Great Leadership Is a Network, Not a Hierarchy | Gitte Frederiksen | TED

Summary

Dieser Vortrag fordert zu einer Paradigmenverschiebung in der Führungsweise auf. Der Sprecher plädiert für eine Führung, die nicht auf wenige zentrale Figuren reduziert ist, sondern vielmehr die Fähigkeiten und das Potenzial der vielen nutzt. Er argumentiert, dass traditionelle Hierarchien und Labels die Kreativität und das Potenzial der Menschen einschränken und dass eine kollaborative, offene und freundliche Arbeitsweise zu besseren Ergebnissen führen kann. Der Vortrag zeigt, wie das Teilen von Informationen, das Entfernen von Labels und das Fördern von Freundlichkeit und Verantwortung die Effektivität und Zufriedenheit innerhalb von Teams erhöhen kann. Der Sprecher ermutigt die Zuhörer, sich selbst als Führungskräfte zu sehen und aktiv an der Lösung von Problemen teilzunehmen, anstatt auf Anweisungen warten zu müssen.

Takeaways

• 🤔 **Führung ist nicht für die Wenigen**: Traditionell wird Führung als eine Rolle für wenige angesehen, was nicht ausreicht, um die komplexen Herausforderungen zu meistern.
• 🚀 **Mehrere Köpfe sind besser**: Führung durch viele Köpfe kann zu besseren Ergebnissen und zufriedeneren Menschen führen, da alle ein wenig mehr einbezogen werden.
• 🧐 **Neue Perspektiven suchen**: Fragen stellen, warum Dinge auf bestimmte Weise gemacht werden, und nach besseren Lösungen suchen, wenn die Antworten veraltet wirken.
• 📊 **Hierarchie vs. Netzwerk**: Eine hierarchische Organisationsstruktur kann nicht mit der Komplexität der Probleme umgehen, die in mehreren Richtungen gleichzeitig stattfinden.
• 💡 **Jeder kann führen**: In einem Netzwerk ist jeder für etwas verantwortlich, und die Macht der Wenigen wird durch den Einfluss der Vielen ersetzt.
• 🏷️ **Beschriftungen abschaffen**: Titel, Funktionen, Geschlechter, Nationalitäten und Bildungsbackground sollten nicht die Möglichkeiten von Menschen einschränken.
• 🤝 **Alles teilen**: Ressourcen und Informationen offen teilen, um die Kraft der Masse besser nutzen und die Effizienz zu steigern.
• 🗣️ **Führung durch Fragen stellen**: Führung ist nicht darin bestehen, Antworten zu geben, sondern Fragen zu stellen und dabei zu wagen, Verletzlichkeit zu zeigen.
• 🌐 **Transparenz und Zusammenarbeit**: Offene, transparente Zusammenarbeit und Kreation im Team führen zu besseren Ergebnissen und höherer Eigenverantwortung.
• 🤗 **Gütig sein**: In Momenten, in denen jemand einen Fehler macht, zeigt Wohlwollen und Dankbarkeit für das Teilen des Fehlers die Kultur des Teams.
• 📈 **Ergebnisse zeigen**: Durch die Veränderung der Arbeitsweise können erstaunliche Ergebnisse erzielt werden, die sowohl in der Qualität als auch in der Zufriedenheit der Beteiligten zulegen.
• 🙌 **Alle können führen**: Wenn jeder das Gefühl hat, führen zu können, entsteht ein starkes Gefühl von Eigenverantwortung und Engagement.

Q & A

Wie sieht die traditionelle Ansicht von Führung aus?

Die traditionelle Ansicht von Führung ist eine hierarchische Organisationscharta, bei der entweder jemand ein Führender ist oder nicht. Die meisten Menschen werden angeführt, anstatt führend zu sein, und die Kommunikation fließt meist nur in eine Richtung, von oben nach unten.

Was sind die Nachteile einer Führung, die von wenigen ausgeübt wird?

Die Nachteile umfassen, dass Entscheidungen einem Menschen überlassen sind, der als Mensch auch zu einem Engpass an Geschwindigkeit und Skalierung werden kann, neue Ideen, vielfältige Fähigkeiten und Potenziale, die überall auf der Charta vorhanden sind, übersehen werden können.

Was könnte eine Führung für viele Menschen beinhalten?

Eine Führung für viele Menschen könnte ein Modell sein, bei dem jeder für sich selbst verantwortlich ist und die Macht der wenigen durch den Einfluss der vielen ersetzt wird. Es mag chaotischer aussehen, ist aber vielfältiger, dynamischer und an die Natur angelehnt.

Was ist der erste Schritt, um mehr Menschen zur Führung zu ermutigen?

Der erste Schritt besteht darin, Etiketten zu entfernen. Etiketten wie Funktionen, Titeln, Geschlechtern, Nationalitäten und Bildungsbackgrounds begrenzen Menschen und verhindern, dass sie sich außerhalb dieser Boxen entwickeln.

Warum ist das Teilen von Informationen und Ressourcen wichtig?

Das Teilen von Informationen und Ressourcen ist wichtig, weil es die Kraft der Menschen besser nutzen lässt, da es schneller aufgrund weniger Verschwendung und doppelten Arbeit ist, und es ermöglicht es uns, Arbeit parallel und nicht nur sequentiell auszuführen. Es fördert auch eine bessere Qualität, indem es Ideen rund um die Uhr erfasst und die Qualitätssicherung auf das gesamte Team verteilt.

Wie kann das Teilen von allem den Prozess verbessern?

Indem es weniger ein-zu-ein-Kommunikation und vielmehr eine Crowdsourcing- und Co-Creation-Kultur in einem offenen, transparenten und echtzeitigen Raum fördert. Dies ermöglicht es, die Arbeit parallel zu gestalten und nicht nur sequentiell, was zu einer höheren Effizienz führt.

Was ist der Vorteil von Freundlichkeit und Wohlwollen im Arbeitsumfeld?

Freundlichkeit und Wohlwollen schaffen ein sicheres Umfeld, das das Wachstum und den Vertrauen fördert. Es ermöglicht auch, schwierigere Themen anzusprechen, und führt zu einer Kultur, in der das Team sich gegenseitig unterstützt und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit verspürt.

Wie kann das Entfernen von Labels die Teamleistung verbessern?

Indem es die Teammitglieder ermutigt, über ihre traditionellen Rollen hinauszudenken und sich auf ihre vielfältigen Fähigkeiten und Perspektiven zu konzentrieren. Dies kann zu überraschenden Fähigkeiten und Innovationen innerhalb des Teams führen.

Was ist der Unterschied zwischen traditioneller Führung und verteilter Führung?

Traditionelle Führung konzentriert sich auf eine zentrale Figur, die Entscheidungen trifft, während verteilte Führung die Verantwortung und den Einfluss auf viele verteilt, was zu einer größeren Beteiligung und einer kollaborativen Problemlösung führt.

Wie kann eine Kultur der Freundlichkeit und des Wohlwollens die Teamentwicklung fördern?

Eine Kultur der Freundlichkeit und des Wohlwollens kann das Team dazu ermutigen, Fehler offen zu kommunizieren und gemeinsam von ihnen zu lernen, was zu einer stärkeren Zusammengehörigkeit und einem Wachstum des Mindsets führt.

Was ist der Hauptvorteil von verteilter Führung?

Der Hauptvorteil von verteilter Führung ist die Erhöhung der Effizienz und Innovation durch die Beteiligung vieler Köpfe und die Förderung von Ideen, die überall im Team entstehen können, anstatt nur von einer zentralen Figur abhängig zu sein.

Wie kann das Teilen von Informationen zu einer verbesserten Projektqualität beitragen?

Das Teilen von Informationen kann zu einer verbesserten Projektqualität beitragen, indem es die Möglichkeit schafft, Ideen rund um die Uhr zu erfassen, die Qualitätssicherung auf das gesamte Team zu verteilen und die Arbeit parallel zu gestalten, anstatt nur sequentiell.