CEJM - Th5 Chap5 : La gestion des compétences

Summary

Dans cette vidéo, l'impact des changements dans le monde du travail sur l'emploi et les conditions de travail est examiné, en mettant l'accent sur la gestion des compétences dans l'entreprise. La Grpée Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC) est présentée comme une approche pour anticiper les besoins futurs en ressources humaines, en ajustant les effectifs et en gérant les compétences et qualifications. Les outils clés de la GPEC, tels que la pyramide des âges, la cartographie des postes, le bilan individuel de compétences et l'entretien annuel d'évaluation, sont décrits. La vidéo explore également les décisions qui découlent de la GPEC, notamment les plans d'action pour combler les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée, et les ajustements internes et externes. Cependant, la GPEC a ses limites, notamment dans la gestion des environnements instables et dans l'adaptation aux différentes générations de travailleurs. La vidéo conclut en soulignant l'importance de la GPEC dans la gestion des ressources humaines et en annonçant le prochain sujet traité : la motivation des salariés.

Takeaways

• 📈 L'impact des mutations du travail sur l'emploi et les conditions de travail est examiné à travers la gestion des compétences et la prévision de l'emploi.
• 👥 La GPEC (Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences) est une démarche qui analyse les besoins futurs en ressources humaines pour anticiper les moyens d'y répondre.
• 🔢 Elle a deux dimensions : quantitative (gestion des emplois) et qualitative (gestion des compétences et qualifications).
• ⏳ La GPEC permet d'anticiper les évolutions futures, comme la retraite des salariés, en ajustant les effectifs et en gérant les compétences.
• 👵👮 La pyramide des âges est un outil collectif pour assurer l'équilibre et le renouvellement des compétences à long terme.
• 📍 La cartographie des postes permet d'identifier les postes et les compétences associées, contribuant à la GPEC individuelle.
• 📋 Le bilan individuel de compétences est un outil pour évaluer et suivre l'évolution des qualifications des salariés.
• 🗓️ L'entretien annuel d'évaluation permet de discuter des situations individuelles et de planifier des actions de formation ou de développement des compétences.
• 🔄 Les ajustements internes peuvent inclure des plans de formation, des stages, des qualifications ou des plans de mobilité interne.
• 🚪 Les ajustements externes peuvent concerner des recrutements, des partenariats pour la mobilité externe ou des accords de sous-traitance.
• ⚖️ La GPEC a des limites, notamment dans la gestion des environnements instables et la difficulté à s'adapter à la diversité des générations de travailleurs.
• 🌟 Il est important de retenir que la GPEC est un outil clé pour gérer les aspects quantitatifs et qualitatifs des ressources humaines dans une entreprise.

Q & A

Quelle est la principale question abordée dans cette vidéo sur la culture économique juridique et managériale ?

La vidéo examine l'impact des mutations du travail sur l'emploi et les conditions de travail.

Qu'est-ce que la GPEC et quelle est sa finalité dans une entreprise ?

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une démarche visant à analyser les besoins futurs en ressources humaines pour anticiper et répondre correctement à ces besoins, comme la prévision du remplacement des salariés en retraite.

Quelles sont les deux dimensions complémentaires de la GPEC ?

La GPEC recouvre une dimension quantitative liée à la gestion des emplois et une dimension qualitative liée à la gestion des compétences et des qualifications.

Quels outils sont mentionnés pour mener à bien la GPEC dans une entreprise ?

Parmi les outils mentionnés figurent la pyramide des âges, la cartographie des postes, le bilan individuel de compétences et l'entretien annuel d'évaluation.

Comment la pyramide des âges peut-elle aider une entreprise dans la GPEC ?

La pyramide des âges permet une approche collective des compétences au niveau de l'entreprise ou d'une branche professionnelle, assurant ainsi un équilibre à long terme et le renouvellement des compétences.

Quels sont les ajustements internes possibles pour combler les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée en matière de compétences ?

Les ajustements internes peuvent inclure des plans de formation, des stages, des démarches de qualification, des plans de mobilité interne, des promotions dans le cadre de la gestion des carrières.

Quels sont les ajustements externes possibles pour atteindre les objectifs de la GPEC ?

Les ajustements externes peuvent comprendre des recrutements, des accords de partenariat pour une mobilité externe dans une autre entreprise, ou des accords de sous-traitance.

Quelles sont les limites de la GPEC mentionnées dans la vidéo ?

La GPEC a du mal à appréhender les environnements instables et à s'adapter aux marchés qui changent rapidement. De plus, il est difficile de l'adapter à tous les salariés, notamment dans les organisations comportant plusieurs générations de travailleurs.

Comment la GPEC peut-elle aider à fidéliser le personnel ?

La GPEC peut fidéliser le personnel en fournissant des perspectives d'évolution grâce à des actions individuelles de formation, de renforcement et de développement des compétences.

Quels défis nouveaux les organisations doivent-elles relever en matière de ressources humaines ?

Les organisations doivent faire face au défi de faire cohabiter quatre générations de travailleurs (les baby-boomers et les générations X, Y et Z), qui ont des attentes et des valeurs différentes, notamment en ce qui concerne le travail et la vie sociale.

Quelle sera la thématique de la prochaine vidéo ?

La prochaine vidéo traitera de la motivation des salariés.