La Fonction RH en 2025 : axes de transformation

Summary

Dans cette vidéo, l'accent est mis sur les défis contemporains de la fonction RH, notamment la cohabitation entre les générations Y et Z et les générations plus anciennes. Les RH doivent s'adapter aux aspirations variées des employés tout en gérant un environnement économique instable. Les nouveaux défis incluent la création d'une culture d'entreprise forte, l'élaboration de pratiques de gestion flexibles et l'innovation dans les métiers RH, tels que l'analyse des comportements et la digitalisation des processus. Il est crucial que les RH identifient leurs missions clés et adaptent leur organisation pour devenir des partenaires stratégiques des dirigeants.

Takeaways

• 😀 La fonction RH doit s'adapter aux aspirations professionnelles variées des générations Y et Z.
• 😀 Les transformations permanentes dans un contexte d'insécurité nécessitent un accompagnement au changement par les RH.
• 😀 Les salariés ont besoin de repères et de valeurs pour s'engager pleinement dans leur entreprise.
• 😀 Un des défis majeurs des RH est de donner un sens commun et une raison d'être au sein de l'entreprise.
• 😀 Les nouvelles missions des RH incluent l'analyse et la construction de référentiels de valeur internes.
• 😀 La flexibilité des organisations et des formes d'emploi est cruciale pour répondre aux besoins actuels.
• 😀 L'exploitation des données et l'analyse des comportements sont des activités clés pour les RH en 2025.
• 😀 Le développement de nouveaux métiers liés à l'innovation RH et à la digitalisation est nécessaire.
• 😀 Les RH doivent devenir des partenaires stratégiques en identifiant les missions à valeur ajoutée.
• 😀 Il est essentiel de recueillir les aspirations des clients internes pour définir une organisation idéale.

Q & A

Quelles sont les principales générations mentionnées dans le script et comment cela impacte-t-il la fonction RH?

Les générations mentionnées sont Y et Z, ainsi que les générations plus anciennes présentes dans l'entreprise. Ces générations ont des aspirations professionnelles différentes, ce qui oblige la fonction RH à adapter son offre de services.

Quelle est la deuxième tendance qui influence la fonction RH selon le script?

La deuxième tendance est la transformation permanente dans un contexte d'insécurité, nécessitant un accompagnement au changement et une écoute des individus au sein de l'entreprise.

Quel est le premier défi de la fonction RH évoqué dans le script?

Le premier défi est d'assurer un sens commun et une raison d'être au sein de l'entreprise pour favoriser l'engagement des collaborateurs.

Comment la fonction RH doit-elle évoluer pour répondre aux nouveaux défis?

La fonction RH doit se réinventer en adoptant des missions telles que l'analyse et la construction de référentiels de valeur internes, ainsi que la mise en place de pratiques de gestion et de management adaptées.

Quels types d'organisation et d'emploi la fonction RH doit-elle adopter?

La fonction RH doit mettre en place des organisations plus flexibles, abandonner la logique de postes fixes et tester de nouveaux modes de management basés sur des missions et des compétences.

Quels nouveaux métiers la fonction RH va-t-elle développer d'ici 2025?

La fonction RH développera de nouveaux métiers comme l'exploitation des big data pour analyser les comportements au sein de l'entreprise et des métiers en ingénierie d'organisation.

Quel rôle la fonction RH doit-elle jouer dans le développement des modèles de leadership?

La fonction RH doit accompagner les changements et soutenir la ligne managériale pour développer des modèles de leadership adaptés aux nouvelles exigences.

Comment la fonction RH doit-elle se préparer pour l'avenir?

La fonction RH doit identifier ses missions à valeur ajoutée, définir les activités à externaliser ou décentraliser, et effectuer un diagnostic de sa perception interne.

Pourquoi est-il important de recueillir les aspirations des clients internes?

Il est crucial de recueillir les aspirations des clients internes pour définir une organisation qui répond à leurs attentes et segmenter l'offre de services RH en fonction des différentes générations présentes dans l'entreprise.

Quel est l'objectif d'une enquête massive auprès des clients internes?

L'enquête massive vise à répondre aux aspirations de chacun et à construire une organisation idéale qui aligne les services RH avec les attentes des employés.