Ejercicio Product Backlog y Sprint Backlog

Andres Luque
16 May 201619:24

Summary

TLDREn este video se explica cómo utilizar los artefactos de Scrum para gestionar un producto de manera efectiva. Se aborda la creación y organización del *Product Backlog* mediante historias de usuario, priorizando funcionalidades de acuerdo con su valor para el negocio. A continuación, se desglosan las historias en tareas más pequeñas dentro del *Sprint Backlog*, estimando el esfuerzo necesario para cada una. Además, se enfatiza la importancia de la práctica continua y la adaptación del proceso a lo largo del proyecto para dominar la metodología Scrum y lograr una entrega eficiente y exitosa del producto.

Takeaways

  • 😀 El **Product Backlog** es una lista de características o historias de usuario necesarias para un producto, organizada por prioridades y temas.
  • 😀 Las **historias de usuario** deben estar expresadas de forma simple y clara, describiendo el tipo de usuario, la funcionalidad que desea y el valor que aporta al negocio.
  • 😀 Es importante involucrar a todas las partes interesadas, como el **product owner**, en la creación del Product Backlog para asegurar que los requerimientos sean claros y precisos.
  • 😀 Las historias de usuario deben priorizarse según su importancia y dependencia, lo que asegura que las funcionalidades clave se desarrollen primero.
  • 😀 Para estimar el esfuerzo, se pueden usar unidades como horas o días. Es importante tener en cuenta posibles imprevistos o tiempos muertos que pueden afectar la capacidad del equipo.
  • 😀 **Scrum** es fácil de entender, pero difícil de dominar. Se recomienda practicar constantemente para mejorar la eficiencia de su implementación.
  • 😀 La **priorización** de historias debe tener en cuenta el valor para el negocio, así como las dependencias entre funcionalidades, como en el caso de la funcionalidad de registro y acceso de usuario.
  • 😀 El proceso de **desagregar historias en tareas** es fundamental para asegurar que cada aspecto de la historia sea abordado de manera detallada y alcanzable dentro de un sprint.
  • 😀 Un **Sprint Backlog** es la lista de tareas que se deben completar en un sprint específico, con un seguimiento claro de lo que está pendiente, en progreso o terminado.
  • 😀 Las tareas dentro de un sprint deben ser pequeñas y específicas, con una estimación de tiempo clara para poder avanzar de manera continua y ver resultados rápidamente.
  • 😀 El **Product Backlog** debe ser flexible y ajustarse conforme el proyecto avanza, ya que en Scrum, los cambios y adaptaciones son una parte natural del proceso.

Q & A

  • ¿Qué es un 'producto backlog' en Scrum?

    -El 'producto backlog' es una lista priorizada de características y funcionalidades que deben ser desarrolladas para el producto. Está compuesta por historias de usuario que definen las necesidades del cliente y los objetivos del proyecto.

  • ¿Cómo se deben escribir las historias de usuario en Scrum?

    -Las historias de usuario deben expresarse de forma simple y clara, utilizando el formato: 'Como [usuario], quiero [funcionalidad] para [finalidad o valor]'. Esto ayuda a que todos los miembros del equipo comprendan el propósito de cada funcionalidad.

  • ¿Cuál es la importancia de priorizar las historias de usuario?

    -Priorizar las historias de usuario es esencial para garantizar que se trabajen primero en las funcionalidades más importantes y de mayor valor para el negocio, lo que asegura que el equipo entregue las características más relevantes de manera oportuna.

  • ¿Qué significa la 'dimensión del esfuerzo' en Scrum?

    -La 'dimensión del esfuerzo' se refiere a la estimación de tiempo o recursos necesarios para implementar una historia de usuario o tarea. Se puede calcular en horas o días, y ayuda a planificar el trabajo dentro de los sprints.

  • ¿Qué es un 'sprint backlog'?

    -Un 'sprint backlog' es una lista de tareas seleccionadas del producto backlog que el equipo se compromete a completar durante un sprint específico. Estas tareas son desglosadas en tareas más pequeñas y manejables para su ejecución dentro del sprint.

  • ¿Cómo se calcula el esfuerzo necesario para completar una tarea en Scrum?

    -El esfuerzo se calcula en horas o días, a menudo durante una reunión con el equipo Scrum. Este cálculo puede ser ajustado a medida que avanza el proyecto y se obtiene mayor claridad sobre las tareas a realizar.

  • ¿Qué importancia tiene la estimación del esfuerzo en Scrum?

    -La estimación del esfuerzo es fundamental para gestionar las expectativas del equipo y el cliente, asegurando que las tareas sean realistas dentro del tiempo disponible del sprint y permitiendo una mejor planificación.

  • ¿Qué diferencia hay entre una historia de usuario expresada por el cliente y una expresada por un gerente de marketing?

    -Cuando el cliente expresa la historia de usuario, se enfoca en sus necesidades como comprador, mientras que un gerente de marketing puede expresarla en términos de cómo la funcionalidad beneficiará a las ventas o a la promoción del producto. Ambas perspectivas son importantes para la planificación del backlog.

  • ¿Por qué es importante tener un entorno tranquilo para desarrollar el 'producto backlog'?

    -Es importante trabajar en un entorno tranquilo porque el 'producto backlog' requiere concentración para organizar y priorizar las historias de usuario de manera efectiva. Un ambiente libre de distracciones facilita la toma de decisiones y la colaboración entre los miembros del equipo.

  • ¿Cuál es el rol del equipo Scrum en la creación y ejecución del 'sprint backlog'?

    -El equipo Scrum juega un rol crucial en la creación y ejecución del 'sprint backlog'. Los miembros del equipo desglosan las historias de usuario en tareas más pequeñas y estiman el esfuerzo necesario para completarlas. Durante el sprint, se trabaja en estas tareas con el objetivo de entregar las funcionalidades definidas.

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