Qué rol juega el Estado en la gestión de conflictos sociales en el sector minero?
-Históricamente, el Estado ha intervenido principalmente cuando el conflicto ya se ha desatado, enviando apoyo de manera reactiva. Sin embargo, la prevención, que debería ser el enfoque principal, aún queda atrás. La intervención estatal es vista más como 'apagar incendios' que como una gestión proactiva.
¿Cómo ha evolucionado la percepción de las comunidades hacia la minería en Perú?
-Inicialmente, el discurso en las comunidades era mayoritariamente ambientalista y en contra de la minería. Con el tiempo, este discurso ha cambiado, y hoy en día las comunidades están más interesadas en obtener empleo, beneficios económicos directos y mejorar su calidad de vida a través de la minería.
¿Qué impacto tiene la falta de mano de obra local en los proyectos mineros?
-Con la modernización de la minería, donde se requiere mano de obra especializada, las comunidades locales ya no pueden desempeñar roles como en el pasado. Esto ha generado una desconexión entre las minas y las comunidades, ya que las poblaciones ya no se benefician directamente del empleo generado por la minería.
¿Qué destacó Otmar Ravich sobre la Expo Cobre 2024 y las palabras de la presidenta Dina Boluarte?
-Otmar Ravich destacó positivamente las palabras de la presidenta Dina Boluarte, especialmente porque por primera vez un presidente de la República se mostró abiertamente a favor de la minería, reconociendo la importancia de proyectos como Tía María para el desarrollo del país.
¿Cómo deben prepararse las empresas mineras para el año preelectoral y electoral?
-Las empresas mineras deben enfocarse en la prevención y preparación, formando equipos de trabajo dedicados a acercarse a las poblaciones locales y comenzar a tratar temas sociales de manera activa y colaborativa. La cercanía y el trabajo coordinado con las comunidades es clave en un año electoral.
¿Por qué las empresas mineras deberían subcontratar expertos en gestión social?
-La gestión social en minería es un área altamente sensible. Si las empresas mineras cometen errores en la operación, pueden corregirlos rápidamente, pero si fallan en la parte social, los efectos pueden durar años. Es esencial contar con expertos para manejar estas situaciones de manera efectiva y profesional.
¿Qué opinan Otmar Ravich sobre el futuro de la minería peruana?
-Otmar Ravich se muestra optimista sobre el futuro de la minería peruana, señalando que a pesar de los desafíos políticos, el sector sigue siendo clave para el desarrollo económico del país. Existen proyectos mineros de gran escala que pueden reducir la pobreza y mejorar la situación económica, pero se requiere de un manejo adecuado para desbloquear su potencial.
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