Las fuerzas competitivas de porter

ECONOSUBLIME
1 Sept 202007:59

Summary

TLDREn esta clase, se examinan las estrategias competitivas a través del modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que analiza el entorno específico que afecta a las empresas en un sector. Se discuten las amenazas de nuevos entrantes, los productos sustitutos, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la rivalidad entre competidores. Las barreras de entrada y la diferenciación son clave para entender la rentabilidad y la competencia en diferentes sectores. Este análisis es fundamental para que las empresas evalúen su posición en el mercado y tomen decisiones informadas sobre su estrategia competitiva.

Takeaways

  • 😀 Las **estrategias competitivas** son esenciales para entender la competencia en un sector y cómo una empresa puede posicionarse en él.
  • 😀 El **análisis del entorno general** y el **análisis de las fuerzas competitivas** son herramientas clave para estudiar sectores específicos.
  • 😀 La **amenaza de nuevas empresas competidoras** depende de las barreras de entrada, como restricciones legales o altos costos iniciales de inversión.
  • 😀 Las **barreras de entrada** como licencias del gobierno o la gran inversión publicitaria de empresas dominantes, como Coca-Cola, dificultan la competencia para nuevos entrantes.
  • 😀 La **diferenciación de productos** y la **publicidad** pueden ser barreras clave para nuevas empresas, como en el caso del mercado de los refrescos de cola.
  • 😀 La **amenaza de productos sustitutos** aumenta con la presencia de alternativas tecnológicas o novedosas, como el caso de **BlaBlaCar** sustituyendo a Renfe en el transporte.
  • 😀 Los **cambios tecnológicos** y las **novedades en el mercado** pueden aumentar la amenaza de productos sustitutos, especialmente cuando facilitan a los consumidores cambiar de producto o servicio.
  • 😀 El **poder de negociación de los proveedores** es mayor cuando hay pocos proveedores o cuando una empresa no puede fácilmente cambiar de proveedor.
  • 😀 El **poder de los clientes** aumenta si la empresa tiene pocos clientes o si los clientes pueden cambiar fácilmente de proveedor.
  • 😀 La **rivalidad entre competidores** en un sector depende del número de empresas, la similitud de los productos y el ritmo de crecimiento del mercado, como en el caso de los agricultores de tomates.
  • 😀 Para que una empresa tenga éxito en un sector, debe evaluar las cinco fuerzas competitivas y determinar si la competencia es alta o baja, lo que afectará la rentabilidad de ingresar al sector.

Q & A

  • ¿Qué modelo se utiliza para analizar el entorno competitivo en el sector?

    -Se utiliza el modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter para analizar el entorno competitivo en un sector.

  • ¿Cuáles son las cinco fuerzas competitivas según Porter?

    -Las cinco fuerzas competitivas son: la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la rivalidad entre los competidores existentes.

  • ¿Qué representa la amenaza de nuevos entrantes en un sector?

    -La amenaza de nuevos entrantes se refiere a la posibilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado y compitan con las existentes. Esto depende de las barreras de entrada en el sector.

  • ¿Qué son las barreras de entrada y qué ejemplos se mencionan?

    -Las barreras de entrada son obstáculos que dificultan la entrada de nuevas empresas a un sector. Ejemplos incluyen restricciones legales, alta diferenciación de marca y altos costos iniciales.

  • ¿Cómo afecta la publicidad de las empresas establecidas a los nuevos entrantes?

    -La publicidad de empresas establecidas, como Coca-Cola, crea una gran lealtad de marca, dificultando que nuevos entrantes puedan competir eficazmente en el mercado.

  • ¿Qué se entiende por la amenaza de productos sustitutos?

    -La amenaza de productos sustitutos se refiere a la posibilidad de que los clientes elijan productos alternativos que satisfagan la misma necesidad, lo que puede reducir la demanda de los productos de una empresa.

  • ¿Cómo influye la tecnología en la amenaza de productos sustitutos?

    -Los cambios tecnológicos pueden aumentar la amenaza de sustitutos al permitir nuevas formas de satisfacer necesidades, como el streaming en lugar de ir al cine.

  • ¿Qué factores determinan el poder de negociación de los proveedores?

    -El poder de negociación de los proveedores se determina por la cantidad de proveedores disponibles, la singularidad de sus productos y la dependencia de la empresa de esos proveedores.

  • ¿Qué implica el poder de negociación de los clientes?

    -El poder de negociación de los clientes implica que pueden influir en los términos de compra, como precios y servicios, lo que es más fuerte cuando hay pocos clientes o cuando pueden cambiar fácilmente de proveedor.

  • ¿Cómo se define la rivalidad entre competidores en un sector?

    -La rivalidad entre competidores se define como la intensidad de competencia dentro de un sector, que está influenciada por el número de competidores, la similitud de productos y el ritmo de crecimiento del mercado.

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